大話王健林

從26年前，接手負(fù)債149萬元的大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司時，到如今擁有千億帝國，成就中國商業(yè)地產(chǎn)不可復(fù)制的神話。60歲的王健林依然思維敏捷精力充沛，很有可能，像李嘉誠一樣，干到80歲還不退休。

王健林沒有自傳，也沒有一本關(guān)于他本人的書?！皹屖掷斫獠涣宋业乃枷牒臀业母惺??！蓖踅×终f，他要自己寫，在七八年后，等他的企業(yè)做到世界前100名時，再親自出書立傳。

清華北大不如膽大

“創(chuàng)新，膽子大，敢闖敢試”，這是王健林的人生信條和價值觀中最重要的一部分。他說自己敢想敢做，“這是最重要的，沒有這一點(diǎn)可能什么事都不行。”

王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團(tuán)職干部。

1987年，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉(zhuǎn)業(yè)后，擔(dān)任大連市西崗區(qū)區(qū)政府辦公室主任。

1988年，萬達(dá)的前身，大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司瀕臨破產(chǎn)，34歲的王健林響應(yīng)號召，把公司接了下來，這份闖勁為今天的萬達(dá)商業(yè)帝國拉開了序幕。

無論膽大還是創(chuàng)新，都離不開前瞻性的眼光，這往往拉開了平庸和天才的距離。在王健林看來，看企業(yè)不看三五年，要看30年、50年。

在企業(yè)成立之初，在得不到計劃指標(biāo)和土地的情況下，王健林把當(dāng)時沒人愿意做的棚戶區(qū)舊城改造項目作為萬達(dá)的首塊試金石。對市場的敏銳洞察和敢于冒險的性格，讓王健林嘗到創(chuàng)業(yè)甜頭，舊城項目讓他賺了1000多萬元。

1991年，國家準(zhǔn)備在大連選擇三家企業(yè)作為東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)，許多人都不愿意干，王健林卻積極爭取到了名額。幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達(dá)，王健林開始持有萬達(dá)股份，真正成為了一名商人。

此后，無論是做商業(yè)地產(chǎn)，還是做文化旅游，都顯示出了王健林的眼光和膽大。王健林說：“有人問我，你為什么總是對國家大的趨勢節(jié)點(diǎn)把握這么準(zhǔn)，老是踩著這個點(diǎn)。這不是蒙的，這來自于企業(yè)對形勢的判斷和轉(zhuǎn)型的動力。”

英雄也有落難時

今日風(fēng)光的王健林也有落難之時。

企業(yè)成立之初，沒有資金，王健林就找國有單位借錢，不但要做擔(dān)保，還得提供一年25%的回報。王健林曾為了一筆銀行已經(jīng)承諾的2000萬元貸款跑了50多次，遭受無數(shù)白眼和冷遇。

上世紀(jì)90年代初期，萬達(dá)年房屋銷售量已經(jīng)占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，但王健林還是決定到廣州試一試。“從地區(qū)小公司到全國性公司，經(jīng)受的磨難和被別人的鄙視，至今記憶猶新”，王健林曾在多個場合如此表示。

不過，對萬達(dá)來說，創(chuàng)業(yè)最艱難的過程不是創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)楫?dāng)時房子供不應(yīng)求，蓋多少就賣多少，最困難的時候是九十年代末期，萬達(dá)轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)的時候。

王健林的商業(yè)地產(chǎn)之路并不順利。完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。從2001年到2004年，萬達(dá)不斷試錯，曾做過222回被告，用他的話來說，就是“天天跟法院打交道”。

當(dāng)時，公司很多同事勸王健林，不要做商業(yè)地產(chǎn)了，“賣住宅賣得挺好的，何必再弄這個東西呢”。后來王健林都有點(diǎn)兒動搖，最后決定，“五年為限，五年依然是處于這么一個狀態(tài)，咱們就收回去?！钡菆猿值降谖迥?，“找到了感覺”，從此順風(fēng)順?biāo)?/p>

