建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及其對(duì)策分析

【摘 要】隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的逐步建立和完善，作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是同時(shí)許多問(wèn)題也隨之顯露出來(lái)，其中建筑工程質(zhì)量日益成為人們最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)就建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 質(zhì)量管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、建筑工程施工的質(zhì)量管理問(wèn)題

在中國(guó)現(xiàn)今的階段，我國(guó)大部分建設(shè)項(xiàng)目存在各種各樣的問(wèn)題，諸如工期長(zhǎng)，成本較高之類(lèi)。這給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來(lái)極大的影響。因此，我們必須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)清并有效解決施工質(zhì)量問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出施工質(zhì)量管理策略，建設(shè)高品質(zhì)的工程。

（一）質(zhì)量意識(shí)的問(wèn)題

現(xiàn)在我國(guó)為數(shù)不少的建筑工程質(zhì)量管理趨于形式化，完全照搬過(guò)去建設(shè)的做法，并且在施工過(guò)程中心存僥幸，通常簡(jiǎn)單地認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目管理方法同時(shí)也適合在上一個(gè)項(xiàng)目中，過(guò)于相信經(jīng)驗(yàn)，所使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)陳舊，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）要求速度，不管質(zhì)量的問(wèn)題

施工企業(yè)往往認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益是重中之重，施工進(jìn)度控制和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。一些單位自目追求工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和決策者缺乏質(zhì)量管理的一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并且技術(shù)、質(zhì)量控制和各部門(mén)不能進(jìn)行合理的溝通和有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致質(zhì)量管理和工期管理極不協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建設(shè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，一味追求工期，忽視質(zhì)量，造成了很多豆腐渣工程。

（三）精細(xì)化管理問(wèn)題

現(xiàn)今有一部分的建筑工程質(zhì)量管理做足了表面工程，僅僅停留在口頭上，沒(méi)有實(shí)際性的行動(dòng)，未能指定良好的精細(xì)化管理措施。所謂精細(xì)化管理，實(shí)際上是全面分析施工過(guò)程中的各個(gè)工序，把握好各工序中的技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，將工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解，制定具體的、細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制措施。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體制不完善，精細(xì)化管理措施不到位，在很多細(xì)節(jié)中，不能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施，致使很多工程建設(shè)周期長(zhǎng)，返工次數(shù)多。精細(xì)化管理問(wèn)題對(duì)于我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

二、優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，同時(shí)改革開(kāi)放也在不斷深入，所以自然建筑工程質(zhì)量管理水平也相應(yīng)地在提高，但仍然存在上述的問(wèn)題。對(duì)于建筑施工而言，有效的質(zhì)量控制措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)有力的質(zhì)量控制措施，能防比工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，可以使工程質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，合理的質(zhì)量監(jiān)管，能強(qiáng)有力地提升施工質(zhì)量，從大的方面來(lái)講，能節(jié)約資源；從小的方面講，能控制造價(jià)和成本。

（一）提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制

建筑工程施工的基礎(chǔ)人員的整體素質(zhì)直接影響到施工質(zhì)量的好壞。因此，要建立一個(gè)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢(shì)的需要。高素質(zhì)的施工管理人員，不僅有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，而且也具備必要的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，具備與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制相配套的反應(yīng)能力，能夠有效利用高科技知識(shí)和現(xiàn)代管理工具提升質(zhì)量管理水平。因此，必須從戰(zhàn)略高度來(lái)注重人才的培養(yǎng)和教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)具體的施工以及驗(yàn)收相關(guān)過(guò)程，掌握實(shí)際施工工序中的技術(shù)要領(lǐng)，把握每個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)。各施工人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員以及具體操作人員，都必須認(rèn)清項(xiàng)目質(zhì)量管理形勢(shì)，明晰質(zhì)量管理目標(biāo)，合理優(yōu)化配置人力資源以及設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性導(dǎo)致很多專(zhuān)業(yè)的結(jié)合，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理紊亂。只有高素質(zhì)人才利用高效率質(zhì)量管理方法，最大程度上激發(fā)整個(gè)施工隊(duì)伍的積極性和責(zé)任感，才能全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理最優(yōu)的目標(biāo)。

（二）健全制度，加強(qiáng)管理

在我國(guó)目前這個(gè)階段，我國(guó)建筑工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)比較完整和健全，但是法律法規(guī)的威懾力不夠，必須從法律法規(guī)的權(quán)威性出發(fā)，才能從硬件上提升工程質(zhì)量管理水平。必須嚴(yán)格按照法律和法規(guī)的規(guī)定要求，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的該取締的取締，該停工的停工，從工程開(kāi)工源頭選擇好的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)法律法規(guī)的執(zhí)行力。建筑施工規(guī)范是施工企業(yè)管理制度健全的依據(jù)，應(yīng)制定與建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制和制度，才能有效地實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理以及精細(xì)化管理。質(zhì)量管理的思想理論起到了決定性的作用。質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的靈魂，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是主鏈的效率，企業(yè)形象和信譽(yù)是基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，必須嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和激勵(lì)約束條件，嚴(yán)格工程項(xiàng)目合同條款，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提高施工的質(zhì)量，參建各方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤管理和質(zhì)量控制的監(jiān)督制度，推行全面質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員綜合素質(zhì)的高低是決定建筑工程施工質(zhì)量好壞的又一重要因素。一般來(lái)講，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有涉及專(zhuān)業(yè)廣、崗位多、工種雜等特點(diǎn)，管理起來(lái)較為困難，因此，合理有序地現(xiàn)場(chǎng)管理，能合理配置資源，優(yōu)化施工工序，提高施工質(zhì)量。在各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵循施工工藝規(guī)程，做好工序的質(zhì)量檢測(cè)，并不斷加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中，我們必須認(rèn)識(shí)到這一進(jìn)程，以確保建設(shè)工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，全面質(zhì)量管理是關(guān)鍵。在技術(shù)交底中應(yīng)明確每道工序具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項(xiàng)，貫徹到每一名施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)關(guān)鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時(shí)報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師加強(qiáng)旁站監(jiān)督，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)于建筑施工的最終質(zhì)量起著決定性的作用，影響企業(yè)管理水平，一定要認(rèn)真分析在質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的各相關(guān)問(wèn)題提出切實(shí)有效的解決方法，使質(zhì)量管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

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