房企的加減法

轉型升級、多元化，已經成為當前房企陣營之中流行的“顯學”。在黃金時代退去之后，房企們不得不通過進入房產主業(yè)之外的領域淘金，它們都迫不及待地做“加法”：發(fā)展新的業(yè)務版圖、進入新的行業(yè)領域、開拓新的生存空間，越來越朝著“既能上天、又能入地”的超級巨無霸方向生長。

然而，在多元化之外，仍然有一些房企在堅持“全神貫注”地做著主業(yè)，心無旁騖，甚至不惜砍掉累贅和負累，大作“減法”的文章。

當堅持多年“只做住宅開發(fā)商”的萬科，終于表示要“改業(yè)務，先改腦子”之后，房企多元化的洪流似乎已經勢不可擋。

萬科最近的“加法”動作頻頻：積極布局商業(yè)地產、擁抱互聯網和大數據、參股銀行、大搞社區(qū)金融、走出國門開拓海外市場……萬科一貫的專一風格，最終被自己所顛覆。

其實，在多元化的“加法”之路上，走得比萬科更早、更遠的大有人在。比如商業(yè)地產的巨無霸萬達集團。當董事長王健林宣布萬達“2010年將不在是房地產企業(yè)”之時，這艘航母正在朝著文化旅游、金融、商業(yè)零售、電商等更為多元的方向全速前進。

王健林甚至將房地產業(yè)定位為他的文化帝國的“掙錢工具”，他認為萬達最終目的就是做文化產業(yè)，現在唯有通過房地產才能得到他所需要的充足現金流。

如果說萬達的多元化“加法”，仍然是在商業(yè)地產的產業(yè)鏈之中，只是將其在上下游不斷延伸，那么另一個千億巨頭恒大的路徑，則顯得“花樣百出”。 現在仍然將恒大定義為房地產企業(yè)，都已經有些不對路，因為恒大做體育行業(yè)、做文化產業(yè)、做快消品業(yè)、甚至還將要做農業(yè)及畜牧業(yè)。由房子、足球、歌舞團、動漫、礦泉水、奶粉等堆積起來的恒大產品線，顯示出這個房企在“加法”上的別出心裁。

過去一年中，“減法”做得最為引人矚目的莫過于李嘉誠和他的長江實業(yè)集團。從去年8月開始，李嘉誠持續(xù)、密集的拋售在華物業(yè)、收縮在華產業(yè)，“撤資”、“看空”的傳言甚囂塵上。

李氏家族旗下的大量內地商業(yè)地產項目被相繼作價拋售，如上海陸家嘴東方匯經中心、北京盈科中心、廣州西城都薈廣場，今年8月有傳出擬出手上海虹口區(qū)的盛邦國際大廈。

雖然李嘉誠一再地公開表示并非看空內地物業(yè)，但他一方面，不斷加重對歐洲的投資比重，中國大陸地區(qū)似乎成為李氏家族全球資產配置之中被拋棄的那一部分。

除了大作減法之外，堅持主業(yè)、心無旁騖的碧桂園、中海等房企，在這波多元化潮流中也顯得頗為冷靜。

中海地產主席兼首席執(zhí)行官郝建民在今年的中期業(yè)績報告會上，明確表示“中海將依然堅持房地產主業(yè)的發(fā)展，保持穩(wěn)打穩(wěn)扎的一貫作風，暫無多元化的戰(zhàn)略。”

同時，近年來一直熱衷于海外戰(zhàn)略的碧桂園，今年以來也在明顯收縮海外戰(zhàn)線，放慢了拓海的步伐。

今年上半年，碧桂園沒有新增一個海外項目，同時提出了“海外的投資比例占總投資額的比例是10%”這一上限，而在此前，碧桂園曾經的規(guī)劃是10年內國內外各占一半銷售額。

其實，不論是轉型還是堅守，不論是“加法”還是“減法”，本身也無好壞優(yōu)劣之分，能夠讓企業(yè)立于不敗之地的產品、品牌，始終是其核心競爭力。