對企業(yè)人力資源管理問題的探討

【摘 要】企業(yè)人力資源管理對于促進經(jīng)濟社會的發(fā)展具有積極的作用和意義，人力資源管理問題也一直備受企業(yè)的關(guān)注和重視，本文筆者主要探討了企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)狀問題，通過自己工作經(jīng)驗提出了一些改進措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源管理 措施

隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)競爭力逐漸提升，在激烈市場競爭中，企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展，必須提升企業(yè)核心競爭力。而人力資源對于企業(yè)發(fā)展有重要作用，它能夠提升企業(yè)競爭力，保障企業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地。因此企業(yè)要大力加強人力資源管理建設(shè)。

一.人力資源管理管理概念

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。它是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

二.企業(yè)加強人力資源管理的重要性

（一）是當(dāng)前企業(yè)改革升華的必然要求

企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中保持良好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對社會化生產(chǎn)進行全面的實現(xiàn)，而這就需要企業(yè)對現(xiàn)代化的管理制度進行良好的完善。要想對管理制度進行較好的完善，良好的人力資源工作則是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部相關(guān)人力資源的開發(fā)與管理工作，并對企業(yè)中優(yōu)秀、適合企業(yè)發(fā)展的人才進行充分、不斷的挖掘，才能夠建立起一套能夠同社會事業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化管理機制，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面、大規(guī)模生產(chǎn)。

（二） 是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑

對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新，在某種程度上就是對企業(yè)中的相關(guān)人才進行創(chuàng)新。作為企業(yè)來說，要想企業(yè)中的人才能夠擁有更好的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益、推動企業(yè)的相關(guān)技術(shù)升級，就應(yīng)當(dāng)大力推動對企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作。通過這種方式，不僅能夠使人才能夠擁有更多、更好的技術(shù)，也能夠?qū)⑵髽I(yè)中人才的優(yōu)勢發(fā)揮到最佳，從而使企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品，并對企業(yè)的市場范圍進行良好的擴大、拓寬，從而在根本上提高企業(yè)的利潤。

三.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)狀問題

目前企業(yè)在人力資源的管理中還是存在許多的問題，如果不解決有這些問題將會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。

（一）企業(yè)人力資源管理思想觀念創(chuàng)新不足。

當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理觀念相對滯后。對人力資源管理的認識不到位，在人力資源管理的理念上未能運用科學(xué)、合理、有效的管理理念以指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理，而是喜好采用傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理，使人力資源的效能無法得到有效的發(fā)揮。

（二）企業(yè)管理者自身素質(zhì)不高。

企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響力，具有舉足輕重的作用。但目前，一些企業(yè)往往強調(diào)對員工的開發(fā)，忽略了管理者自身素質(zhì)的提高。管理者的素質(zhì)如何，直接影響企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。目前一些企業(yè)發(fā)展不好，關(guān)鍵的問題是企業(yè)管理者的問題，管理者素質(zhì)的高低，將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）人事管理不規(guī)范

在人事管理流程中，許多企業(yè)招聘員工只重視高學(xué)歷人，注重培訓(xùn)過程，忽視培訓(xùn)效果，花費大量的培訓(xùn)費用，但并未給予實際考核。許多企業(yè)甚至不知道考核的目的、考核結(jié)果，使得考核流于形式。

（四）企業(yè)人力資源管理績效評估機制不完善

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，十分重要的一個環(huán)節(jié)就是對于職工的激勵，激勵職工的效果如何已經(jīng)直接影響到了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展程度以及生產(chǎn)力水平。當(dāng)前有些企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了一些激勵機制，但是，機制的設(shè)置缺少靈活性，最終導(dǎo)致了企業(yè)職工積極性不能夠提升，企業(yè)也沒有競爭力。企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員最為重要的控制工具以及最為重要的組成部門就是績效評估，有一些企業(yè)在自身評估過程中沒有完善的系統(tǒng)，也沒有溝通，導(dǎo)致企業(yè)的上級與企業(yè)下級之間不能良好溝通，產(chǎn)生意見上的分歧，矛盾也可能被忽略。

（五）人才配置格局不合理

一個企業(yè)的良好發(fā)展，需要科學(xué)的人才配置格局，這樣才可以更好的保證企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)的管理水平。但是當(dāng)前我國許多企業(yè)在人員管理上沒有足夠的重視，對員工的崗位配置不夠合理，最后導(dǎo)致員工的工作積極性下降，影響到員工的工作效率。在當(dāng)前我國大部分企業(yè)能夠很好的安排管理員工的技術(shù)配置，但是卻忽視了員工的心理配置。員工長期在一種環(huán)境下工作，會產(chǎn)生一定的疲勞，嚴重時會影響到員工的工作態(tài)度。尤其是在人與人之間的關(guān)系處理上，每一個員工可能會因為關(guān)系處理不當(dāng)而導(dǎo)致心情的低落，嚴中時會影響到企業(yè)內(nèi)部員工的和諧程度。

四.加強企業(yè)人力資源管理建設(shè)的措施

企業(yè)人力資源管理的好壞，直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平。因此針對以上出現(xiàn)的現(xiàn)狀問題。筆者認為要加強改進企業(yè)人力資源管理建設(shè)，可以從以下幾點考慮：

