世熙傳媒 3C式成長

世熙傳媒的新標(biāo)志“3C”總能引起人們的興趣！China（中國）、Content（內(nèi)容）、Creativity（創(chuàng)意），是官方曾經(jīng)的注解，但進(jìn)入2014年，隨著Capital（資本）、Customer（用戶）等更多地C出現(xiàn)在世熙傳媒的版圖上，“一生二，二生三，三生萬物”的中國式哲學(xué)，讓世熙傳媒的“3C”圖案更加引人關(guān)注。世熙傳媒在行業(yè)中一直以海外節(jié)目模式引進(jìn)見長，自2006年成功引進(jìn)BBCW的《"，"Introduction":""，"Columns":"品牌"，"Volume":""，"Content":"

世熙傳媒的新標(biāo)志“3C”總能引起人們的興趣！China（中國）、Content（內(nèi)容）、Creativity（創(chuàng)意），是官方曾經(jīng)的注解，但進(jìn)入2014年，隨著Capital（資本）、Customer（用戶）等更多地C出現(xiàn)在世熙傳媒的版圖上，“一生二，二生三，三生萬物”的中國式哲學(xué)，讓世熙傳媒的“3C”圖案更加引人關(guān)注。

世熙傳媒在行業(yè)中一直以海外節(jié)目模式引進(jìn)見長，自2006年成功引進(jìn)BBCW的《舞動(dòng)奇跡》（Strictly Come Dancing）至今，世熙傳媒已成為中國引進(jìn)節(jié)目模式最早、數(shù)量最多的傳媒企業(yè)。

引進(jìn)之后的落地，更加考驗(yàn)公司的執(zhí)行力。2011年-2012年，世熙傳媒與浙江衛(wèi)視聯(lián)合制作BBC模式節(jié)目“Tonight’s the Night”，中國版《中國夢(mèng)想秀》，成為浙江衛(wèi)視2011年收視最高、最有影響力的節(jié)目，也讓浙江衛(wèi)視從“記歌詞”頻道升級(jí)為“夢(mèng)想”頻道。

2012年-2013年，世熙傳媒引進(jìn)歐洲Zodiak傳媒集團(tuán)全新節(jié)目模式True Talent，與廣西衛(wèi)視聯(lián)合制作《一聲所愛·大地飛歌》民歌選秀節(jié)目，收視率闖入全國前十，成為廣西衛(wèi)視第一品牌節(jié)目。

但世熙的企圖心遠(yuǎn)不止于此——從模式到節(jié)目制作，再到圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，世熙正朝著融合型、鏈條型的內(nèi)容和服務(wù)提供商前進(jìn)。

2009年世熙傳媒聯(lián)合湖南衛(wèi)視共同完成全民卡拉OK節(jié)目《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》的模式化，成功將《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》節(jié)目模式銷往泰國正大集團(tuán)下屬電視機(jī)構(gòu)TRUE VISIONS。今年4月，由河南衛(wèi)視與愛奇藝聯(lián)合推出的《漢字英雄》在戛納電視節(jié)上嶄露頭角，背后也正是世熙傳媒對(duì)本土模式“走出去”的不懈努力。

除了模式的引進(jìn)與輸出，世熙傳媒也在積極嘗試原創(chuàng)模式的研發(fā)工作。2013年11月，世熙聯(lián)合四川電視節(jié)成功舉辦首屆中國電視節(jié)目模式大賽，此次大賽參照國際一流影視節(jié)展的模式評(píng)比流程，進(jìn)入決賽的8個(gè)節(jié)目方案都在世熙的幫助下制作了節(jié)目概念片，每一個(gè)模式的版權(quán)都屬于原創(chuàng)者，世熙傳媒擁有模式的行銷權(quán)。

世熙傳媒公司內(nèi)部也在布局節(jié)目模式的自主研發(fā)，2013年成立的模式中心今年承擔(dān)著10檔原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)任務(wù)，模式中心已與國外三家模式研發(fā)機(jī)構(gòu)建立了長期合作，共同研發(fā)推出新節(jié)目。此外，2012年10月，世熙傳媒聯(lián)合中國人民大學(xué)成立“電視及多媒體創(chuàng)新研究中心”，希望通過對(duì)國內(nèi)外視頻節(jié)目的研究，國內(nèi)國際交流活動(dòng)的開展，培養(yǎng)一批傳媒變革時(shí)代的創(chuàng)新人才。

如今，世熙傳媒已建立起“模式引進(jìn)研發(fā)行銷+模式節(jié)目制作+廣告營銷+演藝經(jīng)紀(jì)+新媒體運(yùn)營+品牌營銷”的全鏈條運(yùn)營機(jī)制，并在2013年5月、2014年4月先后進(jìn)行了兩輪融資，融資總額達(dá)到1.2億元，自此，北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金、廣東廣電基金以及紅杉資本均成為世熙傳媒的股東。除了引入股權(quán)投資，2014年世熙傳媒還獲得了民生銀行、北京銀行等提供的高達(dá)兩億元的授信貸款。從一家單純的模式引進(jìn)和節(jié)目制作商，逐步走上與資本結(jié)合的道路，是世熙傳媒近兩年的最大變化。

“引進(jìn)人才，擴(kuò)大再生產(chǎn)”是世熙傳媒過億融資的主要去向，其中，引進(jìn)人才的重要性在2014年升至“戰(zhàn)略任務(wù)”的高度，目前已有多個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加盟世熙。世熙傳媒董事長、CEO劉熙晨表示，世熙要搭建三大平臺(tái)，一是優(yōu)秀人才的匯聚平臺(tái)，不同的人都能找到自己的位置和發(fā)展空間，人才隊(duì)伍的引進(jìn)、部門之間的融合、協(xié)作，是世熙傳媒今年的重點(diǎn)工作；二是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的出品平臺(tái)，“當(dāng)按照工業(yè)化方式設(shè)計(jì)的生產(chǎn)流程建立起來后，哪怕天資一般的人在這個(gè)平臺(tái)上也能做出一流的節(jié)目”；三是內(nèi)容的深度營銷平臺(tái)，當(dāng)一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)出來后，要通過新媒體授權(quán)、廣告經(jīng)營、藝人經(jīng)紀(jì)、衍生品開發(fā)等等各環(huán)節(jié)把營銷做到極致。

