中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

中圖分類號：F23"文獻標(biāo)識碼：A

摘要：因為國家政策的制約還有企業(yè)自身也存在很多不足，國內(nèi)很多中小型企業(yè)財務(wù)管理方面的問題日漸顯著，本文的主旨即主要意圖就是首先針對中小型企業(yè)，根據(jù)現(xiàn)在建立的財務(wù)管理制度，在其中進行大力分析，了解中小型企業(yè)在財務(wù)管理各個方面所存在的不足和許多弊端，來針對存在的問題找到相應(yīng)的解決方法，使財務(wù)管理制度更加完善，令各個中小型企業(yè)在健康和積極的道路上發(fā)展以此將中小型企業(yè)的作用發(fā)揮的淋漓盡致。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;對策

一、當(dāng)代中小企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀

從這幾年來看，我國的中小型企業(yè)的發(fā)展趨勢越來越快呈直線增長。不過，依然存在一些不顧大體只知道謀取私利的中小型企業(yè)置財務(wù)管理的核心地位于不顧，依然用老式的管理思想進行管理從而失去了比較先進的財務(wù)管理制度以及風(fēng)險控制所帶來的積極作用。另外不得不考慮的是宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制所帶來的影響也大大的令中小型企業(yè)更加忽視了財務(wù)管理方面的加強。比如說，收到政策的“不公平”對待，中小型的企業(yè)并不能像各大型企業(yè)一樣享受平等的待遇;地方的行業(yè)管理部門的涉入令中小型企業(yè)只顧著制定短期的行業(yè)目標(biāo);企業(yè)經(jīng)營者不合理的管理也大大的影響了中小型企業(yè)的財務(wù)管理。

此外，我國中小型企業(yè)還存在許多不可忽視的問題，例如，沒有制定比較健全的財務(wù)制度，會計方面胡濫納入一些不專業(yè)的會計人員，企業(yè)的賬目部分亂七八糟，財產(chǎn)有作假現(xiàn)象以及存在數(shù)據(jù)缺失等問題。這些不容忽視的問題很容易在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期讓企業(yè)管理者忽視，但是它們的影響會逐漸深入，一旦到了企業(yè)運營中后期它們就會嚴(yán)重危害一方企業(yè)的存在甚至導(dǎo)致企業(yè)沒落。

二、中小型企業(yè)中存在的不足以及其產(chǎn)生的原因

由于我國有著不同行業(yè)不同層次各式各樣的中小型企業(yè)，因此，各中小型企業(yè)中存在的財務(wù)管理方面的問題也就是他們普遍存在的問題也不會是相同的。

（一）缺乏資金

缺乏廣泛的籌措資金的渠道和足夠的流動資金自始至終都是中小型企業(yè)中不容忽視的重大問題。另外再加上沒有有效的生產(chǎn)規(guī)模，沒有先進的管理制度，在經(jīng)營中存在風(fēng)險，借貸方面沒有好的信譽，這些問題的融合就大大的威海了企業(yè)的融資。

（二）財務(wù)管理意識淡薄

一邊因為一部分的中小型企業(yè)是單個或少個人進行的投資，因此企業(yè)所有者獨斷專行的行為產(chǎn)生了巨大的影響;另一邊，一些經(jīng)營者只顧著銷售數(shù)量的加大從而忽視了企業(yè)運行過程，一味的加大技術(shù)方面的投入不注重企業(yè)的管理方面，因為缺乏了指導(dǎo)作用企業(yè)也就亞健康的方式發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)制度不完善

從企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境來談，企業(yè)管理環(huán)境有內(nèi)部外部兩個環(huán)境之分。內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)的自身方面包括自身制度的建立和完善，外部環(huán)境則主要指政府政策方面等外部環(huán)境的影響。內(nèi)部環(huán)境的不足一般是財會方面的制度不夠健全。很多中小型企業(yè)沒有健全完整的內(nèi)部財會制度比如，原始憑證的管理不當(dāng)，也沒有相應(yīng)的制度來進行定額管理和計量驗收，財會部門無論是管理還是人力資源的秩序也混亂不堪。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂不堪

一是毫無秩序可言的現(xiàn)金管理。很多中小型企業(yè)毫無自己的現(xiàn)金計劃，因此經(jīng)常導(dǎo)致沒有足夠多的流動資金;由于對付款的期限沒有概念，拖欠付款，或者是超過原定期限付款，以及沒有相應(yīng)的獎懲措施使得企業(yè)出現(xiàn)誠信危機。

