淺談當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方向

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：為了讓我過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該減少核算環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把效率放在第一位，遵守財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，讓財(cái)務(wù)管理的信息化更進(jìn)一步，這樣有利于企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展，本人我將對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)發(fā)展方向進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；當(dāng)代企業(yè)；管理制度

據(jù)調(diào)查，在抽查的國(guó)企當(dāng)中，有將近90%的企業(yè)財(cái)務(wù)虧損是由管理經(jīng)營(yíng)不善造成的，因此財(cái)務(wù)的管理可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，科學(xué)的企業(yè)管理為之重要，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，怎么在這種激烈的情況下站穩(wěn)腳跟，財(cái)務(wù)的科學(xué)管理很重要，財(cái)務(wù)的管理功能是一般職位不能代替的，財(cái)務(wù)管理功能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作方向有著指導(dǎo)性的作用，還可以對(duì)賬目的核算整理進(jìn)行管理。因此重視財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存尤為重要。那么下面我從幾方面著手談一下我自己的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向的看法：

一、財(cái)務(wù)管理概念

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的低成本高效益，要從財(cái)務(wù)管理抓起，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部的管理要想有效，也要從財(cái)務(wù)管理著手。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。不僅企業(yè)財(cái)務(wù)管理是重中之重，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督也是必不可少的，監(jiān)督的同時(shí)進(jìn)行核算，是企業(yè)發(fā)展的重要工作。

二、財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和作用

企業(yè)需要一個(gè)完善健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能集各種方面德爾系統(tǒng)，比如，集會(huì)會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等。這樣隨著經(jīng)濟(jì)和信息化的高速發(fā)展，企業(yè)在這一環(huán)境中才能穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的轉(zhuǎn)變是又傳統(tǒng)型像現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，同樣，財(cái)務(wù)信息化也要由傳統(tǒng)的方向向信息化方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理營(yíng)銷等發(fā)展提供一個(gè)更廣闊的平臺(tái)。在信息化不斷發(fā)展的今天，信息化財(cái)務(wù)管理軟件被很多人認(rèn)可，這一軟件的應(yīng)用幫助了企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)管理軟件主要包括三個(gè)軟件，分別是預(yù)算管理軟件、資金管理軟件和會(huì)計(jì)核算軟件。這些軟件能夠讓員工的效率大大提高，提高了企業(yè)的效益，降低了成本。企業(yè)的各項(xiàng)職能都能有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各項(xiàng)職能的作用。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用我歸納為以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，財(cái)務(wù)信息化讓員工們可以用電腦操作，操作簡(jiǎn)單方便，出錯(cuò)少，電腦計(jì)算，不像以前需要浪費(fèi)很多時(shí)間去重復(fù)做工。不僅節(jié)省了財(cái)力，也減少了物力，大大提高了員工們的工作效率，員工們的工作熱情也隨著提高了。員工們不再機(jī)械的做著記賬的工作，減輕了員工的壓力，讓員工有一個(gè)舒暢的心情辦公。第二點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理信息化能夠給管理人員提供一些在工作上的正確決策，帶來(lái)高效益，使得物流和資金流的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制資金流向，減少在采購(gòu)等方面的浪費(fèi)的資金，大大提高了效率。第三，有利于企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)，管理的信息化，讓企業(yè)的各項(xiàng)資料在全世界有更好的宣傳，了解到國(guó)外市場(chǎng)的情況，為企業(yè)的全球化奠定了技術(shù)支持，引領(lǐng)全局觀。

三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展方向

（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，減少核算環(huán)節(jié)

為了避免財(cái)務(wù)機(jī)密泄露造成重大損失，我們要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)密進(jìn)行保密，對(duì)員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，提高工作效率和辦事效率，減少時(shí)間的浪費(fèi)，讓員工們?cè)谝粋€(gè)輕松環(huán)境中工作，利用網(wǎng)路共享，讓公司與社會(huì)各個(gè)企業(yè)接觸，與這個(gè)社會(huì)接軌，在網(wǎng)絡(luò)共享的同時(shí)要注意別透漏了公司機(jī)密，這是員工們需要注意的問(wèn)題。

