論物資管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益

摘 要：物資管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利運行的重要保證，是企業(yè)控制成本的利器，也是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的重要基礎(chǔ)。要從物資管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，主要從貨源的組織工作、物資儲備管理工作和消耗定額管理工作等方面入手。

關(guān)鍵詞：物資管理；經(jīng)濟效益；提高

中圖分類號： F25 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17005501

0 前言

物資管理是企業(yè)正常運行的前提和基礎(chǔ)，做好物資管理工作對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。以下，我將根據(jù)自己的實踐工作經(jīng)驗談?wù)勗鯓訌奈镔Y管理方面來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)的健康發(fā)展做好鋪墊。

1 物資管理的內(nèi)容和重要性

所謂物資管理就是指企業(yè)對其生產(chǎn)過程中，所需物資的采購、運輸、驗收、發(fā)放、使用、儲備等進行的一系列的計劃、組織及控制。其中，物資是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所使用的原材料、各種設(shè)備、消耗品、工器具、勞動防護用品、消防用品和辦公用品等的總稱。物資管理實際的工作環(huán)節(jié)包括：物資計劃、采購管理、驗收入庫、物資消耗定額、物資核批發(fā)放和廢舊物資回收利用等環(huán)節(jié)。把握好物資管理中的每一個環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都很重要。

物資管理中，物資進貨價格和儲存成本的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本。物資進貨的速度、質(zhì)量和準確性，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的及時性、準確性和生產(chǎn)質(zhì)量。物資儲備資金的多少和周轉(zhuǎn)率的快慢也直接影響著企業(yè)流動資金的數(shù)量和資金周轉(zhuǎn)的速度。所以，做好物資管理工作是企業(yè)降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。

2 從物資管理方面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

2.1 做好貨源組織工作

在物資管理中，要注重提高物資采購的透明度，從而做好貨源管理工作?，F(xiàn)在，物流行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟了，企業(yè)需要的物資都可以直接從廠家進貨，從而達到降低進貨成本的目的。例如，由中國和剛果合資經(jīng)營的魯特特水泥廠，位于剛果（布）南方布恩扎省魯特特區(qū)，近年來由于剛果的建筑業(yè)處于高潮時期，水泥需求量大，供不應(yīng)求，水泥價格持續(xù)上漲，所以魯特特水泥廠的進貨渠道主要是從中國廠家直接進貨，使進貨渠道更加透明，降低貨源成本。

對企業(yè)零星物資的采購，要進行價格的重復(fù)監(jiān)審，即物資的價格要事前監(jiān)審，事后復(fù)查。在企業(yè)的物資供應(yīng)方面，要對企業(yè)以往的供應(yīng)情況進行分析，按季度劃分物資，還要進行進貨價格的對比，以方便在貨源組織工作上相互監(jiān)督、參考比較。另一方面，要加大對原材料市場的了解，防止在不了解市場情況的形勢下，廠商故意抬高價格，使購買的材料價格高于市場平均價格，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高。

2.2 嚴格物資消耗定額管理工作

生產(chǎn)所需要的物資最終都是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中消耗，只有根據(jù)消耗規(guī)律，科學(xué)地開展物資消耗的定額管理工作，注重節(jié)約增效，減少浪費才能提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一般來說，企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資往往種類繁多，那么在制定企業(yè)的物資消耗定額時，要按照先重點、后一般的原則，逐項研究。對于物資消耗定額的制定，著名的經(jīng)濟學(xué)家巴雷特提出了關(guān)于物資管理方面的ABC分析法，也稱為重點管理法。他將物資分為A、B、C三種管理類別，為我們揭示了經(jīng)濟現(xiàn)象中“關(guān)鍵少數(shù)，次要多數(shù)”的規(guī)律。也就是說在制定物資消耗定額時，要對企業(yè)全年的物資消耗情況進行分析，并找出重點物資，對于重點物資要制定嚴格的消耗定額，重點管理。對于輔助性材料的定額制定，可以使用經(jīng)驗統(tǒng)計法確定各單位日常輔助性材料的消耗量，制定科學(xué)合理的消耗定額，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 精細物資儲備管理

物資的儲備管理也可以跟物資消耗定額的管理工作一樣，可以參照巴雷特的ABC分析法，根據(jù)對企業(yè)全年的物資儲備情況進行分析，找出重點物資，對重點物資進行重點管理，嚴格控制庫存。例如，在馬普托市環(huán)城路項目中，工程建設(shè)規(guī)模較大，對大型機械設(shè)備的需求量大，機械設(shè)備屬于消耗資金和儲備資金都較高的物資，它的的保養(yǎng)、維修、使用工作對于整個工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，要重點管理。當然，要注意的是，不同于物資消耗定額管理，有些物資在消耗資金上是A類物資，但是在物資儲備管理上不一定是A類物資。例如，在機械管理上，內(nèi)燃機車所用的柴油在消耗資金上是A類物資，但是在儲備資金上不是，因為它是由石油公司直接加油，不需要儲備。

2.4 完善管理制度，提高管理人員的職業(yè)技能

卓越的管理來自于完善的管理制度，所以在完善物資管理工作時，要制定符合企業(yè)實際狀況，具有針對性的管理制度，并嚴格按照管理制度，規(guī)范運行，職責(zé)明確，量化到人。要實行績效考核和考評，以此來了解員工的情況，發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進措施，從而提高員工的風(fēng)險意識。另一方面，要加強對員工專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理的需要，達到提高企業(yè)物資管理水平和經(jīng)濟效益的目的。

3 結(jié)論

總之，物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和健康穩(wěn)定發(fā)展的必然前提，實現(xiàn)物資管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻

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