堅強(qiáng)的品格，或許與他的17年軍旅生涯有關(guān)系。萬達(dá)集團(tuán)的辦公室大多位于高近百米的萬達(dá)廣場寫字樓B座。包括外籍員工在內(nèi)，每人都身著一絲不茍的白襯衣，整齊劃一地系藍(lán)白相間領(lǐng)帶，明顯的軍事化管理風(fēng)格。

在近幾年記者幾次采訪王健林的經(jīng)歷中，王健林無不是正襟危坐，眼神犀利，頗有凜然正氣的感覺，談話間可以充分感受其堅定的意志力。在他看來，所有的創(chuàng)新都面臨失敗，都會有完善的過程，很多人經(jīng)過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執(zhí)著地堅持最終才能成功。

勤奮的“超人”

王健林坦言：“我當(dāng)年也是個很狂妄的青年”。剛剛創(chuàng)業(yè)時，自己和幾個朋友第一次去了香港，他站在香港君悅酒店門口，指著讓他們目瞪口呆的資本主義高樓大廈，說：“我一生的最低奮斗目標(biāo)就是有這么一棟樓?！?/p>

話音一落，旁邊的人就開始笑。王健林說，當(dāng)時都被他笑得不好意思了。20多年后，王健林有了無數(shù)的高樓和上百個萬達(dá)廣場。

在新東方教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長俞敏洪的眼中，王是“一個難得的有雄才的人”。

有人問華為的任正非，華為二十年后是什么樣子時，任正非答道：“墳?zāi)埂?。面對同樣的問題，王健林表現(xiàn)得相當(dāng)自信，他的目標(biāo)是把萬達(dá)建設(shè)成為百年企業(yè)，但他也強(qiáng)調(diào)自己并非沒有憂患意識。

王健林之子王思聰曾這樣評價父親：“我的父親是個什么樣的人呢？隨和、謙讓、包容、刻苦、勤奮、努力?！逼涮寡灾詮男—?dú)立，一方面是因?yàn)樵趪猓硪环矫媸且驗(yàn)橛懈赣H做對比。

王健林的勤奮，足以讓大多數(shù)企業(yè)家汗顏。至今，王健林每天7點(diǎn)多到公司，早來晚走，很少休息。多數(shù)時間全都用在了萬達(dá)的投資和創(chuàng)意決策上。“現(xiàn)在很多比我年輕的企業(yè)家都要退休了，我本不用這么拼命，可萬達(dá)要做最大的文化集團(tuán)之一，這目標(biāo)還沒達(dá)成?！?/p>

2012年底，記者采訪王健林時，正值萬達(dá)收購AMC之后，萬達(dá)國際化初始，王健林明顯疲憊，但依然精神抖擻。采訪結(jié)束后，王健林笑著說：“累，以后會更累”，但仍然一臉工作狂般滿足的表情。2013年底，記者再次采訪王健林，已經(jīng)能明顯感到經(jīng)過一年探索之后，王健林的表情輕松了許多。

盡管萬達(dá)旗下院線、百貨應(yīng)有盡有，但他沒有更多的時間去休閑，以至于上超市購物或買衣服這樣的事對王健林來說都不可能，他曾告訴記者，一年里就一次到店里，指著一件西裝，“咔咔咔一次來幾套”。

知名媒體人水皮曾說，萬達(dá)的成功，外界都看得見的兩個基因，一個是快，一個是執(zhí)行力強(qiáng)。

不過，事無完美，速度太快與風(fēng)險從來脫離不開關(guān)系。吳曉波在《大敗局》中寫道“，商業(yè)終歸是一場有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，終將引發(fā)可怕的結(jié)局?！边@種“節(jié)制”王健林強(qiáng)調(diào)有，只有萬達(dá)內(nèi)部的人能感覺到。

