日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成和演化

摘要：繼美國(guó)之后，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得成功的關(guān)鍵，是從本國(guó)的實(shí)際出發(fā)，探索到新興產(chǎn)業(yè)引進(jìn)和發(fā)展的新模式。文章的研究表明，在新興產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)和發(fā)展過(guò)程中，如何適應(yīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)要素相融合，形成有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)則體系和組織形態(tài)，是成功探索新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的機(jī)制和途徑。作為新興產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的探索和形成過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)從本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境和當(dāng)?shù)匾爻霭l(fā)，探索具有中國(guó)特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，而不是照搬美國(guó)和日本現(xiàn)有的成功模式。

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)要素

一、 引言

繼美國(guó)之后，日本已成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為成功的國(guó)家。20世紀(jì)70年代以來(lái)，日本的動(dòng)漫產(chǎn)品開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，不僅占領(lǐng)了東亞和東南亞市場(chǎng)，而且成為歐美動(dòng)漫市場(chǎng)的主角。隨著產(chǎn)業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅包括動(dòng)畫(huà)片的制作，而且涉及出版、游戲、旅游、廣告、教育、服裝、玩具、文具和網(wǎng)絡(luò)等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到日本GDP的8.6%，已經(jīng)由一個(gè)20世紀(jì)70年代引進(jìn)的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。之所以取得如此巨大的成功，其中的關(guān)鍵是日本在引進(jìn)動(dòng)漫制作和發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，結(jié)合本國(guó)的實(shí)際，探索出一條具有日本特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

本文的研究表明，一個(gè)區(qū)別于美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的新模式的形成，是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的產(chǎn)生，是引進(jìn)和啟動(dòng)的新興產(chǎn)業(yè)適應(yīng)本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)要素的過(guò)程中不斷創(chuàng)新的結(jié)果。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在后金融危機(jī)時(shí)期啟動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，絕對(duì)不能照搬其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，而應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和當(dāng)?shù)匾氐倪m應(yīng)出發(fā)，探索和創(chuàng)造出具有本國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

二、 新興產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)和發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成和演化

在本文中，我們把產(chǎn)業(yè)看作是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是指，在產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)行為主體通過(guò)結(jié)網(wǎng)和互動(dòng)所形成的競(jìng)爭(zhēng)與合作的規(guī)則體系。它決定了作為產(chǎn)業(yè)活動(dòng)參與者的經(jīng)濟(jì)行為主體向誰(shuí)反應(yīng)和如何做出反應(yīng)。作為產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的規(guī)則體系，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式影響著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與合作的方式，決定著產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的效率、發(fā)展的方向和成長(zhǎng)的速度。

在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初始階段，一開(kāi)始總是直接引進(jìn)和借鑒現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功模式，例如，在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初始階段，引入的是美國(guó)動(dòng)漫電影的成功模式，而在美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，一開(kāi)始則是借鑒電影制作的成功經(jīng)驗(yàn)。但是無(wú)論是引進(jìn)還是借鑒其他產(chǎn)業(yè)的成功模式，能否最終有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展，關(guān)鍵還是探索到適合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，高效利用和整合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展模式。只有當(dāng)引進(jìn)和借鑒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素高度契合或適應(yīng)的情況下，引進(jìn)和借鑒的模式很容易轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式。在通常的情況下，這種情況很難出現(xiàn)，因?yàn)橐M(jìn)和借鑒的成功模式很難與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素完全契合或適應(yīng)。一般情況下，引進(jìn)和借鑒的成功模式僅僅是一個(gè)參照，新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是經(jīng)濟(jì)行為主體逐漸適應(yīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)要素過(guò)程中，對(duì)引進(jìn)和借鑒的成功模式修正、擯棄和創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的過(guò)程。

一般而言，新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成和發(fā)展大致要經(jīng)歷五個(gè)階段：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)成功模式的引進(jìn)和借鑒→對(duì)引進(jìn)和借鑒模式的修正和創(chuàng)新→新模式的形成→新模式的鞏固強(qiáng)化→新模式的推廣和普及。與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的引進(jìn)、修正、創(chuàng)新、形成和推廣普及相伴隨的，是當(dāng)?shù)匦屡d產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)、形成、發(fā)展和壯大的過(guò)程。圖1描述了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成和演化過(guò)程。

