“土豪”在行動(dòng)

2013年，中國企業(yè)進(jìn)行海外并購的規(guī)模超過600億美元，與2012年621億美元的規(guī)模持平，超越日本成為亞洲最大的海外投資國。其中，中海油出資151億美元收購加拿大能源開采企業(yè)Nexen以及雙匯斥資47億美元收購美國肉制品生產(chǎn)商Smithfield是其中兩宗規(guī)模較大的并購。

而在今年，海外并購的勢頭有增無減，2014年伊始，中國很多企業(yè)并沒有沉浸在節(jié)日的氣氛中，反而一反常態(tài)，在開年便把市場攪合的“熱火朝天”。精神抖擻的還不止中國企業(yè)，國際企業(yè)也不甘示弱，2014年開年短短幾個(gè)月，收購、并購、投資輪番上演，掀動(dòng)的國際大舞臺(tái)“激情四射”。但與2013年較大的并購不同，今年的并購多發(fā)生在新興行業(yè)領(lǐng)域，專利已成為企業(yè)間收購、并購、投資的主要參考值，甚至是首要目標(biāo)。

聯(lián)想直奔專利

2014年2月24日，2014年世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC2014）在巴塞羅那開幕。由GSM協(xié)會(huì)以及歐洲幾大運(yùn)營商主導(dǎo)的這一行業(yè)盛會(huì)，一向是各大企業(yè)的核心戰(zhàn)場。聯(lián)想此次高調(diào)出場，一方面是為聯(lián)想終端業(yè)務(wù)市場鋪墊；而另一方面是為整合摩托羅拉業(yè)務(wù)與歐美運(yùn)營商熱身。

2014年1月23日，聯(lián)想宣布以23億美元收購IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。緊接著，聯(lián)想在1月30日宣布以29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。對(duì)于聯(lián)想開年的大手筆，業(yè)界人士議論紛紛，通過一筆簡單的賬單，便可知曉分析人士的擔(dān)憂。

聯(lián)想的這兩次并購，使得聯(lián)想市值蒸發(fā)掉309億港幣，其主要原因是對(duì)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的并購。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，摩托羅拉季度虧損為3.84美元，其全年虧損額高達(dá)15億美元，而聯(lián)想的年盈利率為8億美元，也因此，在聯(lián)想宣布收購摩托羅拉的同時(shí)，聯(lián)想股價(jià)從一周前的11.28港幣下降了25%。

企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，商人更不會(huì)甘做義工，聯(lián)想此舉為哪般？聯(lián)想主席楊元慶直言不諱——專利。

據(jù)了解，在聯(lián)想此次并購摩托羅拉的交易中，包括購買了2500件專利以及摩托羅拉有關(guān)產(chǎn)品的永久非獨(dú)家專利授權(quán)。楊元慶認(rèn)為，專利地位比企業(yè)品牌更重要。過去沒有什么專利積累的中國企業(yè)，要到成熟市場做業(yè)務(wù)，先準(zhǔn)備好25%去交專利費(fèi)。這是聯(lián)想過去為什么沒有進(jìn)入到成熟市場的一個(gè)重要原因。據(jù)了解，收購摩托羅拉，對(duì)于聯(lián)想的“PC+”戰(zhàn)略也將起到重要作用?！癙C+”戰(zhàn)略即通過互聯(lián)網(wǎng)及云技術(shù)將不同的智能手機(jī)、平板電腦、個(gè)人電腦以及智能電視的屏幕串聯(lián)起來。

摩托羅拉在歐美市場有著80多年的歷史品牌遺跡，歐美成熟市場對(duì)于聯(lián)想終端戰(zhàn)略十分重要，不僅具備市場示范意義，更能幫助聯(lián)想進(jìn)入終端上流社會(huì)。楊元慶認(rèn)為，并購摩托羅拉幫助聯(lián)想拿到歐美市場入場券，更幫助聯(lián)想站到挑戰(zhàn)蘋果和三星更高的起點(diǎn)上。

聯(lián)想對(duì)于這筆“虧本”的并購有其自己獨(dú)到的長遠(yuǎn)看法：“不要只看到現(xiàn)在人家賺多少錢虧多少錢，來考量交易的價(jià)值”。楊元慶說。

