關(guān)于加強(qiáng)高速公路企業(yè)干部管理的思考

【文章摘要】

在高速公路企業(yè)迅速發(fā)展的今天，干部管理是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。本文分析了高速公路企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，提出了高速公路企業(yè)干部管理中存在的問題，并嘗試對(duì)高速公路企業(yè)的管理工作的相關(guān)策略提出一些意見和建議。

【關(guān)鍵詞】

高速公路企業(yè)；干部管理；問題；意見

在高速公路迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是企業(yè)人才的支柱，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的支柱，因此，高速公路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作已經(jīng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度， 企業(yè)如果想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝， 實(shí)現(xiàn)其跨越式發(fā)展，加強(qiáng)鐵路干部管理工作便是當(dāng)務(wù)之急。

1 高速公路企業(yè)干部管理工作的重要性

1.1 人才隊(duì)伍建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

近幾年我國高速公路不論是里程數(shù)還是分布密度，都在不斷的向高水平發(fā)展，也是高速公路企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要大力的建設(shè)一支高質(zhì)量高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。然而干部管理工作的加強(qiáng)和改進(jìn)，可以為形成合理、科學(xué)、多渠道、多層次的人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制的建立營造良好的氛圍。

1.2 加強(qiáng)干部管理工作一直是企業(yè)和諧發(fā)展的需要

高速公路企業(yè)想要發(fā)展和壯大，并且一直具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的凝聚力不容忽視。增加企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠有自豪感、幸福感，必須有一個(gè)高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，做到保障安全、規(guī)范管理、服務(wù)群眾。切實(shí)加強(qiáng)高速公路企業(yè)干部管理工作，樹立高速公路企業(yè)正確的用人、選拔機(jī)制，也可以正確引導(dǎo)企業(yè)干部為企業(yè)發(fā)展建設(shè)努力奮斗，對(duì)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展也具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

2 高速公路企業(yè)干部管理工作中存在的問題

2.1 干部的選拔機(jī)制比較保守，渠道單一

通常的干部聘用和選拔都來自于具有“干部”身份的干部隊(duì)伍。由于體制改革中，出現(xiàn)的企業(yè)員工“干部”與“工人”的身份差別，制約了一部分具有管理能力的人才的發(fā)展。同時(shí)，選拔機(jī)制中，大有“按資排輩”的意思。不少年輕有為的青年隊(duì)伍無法躋身于“干部”的隊(duì)伍，制約了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提高。

2.2 干部的考核機(jī)制相對(duì)滯后

高速公路企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制屬于非參與性的評(píng)價(jià)考核。考核方式大多是直屬上級(jí)用有限的指標(biāo)加上自己的主觀判斷進(jìn)行考核，偏差較大。這樣的考核不僅容易滋生腐敗，更無法激發(fā)員工的積極性。

2.3 干部的工作標(biāo)準(zhǔn)沒有具體的量化細(xì)分，很難責(zé)任到位

沒有責(zé)任到位，責(zé)任到人的硬性指標(biāo)就很難對(duì)干部進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲。干好干壞沒差別，影響干部的積極性也阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 在科技大發(fā)展的情況下，干部管理并沒有運(yùn)用好這樣一個(gè)平臺(tái)

最近，大多數(shù)高速公路企業(yè)都推出了相關(guān)的人事管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)缺乏及時(shí)更新，以及完整錄入。并沒有發(fā)揮好管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

2.5 干部培訓(xùn)與干部繼續(xù)教育目標(biāo)不明確

在干部培訓(xùn)中，經(jīng)常有課程內(nèi)容與企業(yè)聯(lián)系不緊密，并且沒有合理的培訓(xùn)考核。干部培訓(xùn)猶如“走過程”，浪費(fèi)人力物力并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

