電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策探討

【摘 要】本文主要對(duì)電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行了分析探討。僅供參考之用。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；難點(diǎn)；電力工程；解決措施

一、我國電力工程技術(shù)的目標(biāo)

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)意義的重要方式；在技術(shù)交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式、文明安全施工要求以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實(shí)履行電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)電力工程施工適用范圍，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進(jìn)行規(guī)定等要求，項(xiàng)目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、科技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底。在這個(gè)過程中，施工單位主要由各個(gè)承包工程項(xiàng)目的單位企業(yè)進(jìn)行，各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人通過嚴(yán)格組織技術(shù)交底，保障各個(gè)生產(chǎn)部門順利進(jìn)行施工技術(shù)交底；特殊情況時(shí)，通過向上級(jí)請(qǐng)示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過施工管理，進(jìn)行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進(jìn)程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應(yīng)會(huì)工序的同時(shí)，必須堅(jiān)決實(shí)施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準(zhǔn)備階段，不同部門的項(xiàng)目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過嚴(yán)格技術(shù)交底工作，掌握工程項(xiàng)目具體內(nèi)容；通過組織參與交底工作，必要時(shí)對(duì)不同交底工作進(jìn)行整理修改；對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的方案，通過及時(shí)告知相關(guān)批準(zhǔn)人以及審核部門，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

二、電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)策

（一）加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是電力工程技術(shù)管理工作深化的基本前提和重要基礎(chǔ)，要加大電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術(shù)人員和管理人員綜合能力為目標(biāo)的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的支撐。

（二）改進(jìn)電力工程技術(shù)管理的流程

在招標(biāo)流程完成后，應(yīng)該對(duì)電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行存到保存。工程施工中應(yīng)該對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行技術(shù)檢測，確保性能和質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

（三）建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范

管理規(guī)范是電力工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識(shí)和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對(duì)于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，有針對(duì)性的進(jìn)行管理。最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，提高電力工程建設(shè)過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，為電力工程真正起到保駕護(hù)航的作用。

三、在電力工程中技術(shù)管理的具體內(nèi)容分析

（一）在工程開始運(yùn)行之前，應(yīng)該將項(xiàng)目管理大綱編制出來，根據(jù)工程管理大綱對(duì)工程實(shí)施建設(shè)任務(wù)，并且應(yīng)確定監(jiān)理文件\"在依據(jù)管理大綱和監(jiān)理文件編寫出監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施制度，并將其運(yùn)用在工程建設(shè)過程中。

（二）在電力項(xiàng)目開始施工前，承包商應(yīng)該按照合同的具體條款以及施工技術(shù)管理的措施等制定出可行性高的！符合工程建設(shè)特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)施工單位進(jìn)行考察，查看施工單位是否符合施工技術(shù)需求，同時(shí)應(yīng)下發(fā)考察意見書，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)的整改和監(jiān)督，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該按照項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況制定出具體的技術(shù)措施和方案，以及工程作業(yè)指導(dǎo)意見書，通過監(jiān)理組織的審批對(duì)其進(jìn)行施工建設(shè)。

四、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

（一）幫助完善電力企業(yè)規(guī)章制度以及施工流程

為了確保電力企業(yè)能更好進(jìn)行正常工作運(yùn)營，需要在公司內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，并不斷完善以施工技術(shù)作為核心內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在日常施工中嚴(yán)格規(guī)范施工企業(yè)工作者的工作行為，不斷加強(qiáng)企業(yè)施工管理工作者的管理專業(yè)知識(shí)，幫助人員樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)，確保工程施工不違反操作規(guī)范，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。培養(yǎng)全體員工的成本控制理念，嚴(yán)格落實(shí)成本控制的相關(guān)制度、措施。成本控制工作與電力企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，因此每一位員工都應(yīng)從意識(shí)上形成成本管理意識(shí)、成本控制意識(shí)，然后在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范、制度。

（二）增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)績考核、技術(shù)監(jiān)管力度；通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，營造良好的施工學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)電力工程施工順利進(jìn)行。同時(shí)利用市場經(jīng)濟(jì)以及國家政策等相關(guān)條件，不斷實(shí)踐電力工程施工技術(shù)，在切實(shí)結(jié)合走出去和請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)方式的同時(shí)，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)發(fā)展。

（三）要學(xué)會(huì)正確利用科學(xué)技術(shù)，使其為我們的工作帶來方便

使用計(jì)算機(jī)可以大大提升管理效率，尤其是現(xiàn)在有非常多的專業(yè)電腦軟件可以實(shí)現(xiàn)對(duì)很多項(xiàng)目的管理。在這種情況下，電腦軟件不僅可以快速全面地評(píng)測項(xiàng)目進(jìn)度、資源等情況，而且還可以根據(jù)實(shí)際情況制定出比較合理的進(jìn)度計(jì)劃。不過計(jì)算機(jī)雖然可以給工作提供很大的方便，但是不能過度依賴計(jì)算機(jī)，管理人員要靈活地根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件提供的數(shù)據(jù)，制定出合理的管理辦法。

總之，建設(shè)工作離不開技術(shù)，電力工程建設(shè)離不開技術(shù)的科學(xué)、綜合、有效、全面地管理，電力建設(shè)的過程中要突出技術(shù)管理的內(nèi)涵和重點(diǎn)，為電力工程建設(shè)做好管理和技術(shù)方面的準(zhǔn)備。在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理過程中，要認(rèn)清實(shí)際的內(nèi)容，以電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)突破為切入點(diǎn)，通過對(duì)管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術(shù)的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術(shù)管理的水平，真正達(dá)到為電力工程建設(shè)起到支撐和保障作用。

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