默多克逃生術(shù)

不久之前，新聞集團(tuán)掌門人魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）因?yàn)槠孥E般躲避掉“竊聽丑聞”的麻煩，被彭博社稱為“逃生大師”。類似的戲碼很快在中國(guó)上演。2014年1月2日，默多克的21世紀(jì)?？怂故劭樟怂中强杖A文傳媒（Star China）余下47%的股權(quán)，連同2010年賣掉的53%，買入方均為華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）。

交易資產(chǎn)包括星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國(guó)際頻道、Channel[V]音樂頻道三個(gè)24小時(shí)全天候播出的電視頻道，以及星空華語(yǔ)電影片庫(kù)（Fortune Star）等業(yè)務(wù)。21世紀(jì)福克斯副首席運(yùn)營(yíng)官詹姆斯·默多克（James Murdoch）的官方說法為：“此次的股份轉(zhuǎn)讓是為21世紀(jì)?？怂咕?jiǎn)其相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?！?/p>

雙方并沒有披露更多的細(xì)節(jié)，包括成交金額等。1993年，默多克從香港富商李嘉誠(chéng)之子李澤楷手中收購(gòu)星空傳媒（Star TV）時(shí)花了9億美元。這也是此次交易備受矚目的原因：星空傳媒是默多克進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的最初戰(zhàn)地，很多人拋出了其是否堅(jiān)守中國(guó)的疑問，而媒體對(duì)此普遍解讀為默多克對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)失去信心的信號(hào)。

實(shí)際上，此番交易的星空華文傳媒2010年才成立，由CMC出資主導(dǎo)，作為星空傳媒旗下合資公司之一，是默多克希望借本土資源重振星空傳媒在華業(yè)務(wù)的重要手段。

此外，新聞集團(tuán)手上的亞洲廣播電視業(yè)務(wù)仍有星空集團(tuán)印度公司（Star India）、星空集團(tuán)大中華公司（Star Greater China）以及?？怂箛?guó)際頻道。整個(gè)星空傳媒擁有約4億觀眾，運(yùn)營(yíng)60個(gè)頻道，以13種語(yǔ)言在53個(gè)亞洲國(guó)家播出。

“對(duì)默多克來(lái)說，星空傳媒的在華業(yè)務(wù)的確不盡如人意?！睒氛齻髅窖邪l(fā)咨詢總監(jiān)彭侃對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。自成立以來(lái)，虧損消息就一直纏繞著星空傳媒，據(jù)國(guó)外分析師估計(jì)，包括合資企業(yè)在內(nèi)，星空傳媒一年可創(chuàng)造大約10億美元收入，其中印度業(yè)務(wù)大約75%到80%，中國(guó)大陸和臺(tái)灣的貢獻(xiàn)要小得多，而新聞集團(tuán)三個(gè)月前公布的2013上半年總收入就達(dá)到了89億美元。

所以，盡管傳聞中與CMC的交易金額上并不耀眼，撇開對(duì)中國(guó)市場(chǎng)過高的期望來(lái)說，默多克只是拋棄了一塊不怎么盈利的業(yè)務(wù)而已。

荊棘之路

人們憂慮的是默多克已喪失對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的熱情，他的確遭受太多挫折了。

“一開始外資傳媒集團(tuán)對(duì)中國(guó)的印象是霧里看花，都想進(jìn)來(lái)，卻看不清楚，以為香港就是全部中國(guó)了。但完全不是這么回事，默多克可能2000年左右才意識(shí)到這個(gè)問題?！睙岵髅絼?chuàng)始人李岱對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

雖然比后來(lái)被時(shí)代華納收購(gòu)的華娛衛(wèi)視還要早兩年在香港建立總部，但星空在進(jìn)入內(nèi)地方面卻被華娛搶了先，后者成為首個(gè)獲準(zhǔn)中國(guó)落地的境外衛(wèi)星電視。2001年，兩個(gè)外資傳媒巨頭前后腳進(jìn)入廣東地區(qū)，然而他們的競(jìng)爭(zhēng)者還包括老牌的無(wú)線TVB和亞視ATV（在香港），以及同樣獲準(zhǔn)進(jìn)入廣東的鳳凰中文臺(tái)。

李岱在2004年之前一直出任Channel V的中國(guó)總經(jīng)理，Channel V作為星空傳媒與四家唱片公司合資成立的音樂平臺(tái)，也是星空傳媒在亞洲的拳頭產(chǎn)品，其發(fā)展路徑可以在一定程度上解釋新聞集團(tuán)在華的困境。

1994年Channel V成立，卻直到2002年第一季度才實(shí)現(xiàn)收支平衡，在此之前，星空傳媒至少對(duì)其注資1億美元。其中很大一部分原因在于本土化所帶來(lái)的巨大開支。Channel V最早的策略是用一個(gè)華語(yǔ)衛(wèi)星頻道滿足亞洲所有人，但開播頭幾年每年損失1200萬(wàn)到1500萬(wàn)美元，所以后來(lái)進(jìn)化為中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣、印度、澳大利亞、菲律賓等六個(gè)頻道。管理支出也隨之而來(lái)，為配合本地口味制作節(jié)目，Channel V分散了原本在香港的管理中心，發(fā)展至中國(guó)上海和馬來(lái)西亞。