在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)成功模式的引進(jìn)和借鑒階段，關(guān)鍵是對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出預(yù)期的基礎(chǔ)上，選擇恰當(dāng)?shù)膮⒄瘴?。一般而言，參照物往往是相鄰和相近的產(chǎn)業(yè)，例如，早期發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的參照模式是馬車(chē)的生產(chǎn)和制造，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照的是電影業(yè)。事實(shí)上，新興產(chǎn)業(yè)的早期參與者往往來(lái)自作為參照物的產(chǎn)業(yè)，以往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)期，是決定新興產(chǎn)業(yè)究竟選擇哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式作為參照物的關(guān)鍵因素。但是，引進(jìn)和借鑒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)行為主體遵循的規(guī)則體系，在新興產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)和發(fā)展過(guò)程中，包括不同產(chǎn)業(yè)的新的參與者將陸續(xù)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)。新的經(jīng)濟(jì)行為主體通過(guò)結(jié)網(wǎng)和互動(dòng)，不斷適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建新的規(guī)則體系。因而，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的引進(jìn)和借鑒，往往難以適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

隨著新的參與者的陸續(xù)進(jìn)入，經(jīng)濟(jì)行為主體通過(guò)結(jié)網(wǎng)和互動(dòng)，在與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)環(huán)境和參與者之間相互適應(yīng)的過(guò)程中不斷探索新的規(guī)則體系。在這一階段，引進(jìn)和借鑒的產(chǎn)業(yè)規(guī)則體系將被修正，有的甚至被擯棄，通過(guò)參與者之間的反復(fù)試錯(cuò)，創(chuàng)建出新的規(guī)則體系。一旦新的規(guī)則體系出現(xiàn)，則通過(guò)在新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的鞏固和強(qiáng)化，把新的產(chǎn)業(yè)規(guī)則體系轉(zhuǎn)化為共同遵循的慣例、程序和標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的推廣和普及，表現(xiàn)為新的規(guī)則體系的在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的廣泛復(fù)制、模仿和遵循。

在本文中，作者將集中考察一國(guó)或地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的引入和啟動(dòng)過(guò)程中，適應(yīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成和演化機(jī)制和路徑。為了分析的簡(jiǎn)便，本文首先假設(shè)本國(guó)或地區(qū)要發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)在其他國(guó)家已有成功的發(fā)展模式，本國(guó)或地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是從引進(jìn)其他國(guó)家成功的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式開(kāi)始的。其次，假設(shè)新興產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)和發(fā)展依靠的是本國(guó)或地區(qū)的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，不涉及FDI。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，主要包括兩個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素，主要指當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求條件和政府的產(chǎn)業(yè)管制狀況；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展可利用的當(dāng)?shù)刭Y源，主要包括現(xiàn)有的企業(yè)、學(xué)校和研究機(jī)構(gòu)、中介組織、人力資源和其他資源。

在上述假設(shè)的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是通過(guò)現(xiàn)有成功產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的引進(jìn)，新的經(jīng)濟(jì)行為主體結(jié)網(wǎng)和互動(dòng)中適應(yīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的過(guò)程中構(gòu)建新的規(guī)則體系，有效利用、整合和積累產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源的結(jié)果。其中，有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成，是成功啟動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。

在新興產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)階段，初始的經(jīng)濟(jì)行為主體試圖通過(guò)引進(jìn)和借鑒其他國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，發(fā)展本國(guó)或地區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)和借鑒的產(chǎn)業(yè)規(guī)則體系通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素和經(jīng)濟(jì)行為主體的重新組合，生產(chǎn)新的產(chǎn)品或服務(wù)。在這一過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先遇到的問(wèn)題是，引進(jìn)或借鑒的產(chǎn)業(yè)模式能否生產(chǎn)出滿(mǎn)足本國(guó)或地區(qū)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)？產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)是否是低效率的？如果產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，或者是低效率的，引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)則體系將被修正和擯棄。

假設(shè)某個(gè)經(jīng)濟(jì)行為主體（例如，企業(yè)家）通過(guò)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的洞察，發(fā)現(xiàn)了潛在的市場(chǎng)需求和利用新的要素組合提高效率的可能性，則會(huì)探索新的規(guī)則體系重新配置產(chǎn)業(yè)資源。

假如某個(gè)經(jīng)濟(jì)行為主體的探索是成功的，獲得了正的利潤(rùn)。一方面，為了追求更多的利潤(rùn)，企業(yè)本身的擴(kuò)張行為將把其他經(jīng)濟(jì)行為主體和產(chǎn)業(yè)要素納入到新興產(chǎn)業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，另一方面，正的利潤(rùn)的獲得，將會(huì)吸引其他經(jīng)濟(jì)行為主體的模仿，從而形成新興產(chǎn)業(yè)賴(lài)以發(fā)展和擴(kuò)張的新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的結(jié)網(wǎng)和相互適應(yīng)，會(huì)探索出適應(yīng)產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境變化的內(nèi)部規(guī)則體系，有效的內(nèi)部規(guī)則體系將會(huì)提高價(jià)值網(wǎng)絡(luò)利用和整合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的能力，創(chuàng)造出更高的產(chǎn)業(yè)效率。當(dāng)探索和實(shí)施的新規(guī)則體系通過(guò)篩選和評(píng)估，證明是有效率的情況下，規(guī)則體系才會(huì)將認(rèn)可。新的規(guī)則體系的探索，就是修正和擯棄現(xiàn)有規(guī)則體系的過(guò)程，同時(shí)也是新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成過(guò)程。