最近幾年，世熙傳媒加大了節(jié)目制作領(lǐng)域的布局，自制節(jié)目數(shù)量從2012年的三四個(gè)，增加至2013年的9個(gè)，2014年已經(jīng)在做的節(jié)目達(dá)到15個(gè)。不過世熙傳媒雖然在節(jié)目數(shù)量上位居前列，但目前仍缺少分量重的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目，這也將是世熙傳媒今年發(fā)力的方向。

劉熙晨說，今年世熙有兩大重點(diǎn)任務(wù)，首先是在電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體分別推出1-2檔品牌節(jié)目，目前，親子紀(jì)實(shí)節(jié)目《爸爸我來了》、音樂教育節(jié)目《音樂大師課》、原創(chuàng)新媒體項(xiàng)目《十個(gè)禮拜嫁出去》被寄予厚望。

其次，要在新媒體平臺(tái)尋求合作突破，開發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)增值點(diǎn)。2013年6月，世熙傳媒與全球知名媒體信息內(nèi)容提供商C21 Media旗下專業(yè)網(wǎng)站C21簽訂合作協(xié)議，9月，C21中國版網(wǎng)站ContentChina（電視全球通）正式上線。今年年底，中國版全球電視節(jié)目模式動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)與服務(wù)平臺(tái)ChinaWit也將正式推出。從資訊服務(wù)切入，世熙正在節(jié)目制作的最前沿進(jìn)行布局。2014年前后，世熙傳媒先后成立了廣東世熙信息技術(shù)有限公司和北京世熙信息科技有限公司兩大控股子公司，在電視節(jié)目與手機(jī)游戲以及娛樂品牌的授權(quán)方面進(jìn)行戰(zhàn)略性布局。圍繞內(nèi)容的深度開發(fā)，世熙正在通過新媒體渠道謀求品牌價(jià)值的最大化。

世熙傳媒執(zhí)行總裁、原湖南電視臺(tái)副臺(tái)長汪炳文認(rèn)為，當(dāng)前的制播分離大潮會(huì)促進(jìn)人才的新一輪大洗牌，在這個(gè)過程中，世熙的一大優(yōu)勢(shì)是對(duì)模式節(jié)目的引進(jìn)和研發(fā)，現(xiàn)在公司庫存有1700多個(gè)模式，這些模式會(huì)給世熙今后的節(jié)目制作帶來更多聯(lián)想，與此同時(shí)，世熙近兩年在節(jié)目生產(chǎn)領(lǐng)域也開始風(fēng)生水起，好的模式+好的制作，以及不斷發(fā)展壯大的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)讓世熙今后的發(fā)展邁向更加良性、穩(wěn)健的階段。

（胡里）

資本助力 世熙規(guī)模化發(fā)展提速

2014年正在制作的節(jié)目達(dá)到15個(gè)，預(yù)期收入規(guī)模將超過2個(gè)億

“世熙這兩年最大的變化，就是從一家單純的模式引進(jìn)和節(jié)目制作商走上了與資本結(jié)合的道路。”這是世熙傳媒董事長、CEO劉熙晨見到記者后的開場(chǎng)白。在劉熙晨看來，一個(gè)引進(jìn)模式10年，成立公司5年的民營企業(yè)，在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、制播分離持續(xù)深化的大環(huán)境中，能被資本所青睞，是這個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走向規(guī)?；l(fā)展的標(biāo)志性事件。

2013年5月，在第九屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)上，世熙傳媒完成了首輪4000萬元的融資，直接聯(lián)手投資公司廣東廣電基金滲入產(chǎn)業(yè)鏈上游。2014年4月，世熙傳媒又進(jìn)行了第二輪融資，除了廣東廣電基金繼續(xù)追加投資，北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（簡稱“北京市文資辦”）下屬的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金首次投資節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，入資世熙傳媒。自此，世熙傳媒的股東方包括了北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金、廣東廣電基金以及紅杉資本三家。

引進(jìn)人才 擴(kuò)大再生產(chǎn)

廣東廣電基金是廣東省第一支廣電產(chǎn)業(yè)投資基金，成立于2011年10月，由廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司與廣東中廣投資管理有限公司共同發(fā)起創(chuàng)立。2013年廣東廣電基金投資世熙傳媒時(shí)，世熙尚處于資金窘困期，但當(dāng)時(shí)世熙手中已經(jīng)引進(jìn)了多個(gè)優(yōu)質(zhì)模式，為了增加自有資金，同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)，劉熙晨決定向資本市場(chǎng)靠攏，“廣東廣電基金在這種形勢(shì)下投資世熙，顯示出了長遠(yuǎn)的眼光和魄力?！?/p>

攜手廣東廣電基金不僅是世熙傳媒的首度融資，也是電視節(jié)目模式行業(yè)內(nèi)的首次融資。劉熙晨表示，世熙傳媒的4000萬首輪融資主要用于人才戰(zhàn)略、節(jié)目制作、模式資源整合、節(jié)目推廣、品牌管理等方面。

為了更進(jìn)一步推動(dòng)金融資本與優(yōu)質(zhì)文化創(chuàng)意企業(yè)高效對(duì)接，2013年11月北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、中國民生銀行和清科集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布了2013北京最具投資價(jià)值文化創(chuàng)意企業(yè)30強(qiáng)榜單，世熙傳媒以“模式引進(jìn)研發(fā)行銷+模式節(jié)目制作+廣告營銷+演藝經(jīng)紀(jì)+新媒體運(yùn)營+品牌營銷”的全鏈條運(yùn)營機(jī)制入選前30強(qiáng)。

這直接促成了世熙傳媒的第二輪融資。劉熙晨說，世熙屬于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中的核心產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)北京市文資辦最看重公司的業(yè)務(wù)是“圍繞內(nèi)容的深度營銷”，包括模式、廣告、藝人、新媒體等等，“在電視內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，世熙的總體考量名列前茅，而且作為一家民營企業(yè)，世熙的股權(quán)關(guān)系比較簡單，符合他們的投資訴求?！?/p>