阿里重磅O2O

2月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布以每股美國存托股票21美元的價(jià)格，對(duì)高德公司股票進(jìn)行現(xiàn)金收購。交易完成后，高德將成為阿里巴巴100%子公司，并融合進(jìn)阿里生態(tài)體系基礎(chǔ)上發(fā)展。此次交易將涉及總現(xiàn)金額約10.45億美元。

阿里宣布收購后，高德軟件股價(jià)自開盤后迅速攀升，漲幅已接近25.5%。與此同時(shí)，阿里這一高額收購也吹響了國內(nèi)O2O大戰(zhàn)的號(hào)角，為本就競爭激勵(lì)的三大巨頭火上澆油。

O2O，全稱Online To Offline，又被稱為線上線下電子商務(wù)。O2O就是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去，在線支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。通過打折、提供信息、服務(wù)等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社交、電商、搜索功能不斷融合，地圖導(dǎo)航具備天生的移動(dòng)屬性，又可與本地生活服務(wù)結(jié)合，承載了想象空間巨大的O2O市場。未來，地圖的對(duì)決就是O2O模式的對(duì)決。為此，BAT（百度、阿里、騰訊）三家已經(jīng)排兵布陣?yán)_架勢再戰(zhàn)雌雄。

目前，在移動(dòng)地圖領(lǐng)域，百度和高德各有所長，不分上下。百度為了配合地圖的發(fā)展，收購了人人網(wǎng)旗下的團(tuán)購業(yè)務(wù)糯米網(wǎng)，希望在地圖上把O2O（從線上到線下）等業(yè)務(wù)引進(jìn)。騰訊地圖此前則相對(duì)邊緣，但面對(duì)巨大的O2O市場，騰訊自然不甘落后。目前，騰訊收購了擁有甲級(jí)導(dǎo)航測繪資質(zhì)的科菱航?？臻g信息技術(shù)有限公司。阿里的高德有甲級(jí)導(dǎo)航電子地圖測繪資質(zhì)和甲級(jí)航空攝影測繪資質(zhì)，擁有優(yōu)質(zhì)底層地圖數(shù)據(jù)?？梢娦乱惠喌臒釕?zhàn)即將打響。

再來看看高德。高德的業(yè)務(wù)覆蓋三大領(lǐng)域： 互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、車載導(dǎo)航、政府和企業(yè)應(yīng)用三大領(lǐng)域，在車載導(dǎo)航領(lǐng)域，高德為奧迪、大眾、寶馬、奔馳、通用、福特等國際著名汽車廠商提供優(yōu)質(zhì)的地圖數(shù)據(jù)、導(dǎo)航軟件和車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，截至2013年第三季度，智能終端在線式手機(jī)地圖導(dǎo)航客戶端累計(jì)用戶數(shù)市場份額，高德地圖占31.3%，而百度地圖占26.6%，騰訊地圖約占2.2%。

除了此次收購，進(jìn)入2014年以來，“BAT”就開始馬不停蹄。阿里集團(tuán)投資快的打車、高德地圖，基于地圖上的O2O布局越來越多樣化；騰訊方面，擁有微信支付和騰訊地圖，投資大眾點(diǎn)評(píng)完善O2O生態(tài)圈；而百度除了自身擁有的百度地圖，也控股糯米網(wǎng)。

從BAT三家巨頭的O2O布局不難看出中國互聯(lián)網(wǎng)未來兩年的發(fā)展方向，也因此，可以知道地圖對(duì)于想要在O2O時(shí)代分的一杯羹的重要性。谷歌擁有谷歌地圖，蘋果為了擺脫谷歌地圖，重金投入研發(fā)自己的地圖產(chǎn)品。從下手時(shí)間上來看，“BAT”這三家巨頭已不占上風(fēng)，因此也難怪他們急于劃出自己的地盤。

谷歌斥資買未來

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間13日下午1點(diǎn)，谷歌宣布以現(xiàn)金32億美元收購設(shè)備公司Nest。Nest將會(huì)持續(xù)擁有自己的品牌獨(dú)特性，公司聯(lián)合創(chuàng)始人托尼·法德爾和馬特·羅杰斯將加入谷歌。這是谷歌歷史上第二大規(guī)模的收購案，僅次于三年前以125億美元收購摩托羅拉手機(jī)部門。

Nest，全稱是Nest Labs，是美國一家智能家居公司，自2010年成立以，公司僅推出了兩款產(chǎn)品，智能恒溫器和煙霧報(bào)警器。與Nest公司相比，其創(chuàng)始人要更加有名氣，其公司創(chuàng)始人托尼·法德爾曾在蘋果任職并被人稱之為“iPod之父”。