“但是渠道問題不解決，本土化的作用無(wú)法完全發(fā)揮?！崩钺泛推鋱F(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)方式是舉辦“華語(yǔ)榜中榜”和各種年度盛典活動(dòng)，以減緩廣告業(yè)務(wù)壓力。

政策是影響渠道的主要因素。2000年到2003年，星空傳媒曾經(jīng)迎來(lái)短暫的春天，一方面詹姆斯·默多克提振了印度業(yè)務(wù)，另一方面國(guó)內(nèi)星空傳媒亦獲得全國(guó)三星級(jí)以上賓館和涉外小區(qū)播放權(quán)。但是2005年默多克碰了紅線，“他買下青海衛(wèi)視黃金時(shí)段來(lái)播放星空制作的節(jié)目，依然帶有星空衛(wèi)視的標(biāo)志，讓很多觀眾以為星空衛(wèi)視開始在全國(guó)播放了，這顯然不符合規(guī)則?！迸碣┙忉屨f。

新聞集團(tuán)不是第一家因政策導(dǎo)致發(fā)展受限的外資傳媒。早在DVD盜版橫行的年代，華納兄弟就在國(guó)內(nèi)發(fā)展電影院和3D播放技術(shù)，一度因?yàn)檎叻艑挼胶腺Y比例中外資可占49%而大力購(gòu)入上海永樂影院的股份，然而2006年卻突然決定撤出中國(guó)，傳聞與不愿配合國(guó)內(nèi)播放抗日電影有關(guān)。

很快，這些外資傳媒巨頭開始遭受時(shí)代沖擊，高管變動(dòng)也十分頻繁。李岱出走Channel V之后開始自己創(chuàng)辦與用戶互動(dòng)更深的熱波音樂節(jié);2005年出任星空傳媒中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）的張蔚很快就去了阿里巴巴做戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人;2006年星空傳媒中國(guó)找來(lái)高群耀做總裁，看中的是高曾在微軟任職的IT背景。

“已經(jīng)有點(diǎn)晚，錯(cuò)過與新媒體結(jié)合的最佳時(shí)機(jī)?！崩钺氛f，“2000年左右就有百度、搜狐這些互聯(lián)網(wǎng)公司找過我們，希望能得到新聞集團(tuán)的內(nèi)容支持，那時(shí)候他們還都是創(chuàng)業(yè)公司，默多克更習(xí)慣把目光放在報(bào)紙和電視，我們的戰(zhàn)略投資部門僅僅作為投資買過網(wǎng)易的股票，股票漲了之后就賣掉了，雖然賺了些錢，但現(xiàn)在看來(lái)?yè)p失不可估計(jì)。”李岱認(rèn)為默多克在中國(guó)錯(cuò)過的最后機(jī)會(huì)就是與新媒體合作。

合伙人

默多克的中國(guó)合伙人CMC于2009年成立，星空華文傳媒是其投資的第一筆生意，但這家基金因?yàn)椴俦P手黎瑞剛已經(jīng)引起廣泛關(guān)注。

時(shí)任上海文化廣播影視集團(tuán)總裁的黎瑞剛在發(fā)起CMC和主導(dǎo)星空華文之后，引進(jìn)田明等一眾本土制作團(tuán)隊(duì)，大膽購(gòu)買國(guó)際娛樂節(jié)目版權(quán)，打破原有電視臺(tái)和制作公司之間的合作模式，多重因素醞釀了《中國(guó)好聲音》的超10億元廣告費(fèi)的成功，引起各大衛(wèi)視13檔音樂選秀節(jié)目的熱潮。

今年在央視播出的星空華文制作的原創(chuàng)節(jié)目《中國(guó)好歌曲》已經(jīng)在CSM全國(guó)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中取得了收視三連冠，2月9日即將播出的《出彩中國(guó)人》宣傳亦聲勢(shì)浩大?！敖酉聛?lái)的計(jì)劃都會(huì)是原創(chuàng)節(jié)目和以前購(gòu)買的節(jié)目新一季制作?！毙强杖A文節(jié)目制作總監(jiān)陸偉對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

黎瑞剛曾經(jīng)對(duì)媒體表示，自從CMC接手星空華文大股東之后，默多克在運(yùn)營(yíng)方面已經(jīng)完全沒有參與，但多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)CMC全資擁有星空華文背后的想法都做出了“尋求上市”以及“成績(jī)好就想利潤(rùn)最大化”的猜測(cè)，這些想法把黎瑞剛再次推向了談判桌。

盡管雙方局勢(shì)一目了然，黎瑞剛最終說服默多克的籌碼仍需要滿足默多克對(duì)中國(guó)一直以來(lái)的期望，前者全資發(fā)展星空華文之后再把星空的節(jié)目帶到全國(guó)也不無(wú)可能，這樣剛好完成了默多克多年的想法，未來(lái)也許還有新的合作機(jī)會(huì)。

默多克近年一方面放棄中國(guó)控股和建立獨(dú)立公司的做法，但在參股和尋求新的發(fā)行方式上面并沒有完全退縮。2011年和2012年，默多克分別以家族基金和購(gòu)買流通股票的方式參股迅雷看看和博納影視集團(tuán)，這位傳媒巨頭在華發(fā)展仍有想象空間。