當(dāng)新的規(guī)則體系被初步確定后，會(huì)經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)行為主體的鞏固和強(qiáng)化，新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式才最終形成。而規(guī)則體系的推廣和普及，則是新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在更大范圍內(nèi)的復(fù)制和運(yùn)用。與這一過(guò)程相伴隨的，是新興產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)和快速發(fā)展。

在上述抽象理論分析的基礎(chǔ)上，本文將通過(guò)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成和演化的過(guò)程，具體討論產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成和演化如何帶來(lái)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的，以期對(duì)后金融危機(jī)時(shí)期包括動(dòng)漫在內(nèi)的中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)和發(fā)展提供借鑒。

三、 從迪斯尼制作模式的引進(jìn)到日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的出現(xiàn)和發(fā)展

在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，日本試圖通過(guò)引入了迪斯尼模式發(fā)展本國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。例如，日本動(dòng)漫電影的創(chuàng)始企業(yè)東映動(dòng)畫(huà)，成立之初的目標(biāo)就是要成為東方的迪斯尼。東映東畫(huà)是當(dāng)時(shí)日本最大的動(dòng)漫企業(yè)，為了突破日本傳統(tǒng)的個(gè)體制片的局限性，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠制作長(zhǎng)篇作品，東映東畫(huà)引進(jìn)了美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的制作模式，即分工責(zé)任明確的分工制作體系。

迪斯尼的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)制作的工程量浩大，制作人員數(shù)量非常龐大，一般會(huì)有數(shù)百人參與制作。迪斯尼的動(dòng)畫(huà)制作大致包括三個(gè)階段，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為主的前制作、制作和后制作。無(wú)論是那個(gè)階段，制作過(guò)程都是通過(guò)制作人員之間的詳盡而嚴(yán)格的分工完成的。

在迪斯尼的分工制作體系中，主導(dǎo)一部動(dòng)畫(huà)片的策劃、制作和營(yíng)銷(xiāo)的不是漫畫(huà)家，而是像迪斯尼那樣的經(jīng)營(yíng)管理者。而擁有各種理念和藝術(shù)思想的創(chuàng)作者則被分成一個(gè)個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)劇本的編寫(xiě)、故事板、原畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、摹寫(xiě)、彩色等的制作。小組之間常常是相互競(jìng)爭(zhēng)的，導(dǎo)演和作畫(huà)指導(dǎo)通過(guò)綜合，最后審定和選擇創(chuàng)作者的創(chuàng)意和工作是否被選用，然后交由制片部門(mén)制作成動(dòng)畫(huà)片，再通過(guò)后期制作和發(fā)行在院線上映。

迪斯尼的分工制作體系的引進(jìn)，對(duì)于當(dāng)時(shí)尚不穩(wěn)定的日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有重要意義。但是，迪斯尼的分工制作體系并不適應(yīng)日本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。首先，迪斯尼的分工制作體系從原創(chuàng)動(dòng)漫形象的策劃開(kāi)始，沒(méi)有與日本豐沃的漫畫(huà)文化土壤相結(jié)合。例如，東映動(dòng)畫(huà)先后推出的《白蛇傳》、《少年猿飛佐助》和《西游記》，都取材于中國(guó)古代的童話故事，盡管取得了成功，但是由于創(chuàng)意簡(jiǎn)單，只適應(yīng)于兒童觀眾，在院線放映時(shí)，僅僅處于古裝電影加映片的地位。其次，迪斯尼的分工制作體系使漫畫(huà)作家僅僅當(dāng)成一個(gè)工程的零部件，漫畫(huà)家的個(gè)性和藝術(shù)追求可能被完全被埋沒(méi)。第三，把動(dòng)畫(huà)作家當(dāng)成零部件另一個(gè)不足，就是很容易泯滅個(gè)體動(dòng)畫(huà)作家的創(chuàng)作靈感。最后，迪斯尼分工制作體系的高成本，無(wú)法適應(yīng)日本的動(dòng)漫市場(chǎng)，尤其是新發(fā)展起來(lái)的電視動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的需求。

由于無(wú)法適應(yīng)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)?shù)匾?，?duì)美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的一味模仿，最終導(dǎo)致了日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境。

東映動(dòng)畫(huà)引進(jìn)迪斯尼制作模式失敗后，一批既學(xué)習(xí)到動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)又不滿(mǎn)足被埋個(gè)性的漫畫(huà)家紛紛出走，創(chuàng)建自己的漫畫(huà)家工作室，其中的代表是手冢治蟲(chóng)的蟲(chóng)工作室。他們?cè)噲D適應(yīng)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要素，修正迪斯尼的動(dòng)畫(huà)制作體系，重新整合產(chǎn)業(yè)要素，創(chuàng)作出適應(yīng)日本本地市場(chǎng)需求的作品。

