如何進(jìn)行有效企業(yè)重組

中圖分類號：F272""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

摘要："企業(yè)重組是資源優(yōu)化配置的途徑之一，不僅如此，企業(yè)重組還發(fā)揮著其他一些作用推動著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，在帶來好處的同時，企業(yè)重組也存在著一些問題，尤其是在上市公司的企業(yè)重組過程在問題顯化。為解決這些問題，企業(yè)需要完善的同時，政府也應(yīng)發(fā)揮積極有效的干預(yù)政策。

關(guān)鍵詞："企業(yè)重組;企業(yè)重組帶來的作用;重組問題;解決途徑

企業(yè)外部環(huán)境是變化發(fā)展的，在企業(yè)經(jīng)營中需要樹立適時而變的管理觀念。其中，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加速，企業(yè)經(jīng)營理念也由有原本的敵對變?yōu)殡p贏，選擇自己的動態(tài)比較優(yōu)勢，適應(yīng)日益激烈的全球競爭。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，利用有限資源充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。-即通過資源流動和"資源整合逐步畢竟帕累托最優(yōu)，這是企業(yè)的本質(zhì)1。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食是企業(yè)的生存原則。一些企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大，就希望進(jìn)一步通過某種方式增強(qiáng)自身實(shí)力;而一些企業(yè)失去生存空間，進(jìn)而破產(chǎn)倒閉。而正是優(yōu)勝劣汰推動企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過程。企業(yè)重組即-對企業(yè)原有、既存的各類資源要素（包括企業(yè)本身），運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段，并按照市場規(guī)律實(shí)施的重新組合。2按照重組方式角度，其包含企業(yè)兼并、兼并、收購、剝離、破產(chǎn)等。而按照模式劃分，企業(yè)重組又分為資產(chǎn)重組、人員重組、股權(quán)重組、業(yè)務(wù)重組等模式。企業(yè)通過重組試圖優(yōu)化資源配置，并采用資產(chǎn)重組、人員重組模式為自己融入資金、帶來先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開辟更多的營銷渠道等，從而創(chuàng)立核心競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。就推進(jìn)科技進(jìn)步而言，大企業(yè)通過兼并小企業(yè)籌集資金和引進(jìn)人才，憑借著資金、人才上的優(yōu)勢進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，利用優(yōu)化整合后的營銷網(wǎng)絡(luò)將其送到消費(fèi)者手中，占據(jù)市場高地。除此以外，企業(yè)還可根據(jù)被兼并企業(yè)原有的技術(shù)優(yōu)勢增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。較為明顯的是中國汽車產(chǎn)業(yè)在近年的發(fā)展中，逐漸出現(xiàn)通過并購尤其是跨國并購達(dá)到包括發(fā)展自主創(chuàng)新能力在內(nèi)綜合戰(zhàn)略目的的實(shí)踐。2005年，南汽以5300萬英鎊完成并購，中標(biāo)羅孚全部剩余資產(chǎn)，其中包括汽車研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備在內(nèi)的全部知識產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)線等。由于基于并購的開放式創(chuàng)新提升了自主研發(fā)能力，南汽啟動名爵項(xiàng)目3。企業(yè)重組不僅能帶來技術(shù)進(jìn)步，還不可避免地擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)由分散走向集中，從而達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)目的。南汽在收購羅孚后，南汽集團(tuán)與上汽集團(tuán)進(jìn)行合作，重組。這不僅扭虧為盈、銷量翻番、員工沒有下崗，而且名爵品牌銷量也有所上升。而在上南合作之初，南汽集團(tuán)耗巨資打造的自主品牌——名爵品牌的首款車型只是剛剛下線，后期銷量如何不得而知。經(jīng)過重組后，名爵品牌銷量于2011年已接近5萬輛，車型主要包括MG7、MG6、MG3等，發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模。

