淺論中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：近年來，我國(guó)中小企業(yè)依托經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展浪潮獲得快速發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，一國(guó)中小企業(yè)發(fā)展良好直接能夠促使該國(guó)經(jīng)濟(jì)更加良性、活躍的發(fā)展。而中國(guó)正在逐步告別高耗費(fèi)發(fā)展模式，向提高效率和資源利用率的模式發(fā)展?？墒?，中小企業(yè)一直以來都是依賴耗費(fèi)資源提高利潤(rùn)并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端。如果希望未來能夠不斷發(fā)展壯大我國(guó)中小企業(yè)，則應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)成本管理相關(guān)問題，進(jìn)一步改善和提高中小企業(yè)成本管理能力，使之在新的發(fā)展過程中，能夠開拓廣闊天地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本；成本管理

一、 成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，中小企業(yè)的利潤(rùn)空間也逐漸減小。 與那些資金充足、實(shí)力強(qiáng)勁、發(fā)展迅速的大企業(yè)對(duì)比，中小型企業(yè)有著自身的特點(diǎn)：1、自身結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。大多數(shù)中小企業(yè)采用垂直式組織管理系統(tǒng)，這樣的管理系統(tǒng)管理的跨度比較小，而且結(jié)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單；2、決策迅速、反應(yīng)敏捷。中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了在做決策的過程中程序簡(jiǎn)單，一般很少征求各方面的意見，更多依賴領(lǐng)導(dǎo)者本人的決策；3、規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式靈活多變。中小型企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)的制約，投資較少，而經(jīng)營(yíng)方式上往往隨著市場(chǎng)變化而變化，往往靈活多變；4、產(chǎn)品品種較少，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量少。中小型企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)有限，資金較少等多方面的不足，這就導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，且產(chǎn)量不高，而銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用又居高不下，這樣的直接后果就是中小企業(yè)的獲利能力往往低于大企業(yè)。加強(qiáng)成本管理有助于提高中小企業(yè)對(duì)自身資源利用率，有助于拓寬利潤(rùn)空間并促進(jìn)企業(yè)整體的管理水平提高 。因此，中小企業(yè)應(yīng)該不斷提升對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，高度重視成本管理。

二、 中小企業(yè)成本管理存在的問題

1、成本管理觀念落后

中小型企業(yè)由于自身的局限，管理方面有所欠缺，而成本管理觀念更是落后。中小型企業(yè)與大型企業(yè)之間不同，管理層大多缺乏管理知識(shí)和理念。他們更重視生產(chǎn)和銷售，他們認(rèn)為只要生產(chǎn)產(chǎn)量高、質(zhì)量好，并且能夠有很好的銷量就可以了，并不在乎管理 。正因?yàn)檫@樣在中小型企業(yè)中基本無法完善成本管理，不能建立起系統(tǒng)而全面的管理體系，就更不用說運(yùn)用什么先進(jìn)的管理理念。 很多時(shí)候，管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的核算分析是企業(yè)成本管理的唯一途徑，因此他們都是依賴財(cái)務(wù)人員的核算分析數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行管理?？墒撬麄儏s從來沒有在意財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理只是側(cè)重于對(duì)成本的核算方面，這屬于事后控制，基本上沒有涉及到事前和事中的控制。然而成本管理卻應(yīng)該是貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)過程始終的。由于管理層成本控制的意識(shí)不夠，它直接影響到了企業(yè)的成本管理。

2、成本管理的體制不健全，約束監(jiān)督不到位

當(dāng)前，存貨的計(jì)價(jià)以及收益的確定是中小企業(yè)成本管理系統(tǒng)的主要目的，只重視事后控制，而不在乎成本管理的事前的預(yù)測(cè)和管理決策，再加上過程中又缺乏經(jīng)營(yíng)控制，這樣容易造成賬面成本不完善，報(bào)表也單單只是走形式等種種情況，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失。另外，管理者對(duì)下級(jí)的考核往往側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)值和款項(xiàng)是否及時(shí)收到。在這樣的情況下，成本控制和成本決策對(duì)管理者并沒有多大的壓力，且下級(jí)部門也會(huì)在乎上級(jí)部門所考核任務(wù)的完成情況，所以會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)人為地調(diào)整成本、任意的亂攤成本、有時(shí)少計(jì)甚至不計(jì)成本，使得計(jì)入賬面的成本不能如實(shí)的反映出實(shí)際的成本數(shù)額，以至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能長(zhǎng)期進(jìn)行，企業(yè)最終走向衰敗。

