馮侖 理想與生意難兩全

在房地產市場進入調整期，馮侖旗下的萬通地產卻在8月遭遇了董事會重組。

“萬通系”人馬全面退出董事會，萬通控股第二大股東的“嘉華實業(yè)系”人馬將全面上位。萬通控股有限公司董事長馮侖主導的萬通地產董事會，或許將成為歷史。

利益爭奪的背后，有著說不清的糾葛。馮侖名震全國，但萬通卻每況愈下。根據公開資料顯示，2013年萬通地產簽約額僅為40.49億元，總在施項目13個，不足百億元的規(guī)模，排在了中國房企50強之外。在近4年的時間里，萬通地產營業(yè)收入僅維持在30億到50億元的規(guī)模，并呈現下滑趨勢。

盡管萬通地產為萬通控股貢獻了絕大多數業(yè)績，但身為萬通掌門人的馮侖，早已無意于房地產。馮侖近年來的主要精力都在立體城市、海外投資等創(chuàng)新業(yè)務上。

2008年，馮侖就提出，將凱德置地作為學習標桿，提出“濱海新區(qū)、美國模式、萬通價值觀”的發(fā)展戰(zhàn)略，要完成向房地產投資公司的轉型。從業(yè)務板塊來看，萬通控股的業(yè)務包括房地產開發(fā)、工業(yè)地產、基金管理和資產管理等四大領域。

尤其是立體城市，更是馮侖孜孜不倦推崇的夢想。立體城市耗資巨大，現在已經在7個城市開展，西安和武漢兩個城市的立體城市已經開工建設了。馮侖曾承認，立體城市最初的主要困難在于，理念上是不是被大家接受，“現在已經被大家接受了”。

對于未來萬通地產控制權何去何從，萬通方面尚未作出回應。但可以肯定的是，賺錢與花錢、職業(yè)與事業(yè)、稻粱之謀與理想情懷，這個二元矛盾的碰撞，會將萬通推到一個十字路口，也可能使得馮侖面臨職業(yè)生涯一次艱難的抉擇。

聲音

“4年左右建有效運行的不動產登記平臺。”

——8月27日，國土資源部不動產登記局常務副局長冷宏志表示，從2014年開始，不動產統(tǒng)一登記工作力爭1年左右時間基本完成各級職責整合和基礎制度建設，2年左右時間逐步銜接過渡，統(tǒng)一規(guī)范實施，3年左右時間全面建立并完善各項制度，4年左右時間建立有效運行的不動產登記信息管理基礎平臺。

“目前最實質性的特點還是應該理解為市場分化。”

——著名財經專家、財政部財政科學研究所所長賈康日前表示，應該先看到現在房地產市場是有調整，最實質性的特點還是應該理解為市場分化。在他看來，雖然調整有一定力度，這一調整改變了單邊式一路往上走的特征，但并不意味著市場就會轉調頭，一路往下走。

“取消限貸恐怕還需要時日?！?/b>

——在2014博鰲房地產論壇期間，中國社會科學院研究生院城鄉(xiāng)建設經濟系主任陳淮將限購限貸比為血壓高大夫開的兩服藥，“后來血壓正常，其實主要是一種藥（限貸）管用，另一服藥（限購）可吃可不吃，取消限貸恐怕還需要時日。”

“無論調控者還是房地產本身，要跟市場規(guī)律走?！?/b>

——國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松近日在媒體上表示，當市場足夠大，有幾十萬億元龐大規(guī)模的時候，調控是要服從市場規(guī)律的?！盁o論調控者還是房地產本身，要跟市場規(guī)律走，對市場運行應有基本敬畏之心，如果逆市場趨勢而動，就會被碾得粉碎?！?/p>

“房地產公司不上市不可思議?！?/b>

——德意志銀行亞太區(qū)投資銀行執(zhí)行主席蔡洪近日表示，房地產公司不上市是不可思議的，90%的房地產公司必須上市。蔡洪平稱，企業(yè)若只是靠債務融資，在中國當下利率條件下，企業(yè)面臨死亡的危機將更大，所以必須要打通走向資本市場的管道。