機(jī)電安裝施工的統(tǒng)籌管理探討

【摘 要】機(jī)電安裝施工是工業(yè)施工的組成部分，它與土建工程施工的不同之處在于施工時(shí)間和維修期時(shí)間的差異。在具體安裝施工耗費(fèi)過(guò)程中，機(jī)電安裝相關(guān)的人員勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、安裝費(fèi)等占了很大一部分比例。因此，合理控制施工費(fèi)用、統(tǒng)籌管理機(jī)電安裝施工進(jìn)程、節(jié)省機(jī)電安裝施工成本，對(duì)于完善優(yōu)化整個(gè)機(jī)電安裝施工流程、改進(jìn)組織和技術(shù)能力、增加利潤(rùn)總產(chǎn)值都具有重要的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝施工；統(tǒng)籌管理

引言

機(jī)電安裝施工既包括水電、疏通、信息集成等具體工程，也包括相關(guān)的材料、勞務(wù)、場(chǎng)地（尤其是機(jī)組設(shè)備廠房）等非資金投入。當(dāng)前工業(yè)施工情況和機(jī)電安裝施工的性質(zhì)為深化機(jī)電安裝施工管理改革提供了必要和可能，因此我們應(yīng)從整體著眼，繼而進(jìn)行細(xì)分，將機(jī)電安裝施工整個(gè)管理過(guò)程分為組織管理、成本材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)收管理等五大管理過(guò)程。

一、機(jī)電安裝施工的現(xiàn)狀

與土建工程施工相比較而言，實(shí)際上機(jī)電安裝施工的整個(gè)耗時(shí)并不算長(zhǎng)期。同時(shí)，現(xiàn)如今由于工業(yè)領(lǐng)域物價(jià)上漲、成本材料貨源中斷等不可控因素，造成工程建設(shè)的利潤(rùn)不斷縮小、江河日下的現(xiàn)狀，因此當(dāng)務(wù)之急就是在具體施工過(guò)程中優(yōu)化管理、節(jié)省成本，從而最大化地追求效益。

二、機(jī)電安裝施工具體管理措施

（一）組織管理

組織工作是整個(gè)機(jī)電安裝施工進(jìn)程的前提基礎(chǔ)，為了確保工作效率、避免之后可能出現(xiàn)的各種操作失誤或者協(xié)調(diào)錯(cuò)誤，良好的組織管理能力是必需的。在具體施工前，應(yīng)該挑選合適的人員組成團(tuán)隊(duì)，在保證團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行任務(wù)分配和計(jì)劃管理，對(duì)于相關(guān)的施工合同、協(xié)議等文件性內(nèi)容，雙方確認(rèn)達(dá)成共識(shí)之后由團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保驗(yàn)收方利益的同時(shí)優(yōu)化合同工作制度，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工水平和協(xié)作效率。

（二）成本材料管理

巧婦難為無(wú)米之炊，成本材料是所有工程施工前期進(jìn)程中的先決條件，它代表了整體施工單位所需支出經(jīng)費(fèi)總和。機(jī)電安裝施工在成本材料方面比之土建工程施工更具優(yōu)勢(shì)，原因在于它基本屬于室內(nèi)施工，受外界突然環(huán)境變化影響較小，因此在成本材料充足的情況下，施工進(jìn)程相對(duì)而言比較穩(wěn)定。然而在成本材料管理中也要注意一些問(wèn)題。首先是成本材料的備用儲(chǔ)備，施工活動(dòng)中成本材料的使用由于各種主觀或者非主觀的因素造成材料提前供應(yīng)不足的情況，如果沒(méi)有充足的備用材料和完善的補(bǔ)充機(jī)制，容易延誤整個(gè)施工進(jìn)程，嚴(yán)重者直接損害企業(yè)利益，造成重大損失；其次是對(duì)成本材料的質(zhì)量檢測(cè)，其基本原則是確保使用合格產(chǎn)品，保證施工安全性。具體管理辦法可參考“質(zhì)量管理”一欄。

（三）質(zhì)量管理

在所有工程活動(dòng)中，質(zhì)量是一切的核心，是評(píng)價(jià)施工成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。確保工程質(zhì)量就是確保本企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的良好形象和口碑，這是所有施工單位首要重視的問(wèn)題。要切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，就要優(yōu)先以相關(guān)機(jī)組設(shè)備的質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)為第一要?jiǎng)?wù)。其次，加強(qiáng)圖紙質(zhì)量管理工作，施工方應(yīng)將施工圖紙交予第三方進(jìn)行會(huì)審并將設(shè)計(jì)方案交底，圖紙內(nèi)容和質(zhì)量確認(rèn)無(wú)誤之后，施工方再次對(duì)圖紙進(jìn)行專項(xiàng)研究，以充分理解圖紙操作要求和具體數(shù)據(jù)規(guī)范，切實(shí)掌握設(shè)計(jì)意圖。第三，嚴(yán)格依照合同條款進(jìn)行采購(gòu)、使用，對(duì)于所采購(gòu)的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)對(duì)比與試用檢驗(yàn)，從根本上杜絕劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。第四，在施工活動(dòng)的預(yù)埋、結(jié)構(gòu)、裝飾、綜合調(diào)試的四個(gè)過(guò)程中，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為參照，堅(jiān)持預(yù)埋質(zhì)量檢測(cè)、結(jié)構(gòu)質(zhì)量試驗(yàn)、裝飾質(zhì)量討論、調(diào)試質(zhì)量四位一體，切實(shí)掌握各階段的質(zhì)量要求，從而建立起分工明確、系統(tǒng)合理的質(zhì)量管理體系。

（四）安全管理

機(jī)電安裝施工中必須保障施工人員在工程活動(dòng)中的生命健康安全，嚴(yán)格剔除一切可能的安全隱患以及人員不規(guī)范操作。一方面要強(qiáng)化檢查施工環(huán)境，機(jī)電安裝中特別要注意電力設(shè)備的防護(hù)措施，建立預(yù)警機(jī)制。另一方面，應(yīng)創(chuàng)建合理科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，將安全責(zé)任落到實(shí)處，落到每一個(gè)小組的責(zé)任人身上。

（五）驗(yàn)收管理

驗(yàn)收能否通過(guò)是檢驗(yàn)本次工程質(zhì)量的關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)驗(yàn)收流程中，管理改革者應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)。首先是嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)報(bào)告、通知書、規(guī)定等文件進(jìn)行交付，未達(dá)成條件的應(yīng)不予驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格；其次是對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝施工過(guò)程的驗(yàn)收，既包括設(shè)備的檢查維護(hù)，也包括所有收尾工作的完成；最后在進(jìn)行結(jié)算時(shí)綜合施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類事件、狀況，進(jìn)行分類處理、判定，定性之后與發(fā)包方進(jìn)行最終價(jià)款結(jié)算。

三、結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝施工是整個(gè)工業(yè)施工中的重要一環(huán)，從機(jī)電安裝施工的管理統(tǒng)籌下手可以為提升整個(gè)工業(yè)施工水平、增加經(jīng)濟(jì)效益做出典型示范作用。在當(dāng)前的社會(huì)條件下，提高機(jī)電安裝施工效率，統(tǒng)籌管理，以科學(xué)合理的策略針對(duì)組織管理、成本材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)收管理等五方面真正進(jìn)行深化管理改革。只有將五大管理改革有機(jī)結(jié)合在一起，才能真正發(fā)展現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、信息化的新型施工單位，最終確保工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：梁書廣（1982—），男，新疆烏魯木齊，工作單位：新疆地礦局第九地質(zhì)大隊(duì)，職務(wù)：助工。專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。