激活源頭水自清

中圖分類號(hào)：H319. 9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本。神火鋁電公司著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，通過“全員素質(zhì)提升工程”建設(shè)，有力提升了員工綜合素質(zhì)，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。

一、強(qiáng)化“五項(xiàng)”教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，為提升職工素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)

思路決定出路，素質(zhì)決定水平，境界決定成敗。為使公司干部員工始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，培養(yǎng)其超越自我追求卓越的氣概，同時(shí)使員工更加忠誠于神火、奉獻(xiàn)于企業(yè)。為此，公司一是大力開展形勢(shì)任務(wù)和前景教育，增強(qiáng)廣大員工戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心；二是開展危機(jī)教育，讓員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；三是開展知足教育，讓員工不要盲目攀比，要理解公司難處；四是開展感恩教育，以今昔對(duì)比、與困難單位對(duì)比，通過一個(gè)個(gè)鮮活事例讓每個(gè)員工感恩神火鋁電大家庭，以感恩之心體諒公司困境，與公司同舟共濟(jì)，共度難關(guān)；五是開展責(zé)任教育，讓大家明白保公司生存就是保員工飯碗，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，以此激發(fā)大家更加珍惜工作崗位，更加努力工作。

二、深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步提升職工的知識(shí)技能

員工不學(xué)習(xí)將無以立身，企業(yè)不學(xué)習(xí)將無以為繼。學(xué)習(xí)創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)鋁電公司的做大做強(qiáng)、事關(guān)員工成長(zhǎng)成才。為此，企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，努力營(yíng)造一種快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的氛圍。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念。利用黑板報(bào)、櫥窗、橫幅等載體開展學(xué)習(xí)型企業(yè)宣傳，通過互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的學(xué)習(xí)理念。一是“學(xué)習(xí)為本”的理念。二是“全員學(xué)習(xí)”的理念。三是“終身學(xué)習(xí)”的理念。四是“全程學(xué)習(xí)”的理念。

拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高整體素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上應(yīng)做到“全、新、?！薄Ｒ皇恰叭?，就是要求全方位學(xué)習(xí)。二是“新”，就是內(nèi)容上要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。三是“專”，就是要從企業(yè)員工的實(shí)際需要出發(fā)，注意專業(yè)的對(duì)口和實(shí)效性。

創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。一是以培訓(xùn)為基本點(diǎn)。二是以活動(dòng)為著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和員工共同全面發(fā)展。三是以自學(xué)為關(guān)鍵點(diǎn)。養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，發(fā)揮自學(xué)的主動(dòng)性，保持自學(xué)的持續(xù)性。

三、以練促學(xué)、以比提效，全員參與練兵比武活動(dòng)，促進(jìn)了員工鉆研業(yè)務(wù)和提高技能的積極性、主動(dòng)性

公司十分重視職工技能的鍛煉。形成了“春季崗位練兵、夏季技術(shù)比武，秋季技能比拼，冬季讀書鉆研”的提升職工素質(zhì)的成效機(jī)制。

一是開展崗位練兵活動(dòng)。制定崗位練兵的辦法，以培訓(xùn)為起步點(diǎn)，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在練兵中采取了“練兵與勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、練兵與同行業(yè)對(duì)標(biāo)相結(jié)合”的方法。制定練兵戰(zhàn)略方法、強(qiáng)化推進(jìn)、實(shí)施激勵(lì)，激發(fā)職工練兵熱情。制定了內(nèi)外結(jié)合，普遍訓(xùn)練與強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)與一般相結(jié)合的練兵戰(zhàn)略方法，制定了兩條線展開式推進(jìn)的措施。一條線是對(duì)內(nèi)實(shí)行全員全崗位全面練兵；一條線是對(duì)外重點(diǎn)選拔，強(qiáng)化培訓(xùn)。制定了激勵(lì)機(jī)制。在大練兵活動(dòng)中，對(duì)各工種競(jìng)賽情況制定了考核激勵(lì)機(jī)制，各車間將練兵競(jìng)賽情況實(shí)行微機(jī)管理，自動(dòng)生成分?jǐn)?shù)，按照分?jǐn)?shù)評(píng)出各工種每月份金、銀、銅牌，并分別給予300元、200元、100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)先進(jìn)操作法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)表彰。

二是開展小指標(biāo)競(jìng)賽，形成濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。本著“跳起來摘桃子”的原則，參照業(yè)內(nèi)最好標(biāo)準(zhǔn)，在不同車間的同種班組之間開展安全管理、指標(biāo)消耗、現(xiàn)場(chǎng)整治、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方面的競(jìng)賽尺度，廣泛開展賽馬機(jī)制；及時(shí)交流，營(yíng)造“學(xué)”的氛圍。把車間、班組和員工們的精力都集中到指標(biāo)優(yōu)化上來。

三是舉辦職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。所有在崗職工，不受年齡、資歷、學(xué)歷和職務(wù)限制，均可報(bào)名參加競(jìng)賽，每名員工都有機(jī)會(huì)施展才華。特別強(qiáng)化對(duì)青年職工的選拔和培養(yǎng)，通過大賽，及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)，使大批青年人才盡快成為公司生產(chǎn)的骨干力量。通過大賽選樹典型，大力宣傳技能比武獲獎(jiǎng)選手和首席技師的先進(jìn)事跡，推廣他們的操作經(jīng)驗(yàn)和作法，發(fā)揮技術(shù)典型的示范和引領(lǐng)作用。