與第一輪融資不同，第二輪融資時(shí)世熙已有多種選擇，在這種情況下，世熙挑選基金的原則是，首先要有滿意的估值，其次看重投資方所能帶來的相關(guān)資源。北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金除了投資世熙傳媒外，還投資了手機(jī)電視、文化演出等周邊企業(yè)，劉熙晨認(rèn)為在北京文資辦的牽線協(xié)調(diào)之下，企業(yè)之間可以進(jìn)行資源整合，形成新的合作，比如促成世熙節(jié)目優(yōu)先在手機(jī)端的進(jìn)駐。

劉熙晨表示，第二輪融資8000萬元將首先用于世熙的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括制作團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等，“人才是稀缺資源，今年引進(jìn)人才是我們的戰(zhàn)略任務(wù)，目前已有多個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加盟世熙?！?/p>

銀行貸款助力項(xiàng)目運(yùn)作

除了融資，世熙傳媒在2013還率先獲得了民生銀行提供的1500萬元信用貸款。劉熙晨表示，2012年世熙傳媒的整體收入還不到4000萬元，在這種情況下民生銀行只選擇給一家內(nèi)容制作商提供貸款，且不需要抵押，非常具有開拓性，今年民生銀行還將繼續(xù)與世熙傳媒深入合作，貸款額度至少1.5個(gè)億。除此之外，北京銀行總行也向世熙提供了2億元的意向性授信?！拔覀?cè)谫J款使用方面非常嚴(yán)格，如何使用，什么時(shí)候使用，財(cái)務(wù)部與制作中心都有明確的評(píng)估，世熙的每個(gè)崗位都要有成本意識(shí)?！?/p>

“世熙的項(xiàng)目比較平均，但缺少現(xiàn)象級(jí)的節(jié)目，這也是我們今年努力的方向。”據(jù)了解，世熙傳媒獲得的外部資金中，融資部分主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)營銷，銀行貸款將主要用于具體項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)，比如成本5000萬元的親子紀(jì)實(shí)節(jié)目《爸爸我來了》。據(jù)世熙傳媒副總裁宋偉林介紹，《爸爸我來了》是一檔表現(xiàn)中國夢(mèng)的大時(shí)代背景的節(jié)目，節(jié)目組帶領(lǐng)孩子們奔赴世界的每一個(gè)角落看望海外工作的爸爸，該節(jié)目與日本《遠(yuǎn)方的爸爸》模式方聯(lián)合研發(fā)，并引進(jìn)了韓國創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，是今年世熙傳媒的重磅節(jié)目，預(yù)計(jì)今年8月份在央視一套開播。

借助金融資本的力量，世熙傳媒的節(jié)目數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2013年公司共制作9檔電視節(jié)目，整體收入升至1億元，2014年正在制作的節(jié)目達(dá)到15個(gè)，預(yù)期收入規(guī)模將超過3個(gè)億。除了傳統(tǒng)的制作收入、版權(quán)收入，世熙傳媒今年對(duì)廣告團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了擴(kuò)張，希望廣告收入能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，整體占比達(dá)到30%。

最新消息，世熙傳媒計(jì)劃在今年年底或明年年初進(jìn)行股改，引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作伙伴，增資擴(kuò)股，并計(jì)劃在明年年中遞交上市材料，主攻創(chuàng)業(yè)板或中小板。

（胡里）

人才戰(zhàn)略：搭建一流人才匯聚平臺(tái)

搭建一流人才的匯聚平臺(tái)，是世熙傳媒的三大重點(diǎn)工作之一，也是世熙第二輪融資的主要投入方向。世熙傳媒董事長、CEO劉熙晨說，對(duì)人的投資是戰(zhàn)略投資，該引進(jìn)的引進(jìn)，該培養(yǎng)的培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行更嚴(yán)格的篩選和考核，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

而這樣的標(biāo)準(zhǔn)在前兩年還是不夠完善的。

劉熙晨表示，過去的兩年中，由于沒有形成團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)，世熙在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面經(jīng)歷了一些起伏。但“走了的都是不合適世熙的”，世熙的團(tuán)隊(duì)在迅速擴(kuò)大，更優(yōu)秀的人不斷加入。劉熙晨強(qiáng)調(diào)，對(duì)于制作團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部也要建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制。

“現(xiàn)在我們加強(qiáng)了人力資源建設(shè)和規(guī)范，并向員工強(qiáng)調(diào)要有市場(chǎng)意識(shí)，所謂市場(chǎng)意識(shí)一是客戶意識(shí)，一是成本意識(shí)，新引進(jìn)的人才都能找到自己的位置和發(fā)展空間，并且適應(yīng)公司化管理的方式?！?014年1-5月，原廣西衛(wèi)視總監(jiān)宋偉林加盟世熙傳媒擔(dān)任副總裁，原北京朋達(dá)文化傳播有限公司負(fù)責(zé)人黃鵑加盟世熙組建黃鵑工作室，原銀漢傳播知名制作人吳海鵬也來到世熙成立吳海鵬工作室，今年上半年世熙還會(huì)再引入一個(gè)國內(nèi)一線制作團(tuán)隊(duì)。

2011年加入世熙傳媒擔(dān)任執(zhí)行總裁的原湖南電視臺(tái)副臺(tái)長汪炳文曾提出世熙的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要分兩條路走，一是培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，爭取2011年建設(shè)5個(gè)，2012年建設(shè)8個(gè)，2013年增加至15-20個(gè)，“培養(yǎng)起自己的團(tuán)隊(duì)需要5年的時(shí)間，目前我們逐步達(dá)到了預(yù)定的要求?！绷硪粭l路是委托制作模式，當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)工作量不是特別飽和時(shí)，邀請(qǐng)他們參與世熙的節(jié)目制作，“但現(xiàn)在這種情況越來越少了，因?yàn)槲覀冏约旱膱F(tuán)隊(duì)慢慢成長起來了。今年世熙的人員增加了不少，也新設(shè)了很多部門，2013年做了9檔節(jié)目，今年已經(jīng)做了15檔，但量不是重點(diǎn)，今年的關(guān)鍵詞是質(zhì)，一是重點(diǎn)節(jié)目，一是人員素質(zhì)?！?/p>

