李嘉誠選擇英國的“陰謀”

盡管李嘉誠屢次出面竭力否認(rèn)自己并沒有拋棄香港和中國內(nèi)地，但是，李超人的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移報(bào)表卻一次次地出賣了他。

2010年，似乎成為了李嘉誠家族具有標(biāo)志性意義的一年。

2010年開始，李嘉誠大舉拋售香港和中國內(nèi)地資產(chǎn)。這些資產(chǎn)的市值，已超過其總身價(jià)（2013年為310億美元，約合2403億港元）的七成。

與此同時(shí)，李嘉誠之子李澤鉅則加快了抄底歐洲的步伐。

2010年，以長子李澤鉅為先鋒，長江基建、電能實(shí)業(yè)和李嘉誠基金會(huì)聯(lián)手擊敗了由澳大利亞麥格理、阿布扎比投資局和加拿大養(yǎng)老金組成的財(cái)團(tuán)，斥資58億英鎊（約700億港元）從法國電力公司（EDF）手中買下了英國電網(wǎng)業(yè)務(wù)。

不到一年，長江基建再度出手，花費(fèi)24.1億英鎊（290億港元）收購了英國水務(wù)公司（Northumbrian Water Group）。10個(gè)月后，長江基建高調(diào)出擊，用6.45億英鎊（77億港元）收購英國配氣網(wǎng)絡(luò)Wales。Wales的收購，意味著從此后李家將控制英國天然氣近三成市場，意味著英國1/4人口將使用李家的天然氣。

這些投資合計(jì)耗資1067億港元，占李嘉誠總身價(jià)的44.40%，占其歐洲投資總額的88.93%。

李澤鉅的大手筆讓英國媒體嘩然：“他幾乎買下了英國。”

當(dāng)然，這僅僅只是開始，2014年4月8日，李嘉誠次子李澤楷71億港元拋售北京盈科中心，再次引發(fā)熱議。因?yàn)檫@是繼去年下半年至今，李嘉誠拋售香港百佳超市和長園集團(tuán)之后，李嘉誠家族在中國內(nèi)地和香港的第七次拋售。

盡管李嘉誠屢次出面竭力否認(rèn)自己并沒有拋棄香港和中國內(nèi)地，但是，李超人的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移報(bào)表卻一次次地出賣了他。從李嘉誠在歐洲的投資看，2010年至今，李嘉誠在歐洲投資總額約為1807億港元，占到其在海外投資的96.75%。

西進(jìn)歐洲，李嘉誠的葫蘆里究竟賣的什么藥？

看空中國

實(shí)際上，李嘉誠并不是唯一一個(gè)離開中國的商家。

4月26日，高富諾基金的首席執(zhí)行長雷納稱，嘉實(shí)房地產(chǎn)投資已停止擬推出的規(guī)模5億美元、投資幣種為美元的嘉實(shí)房地產(chǎn)投資中國綜合回報(bào)基金的募資，嘉實(shí)房地產(chǎn)投資正轉(zhuǎn)為將中國資金投向海外房地產(chǎn)市場。

早在2009年初，因做空安然獲利而聞名的做空大師查諾斯在研究礦業(yè)公司時(shí)，開始關(guān)注到中國房地產(chǎn)市場，從那時(shí)便開始做空中國房地產(chǎn)公司、建筑商、銀行和大宗商品公司。他曾宣稱：“這是我們最好的做空買賣之一，中國的房地產(chǎn)泡沫超過迪拜1000倍，甚至更嚴(yán)重?！?/p>

雖然查諾斯的言論我們并不能茍同，但是，中國樓市將出現(xiàn)新動(dòng)向，似乎已經(jīng)成為一個(gè)心照不宣的事實(shí)。

李嘉誠的投資向來以穩(wěn)健為主，他涉足的產(chǎn)業(yè)主要集中在基建、地產(chǎn)、零售業(yè)，因此，李嘉誠的撤離似乎意味著他也逐漸看空中國房地產(chǎn)市場。

