基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)模式構(gòu)建

【文章摘要】

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)員工的培訓(xùn)方式也要推陳出新，要滿足企業(yè)發(fā)展需求，本文就企業(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式存在的問題和基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)模式的優(yōu)勢進(jìn)行了闡述，并提出了基于網(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)模式的構(gòu)建策略。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)；員工；培訓(xùn)

0 引言

新時期信息科技的發(fā)展對企業(yè)員工的培訓(xùn)方式也提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的面授、函授等培訓(xùn)方式已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)和員工成長的需求， 員工的工作崗位較為分散，也使得員工集中培訓(xùn)難以開展，在這樣的情況下，日趨成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作帶來了很大的方便。

1 傳統(tǒng)培訓(xùn)模式存在的問題

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)模式也越來越不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式，暴露出了許多缺點。企業(yè)員工在接受培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)地點和時間過于固定，缺乏一定的靈活性與機動性；接受培訓(xùn)的企業(yè)員工都是在職員工，都有著很繁重的工作任務(wù)，缺少學(xué)習(xí)的精力；傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中企業(yè)員工處于被動接受的位置，這樣的學(xué)習(xí)方式使得員工無法調(diào)動起學(xué)習(xí)的積極性，在一定程度上達(dá)不到培訓(xùn)的效果；傳統(tǒng)培訓(xùn)附屬成本較高，比如食宿、交通費用等。這些問題的存在，降低了培訓(xùn)的效果，因此，企業(yè)管理人員必須深入改革，轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)模式。

2 基于網(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)模式的優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展使得企業(yè)員工的學(xué)習(xí)永無止境，在如今信息量大量更新的時代，提高自身的素養(yǎng)，加深學(xué)習(xí)對企業(yè)員工自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都是不可或缺的手段?；诰W(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)模式以企業(yè)為主體，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更加注重個性化學(xué)習(xí)，企業(yè)員工培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的模式，使得員工可以在任意時間、任意地點參加培訓(xùn)工作。基于網(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)工作是開放的培訓(xùn)系統(tǒng)，極大的拓展了員工培訓(xùn)的時間與空間的限制性?；诰W(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)模式能夠不受師資、場地的限制，在培訓(xùn)費用相同的情況下，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式可以容納更多的員工，客觀來說，減少了培訓(xùn)成本。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)還能夠讓企業(yè)員工與培訓(xùn)教師之間進(jìn)行交流，更加有利于培訓(xùn)工作的開展和培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。由于地域的差異，我國各企業(yè)的培訓(xùn)資源配置不合理，部分企業(yè)的員工不能享受到高質(zhì)量的培訓(xùn)，而網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)打破了這一限制，可以讓更多的員工有機會與高水平培訓(xùn)師進(jìn)行交流，獲得更多高質(zhì)量的學(xué)習(xí)。

3 基于網(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)模式的構(gòu)建策略

3.1 加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

由于網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種新型的培訓(xùn)模式，必須利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備來實施，但是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)必須要投入大量的資金。而由于我國各區(qū)域的發(fā)展情況不一樣，目前有很多地區(qū)還沒有建立起網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，部分地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備比較落后，經(jīng)常發(fā)生傳輸故障，特別是中西部地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備非常稀少。這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)培訓(xùn)工作的開展，必須進(jìn)行改善。所以，對有經(jīng)濟條件的企業(yè)來說，企業(yè)要加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金投入，對經(jīng)濟發(fā)展較為落后的地區(qū)，我國要加大援助力度，幫助企業(yè)建立起網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系。

3.2 鼓勵員工積極參與培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的開展對員工來說，也是一次挑戰(zhàn)，員工要掌握一定的學(xué)習(xí)技巧，比如，對計算機的操作，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的適應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)交流等都需要員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。只有企業(yè)員工熟練掌握網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)操作，才可以隨時隨地的參與培訓(xùn)工作，企業(yè)才能提高員工的培訓(xùn)積極性。所以，企業(yè)首先要培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，包括信息的獲取、分析、運用等，員工在日常的工作生活中，也要不斷的學(xué)習(xí)，深入研究，反思自己，不斷提高自己的網(wǎng)絡(luò)運用能力，來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)理念，員工必須對信息技術(shù)發(fā)展引起的學(xué)習(xí)思維和學(xué)習(xí)方法有客觀的認(rèn)知，通過網(wǎng)絡(luò)，主動參與到培訓(xùn)中去，讓自己走到終身教育的行列中去，不斷的發(fā)展自己。

3.3 構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)的保障機制

企業(yè)要客觀的考慮自己的人力、物力、財力等資源，將其進(jìn)行科學(xué)合理的配置、利用，盡最大可能節(jié)約企業(yè)員工的培訓(xùn)費用，減輕員工的負(fù)擔(dān)。企業(yè)要為員工添置足夠的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)設(shè)備，創(chuàng)造出良好的培訓(xùn)環(huán)境，建立并健全基于網(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)的保障機制。

3.4 加大人才資源開發(fā)力度，保障網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的人才供應(yīng)

良好的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)隊伍是影響企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以，提高培訓(xùn)隊伍的素質(zhì)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)隊伍的建立是非常重要的。目前，部分企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與教育知識二者都精通的人才，即使存在以往的培訓(xùn)導(dǎo)師，但由于缺乏熟練的網(wǎng)絡(luò)信息操作技術(shù)，所以，也無法進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn)工作。而對有著較高的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才，卻不了解教育知識和培訓(xùn)手段。所以，復(fù)合型人才的缺乏是影響我國企業(yè)培訓(xùn)的一個重要因素。在選擇培訓(xùn)導(dǎo)師的時候，要選擇具備良好的教育手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作能力的教師，要熟練操作一些網(wǎng)絡(luò)軟件，滿足培訓(xùn)的要求。

3.5 實施網(wǎng)上測試、評價制度

企業(yè)要定期對員工的培訓(xùn)狀況進(jìn)行考察，通過網(wǎng)上測試，并將測試結(jié)果進(jìn)行記錄。企業(yè)可以根據(jù)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一定程度的獎勵和懲罰。除此之外，企業(yè)還可以通過員工日常工作生活中網(wǎng)上學(xué)習(xí)賬號的登錄次數(shù)進(jìn)行記錄，企業(yè)還要對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價，讓員工認(rèn)識到自己的狀態(tài)，改進(jìn)自己的不足，并且向模范員工看齊。

3.6 建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組

企業(yè)可以建立一些不同項目的學(xué)習(xí)小組，來提高員工的培訓(xùn)效果，根據(jù)每一位員工的情況，讓其選擇合適的小組。比如，營銷小組可以為銷售部門的員工建立一個交流學(xué)習(xí)的平臺。這樣的小組形式能夠營造出學(xué)習(xí)上進(jìn)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

總的來說，企業(yè)的員工培訓(xùn)要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，根據(jù)員工的不同需求，選擇合適的培訓(xùn)導(dǎo)師，建立完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，加大人才資源開發(fā)力度，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，企業(yè)才能在激烈的競爭中落于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫金鋒.基于網(wǎng)絡(luò)的員工培訓(xùn)模式構(gòu)建策略[J].沿海企業(yè)與科技.2008（03）.

[2]王文廣.淺論企業(yè)員工培訓(xùn)工作的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展[J].企業(yè)培訓(xùn).2012（09）.