汪炳文表示，2014年世熙大項(xiàng)目從前期到中期到后期的要求與過去完全不同，這種不同首先是要有好的播出平臺(tái)，其次是推廣、宣傳要跟得上，第三是提高節(jié)目質(zhì)量，除了自身團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)，部分環(huán)節(jié)也會(huì)引入國內(nèi)外專業(yè)團(tuán)隊(duì)操作。

2014世熙“新人”

宋偉林 世熙傳媒副總裁

宋偉林是2014年1月離開電視臺(tái)，3月底加入世熙傳媒的，在此之前，他曾擔(dān)任過廣西綜藝頻道總監(jiān)，廣西衛(wèi)視總監(jiān)等職，有著豐富的節(jié)目制作和頻道管理經(jīng)驗(yàn)。。

為什么要離開體制內(nèi)加盟一家民營企業(yè)？

宋偉林表示，他是想進(jìn)行更多的嘗試和體驗(yàn)，選擇世熙，是因?yàn)槭牢趿己玫膶I(yè)環(huán)境，“世熙的獨(dú)有競爭力在于對(duì)行業(yè)生產(chǎn)要素的布局和把控?！北热鐢y手國際頂級(jí)電視內(nèi)容資訊平臺(tái)C21Media推出中國版ContentChina（電視全球通），聯(lián)合國際電視及節(jié)目市場(chǎng)領(lǐng)軍人物Wit機(jī)構(gòu)打造中國版全球電視節(jié)目模式動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)與服務(wù)平臺(tái)ChinaWit，在節(jié)目制作前沿理念領(lǐng)域布局；與全球最好的模式方建立合作，在創(chuàng)意環(huán)節(jié)搶占先機(jī)；積極引進(jìn)并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)力節(jié)目制作，在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸產(chǎn)生一定的影響力；營銷環(huán)節(jié)則不僅僅有電視節(jié)目，還進(jìn)軍電商、手游等新媒體領(lǐng)域。

宋偉林最看好劉熙晨提出的“三個(gè)平臺(tái)的規(guī)劃”，力求成為國內(nèi)一流的視頻內(nèi)容提供商，他認(rèn)為隨著制播分離趨勢(shì)日漸明顯，未來內(nèi)容提供商的分量會(huì)越來越重，世熙傳媒在內(nèi)容上不斷拓展的屬性符合他專業(yè)上的追求。作為世熙分管制作中心的副總裁，宋偉林的主要工作是抓好制作團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)，以及節(jié)目質(zhì)量的監(jiān)控，“世熙一開始以模式營銷為核心，近兩年在節(jié)目制作上積累了一些量，但仍缺少分量重的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目，今年我們將著力打造1-2檔這樣的大型項(xiàng)目，比如大型親子紀(jì)實(shí)節(jié)目《爸爸我來了》、大型音樂節(jié)目《音樂大師課》?！?/p>

黃鵑 世熙傳媒黃鵑工作室總監(jiān)

與宋偉林不同，黃鵑一開始就是在體制外的節(jié)目市場(chǎng)打拼，最早在歡樂傳媒，之后自己成立北京朋達(dá)文化傳播有限公司，與浙江衛(wèi)視、天津衛(wèi)視、青海衛(wèi)視有過多次合作。2014年在制作完成天津衛(wèi)視《國色天香》之后，黃鵑帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)來到了世熙傳媒?！笆牢跏且粋€(gè)穩(wěn)步上升的公司，這兩年在制作層面下了很多功夫，我們希望在這樣的平臺(tái)上踏踏實(shí)實(shí)做自己想做的事，世熙給我們提供的政策和條件都非常寬松?！?/p>

與過去主打原創(chuàng)節(jié)目不同，來到世熙傳媒后，黃鵑團(tuán)隊(duì)也開始嘗試模式節(jié)目的制作，比如最近正在運(yùn)作的，模式出自英國BBC的《舞動(dòng)全城》?！斑@個(gè)模式的立意是來到一個(gè)曾經(jīng)繁華后來蕭條的小鎮(zhèn)，通過舞團(tuán)的介入，讓人和人之間的互信增加，讓這個(gè)城市重新煥發(fā)出活力。”黃鵑表示，與原版一季6集一個(gè)城市不同，世熙承制的《舞動(dòng)全城》第一季選擇了香格里拉、東莞兩個(gè)城市，舞蹈只是載體，真正呈現(xiàn)不到10分鐘，節(jié)目中更多的是編舞、學(xué)舞，真人秀勵(lì)志的部分，“我們希望《舞動(dòng)全城》不止是一檔節(jié)目，它是帶著一顆公益心來的，希望可以做成一個(gè)城市的名片?！薄段鑴?dòng)全城》將于今年7月份亮相云南衛(wèi)視。

吳海鵬

世熙傳媒制作中心副總監(jiān)、吳海鵬工作室總監(jiān)

加入世熙傳媒之前，吳海鵬已經(jīng)擁有15年電視節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)，曾任北京銀漢傳播總監(jiān)、制片人，北京臺(tái)《誰在說》執(zhí)行制片人、《愿望》制片人、《相匯北京》制片人，其中《誰在說》收視率連續(xù)7年同時(shí)段北京地區(qū)第一。

同樣是民營電視節(jié)目公司，吳海鵬選擇世熙的理由主要基于兩點(diǎn)，一是世熙在模式節(jié)目領(lǐng)域的積累，“模式節(jié)目畢竟是經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的，在目前國內(nèi)電視節(jié)目制作階段，模式的價(jià)值不容忽視?！钡诙腔谑牢醯墓疽?guī)模、劉熙晨的魄力、汪炳文的專業(yè)，“汪臺(tái)在業(yè)內(nèi)被稱為‘快樂之父’，他是《快樂大本營》等等國內(nèi)著名節(jié)目的創(chuàng)辦人，一手帶出多支金牌制作團(tuán)隊(duì)，他的點(diǎn)撥讓我收獲很大。”

