挖掘節(jié)約節(jié)支潛力 建設(shè)節(jié)約型高校

【摘 要】創(chuàng)建節(jié)約型高校，就是要將節(jié)約的理念貫穿于教職工的學(xué)習(xí)生活、教學(xué)科研、行政管理與后勤等各個(gè)部門，最大限度地節(jié)約資源，提高資源利用效率，以收到最大的辦學(xué)效率。

【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀 認(rèn)識 節(jié)約節(jié)支

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)高校能源、原材料、水、土地等資源管理，努力建設(shè)節(jié)約型高校，提高學(xué)生乃至全社會(huì)的節(jié)約意識，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境的目的。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院在新形勢下提出的戰(zhàn)略決策，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，保持可持續(xù)發(fā)展的必然要求。文章從科學(xué)發(fā)展觀的原理出發(fā)，就高校挖掘節(jié)約節(jié)支潛力，提出相關(guān)的理論探討及實(shí)施方法。

一、加強(qiáng)節(jié)約型高校建設(shè)，大力提高教職工節(jié)約意識

建設(shè)節(jié)約型高校，就是要將節(jié)約的理念貫穿于教職工的學(xué)習(xí)生活、教學(xué)科研、行政管理與后勤服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，最大限度地節(jié)約資源，提高資金使用效率，為此，我院充分利用新生報(bào)到期間，有效利用校報(bào)、簡報(bào)、宣傳欄、廣播站等媒體，廣泛宣傳我國能源緊張的嚴(yán)峻形勢和建設(shè)節(jié)約型高校的重要意義，宣傳節(jié)能節(jié)水的基本知識和方法。我院正式教職工，按定編人數(shù)也是超額的，因此，在人員經(jīng)費(fèi)支出中也有很大的壓縮潛力。壓縮超編人員、壓縮臨時(shí)工人，對于節(jié)約節(jié)支具有重要意義。

二、完善管理體系，強(qiáng)化節(jié)能意識

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)院高度重視節(jié)能工作，成立由學(xué)院主要負(fù)責(zé)同志為組長，各職能部門、各系部負(fù)責(zé)同志參加的節(jié)約型高校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全校節(jié)能工作，提供組織保障。同時(shí)建立節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，各系部、各部門建立節(jié)能工作小組，形成“學(xué)院-主管部門-系部”的節(jié)能節(jié)水三級網(wǎng)絡(luò)。

高校的正式職工，至今基本上還是吃“大鍋飯”，致使有些同志的積極性發(fā)揮不出來，工作效率低，還有個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)，出勤不出力。因此，高校工資制度的改革勢在必行。這就必須徹底打破“鐵飯碗”，制定科學(xué)的管理辦法，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制和用工考核制度，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，實(shí)行工資總額包干。完成任務(wù)多少、好壞要與工資掛鉤。對于超工作量的應(yīng)適當(dāng)給予補(bǔ)貼，對完不成工作任務(wù)的要減發(fā)工資，或不發(fā)工資，改變干多、干少、干好、干壞一個(gè)樣的不合理現(xiàn)狀。

三、提高設(shè)備的使用效率

高校的各種設(shè)備、儀器，要根據(jù)教學(xué)和師生的需要集中考慮、統(tǒng)籌安排，防止出現(xiàn)設(shè)備、儀器重復(fù)、閑置、利用率不高的現(xiàn)象。提倡協(xié)作，由學(xué)院主管處、系合理安排使用，發(fā)揮設(shè)備儀器最大使用效率。加強(qiáng)管理，延長設(shè)備的使用壽命，是節(jié)約的最好辦法，一所萬人左右的師范院校僅就學(xué)生桌椅一項(xiàng)，如果加強(qiáng)管理，建立健全管理辦法，一年就可以節(jié)約經(jīng)費(fèi)上萬元，高校的用水、用電是教學(xué)工作和師生生活必須的物資保證，是關(guān)系到穩(wěn)定高校正常秩序的大事。為此，無論經(jīng)費(fèi)多少，在安排預(yù)算時(shí)，必須重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排支出。據(jù)調(diào)查，有很多兄弟高校在用水、用電和用煤止，探索出可行的辦法，在節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出上，取得了明顯的成效。我院在水、電的使用管理上，也制定了一些節(jié)約制度，采取了一些必要的措施，并取得了一定的效果。但是由于制度不夠完善，教育工作不夠深入，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。由此可見，以上費(fèi)用的支出也很大的潛力可挖。