僅拿李澤楷旗下盈大地產(chǎn)的出手來看，我們似乎也能看出李家的心思。

2014年1月13日，盈大地產(chǎn)突然停牌，發(fā)布公告稱，正就出售北京盈科中心權(quán)益，與獨(dú)立第三方深入磋商。根據(jù)聯(lián)交所上市規(guī)則第十四章，該項(xiàng)交易預(yù)期將構(gòu)成盈大地產(chǎn)一項(xiàng)非常重大的出售。

而且截至公告日期為止，李家集團(tuán)沒有作出任何出售于北京盈科中心的權(quán)益的決定，亦無就出售該等權(quán)益訂立具有約束力的買賣協(xié)議。一個(gè)沒有成交的事情大張旗鼓地放在公告上說，業(yè)內(nèi)直呼，這是李澤楷想吸引更多的買家，讓盈科地產(chǎn)可以售出一個(gè)好價(jià)錢。

實(shí)際上，從2013年10月開始，盈大地產(chǎn)就在公告中不停表示，不時(shí)有第三方表達(dá)收購北京盈科中心權(quán)益的意向或建議，而盈大地產(chǎn)也在探討出售該項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。李澤楷通過公告散布消息，也反映出出售盈科地產(chǎn)的決絕之心。

根據(jù)李家最近的動(dòng)向，無疑，盈科地產(chǎn)出售的資金，應(yīng)該也會(huì)流入歐洲。那么，李嘉誠西進(jìn)歐洲的決策真的為他帶來可觀的利潤了嗎？

翻看2013年和記黃埔歐洲業(yè)務(wù)的經(jīng)營利潤，我們發(fā)現(xiàn)李家在歐洲的經(jīng)營利潤首次超過了香港和中國內(nèi)地利潤的總和。

2013年，和黃歐洲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)息稅前利潤（即營業(yè)利潤）239.98億港元，占該公司總利潤的37%，而香港和中國內(nèi)地業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤占總利潤的35%，金額為226.86億港元。而在2008年，李嘉誠大舉進(jìn)軍歐洲之前，和黃歐洲業(yè)務(wù)僅貢獻(xiàn)了12%的營業(yè)利潤，而香港和中國內(nèi)地的貢獻(xiàn)總計(jì)達(dá)到45%。

根據(jù)核算，李嘉誠西進(jìn)歐洲的舉措為他的李氏帝國迎來了又一個(gè)春天，尤其是英國市場，似乎將會(huì)成為李嘉誠的下一個(gè)中國。

倫敦買地忙

一邊是李嘉誠兒子拋售中國地產(chǎn)忙，另一邊是李嘉誠在英國倫敦買地忙。

今年，和記黃埔拿到了德特福德（Deptford）的一個(gè)綜合房地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目占地面積約41.2英畝（約合1667.3畝），涉資約10億英鎊，可以最多發(fā)展3500個(gè)單位，包括住宅、辦公室、商鋪、酒店以及餐廳。該項(xiàng)目名為“Convoys Wharf”。

德特福德位于倫敦金絲雀碼頭以東3.2公里的英國海軍船塢舊址，金絲雀碼頭則是倫敦的一個(gè)主要商業(yè)區(qū)，擁有英國數(shù)座最高的建筑物。金絲雀碼頭被譽(yù)為是倫敦投資最成功的商業(yè)地塊。

中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)商業(yè)和旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)秘書長蔡云如此評(píng)價(jià)這里：我們看到，在金絲雀有許多銀行總部和商業(yè)巨頭，匯豐、花旗、渣打、路透社都坐落在這里，這個(gè)地方相當(dāng)于北京的CBD。金絲雀碼頭在開發(fā)的過程中，考慮了形形色色的需求，包括大學(xué)，包括酒店，這里被打造成了一個(gè)購物天堂，一個(gè)工作天堂，一個(gè)生活天堂，這里從購物天堂開始創(chuàng)造了一個(gè)全新的世界。

