通信工程項目進度與成本的監(jiān)理管理

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國通信工程項目也取得了較大發(fā)展，其建設規(guī)模越來越大。隨著規(guī)模的擴建，工程項目的管理工作也越來越復雜。就目前來看，我國通信工程項目的實際投入成本大大超出了計劃成本的范圍，這一現(xiàn)狀使得我國通信工程項目建設阻礙重重。因此，在項目建設中，管理人員要加大對成本費用和項目進度的控制。本文主要對通信工程的含義進行論述，對通信工程項目的進度與成本監(jiān)理管理的內(nèi)容進行分析，同時也提出了一些推進通信工程項目進度與成本監(jiān)理管理工作的有效措施。

【關(guān)鍵詞】通信工程 進度與成本 監(jiān)理管理 一體化監(jiān)理

工程項目監(jiān)理這一概念源自國外，這一概念的引入使我國通信工程項目管理有了科學的理論作指導，是我國通信工程項目監(jiān)理管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的重要保證。與其他的工程項目不同，通信工程項目由各種規(guī)模不一的項目構(gòu)成，這些項目貫穿于項目建設、運營、規(guī)劃和設計等各個階段。每個小規(guī)模項目的實施情況都對整個通信工程的建設產(chǎn)生重要影響。因此，搞好通信工程項目監(jiān)理的管理工作就顯得至關(guān)重要。對通信工程項目的進度和成本進行監(jiān)理不僅能保證項目工程的質(zhì)量，還有助于項目經(jīng)濟效益的提高。

一、通信工程監(jiān)理概述

通信工程監(jiān)理是一種特殊的管理手段，它對通信工程建設所涵蓋的各方面內(nèi)容尤其是質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，主要包括合同管理、技術(shù)管理以及經(jīng)濟管理等管理內(nèi)容。通信工程的監(jiān)理工作由監(jiān)理單位全權(quán)負責，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要以國家頒發(fā)的相應的工程建設法律法規(guī)和相關(guān)的工程建設監(jiān)理合同等內(nèi)容為主要依據(jù)，在通信工程建設業(yè)主提出委托和授權(quán)的前提下，對通信工程項目建設進行可行性研究，以此對施工方案進行設計、對承建商進行選擇、對工程造價進行估算、對工程的進度和成本進行合理控制，除此之外，監(jiān)理人員還要負責監(jiān)督合同的履行情況，及時協(xié)調(diào)和處理好各部門、機構(gòu)之間的關(guān)系。概況地說，通信工程監(jiān)理是指對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合同管理等各方面內(nèi)容進行監(jiān)理，其監(jiān)理工作是一項龐大的系統(tǒng)工程。

二、通信工程項目進度與成本監(jiān)理管理的內(nèi)容

（一）通信工程項目進度與成本監(jiān)理管理的原則

對通信工程項目的進度和成本進行監(jiān)理管理，首先，必須要堅持“以人為本”的管理原則，這是通信工程項目監(jiān)理管理工作的基本原則；其次，要遵循“預防為主、防治結(jié)合”的管理原則，突出預防工作的重要性，將一切項目建設的風險扼殺在搖籃里；再次，監(jiān)理人員要嚴格遵守“質(zhì)量優(yōu)先”的建設原則，把項目質(zhì)量放在首要位置，在工作中切實遵守相關(guān)職業(yè)規(guī)范，采用科學、合理的監(jiān)督和調(diào)整措施，切實對工程進度和成本進行有效控制，保證工程質(zhì)量的最優(yōu)化。

（二）影響通信工程項目監(jiān)理管理的因素

具體來說，要想對通信工程項目的進度和成本進行監(jiān)理管理，就必須要切實做好工程項目的統(tǒng)籌管理工作，要對材料、設備、工作環(huán)境以及突發(fā)狀況等多種影響因素進行控制和管理，只有這樣才能保證工程項目進度與成本控制的規(guī)范化和合理性。

（三）通信工程項目監(jiān)理管理的方法

通信工程項目的監(jiān)理和管理工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，其管理工作的順利開展需要各個環(huán)節(jié)工作的緊密配合，監(jiān)理人員必須要完成查閱相關(guān)技術(shù)性資料和文件等工作。對工程項目的進度和成本進行監(jiān)理管理，管理人員需要對相關(guān)的成本進行預算，合理安排施工進度，只有這樣通信工程項目的進度和成本的監(jiān)理管理工作才能順利開展。

三、推進通信工程項目進度與成本監(jiān)理管理工作的有效措施

（一）對進度和成本進行綜合監(jiān)理

通信工程建設具有周期長、施工難度大、技術(shù)要求高等顯著特點，工程進度在不斷延伸、工程的成本也在不斷增長。因此，監(jiān)理單位在對通信工程項目進行監(jiān)理管理時，一定要從全局出發(fā)，建立健全系統(tǒng)調(diào)控的監(jiān)理機制，對工程項目的進度和成本進行綜合監(jiān)理。監(jiān)理單位是通信工程建設項目的第三方機構(gòu)，在監(jiān)理工作中，必須要實時關(guān)注每一個工程施工動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工進度與預期進度出現(xiàn)矛盾，要能及時提出跟進解決的辦法，切實做好匯報和處理工作，努力促使通信工程項目的建設工作在健康的軌道里運行。

（二）根據(jù)通信工程項目的進度恰當安排成本支出

通信工程項目的具體狀況會隨著施工的進行而不斷變化，因此，各種因素都可能對工程項目的進度造成影響。一旦工程項目的進度出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，監(jiān)理單位應該及時跟進監(jiān)理工作，積極配合施工單位和招標企業(yè)對造成項目建設進度滯后的原因進行分析，并找出解決問題的有效途徑。除此之外，監(jiān)理單位還應該積極做好后續(xù)的進度監(jiān)理工作，排除任何可能對工程項目進度造成影響的因素，以此生成新的工程項目計劃表，根據(jù)計劃內(nèi)容合理安排工程項目的成本支出，保證通信工程項目的進度和成本的監(jiān)理管理工作的靈活開展。

（三）對通信工程項目進行一體化監(jiān)理

一體化監(jiān)理是指充分利用項目總控模式，規(guī)避各個專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)障礙，建立規(guī)范、科學、高效的全專業(yè)監(jiān)理模式。主要是對各專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使工程建設具有目的性和實效性，確保工程建設能夠按時整體推進，保證整個工程項目的高效達成。

和舊的分專業(yè)監(jiān)理模式相比，專業(yè)之間協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)多，時間長，工程建設不流暢。通過一體化監(jiān)理的實施，能夠保證工程中各個環(huán)節(jié)的時間的連續(xù)性，減少無謂的時間和資源浪費，提高工程整體的實施速度和工程質(zhì)量，有效降低了工程部門的管理成本。

四、結(jié)語

進度和成本監(jiān)理是通信工程項目監(jiān)理管理的重要組成部分，在對通信工程項目進度和成本進行監(jiān)理管理時，監(jiān)理人員要將進度控制和成本控制進行有效融合，要對進度和成本進行綜合考慮，不能通過壓縮成本的辦法來提高效益，而是應該采取改良施工計劃，來實現(xiàn)進度的合理調(diào)整。

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