四、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理

節(jié)能工作是全校各部門的共同職責(zé)，學(xué)院將節(jié)能節(jié)水工作納入到各部門工作的評價(jià)考核體系中，根據(jù)近幾年各水電用戶的使用情況，將目標(biāo)責(zé)任與部門年度考核和部門負(fù)責(zé)人政績掛鉤，與各部門的經(jīng)費(fèi)使用掛鉤，根據(jù)部門耗能統(tǒng)計(jì)和科學(xué)測算，將水電使用指標(biāo)切塊到各部門，由各部門自行管理。建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度。

五、在必須開支的經(jīng)費(fèi)中挖掘潛力

高校的用水、用電，是教學(xué)工作和師生生活必須的物資保證，是關(guān)系到穩(wěn)定高校正常秩序的大事。為此，不論經(jīng)費(fèi)多少，在安排預(yù)算時(shí)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，用發(fā)展的方法來解決發(fā)展中的問題，大力開展節(jié)能技術(shù)改造近。幾年來，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園節(jié)能工作，先后拔專項(xiàng)資金，進(jìn)行了一系列改造?？刂菩姓k公支出，降低辦學(xué)成本，全面推進(jìn)節(jié)約型高校建設(shè)。學(xué)院高度重視厲行節(jié)約工作，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)，努力降低辦學(xué)管理成本，為學(xué)院的快速發(fā)展提供更好的財(cái)務(wù)支撐。

資金短缺是我國高校普遍面臨的問題，具有較強(qiáng)的典型性，但是，高校又有不同的情況，如何處理，也不盡相同，必須實(shí)事求是，要依據(jù)不同的情況區(qū)別對待。但是，在實(shí)際工作中，必須遵循一條原則，那就是要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，用發(fā)展的手段來處理問題。高校資金的主要流向面對教學(xué)，必須保障教學(xué)一線的資金需求，這是毫無疑問的，在許多高校中，這部分資金是經(jīng)常以國家分塊形式出現(xiàn)的，而我們通常研制的資金包干形式，這種分配資金方式有利于保障高校正常教學(xué)的進(jìn)行，有利于提高教師的教學(xué)積極性，也有利于主管單位充分發(fā)揮職能作用，自覺地、合理地利用分配有限資金，需要在實(shí)際中不斷地調(diào)整。

在改革中不斷提高資金使用效率，以發(fā)展的眼光來處理各種問題。歸根到底，高校資金不足，在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須用改革的手段來進(jìn)行處理，我們必須清楚，只有改革原有的體制和封管理模式，打破僵化的條條框框，才能走出困境，獲得重生。除此以外，別無他路，辦學(xué)者要勇于面封對市場經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析面臨的各種問題，科學(xué)地審視和處理各種復(fù)雜問題，做到心中有數(shù)，切不可盲目，不加分析地搞原來那一套，我們應(yīng)該緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，不斷開拓進(jìn)取，努力做好工作。

勤儉節(jié)約是我們黨的一貫方針，是加速社會(huì)主義建設(shè)的法寶。廣泛、深入、持久地開展勤儉節(jié)約的運(yùn)動(dòng)，是建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文的一項(xiàng)重要任務(wù)，是解決當(dāng)前辦學(xué)經(jīng)費(fèi)困難的關(guān)鍵。

為此，我們必須提高對高校節(jié)約節(jié)支意義的認(rèn)識，經(jīng)常做好深入仔細(xì)的思想工作，深入到學(xué)院的教學(xué)一線及后勤管理各方面中去，搞好調(diào)查研究，只要把各方面的積極性及各種有利因素都調(diào)動(dòng)起來，就一定能發(fā)現(xiàn)，處處都存在、事事都有節(jié)約的潛力可挖。

作者簡介：

劉小玲（1963——），女，滿族，河北省青龍縣人，河北民族師范學(xué)院保衛(wèi)處科員，政工師。