基于組織傳播視域下的國(guó)企思想政治工作初探

【文章摘要】

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，國(guó)有企業(yè)的改革也迫在眉睫。國(guó)有企業(yè)的改革不僅應(yīng)該關(guān)注到管理體制和經(jīng)營(yíng)體制，同時(shí)也要關(guān)注到企業(yè)對(duì)員工的思想政治工作。只有企業(yè)搞好企業(yè)的文化和精神文明建設(shè)，員工在思想上統(tǒng)一，形成積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。本文主要闡述了基于組織傳播視域下的國(guó)企思想政治工作的現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】

組織傳播；國(guó)企思想政治工作

1 國(guó)企思想政治工作的重要性以及現(xiàn)在面臨的問(wèn)題

1.1 國(guó)企思想政治工作的重要性

企業(yè)是否凝聚，不僅是看領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，同時(shí)也要看企業(yè)的員工是否目標(biāo)一致，是否為企業(yè)著想。為了做好這一點(diǎn)，企業(yè)就要做好對(duì)員工的思想政治工作。信念創(chuàng)造凝聚力，思想政治工作是團(tuán)結(jié)員工的一個(gè)重要方式。通過(guò)組織員工進(jìn)行定期的教育，既可以了解員工的思想，同時(shí)也可以向員工傳播積極向上的價(jià)值觀和企業(yè)文化。這樣，員工可以更加努力地工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的制度也在改變，向人性化發(fā)展，這是一種服務(wù)型的管理模式，這種模式可以更加有效地管理企業(yè)和員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)思想政治工作并不看重，開(kāi)展工作時(shí)也只是注重形式，而沒(méi)有實(shí)際的意義。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為思想政治工作沒(méi)有什么作用，只是浪費(fèi)時(shí)間罷了。即使有些企業(yè)開(kāi)展了對(duì)員工的思想政治工作，也只是沿用之前的方法，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，方式比較單一。就是由于這種散漫的工作態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，團(tuán)結(jié)意識(shí)不強(qiáng)。而思想政治教育則是解決這一問(wèn)題的有效措施。

1.2 企業(yè)開(kāi)展思想政治工作中的問(wèn)題

現(xiàn)在的企業(yè)員工普遍存在的問(wèn)題是，員工比較注重個(gè)人利益，認(rèn)為個(gè)人利益大于集體利益，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)也有自己的看法。這主要是因?yàn)樵?1世紀(jì)，企業(yè)的員工大多都接受過(guò)高等教育，了解信息的方式也比較多樣，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象也會(huì)有自己的見(jiàn)解，所以，員工對(duì)企業(yè)安排的思想政治教育存在抵觸的心理，不愿意接受別人的思想灌輸。而且大多數(shù)的員工并不認(rèn)為思想政治工作有什么成效，他們關(guān)注的是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

還有就是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，各種類(lèi)型的企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。企業(yè)的生存不僅受到內(nèi)部管理制度的影響，同時(shí)也受到外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響。不可避免地，企業(yè)的員工有憂患意識(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展感到擔(dān)憂。他們對(duì)企業(yè)沒(méi)有足夠的信心，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)狀況不好時(shí)，員工的情緒變化會(huì)很大，承受的家庭壓力和心理壓力也比較大，工作時(shí)沒(méi)有積極性，在思想上存在偏差，這也是企業(yè)在開(kāi)展思想政治工作時(shí)面臨的難題之一。

2 基于組織傳播視域下的思想政治工作措施

組織傳播主要是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，解決企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾、難題，促進(jìn)內(nèi)部之間交流的一種活動(dòng)。組織傳播有它的目的，即組織安排企業(yè)員工的交流溝通。在組織傳播視域下，企業(yè)可以更好地開(kāi)展思想政治工作。

