淺談礦山企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，礦山企業(yè)也得到了良好的發(fā)展契機(jī)，獲取了廣闊的發(fā)展空間，一些管理理念與管理體制也適時作出了更新，更好地適應(yīng)了現(xiàn)代社會對礦山企業(yè)的要求。但縱觀礦山企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，財務(wù)制度欠缺，管理模式僵化、財務(wù)人員素質(zhì)不高等一系列問題的嚴(yán)重束縛了礦山企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)造成不利。為此，礦山企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，建立健全財務(wù)管理制度。本文從財務(wù)管理的概述入手，對當(dāng)前礦山企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行剖析，并就如何創(chuàng)新礦山企業(yè)的財務(wù)管理工作提出切實(shí)可行的對策，以期為優(yōu)化礦山企業(yè)的財務(wù)制度，推動礦山企業(yè)發(fā)展壯大提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

對企業(yè)而言，財務(wù)管理發(fā)揮著基礎(chǔ)與核心作用，有著協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。創(chuàng)新和完善礦山企業(yè)的財務(wù)管理，對于充分發(fā)揮礦山企業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資源配置的最優(yōu)化，避免資源浪費(fèi)，以及確保礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)和和可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。因而，礦山企業(yè)要深入剖析在財務(wù)管理方面存在的問題，并就不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作進(jìn)行探索，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理功效的最大化。

一、財務(wù)管理概述

（一）財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（一）財務(wù)管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中，財務(wù)管理的特征是顯而易見的，它涉及到了企業(yè)的方方面面，而且具有一定的綜合性。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，這一點(diǎn)是公認(rèn)的。財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的管理活動，對于推動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。

二、礦山企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)制度欠缺，控制能力弱

礦山企業(yè)在管理和決策方面缺乏有效的監(jiān)督和科學(xué)的制度，主觀隨意性在礦山企業(yè)的發(fā)展過程中體現(xiàn)隨處可見。財務(wù)部門的設(shè)置不合理，財政制度和體系不健全，這些都直接造成了財務(wù)控制的薄弱。

1、管理手段落后，監(jiān)督不嚴(yán)

由于思想上的偏差，部分礦山企業(yè)普遍認(rèn)為流動資金多多益善，從而造成了手頭現(xiàn)金的閑置。現(xiàn)金的功效得不到發(fā)揮，無法通過流動和周轉(zhuǎn)帶來循環(huán)效益，造成了現(xiàn)金的呆滯。另外，還有部分礦山企業(yè)對現(xiàn)金的使用缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，將現(xiàn)金大量投入不動產(chǎn)之中，在企業(yè)急需現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時而缺乏應(yīng)有的流動資金，從而造成企業(yè)無法應(yīng)對經(jīng)營困難，抵御風(fēng)險的能力被嚴(yán)重削弱，從而陷入財務(wù)危機(jī)的泥沼之中。

2、存貨量過大，資金周轉(zhuǎn)困難。

由于規(guī)劃和預(yù)見的不完善，部分礦山企業(yè)的存貨量安排不盡合理。存貨的大量存在一方面占據(jù)了礦山企業(yè)有限的囤貨倉管，另一方面也占用了大量的資金，造成了資金過分堆砌和集中于存貨之上。資金的流動能力變?nèi)?，無法充分周轉(zhuǎn)，使得礦山企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)危機(jī)時缺乏足夠的資金保障。

3、賒銷制度欠缺，資金回收困難

在礦山企業(yè)現(xiàn)實(shí)操作中，大多遵循傳統(tǒng)的賒銷做法，在賒銷制度的建立方面有所缺乏。對賒借的金額管理和后續(xù)追蹤不規(guī)范，造成了催收的困難，使得企業(yè)在急需資金周轉(zhuǎn)時不能將應(yīng)收款及時兌現(xiàn)，對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成消極影響。另外，賒銷制度的不完善也極易造成呆賬和壞賬的形成，給礦山企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)造成損失，削弱其市場競爭力。

4、管理態(tài)度不嚴(yán)，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重

傳統(tǒng)的重視資金的做法導(dǎo)致了對物品重視程度的不足。管理態(tài)度的松懈造成了礦山企業(yè)原材料、固定資產(chǎn)的問題頻發(fā)。在出現(xiàn)問題后沒有合理的懲罰措施，以放任自流的態(tài)度處理，對違法違規(guī)行為的放縱造成了礦山企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）管理模式僵化，管理理念落后

1、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，內(nèi)部審計不力

管理者由于受傳統(tǒng)思想的束縛，在管理理念上存在著嚴(yán)重的落后性。在財務(wù)監(jiān)管方面，僅靠人為方式以難以與日益復(fù)雜的經(jīng)營活動相適應(yīng)，對監(jiān)管尚未形成科學(xué)合理的認(rèn)識，監(jiān)管系統(tǒng)存在著巨大的疏漏。財務(wù)監(jiān)控的不嚴(yán)給財務(wù)管理帶來混亂，極易對礦山企業(yè)的財務(wù)管理體制造成沖擊。同時，在礦山企業(yè)中，對內(nèi)部審計制度缺乏正確的認(rèn)識，尚未將其放置于權(quán)威性和獨(dú)立性的地位，忽視了內(nèi)部審計在嚴(yán)密財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督方面的重要作用。

