金蟬脫殼

并購過程：

Mojang雖是一家僅有28名員工的初創(chuàng)企業(yè)，由其開發(fā)的沙盒游戲（Sandbox Game）《我的世界》（Minecraft）卻在全球范圍內(nèi)取得2.9億美元的不俗銷售業(yè)績。而且在過去5年中，該款游戲已累計賣出5000萬份，2013年利潤高達1.26億美元。近日有消息稱，微軟計劃以20億美元收購該公司，意在將《我的世界》搬上Windows phone平臺。

前景預(yù)期：

若該交易能順利完成，將是微軟在游戲領(lǐng)域的最大 筆收購，同時也是新任CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）上臺后的第一筆10億美元級別的交易。收購Mojang后，微軟將擴大在PC和手機領(lǐng)域的影響力，同時提振Xbox視頻游戲業(yè)績。近年來，微軟在移動應(yīng)用開發(fā)方面舉步維艱。該筆收購將幫助微軟吸引新一代年輕用戶，尤其是智能手機用戶。

并購過程：

美國私募股權(quán)基金KKR于近日宣稱，將投資4億美元收購中國最大雞肉產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司18%的股權(quán)。圣農(nóng)集團是肯德基和麥當勞等快餐連鎖巨頭的供應(yīng)商，該公司通過規(guī)?；酿B(yǎng)殖向客戶提供雞肉產(chǎn)品。

這亦是KKR在中國進行的第四次與食品有關(guān)的投資。此前，KKR相繼入股了奶牛養(yǎng)殖企業(yè)現(xiàn)代牧業(yè)和兩家食品產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)，同時還與中糧集團旗下子公司中糧肉食達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

前景預(yù)期：

近年來，美國KKR集團和凱雷集團等私募股權(quán)投資公司成為了中國食品供應(yīng)行業(yè)的常見投資者。這有助于本土企業(yè)引入西方技術(shù)和供應(yīng)鏈管理知識，幫助解決中國食品安問題。

此前有報道稱，中國僅有不到三分之一的雞肉由大型集團供應(yīng)，相比美國95%以上的雞肉均來自大型集團，整合中小型生產(chǎn)企業(yè)或許是解決中國食品安全問題的重要途徑。據(jù)悉，KKR此次投資將被用于提高圣農(nóng)集團的產(chǎn)能。

并購過程：

伊萊克斯是歐洲排名第一、全球第二的家電生產(chǎn)企業(yè)。9月8日，該公司宣布以33億美元收購通用電氣（GE）的家電業(yè)務(wù)。在過去一年中，后者僅錄得3.8億美元銷售利潤，占GE全部利潤的2%。今年7月，通用電氣對外宣布轉(zhuǎn)讓事宜。這一消息引起包括海爾、三星和LG在內(nèi)的多家家電巨頭的關(guān)注。目前，當事雙方董事會均已批準該筆交易，預(yù)計將于明年完成。

前景預(yù)期：

收購達成后，伊萊克斯仍可使用“通用電氣家電”這一歷史悠久的品牌。此舉將使該公司規(guī)模效應(yīng)迅速擴大，北美市場年銷售額或?qū)⒁虼朔?，從而有充足的資本與美國對手惠而浦（WHR）進行抗衡。

而對通用電氣來說，今年6月收購了法國阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)，隨后又重新募股上市了旗下北美地區(qū)的零售金融業(yè)務(wù)，這意味著該公司正逐漸淡出金融服務(wù)領(lǐng)域。上述一系列資產(chǎn)重組動作，也標志著通用電氣將發(fā)展成為全新科技公司，囊括各種基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。

并購過程：

9月8日，貝因美發(fā)布公告稱，新西蘭乳企巨頭恒天然將以36.8億元要約收購其20%股權(quán)。就行業(yè)內(nèi)國產(chǎn)品牌近期的動作來看，伊利、雅士利已在新西蘭布局，圣元在法國投資建廠，都極大提升了競爭優(yōu)勢，貝因美也亟需通過海外布局來增強實力。

作為國產(chǎn)嬰幼兒奶粉銷量第一的貝因美，眼下正忙于“二次創(chuàng)業(yè)”，計劃從嬰幼兒奶粉企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為嬰童食品企業(yè)。但這一轉(zhuǎn)型并不順利，業(yè)績逐季下降。與此同時，國內(nèi)另一家乳企伊利的奶粉業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)上升趨勢。

前景預(yù)期：

除眾多競爭對手外，貝因美進入非奶粉業(yè)務(wù)還需面臨產(chǎn)品儲備及研發(fā)的挑戰(zhàn)。與恒天然合作，貝因美有望在國際乳業(yè)資源供應(yīng)、自身管理和技術(shù)水平以及國際化進程等方面獲益。還將長期獲得恒天然提供的優(yōu)質(zhì)低價奶粉資源保障未來競爭優(yōu)勢。

并購過程：

房企巨頭萬科于近日發(fā)布公告稱，已與凱雷投資集團簽訂合作意向書。合作內(nèi)容涉及成立商業(yè)地產(chǎn)平臺，二者分別占股20%和80%。該平臺擬以收購股權(quán)或資產(chǎn)的方式買入萬科集團擁有的9個商業(yè)物業(yè)，同時設(shè)立商業(yè)運營管理公司，負責商業(yè)物業(yè)招租和運營管理。

前景預(yù)期：

萬科在業(yè)內(nèi)一直以專注住宅發(fā)展著稱，擁有極高發(fā)展速度。但近幾年情況開始發(fā)生變化。此前不斷攀升的業(yè)務(wù)量，造就了萬科的成功，但亦形成天量存貨和土地儲備，這其中包含有足夠大的系統(tǒng)性風險。為此，公司期望利用收租物業(yè)收益的穩(wěn)定性，來規(guī)避地產(chǎn)公司為保增長必須越做越大—規(guī)模越大則越易陷入市場整體風險的兩難困境。

然而此次和凱雷的合作，事實上宣告了其在商業(yè)物業(yè)投資方面的變相退出。這意味著減持商業(yè)物業(yè)、保留現(xiàn)金的萬科，已在準備過冬了。