霸道之下有王道

王健林曾承認(rèn)，自己是一個“獨(dú)斷專行”的人，最崇拜的人是政治家漢武帝劉徹。在其眼中，老板帶頭有一個好處，因?yàn)槭亲约旱钠髽I(yè)，比職業(yè)經(jīng)理人眼光更長遠(yuǎn)。

有人戲稱，萬達(dá)的年終報告和晚會，都照著政府工作報告和春節(jié)晚會的形式來。王健林有一句名言：“親近政府，遠(yuǎn)離政治”。很多人非議說，萬達(dá)能有今天是因?yàn)檎剃P(guān)系。在蘭德咨詢總裁宋延慶看來，“編這種段子的人不是什么人才，反而很有可能是活在網(wǎng)絡(luò)中無所事事的閑人?！币?yàn)橐f政商關(guān)系，高管的直系親屬做房地產(chǎn)的多了去了，“但怎么就沒有做過萬達(dá)王健林的呢？”

與流言相反的是，王健林對內(nèi)提倡人際關(guān)系簡單化。他自己曾言及，用人上，不論親疏只論能力，在公司里沒有任何親戚，且王健林不允許親屬與公司做生意。在作風(fēng)上，王健林曾說：“到現(xiàn)在為止，在公司里我敢說一句話：向我看齊?！?/p>

他身上有著敢愛敢恨，愛憎分明的性格標(biāo)簽。曾有一名熟悉萬達(dá)的業(yè)內(nèi)人士對記者透露過一個段子，王健林曾看不慣某企業(yè)家的作風(fēng)，但該企業(yè)家卻想與王健林合作，王的好友將王健林請到一個飯局，王健林走進(jìn)來時看到這名企業(yè)家也在，王健林二話不說轉(zhuǎn)身就走。事后，朋友問為什么不給面子，王健林答：“給你面子，才沒罵你”。

某種程度上，王健林與綠城掌門人宋衛(wèi)平頗有相似之處，都是性情中人。在接受媒體采訪時，雖然對一些問題也有不爽的表情，但王健林基本上毫無避忌，有問必答。

兩人對足球都情有獨(dú)鐘，且都曾義憤填膺炮轟足球。在2000年，王健林心灰意冷，退出了大連隊的冠名。他把矛頭直接指向超出黑哨的整個制度：“假球、黑哨、不公平競爭，使得萬達(dá)決定退出足壇?！?/p>

“霸道”之外有王道?？此拼罅x凜然的王健林，是一個頗有人情味的人，至今其很多得力干將的老部下，都是從部隊中一路跟來。

對于自己的用人觀，王健林在提及王思聰時曾說：“我經(jīng)常給思聰講，真正人才是要用心駕馭的，要恩威并重，還得是加親情，對別人好，別人才愿意跟著你混。如果棒子都打不走這些人，一定不是人才，現(xiàn)在市場競爭這么激烈，你如果弄不好，人才一跑光，公司的價值就沒了?！?/p>

王健林從住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的初衷，是由于一位元老級員工患上重癥，公司支持他治病花費(fèi)了90多萬元。王健林考慮到，住宅項目賣了就沒了，必須得給兄弟們找一個持續(xù)的穩(wěn)定的收入來源，于是便想到商業(yè)地產(chǎn)——租金可以永遠(yuǎn)收下去?！叭f達(dá)即使一平米的房子都不賣，租金也足夠付掉貸款利息和保我兄弟們吃喝”。

2008年，萬達(dá)運(yùn)營總部從大連搬至北京，王健林給愿意進(jìn)京的員工每人25萬元安家費(fèi)，包括前臺小妹，也包括司機(jī)大叔?！八麄兏f達(dá)這么多年了，只要愿意去，我就一個也不拋下?！?/p>