2、核算體系陳舊，管理效率低下

在科技迅速發(fā)展的今天，電子化也被廣泛運(yùn)用到經(jīng)營管理活動之中，在節(jié)省企業(yè)成本、提高工作效率，抬升企業(yè)效益等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但縱觀我國礦山企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，對財務(wù)的核算仍以傳統(tǒng)方法為主，對資源造成了巨大的浪費(fèi)。同時，在信息化的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)核算和財務(wù)管理方法已難于與極速發(fā)展的社會相適應(yīng)，在工作效率和工作成效方面與電子財務(wù)管理不可同日而語。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

在礦山企業(yè)的發(fā)展模式中，在人員的使用上，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和教育，使得財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，忽略了人才對于礦山企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。

同時，在財務(wù)人員的聘用上，礦山企業(yè)對于能力和學(xué)歷的要求并不嚴(yán)格，缺乏對聘用人員的考核和評估。學(xué)歷層次的低下使得財務(wù)人員難以接受現(xiàn)代財務(wù)管理理念和管理方法，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來消極影響。加之礦山企業(yè)對人員培訓(xùn)和教育的重視程度不足，財務(wù)人員的專業(yè)知識得不到及時的更新，財務(wù)信息也不能及時傳達(dá)，業(yè)務(wù)能力逐步減弱，難以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，無法為企業(yè)的財務(wù)管理提供充分高效的人力資源保障。

三、創(chuàng)新礦山企業(yè)財務(wù)管理的對策

礦山企業(yè)在財務(wù)管理中暴露的問題是長期認(rèn)識不到位、制度不合理、監(jiān)督不嚴(yán)密等造成的后果，并非短期能夠形成的。因而，在找出了礦山企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題后就需進(jìn)行深刻思考，以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，采取正確的改進(jìn)措施，實(shí)施科學(xué)有效的管理手段，從而真正加強(qiáng)礦山企業(yè)的財務(wù)管理，提高其市場競爭力。

（一）規(guī)范資金管理，嚴(yán)格財務(wù)控制

在礦山企業(yè)的財務(wù)管理中，資金的規(guī)范使用和財務(wù)的嚴(yán)格控制提高財務(wù)管理效率、是確保財務(wù)管理成效的重要舉措。因而，強(qiáng)化礦山企業(yè)的財務(wù)管理也必須從這兩個方面入手，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)和完善。

1、強(qiáng)化資金管理

在礦山企業(yè)的日常經(jīng)營和財務(wù)管理中，資金的頻繁流動和廣泛周轉(zhuǎn)使得它涉及到企業(yè)的各個部門，對企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在礦山企業(yè)的各個職能部門中，在轉(zhuǎn)變思想、提高觀念的基礎(chǔ)上要堅定不移地落實(shí)強(qiáng)化資金管理的政策，將其量化到具體的經(jīng)營活動中去，在潛移默化中形成自覺的行為。通過各個部門和各個環(huán)節(jié)的共同努力，將強(qiáng)化資金管理的措施落實(shí)到實(shí)處。

2、提高資金利用率

針對大量囤積現(xiàn)金或?qū)⒋罅楷F(xiàn)金用于購置固定資產(chǎn)的錯誤做法，礦山企業(yè)要及時改正。在資金的使用上，要進(jìn)行科學(xué)深入的分析，確保資金來源與運(yùn)用的有機(jī)契合，將資金投入發(fā)展前景好、經(jīng)濟(jì)收益高的項(xiàng)目中去，不斷提高資金的利用率和轉(zhuǎn)化率，從而最大化地發(fā)揮資金的效用。同時，對賒銷制度要進(jìn)行深入的改進(jìn)，準(zhǔn)確把握資金支付和回收的具體時間，對資金進(jìn)行合理的分配，避免因賒銷不當(dāng)造成的收支失衡和周轉(zhuǎn)不靈。

3、強(qiáng)化內(nèi)部控制

在礦山企業(yè)的財務(wù)管理中，不僅要注重外部保障，還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制，通過對財產(chǎn)的嚴(yán)格控制提高管理的有效性。要規(guī)范財產(chǎn)管理流程，針對財產(chǎn)流動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密把控，杜絕因人為因素造成的財產(chǎn)流失。在有關(guān)財產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，要改變一人獨(dú)掌權(quán)利的做法，將權(quán)利進(jìn)行分解，在各司其事的基礎(chǔ)上形成緊密的內(nèi)部牽制系統(tǒng)。對于企業(yè)內(nèi)的固有財產(chǎn)，要養(yǎng)成定期清查、盤點(diǎn)的良好習(xí)慣，將財產(chǎn)物資具體量化并客觀記錄，確保在每次的盤查中實(shí)際數(shù)量和應(yīng)有數(shù)量的相符。

