當(dāng)前國有企業(yè)工會工作思路取向

【摘要】隨著近些年來國有企業(yè)改革的深化，企業(yè)在內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、指導(dǎo)方針和理論思想等方面都進行了大幅度整改，打破了計劃經(jīng)濟的格局，國有企業(yè)的組織形式、經(jīng)濟效益、就業(yè)方式和利潤分配都發(fā)生了根本的改變，呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。面對這樣的新形勢，國有企業(yè)工會想要更好的踐行科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)方針，就要客觀的面對在工作中出現(xiàn)的問題，運用科學(xué)的理論分析制定出解決方案。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 工會 指導(dǎo)思想 工作思路 對策

在新的形勢下，國有企業(yè)工會組織要領(lǐng)會黨的精神，傳達黨的精神實質(zhì)，落實黨的方針政策，工會的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要調(diào)動職工的積極性，維護職工的合法權(quán)益，通過開展各類活動激發(fā)職工斗志，更好的開展國有企業(yè)工作。

一、國有企業(yè)工會存在的問題

（一）企業(yè)職工群體不同。在計劃經(jīng)濟時期，國有企業(yè)的職工成分相對精簡，職工地位平等，經(jīng)濟收入的差距不大，并且工會對象能涵蓋整個隊伍。但隨著國有企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟制度的改革，逐步在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的制度體系，職工隊伍就潛意識的開始發(fā)生分化現(xiàn)象，出現(xiàn)不同級別、不同利益的群體，具體表現(xiàn)在經(jīng)濟收入和政治地位等方面。主要分為以下幾種群體：第一，經(jīng)營管理者。群體中多為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)黨政建設(shè)方面和企業(yè)經(jīng)營管理方面。例如企業(yè)在改制或轉(zhuǎn)制后的總經(jīng)理、董事長等。這類群體享受的經(jīng)濟待遇一般是年薪制或股權(quán)分配制等。第二，白領(lǐng)職工。這類人群涉及的職業(yè)范圍更為廣泛，主要有科技人員、專職人員或高級職員等。這些人往往擁有較高的素質(zhì)和道德，擁有專業(yè)技能。第三，普通工人。這類人群是企業(yè)中的一線操作人員，從事生產(chǎn)勞動方面的工作，是企業(yè)中人數(shù)最為廣泛的群體。普通工人只能憑借自己的技能從事勞動來獲取工資。第四，打工群體。這類人群的就業(yè)方式都是與國有企業(yè)簽訂短期內(nèi)的用人合同，是企業(yè)從社會上外聘的勞務(wù)工或季節(jié)工，他們依靠完成短時間內(nèi)的具體勞動獲取報酬，一般收入不穩(wěn)定。面對不同職工群體的特點和分類，企業(yè)工會應(yīng)該針對具體人群制定出不同的對待方案，及時調(diào)整工作的重點和方法。

（二）企業(yè)職工就業(yè)方式不同。由于當(dāng)前就業(yè)形勢嚴峻，企業(yè)內(nèi)部職工的就業(yè)方式也不同，國有企業(yè)的內(nèi)部制度不斷的進行重組，企業(yè)結(jié)構(gòu)朝向多元化方向發(fā)展，造成企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系復(fù)雜多變，用人單位和職工之間的矛盾也越來越尖銳，具體表現(xiàn)在幾個方面：第一，國有企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利益，不斷實行內(nèi)部減員政策，造成職工內(nèi)部下崗，失去生活經(jīng)濟來源。第二，職工遭遇侵權(quán)現(xiàn)象日益嚴重，國有企業(yè)工會沒有重視職工的利益，造成勞動侵權(quán)或利益侵權(quán)，不斷引發(fā)糾葛。出現(xiàn)突發(fā)事件時，工會沒有明確解決問題的方案，會造成束手無策的感覺。

二、國有企業(yè)工會的發(fā)展思路

國有企業(yè)工會要想在新時期下更好的發(fā)揮作用，維護企業(yè)內(nèi)部職工的利益，更好的開展各類群體活動，就要重新規(guī)劃工作思路，針對國有企業(yè)工會現(xiàn)狀，筆者簡要提出以下幾點建議：

