如何提高遠離駐地新訓質量的幾點看法

中圖分類號：E224 文獻標識碼：A

每一年都有新兵、新生入伍，如何把新訓工作特別是遠離駐地的新訓工作做好，切實抓好部隊強根本，管長遠的這項源頭工程，扎實有效做好新兵訓練培養(yǎng)工作，使新兵邁好入伍后的第一步，值得深思，本文根據(jù)自己對新訓工作的幾點理解，進行粗淺思考，以期供大家參考。筆者認為，要提高遠離駐地新訓質量，應從以下幾點做起：

一、統(tǒng)攬全局從骨干隊伍著手

1.嚴格把關，合理搭配

新訓骨干是新兵的第一教師和領路人，新訓質量的好壞，首先取決于新訓骨干?？梢哉f選準干部骨干是做好新兵管理工作的前提。要切實選用那些具有強烈的事業(yè)心、科學的管理觀念、扎實的管理功底、豐富的管理知識、良好的品行修養(yǎng)，具有運用條令帶兵的能力，發(fā)現(xiàn)問題和解決的能力，嚴格管理與說服教育相結合的能力，能做好重點人員思想轉化工作的能力的新訓骨干。

2.嚴格要求，科學施訓

應結合新大綱按照“嚴格要求、循序漸進、注重引導、講究方法”的原則，把嚴格訓練和科學訓練有機結合起來，嚴格按入伍訓練階段軍事訓練計劃實施，堅持先易后難、逐步提高，合理安排軍事訓練時間和內容，逐步增強新兵體能、技能、智能。根據(jù)新兵接受能力的強弱，靈活采取組訓方式，克服“一刀切”、“一鍋煮”的弊端，防止急于求成，盲目蠻干。要堅決杜絕隨意增加訓練內容、延長訓練時間和加大訓練難度的做法，避免給新兵增加心理壓力。層層主管要深入訓練場，督導規(guī)范訓練場秩序，抓好訓練，確保新兵訓練順利進行。

3.健全制度，以施共管

各級單位面臨人員眾多，裝備復雜，任務繁重，關系交錯，如果沒有有效的管理機制，就會增加內耗，影響管理效果。隨著形勢的發(fā)展我軍的管理對象、帶兵干部和所處的社會環(huán)境等都發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了許多新情況、新問題、新特點。要適應這一要求，就必須進一步在健全和完善管理機制上下功夫。一是要堅持按級管理；二是要上下互管聯(lián)管；在新訓過程中及時公布主管電話，設立舉報信箱達成友鄰單位、上下監(jiān)管合力之勢。三是建立能動機制；四是落實考評制度，做到每月由新訓工作領導小組牽頭，抽調司政后人員組成聯(lián)合考評組對其新訓情況進行實地檢查和網絡考核。

4.以身作則，務實清廉建設

新訓骨干作為新兵的第一任老師，自身形象如何？對新兵的整個軍旅生涯都有難以磨滅的影響。骨干隊伍一定要牢記我軍的性質宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)，以良好形象感召新戰(zhàn)士，以身作則。俗話說，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”骨干的模范行動，就是無聲的命令。骨干隊伍只有以身作則，腰桿才硬，說話才靈，才有帶好部隊的權威。因此，在管理工作中，骨干隊伍必須嚴于律己，身先士卒，當好“排頭兵”，一切行動做戰(zhàn)士的表率。凡是要求戰(zhàn)士做到的，自己首先做到；要求戰(zhàn)士不做的，自己堅決不做。帶兵的關鍵是“帶”，在帶中教育戰(zhàn)士，在帶中增強自身，尤其對新訓干部而言，只講不做，指手畫腳，沒有感召力，更沒有說服力。新訓骨干就是新兵的“標桿”，“標桿”有多高，新兵就有多少追求，在平時訓練中，能喊“像我這樣”；在關鍵時刻或重大活動時，敢叫響“看我的”才能始終起到鼓舞和帶動的效果。因此帶兵干部要博學，打牢理論功底，言之有理，要熟思，講得新穎透徹：言之有物，要勤練，不斷提高能力言之有效。

二、緊貼受訓對象解決實際問題

1.做好父母官，從生活接近

情感是工作源力量和源泉所在，是帶好兵的基礎。新兵來自祖國的四面八方，初到軍營對部隊生活充滿新鮮感、好奇感，但隨著教育訓練的不斷深入會出現(xiàn)不適應部隊緊張生活的情況，容易產生不穩(wěn)定的情緒；同時新兵大多數(shù)獨立生活能力較差，在新的環(huán)境、生活中需要關愛和幫助，更需要理解。干部骨干要主動接近與他們溝通思想、交流感情時刻把他們的冷暖放在心上，切實做到身在兵中，兵在心中，要視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。急新兵所急，要想新兵所想，以慈母心去關心體貼愛護每個新兵，對他們提出的具體問題和要求，要及時予以解答和幫助，尤其在戰(zhàn)士渴望得到幫助的時候，更要“雪中送炭”，把工作做到戰(zhàn)士的心坎上，讓他們都能感受部隊有溫暖、有親情，有家的味道……