“首富”的財富觀

王健林的金錢觀和用錢方法，與恒大董事局主席許家印頗有相似之處。當(dāng)年萬達(dá)投資足球時，他拎著裝滿現(xiàn)金的密碼箱到現(xiàn)場，球若輸了，他把密碼箱桌上一拍，“下半場扳回來，獎金翻番?！惫环?jǐn)?shù)扳了回來。

王健林愛好收藏，他的祖輩和父輩都在詩書方面有所浸潤，1992年他就敢于押上全部身家、花800多萬元買傅抱石的一幅畫。他甚至曾開玩笑說下海很大動因是為了有錢搞收藏。

但王健林這么有錢，最后會把錢花在哪里呢？記者曾問過王健林兩個問題，一個是，“在世的當(dāng)代企業(yè)家中你最欣賞誰？”王健林回答說是比爾·蓋茨。第二個問題，“所有頭銜中如果只留一個，你會留下什么？”答：“慈善家”。

王健林說，“生不帶錢來，死不帶錢走”，中國的財富觀自古就領(lǐng)先世界，修橋修路，積德行善。王健林年輕時非常推崇李嘉誠，因?yàn)槔罘e極地為中國慈善做了很大貢獻(xiàn)。

后來，他看到比爾·蓋茨一方面在做企業(yè)時引領(lǐng)創(chuàng)新，一方面敢于急流勇退，把全部股份成立了基金會用于慈善事業(yè)，王健林深受震撼。

王健林曾告訴記者，自己要做一個全球最大的華人慈善基金，目標(biāo)1000億元。有人質(zhì)疑他做不到，他說：“那我就做到死看一看?！敝腥A慈善總會發(fā)布的一份統(tǒng)計稱，王健林個人和萬達(dá)集團(tuán)這些年來累積捐款已超過27億元。

陪家人的時間太少

王健林最早創(chuàng)業(yè)的夢想是“賺一點(diǎn)兒錢，使家庭生活得更好”。但后來，“工作太忙了，陪家人的時間太少。所以孩子跟媽媽比跟我更親一些。”

宋延慶認(rèn)為，霸氣、勤勉的王健林既對妻兒有所照顧，又盡量做到家企有別，這種做法值得推崇。

王健林的妻子林寧十分低調(diào)。目前媒體所爆料出來的消息顯示，林寧旗下的林氏投資集團(tuán)是一家集建筑裝修裝潢業(yè)、餐飲娛樂業(yè)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易業(yè)的多元化集團(tuán)公司，是萬達(dá)集團(tuán)在全國商業(yè)廣場項目中的合作商和戰(zhàn)略合作伙伴。

王健林的獨(dú)生子王思聰曾談到母親林寧，從父親每年的分紅全部都交到母親的手里說起，說到母親的天真和單純，王思聰甚至也會擔(dān)心母親誤交損友、亂買東西。

如今，王思聰?shù)纳矸菔瞧账纪顿Y董事長，萬達(dá)集團(tuán)董事。普思投資，這個PE基金，在王健林眼中，純粹是給兒子練手用的，王健林曾表示：“我不過問他任何投資計劃，就準(zhǔn)備一些錢，讓他自己干5年，上20次當(dāng)?？纯茨懿荒艹伞！?/p>

談到兒子的投資成績，王健林說：“思聰人比較聰明，現(xiàn)在做投資有一點(diǎn)進(jìn)展了，最重要的問題就是需要敬業(yè)一點(diǎn)。”

千億帝國的接班自然是大家關(guān)心的話題。盡管王健林十分專斷，但在傳承問題上卻顯得很開放包容，“接班我不是一定要傳給他，他自己現(xiàn)在在做投資公司，如果他出色，當(dāng)然是最好的人選，如果不一定能擔(dān)得起來，也不一定傳給他，可以交給職業(yè)經(jīng)理人?！蓖踅×终f。

被問到究竟怎么樣判斷他能“擔(dān)得起來”？王健林說核心是要看他能不能服眾。