4、完善存貨和應(yīng)收賬款的管理

存貨和應(yīng)收賬款的管理方面的漏洞是給礦山企業(yè)造成經(jīng)營困難、資金流動不暢的重要因素。為改變此情況，首先應(yīng)合理存貨，規(guī)劃適宜的存貨資金。對于過時的存貨要及時進(jìn)行處理，避免因資金的壓制而造成的周轉(zhuǎn)困難。其次，針對客戶的賒銷行為，要進(jìn)行全面的分析考究，將賒銷建立在對客戶信用充分評定的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制收款時間 ，妥善處理呆賬、壞賬。

（二）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部秩序

建立完善的礦山企業(yè)財務(wù)管理體系離不開對人才隊伍的調(diào)整充實(shí)。加強(qiáng)從業(yè)人員的整體秩序，對礦山企業(yè)的的會計秩序進(jìn)行規(guī)范，是加強(qiáng)小企業(yè)財務(wù)管理體系的重要內(nèi)容。

1、強(qiáng)化財會人員的思想觀念和法律意識

財會人員是具體執(zhí)行財務(wù)管理政策的主體，強(qiáng)化其思想觀念和法律意識，是避免財務(wù)管理問題出現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。首先，要強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險觀念。對于可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險事件進(jìn)行充分預(yù)估，在負(fù)債時從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以償還能力和預(yù)期效益作為舉債的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格避免超出企業(yè)實(shí)際的大規(guī)模借債，防止因不能如期支付而造成的信用危機(jī)。

其實(shí)，強(qiáng)化財會人員的科技觀念。電子化和科技化是現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式與其相比暴露出了眾多問題：成本大、效率低、事故多等弊端使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式不能與現(xiàn)代的電子財務(wù)管理手段相抗衡。礦山企業(yè)要加大對財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化財會人員的科技意識，積極借鑒先進(jìn)的管理手段，及時傳達(dá)重要的財務(wù)信息，使財會人員的工作與國際化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相一致，從而進(jìn)一步促使企業(yè)在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟。

再次，強(qiáng)化財會人員的法律意識。在礦山企業(yè)內(nèi)部，無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是具體的操作人員，都應(yīng)樹立起強(qiáng)烈的法律意識，以法律法規(guī)的嚴(yán)格要求為約束，自覺遵守法律規(guī)定，以提供客觀、真實(shí)的會計信息為宗旨，使一切財會行為都在合法的條件下進(jìn)行，從而避免違法行為的發(fā)生給企業(yè)本身和財會人員帶來不可挽回的損失。

2、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

在礦山企業(yè)的財務(wù)管理中，信息失真和管理混亂是阻礙其政策發(fā)展的重要因素。究其原因，信息的失真和管理的混亂主要源自基礎(chǔ)工作的不扎實(shí)。在實(shí)際的財務(wù)管理操作中，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，以規(guī)范的管理制度為依據(jù)，嚴(yán)格落崗位實(shí)責(zé)任制，在科學(xué)分工的前提下明確各方職責(zé)，確?；A(chǔ)工作的開展達(dá)到規(guī)范化的要求。

3、完善財會人員隊伍建設(shè)

礦山企業(yè)在發(fā)展過程中除了對經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注外，還要重視對財會人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財會人員整體的綜合素養(yǎng)。在將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常規(guī)工作的同時加強(qiáng)對財會人員的職業(yè)道德建設(shè)，大力提高財會人員的工作技能及業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。以合理的激勵制度充分提高財會人員的工作熱情，以科學(xué)的態(tài)度和細(xì)致的工作促使財務(wù)管理體系的完善，通過財會人員整體隊伍素質(zhì)的提升帶動礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）簡化財務(wù)會計報表體系

對于礦山企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，在會計處理和財務(wù)報告規(guī)則的制定上，要與嚴(yán)格的稅務(wù)要求相一致，因而，稅務(wù)會計憑借其重要性在管理中占據(jù)著不可替代的地位。

但在實(shí)際操作中，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都難以保證財務(wù)會計核算和稅務(wù)會計核算的嚴(yán)格一致，合理范圍內(nèi)的差異普遍存在。由于缺乏獨(dú)立的賬、證、表體系，為了明確賬目，利于查詢，同時又能正確體現(xiàn)具體的收益和存在的差異，以另外建立帳薄的方式是解決這一問題的良好途徑。通過輔助的記錄的差異調(diào)整使得財務(wù)會計與稅務(wù)會計順利銜接，達(dá)到完善礦山企業(yè)財務(wù)管理的目的。

結(jié)語

對于我國礦山企業(yè)在財務(wù)管理中的眾多問題，應(yīng)多維度、多層次地予以改進(jìn)，通過加大扶持力度，制定科學(xué)政策；規(guī)范資金管理，嚴(yán)格財務(wù)控制；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部秩序；簡化會計報告，完善信息披露等措施對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，不斷加強(qiáng)礦山企業(yè)的管理水平和管理能力，從而積極促進(jìn)礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步壯大。

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