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    世熙傳媒 3C式成長

    2014-04-29 00:00:00
    綜藝報(bào) 2014年11期

    世熙傳媒的新標(biāo)志“3C”總能引起人們的興趣!China(中國)、Content(內(nèi)容)、Creativity(創(chuàng)意),是官方曾經(jīng)的注解,但進(jìn)入2014年,隨著Capital(資本)、Customer(用戶)等更多地C出現(xiàn)在世熙傳媒的版圖上,“一生二,二生三,三生萬物”的中國式哲學(xué),讓世熙傳媒的“3C”圖案更加引人關(guān)注。世熙傳媒在行業(yè)中一直以海外節(jié)目模式引進(jìn)見長,自2006年成功引進(jìn)BBCW的《","Introduction":"","Columns":"品牌","Volume":"","Content":"

    世熙傳媒的新標(biāo)志“3C”總能引起人們的興趣!China(中國)、Content(內(nèi)容)、Creativity(創(chuàng)意),是官方曾經(jīng)的注解,但進(jìn)入2014年,隨著Capital(資本)、Customer(用戶)等更多地C出現(xiàn)在世熙傳媒的版圖上,“一生二,二生三,三生萬物”的中國式哲學(xué),讓世熙傳媒的“3C”圖案更加引人關(guān)注。

    世熙傳媒在行業(yè)中一直以海外節(jié)目模式引進(jìn)見長,自2006年成功引進(jìn)BBCW的《舞動(dòng)奇跡》(Strictly Come Dancing)至今,世熙傳媒已成為中國引進(jìn)節(jié)目模式最早、數(shù)量最多的傳媒企業(yè)。

    引進(jìn)之后的落地,更加考驗(yàn)公司的執(zhí)行力。2011年-2012年,世熙傳媒與浙江衛(wèi)視聯(lián)合制作BBC模式節(jié)目“Tonight’s the Night”,中國版《中國夢(mèng)想秀》,成為浙江衛(wèi)視2011年收視最高、最有影響力的節(jié)目,也讓浙江衛(wèi)視從“記歌詞”頻道升級(jí)為“夢(mèng)想”頻道。

    2012年-2013年,世熙傳媒引進(jìn)歐洲Zodiak傳媒集團(tuán)全新節(jié)目模式True Talent,與廣西衛(wèi)視聯(lián)合制作《一聲所愛·大地飛歌》民歌選秀節(jié)目,收視率闖入全國前十,成為廣西衛(wèi)視第一品牌節(jié)目。

    但世熙的企圖心遠(yuǎn)不止于此——從模式到節(jié)目制作,再到圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,世熙正朝著融合型、鏈條型的內(nèi)容和服務(wù)提供商前進(jìn)。

    2009年世熙傳媒聯(lián)合湖南衛(wèi)視共同完成全民卡拉OK節(jié)目《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》的模式化,成功將《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》節(jié)目模式銷往泰國正大集團(tuán)下屬電視機(jī)構(gòu)TRUE VISIONS。今年4月,由河南衛(wèi)視與愛奇藝聯(lián)合推出的《漢字英雄》在戛納電視節(jié)上嶄露頭角,背后也正是世熙傳媒對(duì)本土模式“走出去”的不懈努力。

    除了模式的引進(jìn)與輸出,世熙傳媒也在積極嘗試原創(chuàng)模式的研發(fā)工作。2013年11月,世熙聯(lián)合四川電視節(jié)成功舉辦首屆中國電視節(jié)目模式大賽,此次大賽參照國際一流影視節(jié)展的模式評(píng)比流程,進(jìn)入決賽的8個(gè)節(jié)目方案都在世熙的幫助下制作了節(jié)目概念片,每一個(gè)模式的版權(quán)都屬于原創(chuàng)者,世熙傳媒擁有模式的行銷權(quán)。