四、狠抓生產(chǎn)過程的精細(xì)操作，練就過硬的操作技能

公司組織職工技能大賽冠軍進(jìn)行崗位示范操作，并把其操作影像化，在車間班組的培訓(xùn)課上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)和反復(fù)對(duì)標(biāo)演練，去掉操作過程中的多余動(dòng)作，節(jié)省操作時(shí)間，提高了工效；電解鋁廠推行了“毫米秒克厘”精細(xì)管理法，是每一項(xiàng)操作都有時(shí)間空間的要求，防止誤差，減少失誤，從而使管理更加規(guī)范、更加精細(xì)、更加精準(zhǔn)。發(fā)電廠以“設(shè)備達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，狠抓設(shè)備操作的精細(xì)化管理，加強(qiáng)了設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，消除了各種設(shè)備管理死角、盲點(diǎn)，有效提升了設(shè)備的健康出力水平。炭素廠嚴(yán)格取樣分析和物料合理配比，確保了蒽油、石油焦、煤瀝青等物料單耗控制在行業(yè)最好水平。

五、堅(jiān)持“PEC管理體系”管理，實(shí)行三工轉(zhuǎn)換，確保員工的操作技能得到提高

堅(jiān)持以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔的原則。按照《PEC管理體系實(shí)施方案》，搞好兩個(gè)看板“兩看板”即員工績(jī)效管理看板和班組月度績(jī)效匯總。員工績(jī)效管理看板（A卡），主要內(nèi)容包括崗位職責(zé)、當(dāng)班任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、重要控制點(diǎn)等方面。員工績(jī)效考核記錄表（A卡）實(shí)行的是對(duì)當(dāng)班員工一日一考核，每周一匯總，并在班組績(jī)效管理看板公示，評(píng)出每周ABC三類員工。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核，相互促進(jìn)，螺旋提高。

持之以恒抓精細(xì)管理。公司從 2011 年開始，學(xué)習(xí)中煤政研會(huì)五精管理的基礎(chǔ)上率先推行了“5S”“6S” 管理，在以往管理基礎(chǔ)提煉形成了獨(dú)具自己特色的精細(xì)管理“五要素”工作法，制定了推進(jìn)目標(biāo)，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了操作規(guī)程，制定了考評(píng)辦法。重新修訂完善 《關(guān)于深化精細(xì)化管理的意見》，對(duì)照“精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美”五項(xiàng)管理要求，制定了“五細(xì)”標(biāo)準(zhǔn)，即細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范。依據(jù)五精五細(xì)要求，從各車間的 ABC 三卡優(yōu)化設(shè)計(jì)、統(tǒng)一整合、正規(guī)填寫、嚴(yán)格考核公示等最基礎(chǔ)的工作進(jìn)行規(guī)范，優(yōu)化、細(xì)化、量化、分解考核步驟，規(guī)范了考核流程和制度，逐步充實(shí)完善了全員、全過程、全方位的崗位精細(xì)管理系統(tǒng)，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全、質(zhì)量、材料消耗、績(jī)效管理，升級(jí)為經(jīng)營(yíng)性作業(yè)和成長(zhǎng)性作業(yè)的崗位價(jià)值管理。

精細(xì)管理使干部員工更加敬業(yè)，崗位操作更加精細(xì)，從而帶來了生產(chǎn)指標(biāo)的不斷優(yōu)化，各項(xiàng)消耗指標(biāo)持續(xù)走低。部分消耗指標(biāo)位居行業(yè)前列。2013年前8個(gè)月企業(yè)電耗達(dá)13390度，剔除輔助電耗320度，實(shí)際綜合交流電耗為13070度，低于“十二五”規(guī)劃的電耗230度，創(chuàng)神火集團(tuán)電解鋁生產(chǎn)的最好記錄，達(dá)行業(yè)頂尖水平。

六、抓現(xiàn)場(chǎng)、提品味，培養(yǎng)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)整理的良好習(xí)慣

公司本著“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、合理”原則， 按照現(xiàn)場(chǎng)6S要求，著力培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和整潔。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)牌、管道著色等。

狠抓員工操作行為和文明行為。堅(jiān)持日常軍事化管理，使“精細(xì)操作、規(guī)范操作、無差錯(cuò)操作”成為一種工作習(xí)慣。

嚴(yán)抓“槽罩板密封”。抓換極、封料等細(xì)小環(huán)節(jié)，加大了槽罩板日常檢查與考核力度，按照“見縫就堵，縫隙不超2毫米”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保持了管理的常態(tài)化、持續(xù)化。

規(guī)范各項(xiàng)紀(jì)錄。公司統(tǒng)一對(duì)安全記錄、安全臺(tái)帳的記錄進(jìn)行了規(guī)范，把原來記錄不規(guī)范的規(guī)范起來，把原來記錄零亂的系統(tǒng)起來，統(tǒng)一印制下發(fā)了班前會(huì)記錄本、員工學(xué)習(xí)記錄本、管理人員工作日志、一班三檢記錄表等，使之完整、規(guī)范。

通過抓現(xiàn)場(chǎng)，使原來取得的成績(jī)得到了鞏固并有所提升，員工的良好作業(yè)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，車間的環(huán)境改善了，員工的身心得到了保障，工作心情愉快，勞動(dòng)效率進(jìn)一步得到提升。2012年公司被分別評(píng)委河南省“廢棄物達(dá)標(biāo)排放企業(yè)”和“清潔生產(chǎn)”稱號(hào)。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。神火鋁業(yè)公司幾年來狠抓職工的思想政治素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)的提升，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的難題，促進(jìn)了技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。