淺析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：本文就長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原因進(jìn)行了歸納。充分說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識(shí)；突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題；采用現(xiàn)代化的成本管理手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本管理；預(yù)算管理

如今，世界各國(guó)正為“后金融危機(jī)時(shí)代”全球經(jīng)濟(jì)的新一輪大發(fā)展積極準(zhǔn)備，面對(duì)國(guó)際形勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速，經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃基本結(jié)束，通脹壓力持續(xù)增加的情況，2014年我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的局面，如何能夠可持續(xù)發(fā)展，成本管理就成為企業(yè)復(fù)興的重要手段。

一、成本管理的基本理論

（一）成本管理的對(duì)象

成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。

（二）成本管理的目標(biāo)

成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低則是成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)。

（三）成本管理環(huán)節(jié)

成本規(guī)劃、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)構(gòu)成了成本管理的三項(xiàng)內(nèi)容。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

二、我國(guó)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本意識(shí)淡薄

成本管理觀念落后，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被理解為單純降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，企業(yè)管理者應(yīng)從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā)來(lái)分析成本管理這一目標(biāo)，應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。

（二）企業(yè)的成本管理范疇狹隘

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如雅蘭公司進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。

（三）企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任不健全

企業(yè)沒(méi)有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用，大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。此外在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?，?zé)任問(wèn)題的落實(shí)是解決好成本管理的關(guān)鍵一環(huán)，必須給與足夠重視。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理者成本意識(shí)，形成系統(tǒng)完整的成本管理體系

管理者要更新傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀從思想上真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對(duì)額的減少，而是在節(jié)約開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率，即成本產(chǎn)出率.企業(yè)要努力提高員工的成本意識(shí)，培養(yǎng)一支素質(zhì)高業(yè)務(wù)精 適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；樹(shù)立現(xiàn)代成本理念，形成一個(gè)較為完整的成本管理體系。

（二）實(shí)行全過(guò)程、全方位全員成本管理和控制

企業(yè)的成本是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生，從過(guò)去單純的事后反映，發(fā)展到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析；既注意制造成本控制，又注重期間費(fèi)用管理；將成本指標(biāo)分解到每個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性，使人人關(guān)心成本，處處關(guān)注成本，確保企業(yè)保值增值，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理應(yīng)該延伸到市場(chǎng)需求分析技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象內(nèi)容方法進(jìn)行全方位的分析研究。

（三）推行成本目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)成本核算

建立責(zé)任目標(biāo)成本管理機(jī)制，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，把指標(biāo)縱向落實(shí)到各車(chē)間班組職工個(gè)人；橫向落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，形成一個(gè)完善全面的責(zé)任保證體系按照分級(jí)歸口成本管理原則，建立健全成本管理責(zé)任制和各項(xiàng)考核辦法，編制成本計(jì)劃預(yù)算和成本控制辦法，層層落實(shí)各項(xiàng)成本費(fèi)用考核指標(biāo)，建立有效合理穩(wěn)定可行的成本管理責(zé)任體系；在產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料輔助材料燃料動(dòng)力工資制造費(fèi)行政費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間進(jìn)班組到人頭嚴(yán)格成本費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格審批程序，壓縮可控費(fèi)用支出，使成本考核真正落到實(shí)處。在進(jìn)行成本管理之前，進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

（四）結(jié)合實(shí)際，引入先進(jìn)的成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

作業(yè)成本法是以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行根本徹底改進(jìn)。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)上，把作業(yè)作為核算對(duì)象，將資源所耗費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品上，最終得出產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門(mén)，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)同步的作業(yè)流程，制定出企業(yè)應(yīng)該達(dá)到目標(biāo)成本，并最大程度控制目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場(chǎng)變化的腳步這樣成本企劃的整個(gè)流程就形成了一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，始終適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：高凡（1990- ），男，山西洪洞縣人，研究生在讀，會(huì)計(jì)碩士，研究方向：項(xiàng)目投融資管理。