2010年，托尼·法德爾自蘋果辭職后創(chuàng)立Nest公司，主攻智能家居領(lǐng)域。設(shè)計(jì)出了與傳統(tǒng)的方形設(shè)計(jì)不同的取暖設(shè)備，Nest智能恒溫器采用了簡潔的圓形設(shè)計(jì)，頗有“蘋果傳統(tǒng)”。更重要的是，通過連接傳感器，機(jī)器能夠記錄并上傳數(shù)據(jù)，后端服務(wù)器分析后就能讓其自動(dòng)設(shè)定溫度，讓室溫總是保持在人們感到最舒適的狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)用戶離開房間后自動(dòng)關(guān)閉，回家前提前加熱。這一“供暖管家”推出不到一年就成為亞馬遜最暢銷的恒溫器，創(chuàng)造了約2.5億美元收入。

Nest在4年來的多輪融資中的估值“水漲船高”。在今年1月最近的一次融資中，Nest最新估值為20億美元。此番谷歌給出超出估值12億的收購價(jià)，想必是看準(zhǔn)了物聯(lián)網(wǎng)的未來。

此次收購，谷歌同樣是看中了Nest的專利，2013年12月，Nest宣布自己已經(jīng)獲得100項(xiàng)專利，另有200項(xiàng)專利等待美國專利局批準(zhǔn)，還有200項(xiàng)準(zhǔn)備申請(qǐng)。此前，Nest與其他公司如Honeywell和BRK在智能恒溫器和智能煙霧探索器上的專利糾紛，在收購后，也有望得到谷歌的保護(hù)，使其免受糾紛困擾。

而對(duì)于Nest來說，最重要的是自己的產(chǎn)品與市場本身。在拓展渠道、開拓市場、持續(xù)研發(fā)，甚至了結(jié)各種專利糾紛官司方面，它都需要雄厚的資金與資源支持。

Facebook花錢補(bǔ)不足

2014年2月20日凌晨，F(xiàn)acebook公司宣布，該公司已經(jīng)同快速成長的跨平臺(tái)移動(dòng)通訊應(yīng)用WhatsApp達(dá)成最終協(xié)議，將以大約160億美元的價(jià)格，外加30億美元限制性股票，共計(jì)190億美元，收購移動(dòng)IM（即時(shí)通訊）公司W(wǎng)hatsApp。此交易是繼2001年時(shí)代華納與AOL的合并之后互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模的并購交易。

WhatsApp是誰？值得Facebook花費(fèi)190億美元，并且在收購消息一經(jīng)公布，F(xiàn)acebook股價(jià)便一度從65.99美元，下跌約4%。

據(jù)了解，WhatsApp（WhatsAppmessenger）是一款目前可供iPhone手機(jī)、Android手機(jī)、Windows Phone手機(jī) WhatsApp Messenger、Symbian手機(jī)和黑莓手機(jī)用戶使用的、用于智能手機(jī)之間通訊的應(yīng)用程序。該應(yīng)用程序借助推送通知服務(wù)，可以即刻接收親友和同事發(fā)送的信息?？擅赓M(fèi)從發(fā)送手機(jī)短信轉(zhuǎn)為使用WhatsApp程序，以發(fā)送和接收信息、圖片、音頻文件和視頻信息。與微信、Line、KakaoTalk相比，WhatsApp并沒有卡通聊天表情、游戲、社交圈分享等功能，但WhatsApp在100多個(gè)國家和地區(qū)都有其用戶，并且是第一大付費(fèi)應(yīng)用。2013年6月，WhatsApp在拉美和歐洲地區(qū)的iPhone用戶覆蓋率超過90%。這也是為何Line和微信無法順利在歐美發(fā)展的原因。在被Facebook收購前，WhatsApp月活躍用戶已達(dá)到4.5億。

通過上面所羅列的信息和數(shù)據(jù)，我們不難看出，F(xiàn)acebook看重的是WhatsApp龐大的用戶群，因?yàn)閃hatsApp壟斷著即時(shí)通訊領(lǐng)域的歐美市場，就算Facebook自行研發(fā)，也很難在短時(shí)間內(nèi)攻城略地，因此，對(duì)于“不差錢”的Facebook而言，收購來的更直接，這也為Facebook走向國際化的戰(zhàn)略增加了保障。