節(jié)目公司 制播分離好年景

制播分離不是一個新話題，但隨著越來越多體制內(nèi)精英的出走，體制外民營公司或制作團隊的崛起，制播分離又再次引發(fā)了業(yè)內(nèi)的探討。

影視公司發(fā)力電視節(jié)目

2013年6月，杜昉離開工作了20年的浙江衛(wèi)視，跳槽至酷6網(wǎng)當起了CEO，然而時隔不到一年，杜昉又重新拾起老本行，以監(jiān)制的身份與北京衛(wèi)視合作音樂選秀節(jié)目《最美和聲》。2014年5月21日，華策影視正式對外宣布，聘任杜昉為公司副總經(jīng)理，并擬與其共同出資成立子公司，進行自媒體聚合平臺業(yè)務的開發(fā)。

兜兜轉轉，相生相依，作為杜昉個人，不斷變化的是名片頭銜，不變的是在內(nèi)容與平臺之間做出權衡。作為華策公司，聘請擁有電視及新媒體雙重背景的杜昉，意味著公司將逐步涉足電視節(jié)目制作，同時在網(wǎng)絡視頻領域進行布局。

同樣對節(jié)目市場感興趣的還有華錄百納。2014年4月，華錄百納以25億元收購藍色火焰100%股權，成為A股迄今為止傳媒行業(yè)最大的并購案，也是創(chuàng)業(yè)板最大的并購案。藍色火焰曾先后運作《快樂大本營》《非誠勿擾》《爸爸去哪兒》《最強大腦》等多檔欄目的內(nèi)容營銷，去年以來切入內(nèi)容制作領域，制作并運營電視節(jié)目《最美和聲》《瘋狂的麥咭》，出品電影《快樂大本營之快樂到家》《爸爸去哪兒》。

對于主打影視劇制作的華錄百納而言，此次收購藍色火焰可以“補充綜藝節(jié)目投資制作能力和媒介運營能力”，實現(xiàn)“打通電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略訴求。盯上電視節(jié)目的還有華誼兄弟，前不久，華誼兄弟借北京衛(wèi)視《私人訂制》“試水”綜藝節(jié)目。而曾經(jīng)憑借《歡樂總動員》起家，后轉型影視劇業(yè)務的歡樂傳媒在2014年也重新回歸電視節(jié)目領域，聯(lián)手東方衛(wèi)視推出喜劇真人秀《笑傲江湖》。

華錄百納副總裁、董秘陳永倬認為，與影視劇業(yè)務相比，大型綜藝節(jié)目持續(xù)性強，衍生能力強，雖投資規(guī)模較高，但資金周轉快，且運營能力可以牽引研發(fā)和制作資源，隨著制播分離力度的推進，電視欄目制作領域會出現(xiàn)爆發(fā)性增長，但行業(yè)門檻也會迅速顯現(xiàn)。

在這種群雄逐鹿的競爭環(huán)境下，唯眾傳媒創(chuàng)始人、總裁楊暉表示，將來能走得更遠的公司，一是具有原創(chuàng)和持續(xù)創(chuàng)新能力的公司，二是具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能建立創(chuàng)新管理系統(tǒng)的傳媒企業(yè)，三是有強大的人才儲備和敢于做商業(yè)模式突破的公司。楊暉對下一個熱門節(jié)目類型的判斷是真人秀，“或者是具有真人秀思維的娛樂節(jié)目，或者是具有真人秀思維的非娛節(jié)目?！?/p>

節(jié)目公司成資本新寵

4月24日，A股上市公司浙富控股發(fā)布公告稱，公司將以8.4億元收購夢響強音文化傳播（上海）有限公司40%股權，同時還將在夢響強音2014年度審計報告出具后六個月內(nèi)，有權以約定價收購上海民星文化傳媒合伙企業(yè)所持夢響強音不低于11%的股權，即公司合計收購夢響強音不低于51%的股權。按40%股權8.4億元來計算，夢響強音估值達21億元，《中國好聲音》制作方實現(xiàn)曲線上市。

不久前，正在排隊等待登陸創(chuàng)業(yè)板的北京能量影視發(fā)布預披露公告，招股說明書顯示，能量影視擬募資2.32億元人民幣，其中1.86億元將在未來三年內(nèi)陸續(xù)用于制作《超級演說家》《我為喜劇狂》《螞蟻斗大象》《魯豫的禮物》等四檔綜藝節(jié)目。能量擬上市的消息披露后，陳魯豫、周立波等明星股東的身價預測一度成為大家熱議的話題，也帶動了公眾對能量本身的關注。