比如世熙傳媒承制，即將在旅游衛(wèi)視開播的醫(yī)療推理真人秀節(jié)目《神探醫(yī)生》?！渡裉结t(yī)生》的原版是泰國的一檔同名專業(yè)醫(yī)療節(jié)目，在泰國，該節(jié)目在專業(yè)醫(yī)療頻道播出，且會(huì)發(fā)行到落后地區(qū)當(dāng)教材，這顯示不符合國內(nèi)的播出環(huán)境。吳海鵬表示，在汪炳文“醫(yī)療是核，真人秀是殼”的理念指引下，中國版《神探醫(yī)生》最終做成了一檔通俗易懂、貼近大眾，既有醫(yī)學(xué)專業(yè)元素，又充滿娛樂性競爭，寓教于樂的創(chuàng)新節(jié)目，并將以季播的形式迎戰(zhàn)旅游衛(wèi)視周五晚間黃金檔。

（胡里）

升級(jí)模式 打通“引進(jìn)-輸出”生態(tài)鏈

三年前，汪炳文從湖南電視臺(tái)副臺(tái)長任上退休擔(dān)任世熙傳媒執(zhí)行總裁時(shí)，為公司制定了“三年規(guī)劃”。三年來，公司按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，2012年建團(tuán)隊(duì)、完成4個(gè)項(xiàng)目，2013年建部門、完成9檔節(jié)目，2014年，持續(xù)引進(jìn)人才，完成15個(gè)項(xiàng)目，但數(shù)量不再是重點(diǎn)，打出節(jié)目品牌是第一要義。

汪炳文認(rèn)為，“模式對(duì)整個(gè)公司來講非常重要”，而模式引進(jìn)只是模式的一個(gè)方面，去年，世熙成立了模式研發(fā)中心，開始了自主研發(fā)模式的進(jìn)程，今年，該中心承擔(dān)著10檔原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)任務(wù)，四川電視節(jié)優(yōu)秀電視節(jié)目模式大賽今年將如期發(fā)掘優(yōu)秀創(chuàng)意，6月的上海電視節(jié)世熙獎(jiǎng)也將頒出一批近兩年來在熒屏上取得較高關(guān)注和口碑的中國原創(chuàng)節(jié)目。

圍繞模式引進(jìn)與輸出，世熙傳媒打造的模式版權(quán)生態(tài)鏈正一步步影響中國電視節(jié)目模式的現(xiàn)狀與未來。

引進(jìn)繼續(xù) 輸出開始

傳統(tǒng)項(xiàng)目，今年，世熙傳媒將繼續(xù)鞏固模式引進(jìn)領(lǐng)域。每年4月和10月，世熙傳媒總裁劉熙晨會(huì)帶著模式中心副總監(jiān)宋然一起去戛納電視節(jié)采購國際最流行的模式。去之前，負(fù)責(zé)銷售和媒體合作的同事會(huì)告訴他們電視臺(tái)的需求和對(duì)今年節(jié)目趨勢(shì)的分析，廣告中心告訴他們廣告客戶的喜好，模式中心專門負(fù)責(zé)提案的同事也會(huì)帶來電視臺(tái)對(duì)內(nèi)容需求的反饋，并把看到的好的國際節(jié)目給領(lǐng)導(dǎo)和制作團(tuán)隊(duì)篩選一遍。集合公司眾部門之力，戛納電視節(jié)上的節(jié)目模式有章可循。與各大節(jié)目模式公司長期的聯(lián)系使得世熙在國際模式采購方面取得信任，這是國際模式采購可見又不可見的門檻。

今年的模式引進(jìn)計(jì)劃是30檔，宋然介紹，4月份戛納電視節(jié)已采購了15檔，主要有外拍真人秀、演播室喜劇、職場(chǎng)真人秀等，“這些節(jié)目很多都是很具有正能量、中國夢(mèng)特質(zhì)的”。

節(jié)目輸出方面，今年重點(diǎn)推三個(gè)項(xiàng)目。今年4月的戛納電視節(jié)，世熙傳媒對(duì)《漢字英雄》進(jìn)行了嘗試性推介，12月的新加坡電視節(jié)將對(duì)該節(jié)目做重點(diǎn)推介，宋然介紹，因?yàn)椤稘h字英雄》適合非字母類國家，而新加坡電視節(jié)來的都是東南亞的非字母國家。另外兩個(gè)輸出項(xiàng)目是去年四川電視節(jié)模式大賽出來的兩檔節(jié)目——《天外有天》和《完美替身》，節(jié)目目前正在國內(nèi)投產(chǎn)，成熟之后將會(huì)推向國外。

“從生意的角度來說，中國的原創(chuàng)才剛開始，輸出會(huì)比較艱難，但也不能因?yàn)檫@個(gè)原因而不作為，世熙愿意幫助中國的電視節(jié)目打出應(yīng)有的國際影響力?！彼稳槐硎?。

推動(dòng)“中國創(chuàng)造”走向國際

模式生意好，但“限模令”以及電視從業(yè)者的主動(dòng)作為正在改變行業(yè)。從去年11月的四川電視節(jié)模式大賽起步，模式研發(fā)這塊的工作正式提上議事日程。同一時(shí)期，世熙成立節(jié)目研發(fā)中心。世熙傳媒副總裁、模式中心總監(jiān)楊南介紹，日常，這個(gè)20人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)固定的研發(fā)流程，此外，還會(huì)不定期引進(jìn)業(yè)界外腦，這也是國外的模式研發(fā)公司通行的辦法。今年，世熙模式研發(fā)中心還會(huì)跟國外三家模式研發(fā)機(jī)構(gòu)長期合作，共同研發(fā)新節(jié)目。

今年，研發(fā)中心的任務(wù)是完成10個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目的研發(fā)。楊南介紹，10個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目出爐的標(biāo)志不是只有創(chuàng)意就行，而是需要成型的可以向平臺(tái)推介的方案。模式研發(fā)分幾種，一種是平臺(tái)客戶定制，一種是研發(fā)中心將自己的創(chuàng)意搜集起來并結(jié)合當(dāng)代國際流行趨勢(shì)和國內(nèi)需要給客戶推送方案。研發(fā)中心成立以來，最大的原創(chuàng)成果是今年世熙最為重要的一大新媒體項(xiàng)目《十個(gè)禮拜嫁出去》。