2.1 利用組織的力量給員工傳輸正能量

開(kāi)展思想政治工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)不斷的思想政治工作灌輸員工正能量。在現(xiàn)在這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)下，企業(yè)員工的思想受很多方面的影響，如果企業(yè)的思想政治工作只是一時(shí)的話，對(duì)員工產(chǎn)生的影響就會(huì)很小，所以企業(yè)要利用好組織的力量，必要時(shí)可以通過(guò)強(qiáng)制性的措施，向員工講解正確的思想觀念，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。例如，在開(kāi)展思想正政治工作時(shí)，企業(yè)要提出硬性要求，強(qiáng)制規(guī)定每個(gè)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)時(shí)間不能少于12個(gè)小時(shí)，個(gè)人單獨(dú)學(xué)習(xí)的時(shí)間不能少于5個(gè)小時(shí)，集體討論的時(shí)間不能少于2小時(shí)。這些時(shí)間規(guī)定主要是為了讓員工堅(jiān)持接受思想政治教育，接受正能量。企業(yè)也可以定期的開(kāi)展一些員工的思想政治測(cè)試，檢驗(yàn)思想政治工作的效果。員工可以學(xué)習(xí)到企業(yè)的利益大于個(gè)人的利益，員工的工作態(tài)度要積極向上等思想，通過(guò)員工之間的討論加深自己對(duì)正確思想的認(rèn)識(shí)。

2.2 減弱組織傳播方式的目的性

對(duì)員工進(jìn)行正能量的灌輸要注意方式，不能一味地強(qiáng)制員工接受思想，而是要注意方式方法，避免員工出現(xiàn)抵觸的情緒。企業(yè)在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，要減弱工作的目的性，提供一種比較舒適的方式讓員工接受思想政治工作。組織儀式就是一種很好的方式。組織儀式指的是通過(guò)一種愉悅的方式將抽象的事物具體化，讓員工可以接受并且享受這種方式。組織儀式提供了一種形式，減弱了企業(yè)思想政治工作的目的性，可以有效地對(duì)員工灌輸正面思想。組織儀式主要有演講活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、競(jìng)賽活動(dòng)等形式。例如，企業(yè)可以定期開(kāi)展“我為企業(yè)出謀劃策”的演講活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工參加，爭(zhēng)取做到讓每個(gè)員工都參與其中，并且演講稿要做到覺(jué)得原創(chuàng)，有實(shí)際意義。參與活動(dòng)沒(méi)有人員和條件的限制，只要說(shuō)出自己心里的想法，為企業(yè)的發(fā)展提出有效的措施就可以。企業(yè)可以采取是適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性。企業(yè)也可以開(kāi)展員工座談會(huì)，安排領(lǐng)導(dǎo)和員工面對(duì)面交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，這樣才可以達(dá)到思政工作的目的。

2.3 從人性化角度開(kāi)展工作

對(duì)員工的思想政治工作也不能過(guò)于強(qiáng)硬，這樣不利于企業(yè)的凝聚力。企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)，要體現(xiàn)人性化思想，多為員工考慮，從員工的立場(chǎng)開(kāi)展工作。組織傳播的對(duì)象一般都是特定的，所以，企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)要有針對(duì)性，從多個(gè)方面開(kāi)展工作，并且堅(jiān)持以人為本的思想，尊重員工個(gè)人的不同價(jià)值觀。例如，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行分層培訓(xùn)，對(duì)不同層次的員工培訓(xùn)不同的內(nèi)容，通過(guò)上層對(duì)下層的影響，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。企業(yè)也可以組織員工座談會(huì)，分為不同的層次，讓每一階層的員工都能參與其中并且有所收獲。其次，企業(yè)開(kāi)展工作時(shí)要注意形式的多樣，改變嚴(yán)肅深沉的氛圍，創(chuàng)造一個(gè)輕松的場(chǎng)景。企業(yè)可以開(kāi)展“員工價(jià)值”辯論會(huì)，讓員工持不同觀點(diǎn)辯論員工的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪里，正反雙方還可以組織自己的“拉拉隊(duì)”，在輕松愉悅的氛圍中探討員工價(jià)值，對(duì)員工價(jià)值的體現(xiàn)有一個(gè)更深入的見(jiàn)解。

企業(yè)對(duì)員工的思想政治工作是企業(yè)管理的一部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。為了增強(qiáng)員工之間的凝聚力，企業(yè)要在組織傳播的視域下，改變工作形式，創(chuàng)造輕松的環(huán)境，注重人性化管理，讓員工可以學(xué)到正確的思想。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]蘇紫蘭.論如何提高國(guó)企思想政治工作的實(shí)效性[J].文化與傳播.2012（04）

【作者簡(jiǎn)介】

徐冰，男，出生于1985年2月，籍貫河北省衡水市，東北石油大學(xué)馬克思主義理論專(zhuān)業(yè)碩士研究生