以模式節(jié)目引進起家的世熙傳媒也得到了資本市場的青睞，世熙傳媒分別在2013年5月、2014年4月先后進行了兩輪融資，融資總額達到1.2億元，融資完成后，北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金、廣東廣電基金以及紅杉資本均成為世熙傳媒的股東。除了引入股權投資，2013年世熙傳媒還獲得了民生銀行提供的1500萬元信用授信，今年世熙還計劃接受總額為1.5億元的銀行貸款。

世熙傳媒董事長、CEO劉熙晨表示，從一家單純的模式引進和節(jié)目制作商，逐步走上與資本結合的道路，是世熙傳媒近兩年的最大變化。據(jù)了解，世熙傳媒計劃在今年年底或明年年初進行股改，引進新的戰(zhàn)略合作伙伴，并計劃在明年年中遞交上市材料，主攻創(chuàng)業(yè)板或中小板。

有業(yè)內(nèi)人士分析，2014年出臺的“一劇兩星”政策對以視頻產(chǎn)品為主打的制作公司是個利好消息，2014年是視頻產(chǎn)業(yè)的資本元年，一定會有更多資本涌入，但是與影視劇業(yè)務相比，目前電視節(jié)目行業(yè)的市場化程度并不高，真正成規(guī)模、有影響的市場主體偏少，因此，資本在進入時應該有更大格局，并且要對產(chǎn)業(yè)有更多耐心，通過資源整合讓整個行業(yè)變得更加健康。

制和播的多種合作模式

自己出資制作，節(jié)目完成后，發(fā)行至電視臺播出，以承制模式獲得制作收入；

自己出資制作，節(jié)目完成后，發(fā)行至電視臺播出，獲得部分或全部廣告資源，自己經(jīng)營廣告獲得廣告收入；

自己出資制作，節(jié)目完成后，發(fā)行至電視臺播出，由電視臺經(jīng)營廣告，制作公司按比例分成獲得廣告收入；

制播雙方共同投資，聯(lián)合制作，共享廣告收入以及其他衍生業(yè)務回報。

上述四種模式是目前比較常見的幾種制播分離模式。楊暉表示，現(xiàn)在已經(jīng)進入大視頻時代，以后制播分離的方式會更加綜合多元，比如可以通過與第三方合作，在節(jié)目之外產(chǎn)生新的子產(chǎn)品，“所以我們現(xiàn)在都是用產(chǎn)品思維做節(jié)目，希望能形成新的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈。”

在《開講啦》《青年中國說》登錄央視一套的同時，今年上半年唯眾傳媒又聯(lián)合騰訊視頻推出調(diào)查類真人秀《你正常嗎？》，并完成時尚類節(jié)目《中國愛美麗》4集樣片的制作，今年第四季度唯眾還將推出一檔創(chuàng)業(yè)類的互聯(lián)網(wǎng)密室真人秀節(jié)目。

隨著視頻網(wǎng)站在自制節(jié)目領域的發(fā)力，視頻競爭變得更加充滿變數(shù)，無論競爭平臺怎樣此消彼長，不能或缺的都是內(nèi)容供應商的支持與配套，楊暉說，與前幾年相比，現(xiàn)在大家對制作公司更加尊重，心態(tài)更加平等，在合作時會更多探討如何實現(xiàn)雙贏，而不是簡單的甲方、乙方的概念。

“制播分離走向深入，是發(fā)展大勢，總局出臺‘限娛令’、‘限廣令’其實都是人才洗牌的前兆?！?011年加盟世熙傳媒擔任執(zhí)行總裁的原湖南廣播電視臺副臺長汪炳文分析，“限娛令”會促使電視從業(yè)人員重新整合，比如一直主打娛樂的湖南衛(wèi)視，娛樂節(jié)目數(shù)量減少后，會有很多團隊面臨轉型，有些或許就選擇了跳槽，而“限廣令”又增加了電視臺對電視節(jié)目的播放需求，這樣會催生更多民營公司，也會隨之產(chǎn)生更類型的合作方式。

受田明、金磊離開SMG在燦星制作推出《中國好聲音》的“啟發(fā)”，近兩年有更多電視臺高管、金牌制作人出走謀求創(chuàng)業(yè)。這些脫胎于電視媒體的制作公司，相較一開始就在市場中打拼的民營公司，具有不同的思維模式和行事風格，比如前者可能更擅長某類電視節(jié)目的制作，后者則更懂市場、管理，有客戶意識。而金牌團隊一旦脫離平臺的庇護，成為獨立的市場主體后，需要面臨很多新的規(guī)則和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理不是節(jié)目組和部門的管理，這些新興公司在市場中的生存能力，以及為推動電視市場化程度所做的創(chuàng)新力度，將直接決定它在市場中的機會多寡。