在與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素相互適應(yīng)和融合的過(guò)程中，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式最終形成。這一模式主要包括三個(gè)組成階段：一是市場(chǎng)測(cè)試；二是制作；三是是市場(chǎng)推廣。市場(chǎng)測(cè)試是指漫畫(huà)家與出版社通過(guò)聯(lián)合發(fā)行漫畫(huà)單行本檢驗(yàn)作品是否受市場(chǎng)歡迎，制作階段則把接受過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的作出，制作成電視動(dòng)畫(huà)片。在市場(chǎng)推廣階段，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的推動(dòng)下，動(dòng)畫(huà)作品通過(guò)包括電視在內(nèi)的多種媒體渠道向消費(fèi)者推廣。

為了進(jìn)一步完善日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟又發(fā)起成立了動(dòng)畫(huà)片制片委員會(huì)。它的目的是實(shí)現(xiàn)參與動(dòng)畫(huà)制作的企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得收益。制片委員會(huì)常常是先調(diào)查哪些漫畫(huà)作品是有商業(yè)前途的，然后與漫畫(huà)的出版發(fā)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作洽談投資合作，出版社將漫畫(huà)版權(quán)有償交給制片委員會(huì)，制片委員會(huì)再將通過(guò)動(dòng)畫(huà)公司制成動(dòng)漫作品。動(dòng)漫作品在推廣成功后，制片委員會(huì)則通過(guò)版權(quán)授權(quán)的方式獲取收益。

在新的發(fā)展模式的推動(dòng)下，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展，在20世紀(jì)90年代日本動(dòng)畫(huà)迎來(lái)了鼎盛時(shí)期。當(dāng)時(shí)依靠新的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)作的《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》和《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》等動(dòng)畫(huà)連續(xù)劇不僅在日本大受歡迎，同時(shí)打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。其中的《七龍珠》、《美少女戰(zhàn)士》和《神奇寶貝》的衍生商品在歐美地區(qū)更是時(shí)尚產(chǎn)品的代表。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的發(fā)展，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式同樣在不斷改進(jìn)。在今天的日本，利用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)進(jìn)行動(dòng)漫傳播已經(jīng)成為了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，例如2008年，日本手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)900億日元，約127億元人民幣。如何適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)韓國(guó)和中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，改進(jìn)和探索新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新問(wèn)題。

四、 總結(jié)和政策建議

本文的分析表明，在引進(jìn)和借鑒美國(guó)迪斯尼的成功模式中，不斷適應(yīng)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)?shù)匾?，探索新的發(fā)展模式，是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和國(guó)際領(lǐng)先的關(guān)鍵。在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成過(guò)程中，至關(guān)重要的是從當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，探索適應(yīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的規(guī)則和規(guī)則體系，有效地利用和整合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，形成獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，發(fā)展包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要內(nèi)容。如何根據(jù)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，適應(yīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，探索出具有中國(guó)特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。借鑒日本的成功經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的探索過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

首先，要充分利用新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇。美國(guó)迪斯尼成功于動(dòng)畫(huà)電影，日本動(dòng)漫成功于電視動(dòng)畫(huà)，而新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，則為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。例如，充分利用新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)游戲成為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)。

其次，緊緊圍繞著動(dòng)漫形象和新媒體技術(shù)打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。無(wú)論是美國(guó)還是日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，成功的前提是創(chuàng)造出文化特色和時(shí)代精神一致的動(dòng)漫形象，充分利用可利用的媒體技術(shù)形成具有盈利和可持續(xù)發(fā)展能力的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)不同的市場(chǎng)需求和技術(shù)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)是不同的，需要構(gòu)建不同的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。而新的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是充分利用和整合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)要素的結(jié)果，其中的內(nèi)核是新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成。

最后，隨著國(guó)家倡導(dǎo)大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以來(lái)，地方政府成為推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。但是，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，包括動(dòng)漫在內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不同，需要新的動(dòng)力機(jī)制和發(fā)展路徑。例如，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，放松管制和優(yōu)化投資環(huán)境僅僅是問(wèn)題的一個(gè)方面，對(duì)當(dāng)?shù)卣?，啟?dòng)和發(fā)展壯大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵是構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。政府職能的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式形成的重要環(huán)節(jié)。

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基金項(xiàng)目：國(guó)家社科基金項(xiàng)目“新的發(fā)展階段創(chuàng)新租金驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式研究” （項(xiàng)目號(hào)：10BJL017）。

作者簡(jiǎn)介：劉剛，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)研究所教授、博士生導(dǎo)師；榮欣，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所博士生。

收稿日期：2014-02-20。