基層企事業(yè)單位思想政治工作應(yīng)把握的重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著縣域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，縣城工程建設(shè)和管理水平也隨之步入快車道，建設(shè)系統(tǒng)基層企事業(yè)單位的思想政治工作也面臨著新形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用思想政治工作這一政治優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)建設(shè)系統(tǒng)基層單位干部職工的工作積極性，提高建設(shè)系統(tǒng)基層企事業(yè)單位的整體綜合素質(zhì)，使之適應(yīng)并勝任新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，是加強(qiáng)和改進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)基層企事業(yè)單位思想政治教育的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

一、把握基層企事業(yè)單位職工思想狀況

建設(shè)系統(tǒng)干部職工作為全縣建設(shè)行政管理部門的組織者和實(shí)踐者，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中起著重要的作用，建設(shè)系統(tǒng)基層企事業(yè)單位作為建設(shè)工作的專業(yè)管理部門，更是在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著不可忽視的作用。在加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，建設(shè)系統(tǒng)企事業(yè)單位的干部和職工的思想觀念、價(jià)值取向、思維方式都發(fā)生了重大的變化，企事業(yè)單位思想政治工作也出現(xiàn)了一些新的問題。在目前的背景和環(huán)境下，社會(huì)多樣化的價(jià)值觀使干部思想呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，干部的心態(tài)發(fā)生了很大的變化，干部的真實(shí)思想不易摸清、難以把握，已成為當(dāng)前制約和諧單位構(gòu)建的“瓶頸”。企事業(yè)單位思想政治工作者如何適應(yīng)新形勢(shì)，面對(duì)新問題，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，為改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持，是迫在眉睫需要解決的重要問題。

二、把握干部職工自身存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，思想、文化的不斷變遷，基層企事業(yè)單位少數(shù)干部思想上存在的一些與和諧單位構(gòu)建不相和諧的音符也愈發(fā)顯現(xiàn)。一是表現(xiàn)在少數(shù)干部理想信念發(fā)生動(dòng)搖，宗旨意識(shí)淡薄。少數(shù)干部思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，價(jià)值觀念傾斜。在個(gè)人得失上斤斤計(jì)較，在工作待遇上盲目攀比。二是少數(shù)干部缺乏大局意識(shí)，組織觀念較差。存在上級(jí)布置什么就做什么、讓怎么干就怎么干的思想；工作中原則性較差，怕得罪人，做“老好人”；對(duì)自己有利的事積極干，對(duì)自己不利的事消極干，大局意識(shí)不強(qiáng)；開展批評(píng)和自我批評(píng)流于形式。三是少數(shù)干部工作標(biāo)準(zhǔn)不高，敬業(yè)精神不強(qiáng)。事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)，工作學(xué)習(xí)得過且過，認(rèn)為“無過就是功”；缺乏干一行學(xué)一行專一行的精神，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，只求一知半解或做做樣子；工作不努力，工作標(biāo)準(zhǔn)存在一定的隨意性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)和水平不高，工作不負(fù)責(zé)任，工作措施得不到很好落實(shí)，單位之間、科室之間、崗位之間相互推諉扯皮、推卸責(zé)任。

三、把握消極思想產(chǎn)生的原因

（一）角色定位的不適感

近幾年，城市建設(shè)步伐逐步加快，城市建設(shè)的投資主體呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府及其職能部門的角色轉(zhuǎn)變、管理方式的變革還不成熟。有些干部在這種服務(wù)理念轉(zhuǎn)變過程中，對(duì)自己的角色定位很難適應(yīng)，對(duì)建設(shè)管理與服務(wù)之間產(chǎn)生的矛盾，缺少有效的解決方法。有的干部對(duì)個(gè)別招商引資企業(yè)的管理工作干脆睜一只眼閉一只眼，盡量不去自找麻煩。

（二）個(gè)人前途的迷失感

國(guó)家在政府轉(zhuǎn)型期對(duì)人才流動(dòng)和人才使用管理機(jī)制的不完善，社會(huì)大環(huán)境的干擾和影響，一部分干部看不到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的希望，導(dǎo)致部分干部進(jìn)取心不強(qiáng)，存在安于現(xiàn)狀的思想，不同程度地影響著建設(shè)系統(tǒng)的生機(jī)和活力。