去年11月，世熙在四川電視節(jié)期間舉辦的首屆中國電視節(jié)目模式大賽在楊南理解看來是研發(fā)工作的一個(gè)補(bǔ)充和外腦，創(chuàng)意吸收過來之后，世熙負(fù)責(zé)將一些停留在創(chuàng)意層面的項(xiàng)目按照流程包裝成具有賣相的“中國創(chuàng)造”原創(chuàng)模式，并拿到國內(nèi)或國際市場(chǎng)上進(jìn)行輸出，通過模式大賽勝出的版權(quán)仍歸原作者?！鞍鏅?quán)所有者一定是作者，世熙只是具有營銷權(quán)。我們希望通過一種國際化、市場(chǎng)化的運(yùn)作方式呼吁其他的市場(chǎng)主體也開始尊重版權(quán)和創(chuàng)意，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)中國原創(chuàng)模式的力量健康往前走，這是世熙的模式夢(mèng)想?！睏钅媳硎尽?/p>

6月，第二屆中國電視節(jié)目模式大賽征集令即將發(fā)出，本屆在去年的基礎(chǔ)上有所升級(jí)，會(huì)進(jìn)行節(jié)目類型劃分來鼓勵(lì)一些與新媒體結(jié)合的或者符合當(dāng)下流行趨勢(shì)的創(chuàng)意，也便于后續(xù)國際營銷工作的開展。

在今年的上海電視節(jié)上，世熙傳媒將聯(lián)合C21中文版電視內(nèi)容資訊網(wǎng)站“ContentChina電視全球通”舉辦首屆中國優(yōu)秀節(jié)目模式世熙獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)面向2012年至今全國（不含港澳臺(tái)）電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站已播出的中國原創(chuàng)節(jié)目模式進(jìn)行評(píng)選。首屆中國優(yōu)秀節(jié)目模式世熙獎(jiǎng)共有38個(gè)節(jié)目入圍，屆時(shí)，這些節(jié)目將角逐“最佳真實(shí)娛樂節(jié)目模式”、“最佳競技真人秀節(jié)目模式”、“最佳演播室游戲節(jié)目模式”、“最佳喜劇節(jié)目模式”、最佳多媒體節(jié)目模式”、“年度最佳模式”六項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)將于6月10日晚在上海舉行的“世熙獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典上揭曉。

世熙傳媒副總裁劉衛(wèi)表示，世熙在引進(jìn)模式的同時(shí)，希望透過自己的努力引發(fā)業(yè)界對(duì)原創(chuàng)節(jié)目模式的關(guān)注，進(jìn)一步推動(dòng)中國電視原創(chuàng)內(nèi)容模式的崛起，為全球中國模式的輸出做出一份貢獻(xiàn)。

打造品牌節(jié)目 發(fā)力新媒體市場(chǎng)

世熙今年已有15檔節(jié)目列入計(jì)劃或已經(jīng)實(shí)現(xiàn)播出世熙傳媒媒體合作中心總經(jīng)理劉思沅將今年的15個(gè)項(xiàng)目按照意義做了分類，她表示，今年，世熙一是要做出第一檔純粹互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目《十個(gè)禮拜嫁出去》，后續(xù)還有引進(jìn)自加拿大節(jié)目lol：-）的喜劇默片秀《樂樂》將在臺(tái)網(wǎng)雙平臺(tái)播出；二是打造“中國夢(mèng)”系列模式集群，一批將模式節(jié)目根據(jù)中國政策市場(chǎng)要求進(jìn)行本土化改造的項(xiàng)目會(huì)在今年推出；三是推出一些適合地面聯(lián)播甚至城市臺(tái)特色的模式節(jié)目，如《才貌雙全》和《爭分奪秒》。

汪炳文表示，量已經(jīng)不是世熙發(fā)展的重點(diǎn)，今年世熙的兩個(gè)任務(wù)，一是打造一到兩個(gè)品牌節(jié)目，二是實(shí)現(xiàn)與新媒體合作方面的突破。一到兩個(gè)品牌節(jié)目目前暫定為《爸爸我來了》和《音樂大師課》，新媒體項(xiàng)目力求在《十個(gè)禮拜嫁出去》上實(shí)現(xiàn)突破。

《爸爸我來了》講述孩子去探望在海外工作的爸爸的故事，力圖用感動(dòng)的故事提供另外一個(gè)觀察中國夢(mèng)的視角。該模式來源于日本節(jié)目《遠(yuǎn)方的爸爸》，由世熙傳媒與日本模式方聯(lián)合研發(fā)，并由韓國創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)制作，是一檔涉及中日韓三國創(chuàng)意的節(jié)目，計(jì)劃9月份左右開播?！兑魳反髱熣n》將展現(xiàn)幾個(gè)音樂大師給16個(gè)6-13歲的小孩進(jìn)行音樂教育的過程，是一檔與以色列聯(lián)合研發(fā)的節(jié)目模式，該節(jié)目在以色列以及其他幾個(gè)國家播出都取得了收視第一的成績，節(jié)目計(jì)劃8月底開始錄制，第四季度播出。《十個(gè)禮拜嫁出去》是世熙原創(chuàng)模式，節(jié)目為純互聯(lián)網(wǎng)思維制作，將明星的終身大事放在網(wǎng)上進(jìn)行，網(wǎng)友可以實(shí)時(shí)參與互動(dòng)。

要制作出一到兩檔在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生影響力的節(jié)目，需要世熙傳媒突破過往的一些局限。汪炳文認(rèn)為，過去，限制世熙節(jié)目影響力的最大核心就是平臺(tái)，因此，今年，在抓好項(xiàng)目的同時(shí)，世熙要向一線二線平臺(tái)邁進(jìn)，為此公司專門成立了媒體合作中心，由曾經(jīng)在?？怂谷温氈袊鴧^(qū)節(jié)目發(fā)行和商務(wù)拓展的劉思沅負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。劉思沅表示，激活團(tuán)隊(duì)并充分了解平臺(tái)需求，將制作方利益與平臺(tái)利益深度捆綁是世熙未來媒體合作方面需要邁出的關(guān)鍵性步伐。