3 加強(qiáng)高速公路企業(yè)干部管理工作的意見和建議

3.1 建立多渠道的干部選拔機(jī)制和崗位管理機(jī)制

在干部的選拔中，應(yīng)打破年齡、身份等界限，放寬干部選拔的在學(xué)歷和身份上的要求，拓寬選人和用人的渠道，可以通過公開招聘、公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等渠道，不但可以在社會(huì)范圍上招賢納士，還可以激勵(lì)基層工作者積極主動(dòng)工作。同時(shí)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有崗位建立合理的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

3.2 建立適用于高速公路企業(yè)發(fā)展的特殊的干部管理機(jī)制

高速公路企業(yè)由于它自身經(jīng)營的特點(diǎn)，我們將企業(yè)干部細(xì)分為管理干部和技術(shù)干部?jī)纱箢悺Ｔ诟刹抗芾淼南嚓P(guān)機(jī)制的建設(shè)中，也應(yīng)該各有側(cè)重。對(duì)于管理干部，應(yīng)該注重其較高的政治素質(zhì)，提高其工作的組織能力和協(xié)調(diào)能力。對(duì)于技術(shù)干部，應(yīng)充分尊重人才，準(zhǔn)確的實(shí)施專業(yè)技術(shù)干部的聘任、評(píng)審等工作。充分調(diào)動(dòng)技術(shù)干部發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)其管理效能的增強(qiáng)。

3.3 建立科學(xué)的干部考核機(jī)制。

健全、穩(wěn)定、公平的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，明確干部工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的激勵(lì)廣大干部和員工的積極性，同時(shí)也可以責(zé)任到人，做到公平公正，獎(jiǎng)懲分明。干部考核機(jī)制應(yīng)明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)涉及內(nèi)容進(jìn)行公示，接受職工大眾的監(jiān)督。干部激勵(lì)機(jī)制也是科學(xué)的干部考核機(jī)制的基本，時(shí)間證明低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)。對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的干部，要從物質(zhì)層面給于獎(jiǎng)勵(lì)，提高其待遇。同時(shí)精神層面也不容忽視，使優(yōu)秀的干部可以晉升、提拔。另外，合理的干部薪酬給付體系，也是干部管理的重點(diǎn)，科學(xué)的設(shè)置考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等各種量化指標(biāo)，并將這些內(nèi)容與薪酬支付掛鉤，做到獎(jiǎng)懲得當(dāng)，合情合理。

3.4 完善高速公路企業(yè)干部培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)想要一直進(jìn)步和成長(zhǎng)，離不開人才的發(fā)展。高速公路企業(yè)干部培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同類型進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式的選擇，為技術(shù)與管理干部制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展源源不斷的注入新的能量。除此之外，培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)檢測(cè)也應(yīng)該有明確的評(píng)價(jià)方法，并且應(yīng)該要求接受培訓(xùn)的干部將培訓(xùn)內(nèi)容付諸于實(shí)踐。另外，提高干部的終身學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，注重干部自我能力的提高，從而提高高速公路企業(yè)的人力資源管理水平和技術(shù)水平，保持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 運(yùn)用信息技術(shù)，提高管理效率。

現(xiàn)代企業(yè)利用人事管理系統(tǒng)，為干部管理提供了一個(gè)準(zhǔn)確、快捷的平臺(tái)。我們應(yīng)該充分的利用信息科技帶來的便利，建立信息化的工作標(biāo)準(zhǔn)、資料平臺(tái)。完善管理干部的相關(guān)信息，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確掌握干部的學(xué)歷、職稱、技能等相關(guān)變化。同時(shí)，保證系統(tǒng)信息的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

4 小結(jié)

綜上所述，高速公路企業(yè)干部管理是高速公路企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的任務(wù)，不斷的加強(qiáng)企業(yè)在干部的聘任、管理、考核、培訓(xùn)等策略的研究和提高，才能有效的提高干部隊(duì)伍的工作效率和管理能力以及整體素質(zhì)，從而推動(dòng)高速公路企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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