中小型企業(yè)管理者不重視成本管理，企業(yè)成本管理體系不健全。以及企業(yè)管理者片面的看待問題，沒有真正意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，不夠重視成本管理，沒有用健全的體制來規(guī)范成本管理。這就直接導(dǎo)致了約束監(jiān)督不到位，下級(jí)部門為了自己的業(yè)績(jī)而忽視成本管理，又沒有相應(yīng)的制度來約束，更沒有相應(yīng)的人來監(jiān)督成本管理是否到位。這樣企業(yè)的成本管理問題就更加的突出，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3、缺乏市場(chǎng)觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)

成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的整體體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出之間的對(duì)比。低成本的手段想著的是低投入高回報(bào)，這就意味著效率高，但是這不一定就是極高的收益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤，所造成的所有損失由整個(gè)企業(yè)來負(fù)擔(dān)。產(chǎn)成品投放市場(chǎng)前調(diào)研不夠，產(chǎn)品投入錯(cuò)誤的市場(chǎng)；企業(yè)資金由于種種原因在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中使用不恰當(dāng)；在一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇面前，決策者優(yōu)柔寡斷、猶豫不決而導(dǎo)致機(jī)會(huì)喪失，都直接或間接的增加了企業(yè)的支出，這就一定會(huì)使得產(chǎn)品銷售成本增加。產(chǎn)品剛投入市場(chǎng)，便已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，許多中小型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏銳度不夠，市場(chǎng)觀念很落后，市場(chǎng)趨于成熟已經(jīng)滿足了大多數(shù)的需求。在這種情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成本可能會(huì)比社會(huì)的平均成本高，這樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，所造成的經(jīng)濟(jì)損失也就越大。中小型企業(yè)從管理者到普通員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)都少。根本沒有意識(shí)到成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)有多么的重要。只是單純的追求自身的利益。

4、成本管理人才缺乏

缺乏成本管理人員是成本管理中存在的另外一個(gè)問題。首先，一些企業(yè)沒有足夠多的成本管理團(tuán)隊(duì)人員；其次，缺乏成本意識(shí)和工作熱情。成本管理的實(shí)施管理者未能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各個(gè)部門和所有員工。沒有足夠的工作熱情，無法將成本管理工作做好；再次，一些企業(yè)人才的分配不合理，存在人不能盡其才，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。目前，多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)人才的分配也不合理，沒有充分利用員工的長(zhǎng)處，而且缺少合理的獎(jiǎng)懲制度，在某種程度上，削弱了從事成本管理工作的工作人員的積極性，另一方面，企業(yè)員工也會(huì)因?yàn)榈貌坏街赜?，而缺乏工作熱情，使得成本管理制度在很多時(shí)候都成為一紙空文。

5、成本管理技術(shù)落后，技術(shù)創(chuàng)新不足

成本管理技術(shù)方面創(chuàng)新能力的提高，是公司保持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。而管理技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)投資的多少。國(guó)外研究資料表明，企業(yè)管理科研投入占銷售收入的比例會(huì)對(duì)企業(yè)有相當(dāng)大的影響，占1%時(shí)，企業(yè)就會(huì)遇到困難，很難再繼續(xù)生存發(fā)展；占2%時(shí)，企業(yè)僅僅只能夠勉強(qiáng)生存；占5%時(shí)，企業(yè)會(huì)有較好的發(fā)展，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)中小企業(yè)很少會(huì)在這方面投資，即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。此外，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)落伍，跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。中小企業(yè)的成本管理工具，從成本的角度來看，雖然一些企業(yè)已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但是它的作用還沒有得到充分的開發(fā)。

三、 完善我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）建立健全監(jiān)督約束體制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立成本管理體系并且逐步完善，把成本管理工作作為一項(xiàng)重要的事情，看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行整體的分析研究，具體從對(duì)象、內(nèi)容、方法出發(fā)。然后根據(jù)成本計(jì)劃的編制為依據(jù)，作為成本控制的基礎(chǔ)成本的具體內(nèi)容；組織成本核算工作，致力于強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督成本，建立和完善成本核算體系，提高成本管理水平。此外，監(jiān)督體系不夠完善，更談不上企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形同虛設(shè)，無法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。應(yīng)該將企業(yè)管理落實(shí)在公司制度中，以更好的管理成本，形成一定管理體系。企業(yè)建立和完善監(jiān)督制度，上級(jí)管下級(jí)，下級(jí)監(jiān)督上級(jí)，同級(jí)之間互相監(jiān)督，形成完善成本管理體系。

（二）注重成本管理隊(duì)伍人才培養(yǎng)，提高管理人才素質(zhì)

首先，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并了解相應(yīng)的政策，使他們的決策能力、管理藝術(shù)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步提高，建立一支具有高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要企業(yè)的每一位員工都要了解成本管理思想，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。