而且根據(jù)英國國家統(tǒng)計(jì)辦公室數(shù)據(jù)顯示，過去一年倫敦的住宅價(jià)格增長了18%，僅僅是過去3個(gè)月，倫敦的住宅價(jià)格就增長了5.3%，現(xiàn)在倫敦的樓市均價(jià)已經(jīng)達(dá)到36.3萬英鎊，是英國其他地區(qū)樓價(jià)的兩倍。

最令人欣慰的是，倫敦的商業(yè)地價(jià)相當(dāng)穩(wěn)定，穩(wěn)中有升，投資回報(bào)率已經(jīng)明顯高于中國內(nèi)地和香港。而且，不少歐美國家的房地產(chǎn)在金融海嘯后谷底反彈，以英國非核心區(qū)的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)，借貸成本約5厘，但回報(bào)可以有八九厘，這和中國借貸成本五六厘，回報(bào)只有三四厘相反。

不僅如此，據(jù)仲量聯(lián)行披露，2013年倫敦中心區(qū)新房共成交了3000-3500套，其中中國內(nèi)地買家占比已到6%，2012年前，內(nèi)地買家在倫敦中心區(qū)的新房成交中不足1%。中國買家的青睞，似乎也是釋放一個(gè)消息，中國人投資的地方，回報(bào)率一般都很高。

而且，李嘉誠此次在德特福德的項(xiàng)目，實(shí)際上是倫敦市長約翰遜（Boris Johnson）一手促成。約翰遜稱，倫敦需要多興建一些新住宅，Convoys項(xiàng)目的發(fā)展已經(jīng)拖延太久，這將會(huì)成為倫敦市內(nèi)可供發(fā)展的區(qū)內(nèi)大型住宅及綜合房地產(chǎn)項(xiàng)目之一。

李嘉誠走出中國也許我們可以理解，但為什么他選中的偏偏是歐洲，而且重點(diǎn)是英國。

高力國際發(fā)布的研究報(bào)告稱，境外投資者對(duì)倫敦和巴黎等避險(xiǎn)型市場熱情不減。避險(xiǎn)型市場仍然是主權(quán)財(cái)富基金以及尋求穩(wěn)定、安全收益的保險(xiǎn)公司的首選目的地。而且李嘉誠早年曾說過，若香港地產(chǎn)收益不理想，長實(shí)可靠海外收入幫補(bǔ)。

但是，這些似乎還都不能充分說明李嘉誠選擇的核心。

背靠大樹好乘涼

李嘉誠投資喜好穩(wěn)健，因此地產(chǎn)業(yè)和基建不管是在中國還是英國都不曾偏離過。李嘉誠和記黃埔的利潤來源，主要為地產(chǎn)和基建，加上在香港和中國內(nèi)地的零售業(yè)務(wù)，此三板塊的營業(yè)利潤貢獻(xiàn)率分別為21%、27%和7.30%，合計(jì)達(dá)到55.30%。

1958年，是李嘉誠涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始。經(jīng)過耐心經(jīng)營，到1976年李嘉誠已經(jīng)小有名氣，尤其是1977年香港地鐵招標(biāo)李嘉誠成功奪標(biāo)，讓李嘉誠一舉成名，而且奠定了和匯豐銀行的關(guān)系。

匯豐銀行在李嘉誠的事業(yè)中其實(shí)一直扮演了一個(gè)重要的角色。因?yàn)樵诟塾⒄畷r(shí)代，匯豐銀行董事長作為香港的實(shí)際統(tǒng)治者，控制著整個(gè)香港的經(jīng)濟(jì)。沒有匯豐銀行的支持，在香港，李嘉誠是很難發(fā)展到現(xiàn)有規(guī)模的。