2.搞好“師生誼”從引導著手

隨著獨生子女的增多，新兵的自理能力趨于弱化，要徹底改變原有的“不扶不走路，無奶只會哭，衣來伸手飯來張口”的生活習慣，樹立起立身做人，敢為人先，謀求打贏的生活習慣，就得注重理論教育實踐引導結合，正確理解黨和國家的路線、方針、政策，用部隊的條令條例和規(guī)章制度來規(guī)范一言一行，干部骨干在是非面前態(tài)度要宣明，對思想上的一些模糊認識要根據(jù)實際情況堅持把大道理講清，把小道理說透；做到以事喻人，以理服人，增強新戰(zhàn)士抵御各種錯誤思潮的鑒別力；確保政治上的堅定和思想道德的純潔。

3.盡好“兄長情”從友情出發(fā)

俗話說“精誠所致金石為開”.誠實是一種高尚的品德，是一種巨大的人格力量。而誠信是帶兵人的“金鑰匙”，對每把鎖都要用真誠開啟，用鼓勵代替訓斥，用微笑代替冷臉，用體貼代替打罵，用引導代替諷刺從而拉近心靈的距離，增進彼此情誼。對新兵既要嚴格管理、嚴格要求，又要對以誠相待、平等相處；更要樹立全心全意為戰(zhàn)士辦好事辦實事的理念，把戰(zhàn)士的事當自己的事，能辦到的及時辦盡力辦，一時辦不到的要逐級報告，并加強正面教育引導，做好各類善后工作。

三、優(yōu)化環(huán)境，積極營造氛圍

1.加大組織協(xié)調，力克條件困擾

有條件的單位應立足現(xiàn)有條件著眼長遠發(fā)展整合訓練資源，分批建設配套的訓練設施；沒條件的當克服困擾，縮小地域差距，建全面協(xié)調主觀創(chuàng)造條件確保新訓任務的圓滿完成。在新兵到來之前各級當認真檢查及時維修住房、食堂及各種生活、訓練設施，保證新兵住上暖氣房，吃上熱飯菜，洗上熱水澡，為新兵營連配齊各種文化娛樂器材、按標準為新兵訂閱報紙、發(fā)放圖書，安排好雙休日、節(jié)假日的文娛活動。利用好多媒體建設，在落實保密制度基礎上組織上網學習、瀏覽、娛樂，切實創(chuàng)造一個拴心留人的良好環(huán)境。努力讓他們感受“不是家中勝似家中”的情感體驗。

2.集思廣益，改善傳統(tǒng)模式

一是在筑牢新同志立志獻身警營、培養(yǎng)當代革命軍人核心價值觀，自覺踐行黨和人民忠誠衛(wèi)士的諾言基礎上，要勇于創(chuàng)新、敢于立新搭建好學習平臺。給眾人一個展示的機會舞臺，讓彼此綻放出更多的光彩和自信。二是各級骨干當積極廣泛聽取大眾意見，虛心學習請教，不斷提高綜合素質和管理方法。針對新同志思想活躍等特點要廣泛聽取、接納，敢于正視自我，打破傳統(tǒng)模式，積極探索新時期帶兵方法、路線和人才培養(yǎng)方針。三是針對各地飲食習慣，要充分發(fā)揮經濟民主組作用和廣大民主權利，積極聽取伙食意見，切實打贏結構戰(zhàn)、質量戰(zhàn)。在條件允許的情況下可以調動官兵的主管能動性，開展形式多樣的“廚藝”比賽，為下步人才培養(yǎng)道路做好鋪墊。

3.人技結合，駐牢安全意識

一是加強飲食衛(wèi)生管理，提高飲食質量；用制度遏制防范食品污染和食物中毒效果最佳，另外人員因素也不容忽視。在業(yè)余之時要及時召集收攏人員進行思想教育、組織專業(yè)人員開展知識傳授并嚴格落實業(yè)務操作規(guī)程和個人衛(wèi)生規(guī)定，把問題想細、工作做全確保飲食安全。二是積極開展心理輔導、衛(wèi)生常識授課，減少“非戰(zhàn)斗減員”。配屬醫(yī)療小組要根據(jù)實情制定合理的防范措施、計劃，新訓領導組帶總隊醫(yī)護組實施相關檢查和調研，并以集中授課的形式進行衛(wèi)生常識教育、心理健康教育，從正面引導新戰(zhàn)士樹立“講衛(wèi)生、愛衛(wèi)生、防疾病”的良好習慣。三是嚴密組織科學施訓，預防訓練事故；在時間短、科目多、任務重的前提下，求效益“輕方法”這種捷徑顯然不可取。組織者當嚴格按照訓前有預熱、有教育，訓中有保護，訓后有放松的原則，切勿當“老中醫(yī)”；受訓者當清醒認識切莫恍惚，達到從容應對積極防御的目的。