（趙國紅）

圍繞內(nèi)容深度開發(fā) 打造新型新媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)

“從承制節(jié)目到走向內(nèi)容的多元化營銷，這是一個(gè)趨勢(shì)。今年是世熙圍繞內(nèi)容進(jìn)行深度營銷的一年?！笔牢鮽髅蕉麻LCEO劉熙晨說。目前，世熙傳媒的主要收入是節(jié)目本身，劉熙晨希望通過手游、衍生品的售賣等實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。圍繞內(nèi)容的深度開發(fā)，世熙傳媒從去年開始做了戰(zhàn)略性布局，2014年前后，世熙傳媒先后成立了廣東世熙信息技術(shù)有限公司和北京世熙信息科技有限公司兩大控股子公司，在電視節(jié)目與手機(jī)游戲以及娛樂品牌的授權(quán)方面尋找內(nèi)容的增值空間。

與此同時(shí)，與全球領(lǐng)先的數(shù)字媒體信息服務(wù)商C21Media共同打造的C21中文版已于去年9月份上線，C21中文版網(wǎng)站將與世熙今年年底推出的全球電視節(jié)目模式動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)與服務(wù)平臺(tái)ChinaWit一起，構(gòu)成世熙傳媒新媒體產(chǎn)品服務(wù)的另一條思路——構(gòu)建國內(nèi)外電視節(jié)目的信息交換平臺(tái)。

世熙傳媒新媒體事業(yè)部總經(jīng)理李海波表示，目前，世熙的新媒體業(yè)務(wù)由手游、電商、兩大網(wǎng)站（C21中文版和ChinaWit）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)四大板塊、近40人的團(tuán)隊(duì)組成，目前處于布局階段，但各業(yè)務(wù)盈利模式均清晰可見，未來，世熙所有的新媒體業(yè)務(wù)有望形成完整而開放的半閉環(huán)。

“舞動(dòng)”手游

去年年底，世熙傳媒與曾開發(fā)了江蘇衛(wèi)視《一站到底》節(jié)目手游的深圳網(wǎng)易達(dá)公司合資成立了廣東世熙信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“廣東世熙”），公司由世熙傳媒控股，主要業(yè)務(wù)為開發(fā)與電視節(jié)目相關(guān)的手機(jī)游戲以及手機(jī)端各種相關(guān)APP產(chǎn)品?！皬氖钟吻腥?，廣東世熙是世熙傳媒打通電視大屏幕和手機(jī)小屏幕的主體?！崩詈２ū硎?。

《爸爸去哪兒》《一站到底》等節(jié)目手游的出現(xiàn)啟發(fā)了市場(chǎng)，與此同時(shí)，節(jié)目與游戲結(jié)合不夠深入，甚至只借用節(jié)目品牌實(shí)質(zhì)內(nèi)容并無聯(lián)系的做法使得國內(nèi)電視節(jié)目與手游尚處于淺層次結(jié)合的階段。廣東世熙總經(jīng)理黃洋表示：“此次成立子公司，是希望直接與節(jié)目制作公司合作，從而能在節(jié)目策劃期間就參與進(jìn)來，將技術(shù)、運(yùn)營、節(jié)目制作等各方面資源整合起來，真正實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目與手機(jī)游戲的深度植入?！?/p>

《舞動(dòng)全城》是世熙傳媒今年的重點(diǎn)節(jié)目之一，同名手游是廣東世熙今年第一個(gè)重磅項(xiàng)目，據(jù)黃洋介紹，該款游戲?qū)⑴c電視節(jié)目達(dá)到全方位深度融合。游戲中植入了電視節(jié)目中的經(jīng)典場(chǎng)景、臺(tái)詞、道具、舞步，其中，舞步的雙向互動(dòng)是該款游戲的亮點(diǎn)，節(jié)目中明星的舞步通過游戲的真人動(dòng)作捕捉功能植入游戲中，游戲中的虛擬舞步也可以在節(jié)目中通過選手真實(shí)地跳出來。此外，節(jié)目中的劇情也可以植入到游戲中?！段鑴?dòng)全城》手游將與節(jié)目一起在7月份同時(shí)推出，手游將根據(jù)每一期節(jié)目主題和內(nèi)容同步更新。

《舞動(dòng)全城》手游由完美世界出品，廣東世熙負(fù)責(zé)運(yùn)營，該款游戲的訴求不僅是在節(jié)目播出期間增加觀眾黏性，在節(jié)目結(jié)束之后仍獨(dú)立運(yùn)營。黃洋表示，公司也會(huì)通過手游的渠道來發(fā)行這款游戲，因?yàn)槌烁?jié)目的深度互動(dòng)之外，這款游戲具有獨(dú)立的系統(tǒng)和用戶成長性，其社交系統(tǒng)相當(dāng)完善，有獨(dú)立發(fā)展的空間。而廣東世熙的長遠(yuǎn)目標(biāo)是“打造一個(gè)視頻娛樂的互動(dòng)平臺(tái)”。

電商潛力開發(fā)中

一款由世熙傳媒聯(lián)合旅游衛(wèi)視聯(lián)合推出的交友類節(jié)目《完美箱遇》衍生出來的拉桿箱正在淘寶售賣，這是世熙傳媒控股的電商公司——北京世熙信息科技有限公司（以下簡稱“北京世熙信息科技”）今年年初成立以來面世的第一款產(chǎn)品。拉桿箱是《完美箱遇》節(jié)目的核心道具，盡管銷量不算火爆，但北京世熙信息科技總經(jīng)理劉國棟認(rèn)為中國的娛樂品牌授權(quán)市場(chǎng)潛力巨大。

“《催眠大師》中徐崢使用的催眠道具、《第一超?！分心Ｌ貍兇┑募揖臃耆梢赃M(jìn)行品牌授權(quán)。在好萊塢，品牌授權(quán)市場(chǎng)是一個(gè)千億美元量級(jí)的市場(chǎng)，算上衍生品交易，這個(gè)數(shù)字后面還要加上一個(gè)0，而國內(nèi)目前剛剛起步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到爆發(fā)點(diǎn)，但全產(chǎn)業(yè)鏈打通是總體趨勢(shì)。北京世熙希望走在前面，摸索出一條可行的道路出來。”