關(guān)于李嘉誠和匯豐銀行董事長沈弼的結(jié)識(shí)，有很多個(gè)版本。但是，香港地鐵一役吸引了沈弼是整個(gè)故事的開始。

1948年，李嘉誠設(shè)立長江置業(yè)有限公司，淡出塑膠業(yè)，專營地產(chǎn)業(yè)。1975年，沈弼領(lǐng)導(dǎo)下的匯豐銀行，向陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的和記洋行注資1.5億港元，并在1977年控股了和記洋行與黃埔船塢公司合并后的和記黃埔。

但是和記黃埔的經(jīng)營并不理想，匯豐欲出手，但是找不到合適的買家。這時(shí)，沈弼想到了李嘉誠，因?yàn)槌说罔F一役的勝利，在之前九龍倉收購案時(shí)，李嘉誠曾聽從沈弼意見，放棄了收購九龍倉資產(chǎn)。

所以，這一次，當(dāng)李嘉誠提出想要入主和記黃埔時(shí)，沈弼促成了這樁生意。于是我們看到，1981年，李嘉誠成為和記黃埔有限公司董事局主席。 1985年，李嘉誠受沈弼邀請(qǐng)進(jìn)入?yún)R豐銀行董事局，正式成為龐大的英資體系中的一員。

隨后我們看到，在匯豐銀行的“庇護(hù)”下，李嘉誠全面掌控了香港的房地產(chǎn)開發(fā)以及電力、交通、電信、零售等大部分公共事業(yè)。

1986年匯豐銀行董事長沈弼退休之前，將和記黃埔地產(chǎn)集團(tuán)的控股權(quán)以凈資產(chǎn)50%的低價(jià)直接賣給了李嘉誠，和記黃埔接管港電集團(tuán)時(shí)也被免于公開要約。

李嘉誠的英式血統(tǒng)，也讓人們猜想，選擇英國，其實(shí)是李嘉誠人脈的再次利用。

既是政治家也是商人

當(dāng)然，一直以來，我們看到的李嘉誠都是商人，在商言商。但是，還有一點(diǎn)，我們也不能忽視，那就是，李嘉誠實(shí)際上也是一個(gè)政治家。

在中國，尤其中國內(nèi)地，政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是顯而易見的。李嘉誠其實(shí)也深知此理。他雖然多次公開表示“多做事、不問政治”，但不問政治并不代表不理政治。

我們發(fā)現(xiàn)，李嘉誠的長子李澤鉅已連續(xù)16年進(jìn)入全國政協(xié)，李澤鉅曾擔(dān)任第九屆全國委員會(huì)委員，第十屆、十一屆、第十二屆全國政協(xié)常委。從李澤鉅擔(dān)任第九屆全國委員會(huì)委員的1998年開始算起到今天，已經(jīng)整整16個(gè)年頭。

而這16年，都是李嘉誠帝國在中國發(fā)展迅猛的16個(gè)年頭。要是說，李嘉誠從來沒有和高層政治保持密切來往，恐怕是很難被信服的。

如今，李嘉誠年事已高，對(duì)于他的帝國他有他的思考。在西進(jìn)過程中，和記黃埔2013年年報(bào)顯示，在和記黃埔核心業(yè)務(wù)的地區(qū)營業(yè)利潤貢獻(xiàn)度排名第一的歐洲市場，英國貢獻(xiàn)最大，達(dá)到25%，實(shí)現(xiàn)60億港元的營業(yè)利潤額。

而中國市場，因?yàn)榻┠暄该偷陌l(fā)展，李家能掘金的地方都已經(jīng)被掘過一遍了，深挖的回報(bào)估計(jì)也不會(huì)大于正在復(fù)蘇的歐洲市場，而和匯豐銀行的交好，加上英式血統(tǒng)的影響，李嘉誠意欲將中國的掘金之路復(fù)制到英國并不是沒有可能。

倫敦市長的出頭似乎已經(jīng)是一個(gè)開始，雖然對(duì)李嘉誠的離開多少讓我們覺得遺憾，但是，李氏帝國的未來同樣值得我們關(guān)注。