雖然企業(yè)重組能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建自身核心競爭力，但是通過企業(yè)重組的部分企業(yè)卻適得其反。世紀(jì)之初，美國在線和時代華納作為媒體產(chǎn)業(yè)兩大巨頭以換股方式展開企業(yè)重組成立了美國在線時代華納。當(dāng)時人們認(rèn)為這強(qiáng)強(qiáng)合并將會創(chuàng)造一個媒體巨人。相反的是，合并后營業(yè)收入增加，凈利潤卻不斷縮水，嚴(yán)重侵蝕著凈資產(chǎn)，員工待遇也因此日漸變差。因此，企業(yè)重組未必總會帶來發(fā)展機(jī)遇，伴隨的還有重重陷阱。那么如何進(jìn)行有效的企業(yè)重組呢？在重組進(jìn)行前，管理者應(yīng)對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有多了然，避免在企業(yè)重組時由于對自身發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀的不明確而導(dǎo)致“被人牽著走”的情況發(fā)生。在明確自身使命、戰(zhàn)略后，還有必要通過系統(tǒng)科學(xué)的分析方法明白自身所具有的資源、核心競爭力以及存在的軟肋。同時，還應(yīng)對被重組企業(yè)的戰(zhàn)略、擁有資源、比較優(yōu)勢、產(chǎn)品、市場等發(fā)面進(jìn)行全面調(diào)查。與此同時，在達(dá)到對自身實(shí)力有所了解的前下，從經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)狀況等對宏觀環(huán)境也有所洞察，從而明白能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，不偏離自己發(fā)展軌跡，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源優(yōu)化整合，從而到達(dá)1+1gt;2的效應(yīng)。這是在企業(yè)重組前期所需要做的細(xì)致而完善的分析。在重組后，還應(yīng)確定組織結(jié)構(gòu)重組是否合理，避免組織差異化以及調(diào)整過程中帶來的矛盾，到達(dá)組織結(jié)構(gòu)精簡，運(yùn)行效率高的效果;在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上要符合市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展規(guī)律，并形成有效監(jiān)督、約束、激勵機(jī)制;而在財務(wù)管理上，企業(yè)并購后，為了保證并購各方在財務(wù)上的穩(wěn)定性及其在金融市場和產(chǎn)品市場上的形象，并購雙方在財務(wù)制度上應(yīng)互相連通，在資金管理和使用上協(xié)調(diào)一致是必需的。因此企業(yè)重組后子在財務(wù)管理上個方面規(guī)定上達(dá)成一致;在產(chǎn)品整合上，需要明確兩者的營銷戰(zhàn)略存在的異同點(diǎn)，是否可以形成互補(bǔ)或者相互削弱的結(jié)果，如利用對方的營銷渠道或者營銷網(wǎng)絡(luò)，力圖整合現(xiàn)行業(yè)務(wù)達(dá)到相互促進(jìn)的目的;在企業(yè)文化上，雖然企業(yè)文化是無形的，似乎沒發(fā)揮關(guān)鍵作用，但文化沖突不僅可讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境不和諧，還表現(xiàn)在外部如產(chǎn)品理念、設(shè)計、包裝的不協(xié)調(diào)，或者被重組"企業(yè)員工觀念與現(xiàn)有公司理念不一致從而不能融入到新的工作環(huán)境中帶來的生產(chǎn)率下降?？梢娭亟M企業(yè)應(yīng)具有文化共通性，實(shí)現(xiàn)文化的有機(jī)融合，正如德魯克指出，與所有成功的多元化經(jīng)營一樣，要想通過并購來成功地開展多元化經(jīng)營，必須具有“共同文化”或是至少有“文化上的姻緣”。

當(dāng)然，這不僅需要企業(yè)之間的努力，政府還應(yīng)進(jìn)行有效的調(diào)控，尤其是在資本市場的并購重組。鑒于資本市場重組存在的借殼上市、資產(chǎn)和現(xiàn)金對價不配套諸多問題。為此，政府部門應(yīng)該完善并購重組市場化設(shè)計，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，制度體系以及監(jiān)管力度，應(yīng)防范企業(yè)在重組過程中出現(xiàn)的違法行為并采取相應(yīng)的懲治措施。并且就企業(yè)如何進(jìn)行高效重組提出一些實(shí)用并具有針對性的建議或指導(dǎo)，從而幫助企業(yè)達(dá)到提高資源配置效率、建立透明、規(guī)范的運(yùn)營環(huán)境等目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳澤民.《企業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移》.清華大學(xué)出版社，2010年，前言;

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[3]尹志宏、毛基業(yè)、黃江明主編.《中國企業(yè)管理案例研究集萃》."中國人民大學(xué)出版社，2012年，145頁

作者簡介：

胡瑾（1994-），女，漢族，重慶市，大學(xué)本科二年級，研究方向：企業(yè)管理