劉國棟表示，北京世熙信息科技的目標(biāo)是打通娛樂產(chǎn)品與電商的關(guān)系，公司推行的核心業(yè)務(wù)是版權(quán)授權(quán)，即打通中國所有娛樂品牌的授權(quán)，并進(jìn)行品牌衍生增值管理。目前，公司已整體拿下了某衛(wèi)視所有節(jié)目的版權(quán)授權(quán)，7月份，北京世熙信息科技搭建的國內(nèi)第一個(gè)娛樂品牌版權(quán)交易平臺(tái)即將正式上線，屆時(shí)，電視節(jié)目品牌商與電商之間可以通過這個(gè)平臺(tái)完成透明的品牌授權(quán)交易。公司后續(xù)還會(huì)拿下一些電視劇、電影等娛樂產(chǎn)品的衍生品品牌授權(quán)。為此，北京世熙信息科技已組建完成了一支來自京東、阿里等知名電商企業(yè)的15人團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)還在擴(kuò)編中。

劉國棟預(yù)計(jì)，中國娛樂品牌授權(quán)行業(yè)在5年之內(nèi)會(huì)非常成熟，而世熙做節(jié)目品牌的電商授權(quán)在國內(nèi)是第一家，并希望將這個(gè)時(shí)間縮短。

搭建中外交流平臺(tái)

2013年戛納秋季電視節(jié)前夕，C21品牌落地中國。這家全球最大的數(shù)字媒體信息服務(wù)商選擇了世熙傳媒作為其中國合作伙伴。C21網(wǎng)站誕生于2000年，致力于國際電視行業(yè)信息資訊服務(wù)，網(wǎng)站主要通過視頻、音頻、文字、會(huì)議和報(bào)告等多種方式為行業(yè)人士提供新聞、數(shù)據(jù)和深度與分析，用戶遍及好萊塢各大工作室、全球知名電視臺(tái)及節(jié)目制作和發(fā)行公司，每月吸引逾7萬名企業(yè)高管級(jí)獨(dú)立用戶，注冊(cè)用戶達(dá)3.5萬人。

世熙傳媒拿到了C21網(wǎng)站中文版的代理權(quán)，及時(shí)將C21網(wǎng)站上的國際電視行業(yè)信息翻譯成中文并制作成適合國內(nèi)用戶需求的產(chǎn)品。據(jù)世熙傳媒新媒體事業(yè)部總經(jīng)理李海波介紹，C21中文版網(wǎng)站運(yùn)營將近一年，已搜集了6000多名包括電視臺(tái)臺(tái)長、總監(jiān)、總編室人員、制作公司在內(nèi)的6000名用戶，并每周免費(fèi)給這些用戶推送周報(bào)。目前，世熙傳媒也在搜集國內(nèi)電視行業(yè)熱門信息翻譯成英文提供給C21英文網(wǎng)站，以資源置換為主的方式完成與C21的互通合作。

去年四川電視節(jié)首屆中國電視節(jié)目模式大賽現(xiàn)場(chǎng)，世熙傳媒宣布將攜手全球著名模式節(jié)目信息平臺(tái)Wit打造中國版全球電視節(jié)目模式動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)與服務(wù)平臺(tái)ChinaWit。Wit成立于1996年，該公司向全球用戶提供關(guān)于最新電視節(jié)目和模式節(jié)目信息的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度報(bào)、年報(bào)等服務(wù)，定期舉辦會(huì)議、全球模式大賽等線下活動(dòng)，用戶在線上還可以產(chǎn)生有關(guān)節(jié)目模式方面的交易。ChinaWit的模式與Wit基本相似，但不僅僅是Wit的漢化，還會(huì)加入中國市場(chǎng)的部分，網(wǎng)站將于今年年底上線。

李海波表示，未來，C21中文版和ChinaWit（一個(gè)咨詢網(wǎng)站、一個(gè)模式網(wǎng)站）將會(huì)打通，形成周報(bào)、月報(bào)、定制報(bào)告、甚至白皮書、會(huì)議、活動(dòng)等整套的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

內(nèi)部管理信息化

新媒體不僅是未來世熙創(chuàng)收的另一扇窗口，對(duì)內(nèi)，它還是公司管理走向正規(guī)化不可或缺的一部分?！叭绻局挥幸粋€(gè)項(xiàng)目，管理粗放一點(diǎn)沒什么，但今年公司有十幾個(gè)項(xiàng)目一起運(yùn)作，模式部知道的信息制作部不知道，制作部知道的信息媒體合作部又不清楚，信息不對(duì)等很可能導(dǎo)致所有的流程卡在某一個(gè)部門或某一位主管那里，因此，多項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)流程化、精細(xì)化，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。”

5月23日，李海波主持開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)即將在世熙內(nèi)部進(jìn)行試用，經(jīng)過各部門的一系列反饋，該系統(tǒng)將與10月份正式上線。李海波介紹，上線之后，公司項(xiàng)目的整個(gè)流程，從節(jié)目模式引進(jìn)或開發(fā)到節(jié)目立項(xiàng)、制作、拍攝、后期、銷售、市場(chǎng)推廣、形成反饋和調(diào)研報(bào)告，所有部門的動(dòng)態(tài)、預(yù)算、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接和信息交流都要在這個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，李海波希望通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)為公司提供大數(shù)據(jù)支持、合理節(jié)目成本。比如同一個(gè)或同一類型的節(jié)目，去年花了500萬，今年預(yù)算是600萬，多出的100萬花在哪里。

信息管理系統(tǒng)之后，世熙傳媒還將啟動(dòng)客戶管理系統(tǒng)等一系列信息化管理手段。

劉熙晨表示，公司對(duì)于手游、電商、網(wǎng)站的盈利均有預(yù)期，“以布局為主，希望新媒體今年在爭取收支平衡的基礎(chǔ)上有所營收”，而手游這塊最有可能率先實(shí)現(xiàn)盈利。

（趙國紅）