二是控制不好的應(yīng)收賬款。因為相同行業(yè)間的摩擦碰撞越來越大，供貨方為了在競爭中處于優(yōu)勢地位，就先墊用自己的資金進行發(fā)貨，由此一來，對方的欠款越來越高，產(chǎn)生了越來越多的壞賬。

三是管理不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)。購置時的資金沒有及時的入賬管理;由于原始的數(shù)據(jù)并不清晰可見也就使得購置時的固定資產(chǎn)處理不當(dāng);不合格的固定資產(chǎn)如果不及時的按照規(guī)定處理等也使得賬目不實現(xiàn)象惡性循環(huán)下去。

三、加強中小企業(yè)則務(wù)管理的主要途徑：

（一）政府要積極采取相關(guān)措施

與大型企業(yè)相比較，政府在中小型企業(yè)采取的相關(guān)舉措的力度還不夠，中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面不占優(yōu)勢，因此我國相關(guān)的政府機構(gòu)要大大加大對中小型企業(yè)的管理，做好中小型企業(yè)健康發(fā)展的巨大屏障，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。保守統(tǒng)計，小企業(yè)在全國工業(yè)企業(yè)法人中所占比例較大甚至達到了95的百分點，其產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)所占的價值也達到了500Jc.所以政府也無法忽視中小型企業(yè)。比如，02年的《中小企業(yè)促進法》;04年的《小企業(yè)會計制度》，也在2005步入正軌。即使我國整體的政策和法規(guī)還不夠完善，但在各中小型企業(yè)的發(fā)展中，政府雖然我國還沒有出臺完整的中小企業(yè)會計政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，政府也在越來越努力的發(fā)揮著其積極作用。所以，中小型企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住機遇，更好的發(fā)展自己。

（二）加大財務(wù)控制的嚴(yán)肅性

資金對于企業(yè)的各部門來說是非常重要的，對應(yīng)的各企業(yè)也應(yīng)該意識到這點，使得資金的運用更有效的進行。第一必須認(rèn)清資金的來源，合理運用資金。第二要對于資金的收回和支付時間了如指掌，以此來提高資金的運用效率。

健全和完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度。中小型企業(yè)需要毫無保留的呈現(xiàn)出財產(chǎn)的管理方式和記錄數(shù)據(jù)，對于財產(chǎn)方面的各個流程應(yīng)該進行有效的分類歸納。由此一來可以有效地控制企業(yè)內(nèi)部，保障企業(yè)信息來源可靠，使得企業(yè)脫離亞健康發(fā)展道路。加大貨物和賬務(wù)的管理，盡最大能力減少已經(jīng)過期的庫存，使得資金的流動性得到提高，讓庫存和資金之間平衡起來。

（三）加強外部環(huán)境的監(jiān)管

從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)全憑自己的能力是無法全部改變會計工作的不良問題的。所以要加大外部的監(jiān)督和管理，借助外部力量來完成企業(yè)會計的規(guī)范問題。企業(yè)當(dāng)中國家的監(jiān)督、社會的監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督構(gòu)成了整個企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)。國家的監(jiān)督和社會的監(jiān)督是屬于外部環(huán)境的監(jiān)督。其中稅務(wù)單位、銀行以及工商證券方面的相關(guān)部門可以以國家頒布的法律法規(guī)為依據(jù)然后采取相應(yīng)措施進行輔助管理這屬于國家方面的監(jiān)督;其中會計中介機構(gòu)方面所做的各種工作則屬于社會方面的監(jiān)督。

（四）實現(xiàn)企業(yè)隊伍管理的專業(yè)化

首先中小型企業(yè)的管理者要改變其獨斷專行的行為，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，然后借助學(xué)習(xí)得來的先進經(jīng)驗和專業(yè)的管理人才，提高整個企業(yè)團隊的專業(yè)性，讓整個管理水平得到大大的提高。我國的市場現(xiàn)狀隨著時代的發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，不僅增加了新的財務(wù)管理方面的內(nèi)容，而且多樣的金融服務(wù)和國際性也為財務(wù)管理提供了更多選擇的可能性。

結(jié)束語：現(xiàn)在的財務(wù)管理環(huán)境是非常復(fù)雜、多變、非靜態(tài)的環(huán)境，另外隨著市場經(jīng)濟體制改革的實施，也同時對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響。隨著科技經(jīng)濟的飛速發(fā)展，存在于現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)管理已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐，因此只有認(rèn)識到自身的不足，采納別人的優(yōu)點，放棄落后的觀念，加大創(chuàng)新力度，才能讓自己的企業(yè)持久的發(fā)展下去，為將來可以參與并進行的國際競爭做好輔助力量。

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