房企跨界“取暖”

“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代；這是希望之春，這是失望之冬；人們以為自己走在通往天堂的路上，但我們也許正走向另一邊?！边@是狄更斯在一個(gè)半世紀(jì)前為雙城記寫下的開場白，多年以來曾被無數(shù)次地引用，時(shí)至今日也依然適合為房企在2013-2014年度的遭遇做一個(gè)注腳。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2014年邁出跨界步伐的房企，除了近期風(fēng)頭正勁的恒大集團(tuán)宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)之外，萬達(dá)集團(tuán)先后布局兒童產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)，萬科集團(tuán)正在籌建兒童醫(yī)院，綠地集團(tuán)則大手筆進(jìn)行地鐵投資開發(fā)……

值得一提的是，與此前其他行業(yè)紛紛涌入房地產(chǎn)掘金形成劇烈反差，如今標(biāo)桿房企加速向其他行業(yè)迅速滲透。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商品房市場環(huán)境的嚴(yán)苛對于房企的考驗(yàn)遠(yuǎn)未結(jié)束，在新一輪調(diào)整期內(nèi)，品牌房企想要保持規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展，必須從“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的模式中尋找更多的跨界投資機(jī)會(huì)。

樓市之冬，突破在即

對于房企來說，2013、2014兩年似乎就是一枚硬幣的兩面。當(dāng)2013年的市場以一片火紅收尾，或許誰都沒有想到市場會(huì)反轉(zhuǎn)得如此之快。2014年的春天還沒有開始，凜冬就已經(jīng)到來。

對于這樣一個(gè)情況，大多數(shù)開發(fā)商雖然有所準(zhǔn)備，但是明顯準(zhǔn)備不足?！拔覀冾A(yù)感到今年的市場會(huì)不好，只是沒有想到情況會(huì)如此嚴(yán)重?！焙芏嚅_發(fā)商都曾經(jīng)向記者表示過這樣的觀點(diǎn)。誠然，他們也知道經(jīng)濟(jì)的規(guī)律——市場不會(huì)永遠(yuǎn)繁榮下去，面對房地產(chǎn)市場的蕭條，大量房企選擇了跨界經(jīng)營或者擁抱互聯(lián)網(wǎng)取暖，以求度過這個(gè)樓市之冬。

“房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)退出，取而代之的是白銀時(shí)代?！比f科董事長王石此曾如此公開表示，在他嚴(yán)重的未來里，房企要想在未來繼續(xù)生存下去，必須有所突破。

異軍突起，跨界取暖

近些年來，異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，似乎為這些寒冬中的開發(fā)商們找到了一條取暖的途徑。如今開發(fā)商同電商合作搞促銷已經(jīng)不再是什么新鮮事，他們中走得比較遠(yuǎn)的如萬科、萬達(dá)等企業(yè)甚至直接同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略層面的合作，在這個(gè)一切都飛速互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)代里，將企業(yè)本身也開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)式的改造。

于是，在嚴(yán)酷的市場競爭中，本就是領(lǐng)軍企業(yè)之一的萬科率先轉(zhuǎn)身，擁抱了互聯(lián)網(wǎng)思維。顯然，在此之前萬科深入了解了互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，所以他們雖然強(qiáng)調(diào)萬科將向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、雖然請了馬佳佳來進(jìn)行講座甚至直到他們已經(jīng)牽手了百度與阿里，也沒有設(shè)立一個(gè)戰(zhàn)略部門對此進(jìn)行規(guī)劃，看上去萬科的掌舵人是想讓互聯(lián)網(wǎng)思維慢慢地發(fā)酵，以一種自下而上的革命，為這個(gè)企業(yè)進(jìn)行一次互聯(lián)網(wǎng)化的改造。

而已成為圈內(nèi)公認(rèn)土豪的恒大則重金開道，一路攻城略地。在內(nèi)蒙古、黑龍江首期投資70億元，建設(shè)及并購22個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，以啟動(dòng)恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧業(yè)三大工程，打造烙印著恒大品牌的一條龍產(chǎn)業(yè)。從恒大足球到恒大冰泉，至此恒大目前已是集民生住宅、文化旅游、快消、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)。

當(dāng)然，時(shí)代浪潮的席卷之下，同為地產(chǎn)巨無霸的萬達(dá)也絕不甘落后。持有大量商業(yè)廣場的他們在求新求變的能力上不在萬科之下，早就有所布局。近日來更是頻頻動(dòng)作，推出萬達(dá)孩子王，進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)。除此之外，聯(lián)姻騰訊、百度挑戰(zhàn)阿里巴巴的電商霸權(quán)，都讓萬達(dá)在這一輪房企跨界經(jīng)營中突圍而出，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

當(dāng)然，除了上述三家之外，在市場的沖擊之下，其余房企也在紛紛發(fā)展自身業(yè)務(wù)，試圖找尋新的突破點(diǎn)。不過我們也應(yīng)該看到，房企雖然在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，卻并沒有將全部的籌碼壓在跨界經(jīng)營上。畢竟對于他們來說，互聯(lián)網(wǎng)思維只是策略的改變，跨界經(jīng)營則更像是一劑補(bǔ)藥。他們在這個(gè)房地產(chǎn)市場的冬天進(jìn)行的動(dòng)作，并不完全意味著這些房企將放棄他們多年來打下的疆土。