（一）堅持以人為本管理思想理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，是人力資源管理所秉持的管理理念，是人力資源管理創(chuàng)新的基石。在企業(yè)中職工是真正的主體，企業(yè)人力資源管理必須把職工個人價值與企業(yè)價值相融合，把依靠人、尊重人、關(guān)心人、激勵人、凝聚人放在首位，為職工提供施展才華以及智慧的機會，為職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，為職工培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，借以激發(fā)職工的工作熱情，最大限度調(diào)動和發(fā)揮職工積極性，充分發(fā)揮職工的能動作用，最終實現(xiàn)企業(yè)與人共同發(fā)展、共同進步。春秋戰(zhàn)國時期的管子告誡我們： “凡治國之道，必先富民。民富則易治也，民貧則難治也。所以，圣人者，明于治亂之道，習(xí)于人事之終始者也。其治人民也，期于利民而止。”可見，以人為本思想始終貫穿在歷史發(fā)展進程之中，也是企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)云變化的良策。試想，一個企業(yè)如果不愛惜自己的員工，不為自己的員工謀取福利，不以滿足職工需求為手段，就會導(dǎo)致企業(yè)人才大批離開，這樣的企業(yè)何談發(fā)展的速度？何談可持續(xù)發(fā)展？最終就會走向失敗，走向滅亡。IBM 創(chuàng)始人和寶潔前董事長曾放言， “只要留住我的員工，我就能再造輝煌，”這不是空穴來風(fēng)，是實踐的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展壯大的的根本。

（二）完善企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)人力資源管理體系要考慮到環(huán)境因素，這里所說的環(huán)境因素主要包括勞動力市場因素以及法律法規(guī)等等外部的因素，同樣還包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)力量、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章、現(xiàn)代企業(yè)人力盤點狀況、現(xiàn)代企業(yè)文化等等內(nèi)部性的因素。不管是任何時候，企業(yè)都不能夠忽略適者生存、不適者淘汰的誰則，企業(yè)的人力資源管理同樣如此。人們?nèi)绻胍獙θ肆Y源管理體系進行拓展，就必須要擁有高素質(zhì)管理人才、高效率運營機構(gòu)以及潛在創(chuàng)新意識。企業(yè)自身核心競爭力并不是單純地體現(xiàn)在部門、領(lǐng)導(dǎo)人員或者某一個具體職工身上，還體現(xiàn)在了企業(yè)團隊親和力、企業(yè)生命力以及企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)等等諸多方面。

（三）加強企業(yè)員工培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)人才，同樣也需要員工自身的學(xué)習(xí)。因此在今后的人力資源管理中需要管理人員加大企業(yè)人員的培訓(xùn)，提升他們的整體素質(zhì)。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，許多企業(yè)的設(shè)備在不斷的更新變化中，如果企業(yè)員工不能夠掌握這些設(shè)備的操作技術(shù)，就會影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。加大企業(yè)員工培訓(xùn)，首先就要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)，提高培訓(xùn)人員的培訓(xùn)水平，改善自身的培訓(xùn)方法，最終提升員工接受培訓(xùn)的積極性。其次要明確培訓(xùn)計劃，在每一次的培訓(xùn)之前，管理人員要對培訓(xùn)的內(nèi)容進行明確，找到適合的員工進行培訓(xùn)，從而提高員工的崗位技術(shù)能力，在工作中發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用。除此之，企業(yè)還需要加大員工的思想道德培訓(xùn)，加大企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立他們正確的人生觀和價值觀，在工作中能夠以公司利益為重，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展和進步，

（四）加強企業(yè)管理管素質(zhì)的提升。

好企業(yè)必須有好領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強培養(yǎng)企業(yè)的管理者，提高管理者素質(zhì)，對管理層這一人力資本的投入必須加大，提高他們實際工作的各種能力和多種管理技巧，，全面掌握相關(guān)知識，使他們真正成為企業(yè)的掌舵人。

（五）建立健全企業(yè)激勵機制

當(dāng)前關(guān)于人才的競爭越來越激烈。企業(yè)想要更好的提高企業(yè)的經(jīng)營水平，就必須想辦法完善企業(yè)內(nèi)部的各種激勵機制，依靠科學(xué)的辦法吸引和留住各類人才。企業(yè)可以提供完善的人才培訓(xùn)機制以及精神和物質(zhì)的獎勵機制，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和上進心。另外，企業(yè)還可以采用固定工資與浮動工資相結(jié)合的辦法，或者使用入股分紅的方式，同樣也可以激發(fā)員工的積極性。

（六）加強企業(yè)文化建設(shè)，營造好的文化氛圍

每個企業(yè)都會存在各自優(yōu)秀文化，這些文化并不是一天、兩天形成，它是隨著時間沉積，會形成較強的凝聚力。這樣的文化經(jīng)得起時間考驗，這是有價值之文化。一個公司擁有親和力文化，它能夠營造出良好的工作氛圍。眾所周知，一種積極向上的企業(yè)文化，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。因此，企業(yè)需要營造出“企業(yè)是我家”的工作環(huán)境，員工擁有該工作氛圍之后，整個團隊的凝聚力會提升。一個具有強大實力的團隊，員工開展工作時，它不會輕易放棄工作，更不會離開工作崗位。

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