第一，企業(yè)工會要完善組織體系，構(gòu)建完整的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。工會的職責(zé)是要選舉代表和委員，在企業(yè)內(nèi)部定時召開會議，制定活動方案，處理職工問題，協(xié)調(diào)矛盾與糾紛，關(guān)心職工生活，為企業(yè)運營提供保障。在健全工會結(jié)構(gòu)組織的同時，還要工會領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出協(xié)調(diào)管理的責(zé)任，選拔出對工會工作有熱情的年輕人，積極創(chuàng)新，培養(yǎng)出德才兼?zhèn)?、精干高效的工會團隊。國有企業(yè)工會在完善組織機構(gòu)的同時，應(yīng)該接受同級黨委領(lǐng)導(dǎo)，接受地方工會建議，注重體現(xiàn)自身工會的特點，發(fā)揮出優(yōu)勢，堅持獨立自主的工作精神。國有企業(yè)工會要側(cè)重于雙重領(lǐng)導(dǎo)，有原則有重點的明確工作任務(wù)，各執(zhí)其責(zé)。要積極的將職工凝聚在一起，不斷擴大工會組織，明確企業(yè)用人制度。第二，明確工會服務(wù)的對象和主體。工會領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)查和了解國有企業(yè)內(nèi)部不同職工不同群體的實際情況，掌握職工的思想動態(tài)、生活情況和心理狀態(tài)，也要在宏觀上整體調(diào)控職工的發(fā)展趨勢，關(guān)注職工的政治權(quán)益。工會要根據(jù)實際情況，做到兼顧公平，合理的分配經(jīng)濟利益，加強職工的工作效率。在思想政治上要調(diào)節(jié)職工的情緒，協(xié)調(diào)不同群體的職責(zé)，只有調(diào)動各個群體積極向上的干勁，才能進而整體企業(yè)的發(fā)展。第三，要對工會的管理方式進行創(chuàng)新。國有企業(yè)要想適應(yīng)多樣化的經(jīng)濟格局，就要在復(fù)雜的環(huán)境中找到適合自身發(fā)展的有效途徑。要尋求最佳的契合點，找準企業(yè)發(fā)展的位置，適應(yīng)社會環(huán)境的變化。工會在實際的工作中要明確活動目的、內(nèi)容、方式和重點，要體現(xiàn)出特色性和實效性。工會要結(jié)合法律法規(guī)開展工作，要以法律為依據(jù)，工會領(lǐng)導(dǎo)要做到能夠熟悉運用法律來維護職工權(quán)益，講求實干、精干，才能體現(xiàn)工會價值。第四，工會領(lǐng)導(dǎo)要提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要更新觀念，解放思想，改變以前保守陳舊的思維，培養(yǎng)創(chuàng)新、開放和務(wù)實的工作態(tài)度。要勇于創(chuàng)新，提出新的觀點和設(shè)想，并且付出實踐。國有企業(yè)工會無論是對企業(yè)運營管理還是對職工的權(quán)益保護方面都具有舉足輕重的作用，所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要不斷提高運用法律的能力，樹立強烈的意識，做到指導(dǎo)和預(yù)防工作。

工會領(lǐng)導(dǎo)要積極采取調(diào)研的方式，聽取廣大職工的心聲，切實做到從基層開展工作，在過程中要提升領(lǐng)導(dǎo)干部自身的洞察力，學(xué)會使用科學(xué)、準確且合理的工作方法，精準掌握事態(tài)發(fā)展的規(guī)律，做到提前預(yù)防。

總體來說，雖然現(xiàn)在的國有企業(yè)工會已經(jīng)順應(yīng)時代要求在不斷的進行創(chuàng)新和改革，但是還存在著一些缺陷。工會領(lǐng)導(dǎo)干部要從實際出發(fā)，切實關(guān)注職工的利益，幫助職工維護合法權(quán)益，這也是國有企業(yè)發(fā)展對工會的新要求。

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