（二）執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化

政府都會(huì)給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)部門下達(dá)一些規(guī)章制度，當(dāng)然財(cái)務(wù)規(guī)章制度也包括在內(nèi)，企業(yè)要遵循政府下達(dá)的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部也有自身的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在履行財(cái)務(wù)規(guī)章制度的同時(shí)，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步的信息化，那如何促進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步的信息化呢？首先要學(xué)會(huì)應(yīng)用當(dāng)前最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，然后建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一市場(chǎng)的管理和統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息。員工們要對(duì)企業(yè)的信息共享。通過(guò)各種媒體，主要是互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)工資的財(cái)務(wù)狀況以及其它資料上傳給總公司，讓總公司可以及時(shí)了解到下屬公司部門的運(yùn)作情況，從而彌補(bǔ)不足，改掉缺陷，及時(shí)的做出各項(xiàng)調(diào)整。這樣公司財(cái)務(wù)工作的效率，公的運(yùn)作以及財(cái)務(wù)信息的傳達(dá)都能有效的得到保證，讓企業(yè)在如此激烈的環(huán)境下展位腳跟。

（三）建立和完善企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的控制機(jī)制

有好的員工才會(huì)有好的企業(yè)，所以在企業(yè)招聘新人的時(shí)候，要嚴(yán)格把關(guān)，讓有利于企業(yè)發(fā)展的新人留下，而不合格的要剔除，好的財(cái)務(wù)管理員會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)向上發(fā)展，而不好的管理人員不但不會(huì)讓企業(yè)進(jìn)步，反而會(huì)成為企業(yè)上升的絆腳石，所以在招聘新人時(shí)，要要求高標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們從進(jìn)企業(yè)的第一天起就有高度的敬業(yè)精神和意識(shí)。每位員工都要具備相應(yīng)的專業(yè)技能。再就是要不斷完善企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的控制機(jī)制，形成良好的風(fēng)氣，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性，安全性，效益性，不能有互相埋怨，互相推辭等現(xiàn)象出現(xiàn)，防止互相推卸責(zé)任，因此有一個(gè)良好的控制制度，對(duì)企業(yè)像自我控制的發(fā)展方向有很大的作用。

（四）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性和一致性

要想強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，就要從信息化開始，大力提倡在企業(yè)中實(shí)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，推進(jìn)信息化，以提高企業(yè)內(nèi)部的控制。促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理革新，在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)覺信息內(nèi)部的使用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)信息中的主導(dǎo)作用，讓企業(yè)面向市場(chǎng)，有合理有效的體系，并且能夠利用財(cái)務(wù)信息讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向有了指導(dǎo)，從傳統(tǒng)的管理模式到信息化的管理模式，我們可以感覺到我們由以前的把大量人力物力投資在計(jì)算財(cái)務(wù)賬目上到把寶貴的人力物力投資在財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析和解決上，從而大大提高了財(cái)務(wù)部的質(zhì)量和效率，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部發(fā)揮積極的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的大突破，就用從企業(yè)財(cái)務(wù)管理下手，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，信息化的要求越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化也越來(lái)越高，因此現(xiàn)代企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理展開，更應(yīng)圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化展開。信息化是財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大利益，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，因此我們要推陳出新，利用網(wǎng)絡(luò)信息化，提高企業(yè)的效率，并且要加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)決策與分析等方面的管理。當(dāng)然在網(wǎng)絡(luò)如此公開的情形下，企業(yè)機(jī)密等安全方面的問(wèn)題成為了我們新的挑戰(zhàn)，但是我相信只要我們努力，不斷完善這一體系，一定會(huì)是的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)得到更好的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。

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作者簡(jiǎn)介：王曉海（1993-），男，遼寧錦州人，渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系財(cái)務(wù)管理專業(yè)。