（三）經(jīng)濟(jì)待遇的差距感

對(duì)大多數(shù)人來講，往往把追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的提高作為主要目標(biāo)，并且顯得直接和現(xiàn)實(shí)。建設(shè)系統(tǒng)干部大多人過中年，家庭負(fù)擔(dān)重，對(duì)經(jīng)濟(jì)的需求越來越高。少數(shù)頭腦靈活、有些路子的干部悄悄投資經(jīng)商辦企業(yè)，承攬工程，沒有路子的干部對(duì)工作熱情也不高，得過且過，敷衍了事，嚴(yán)重影響了建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，影響了和諧單位的構(gòu)建。

（四）工作心理的壓力感

近年來，建設(shè)部門加大改革力度，建設(shè)管理日趨完善。機(jī)制的不斷變革、辦公自動(dòng)化、新知識(shí)新技能的不斷更新升級(jí)，各項(xiàng)工作責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)工作過錯(cuò)追究處罰力度的增大。使部分企事業(yè)基層干部無論是在年齡結(jié)構(gòu)、還是學(xué)歷層次上都難以跟上時(shí)代和改革的步伐、適應(yīng)新需要，心理壓力也越來越大。

四、把握解決思想多元化的對(duì)策

就當(dāng)前建設(shè)局系統(tǒng)企事業(yè)單位的實(shí)際情況及干部思想動(dòng)態(tài)的變化，必須堅(jiān)持以人為本原則，充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)干部的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，正確把握干部的所思、所想、所盼，區(qū)別對(duì)待，有的放矢，將干部的思想從多元化的人生觀、價(jià)值觀引導(dǎo)到加快縣城建設(shè)及服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確理念上來。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，其處世哲學(xué)、工作精神、文化觀念和辦事風(fēng)格，會(huì)對(duì)我們每一位同志產(chǎn)生深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，這種影響的存在和發(fā)展就會(huì)逐漸成為整個(gè)系統(tǒng)干部共同效仿或共同遵守的一種價(jià)值觀念。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的表率和向?qū)ё饔?，在解決干部思想多元化、構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中的作用至關(guān)重要。

二是加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)干部理想信念教育。理想信念是一個(gè)民族、一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家的精神支柱，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的核心內(nèi)容，人民群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心所向，最終決定建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的成敗。只有充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，幫助人民群眾樹立正確的理想信念，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，才能保證經(jīng)濟(jì)工作和其他工作的正確方向。

三是為專業(yè)技術(shù)干部的全面發(fā)展提供良好的條件。在歷史唯物主義思想史上，馬克思主義始終強(qiáng)調(diào)人是主體，自然是客體。在一個(gè)組織中，對(duì)人的管理是最復(fù)雜的一項(xiàng)工作。有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定一一職位、薪酬、晉升、降職、解雇等等，體現(xiàn)出組織行為的風(fēng)格和特點(diǎn)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念。因?yàn)橛嘘P(guān)“人”的各項(xiàng)決定將向組織中的每一個(gè)成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。由于建設(shè)系統(tǒng)的特殊性，必須實(shí)施人性化管理，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才，穩(wěn)定人才，只有促進(jìn)人的全面發(fā)展，才能充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，最大限度激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部的創(chuàng)造性。同時(shí)，還要激發(fā)和保護(hù)建設(shè)系統(tǒng)干部追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望和熱情，為他們充分發(fā)展創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件和發(fā)展的空間，這是堅(jiān)持以人為本原則、構(gòu)建和諧單位的根本措施。

四是加強(qiáng)基層企事業(yè)單位先進(jìn)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的向心力。企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)系統(tǒng)在縣城建設(shè)和管理實(shí)踐中形成的以共同價(jià)值觀為核心的管理理念、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德、行為規(guī)范和社會(huì)形象的總和。在現(xiàn)代社會(huì)處利益關(guān)系不斷調(diào)整、利益格局復(fù)雜化、價(jià)值觀多樣化深入發(fā)展的情況下，構(gòu)建健康向上、協(xié)同進(jìn)步的建設(shè)文化體系，營(yíng)造和諧的建設(shè)文化氛圍，用先進(jìn)文化培育干部、塑造干部，豐富干部的精神內(nèi)涵，提升建設(shè)系統(tǒng)基層干部的文化精神，擁有良好的精神風(fēng)貌、振奮的精神狀態(tài)、高尚的道德情操，是增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力，構(gòu)建和諧單位的一條有效途徑。