    世熙傳媒公司內(nèi)部也在布局節(jié)目模式的自主研發(fā),2013年成立的模式中心今年承擔(dān)著10檔原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)任務(wù),模式中心已與國外三家模式研發(fā)機(jī)構(gòu)建立了長期合作,共同研發(fā)推出新節(jié)目。此外,2012年10月,世熙傳媒聯(lián)合中國人民大學(xué)成立“電視及多媒體創(chuàng)新研究中心”,希望通過對(duì)國內(nèi)外視頻節(jié)目的研究,國內(nèi)國際交流活動(dòng)的開展,培養(yǎng)一批傳媒變革時(shí)代的創(chuàng)新人才。

    如今,世熙傳媒已建立起“模式引進(jìn)研發(fā)行銷+模式節(jié)目制作+廣告營銷+演藝經(jīng)紀(jì)+新媒體運(yùn)營+品牌營銷”的全鏈條運(yùn)營機(jī)制,并在2013年5月、2014年4月先后進(jìn)行了兩輪融資,融資總額達(dá)到1.2億元,自此,北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金、廣東廣電基金以及紅杉資本均成為世熙傳媒的股東。除了引入股權(quán)投資,2014年世熙傳媒還獲得了民生銀行、北京銀行等提供的高達(dá)兩億元的授信貸款。從一家單純的模式引進(jìn)和節(jié)目制作商,逐步走上與資本結(jié)合的道路,是世熙傳媒近兩年的最大變化。

    “引進(jìn)人才,擴(kuò)大再生產(chǎn)”是世熙傳媒過億融資的主要去向,其中,引進(jìn)人才的重要性在2014年升至“戰(zhàn)略任務(wù)”的高度,目前已有多個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加盟世熙。世熙傳媒董事長、CEO劉熙晨表示,世熙要搭建三大平臺(tái),一是優(yōu)秀人才的匯聚平臺(tái),不同的人都能找到自己的位置和發(fā)展空間,人才隊(duì)伍的引進(jìn)、部門之間的融合、協(xié)作,是世熙傳媒今年的重點(diǎn)工作;二是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的出品平臺(tái),“當(dāng)按照工業(yè)化方式設(shè)計(jì)的生產(chǎn)流程建立起來后,哪怕天資一般的人在這個(gè)平臺(tái)上也能做出一流的節(jié)目”;三是內(nèi)容的深度營銷平臺(tái),當(dāng)一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)出來后,要通過新媒體授權(quán)、廣告經(jīng)營、藝人經(jīng)紀(jì)、衍生品開發(fā)等等各環(huán)節(jié)把營銷做到極致。

    最近幾年,世熙傳媒加大了節(jié)目制作領(lǐng)域的布局,自制節(jié)目數(shù)量從2012年的三四個(gè),增加至2013年的9個(gè),2014年已經(jīng)在做的節(jié)目達(dá)到15個(gè)。不過世熙傳媒雖然在節(jié)目數(shù)量上位居前列,但目前仍缺少分量重的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目,這也將是世熙傳媒今年發(fā)力的方向。

    劉熙晨說,今年世熙有兩大重點(diǎn)任務(wù),首先是在電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體分別推出1-2檔品牌節(jié)目,目前,親子紀(jì)實(shí)節(jié)目《爸爸我來了》、音樂教育節(jié)目《音樂大師課》、原創(chuàng)新媒體項(xiàng)目《十個(gè)禮拜嫁出去》被寄予厚望。

    其次,要在新媒體平臺(tái)尋求合作突破,開發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)增值點(diǎn)。2013年6月,世熙傳媒與全球知名媒體信息內(nèi)容提供商C21 Media旗下專業(yè)網(wǎng)站C21簽訂合作協(xié)議,9月,C21中國版網(wǎng)站ContentChina(電視全球通)正式上線。今年年底,中國版全球電視節(jié)目模式動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)與服務(wù)平臺(tái)ChinaWit也將正式推出。從資訊服務(wù)切入,世熙正在節(jié)目制作的最前沿進(jìn)行布局。2014年前后,世熙傳媒先后成立了廣東世熙信息技術(shù)有限公司和北京世熙信息科技有限公司兩大控股子公司,在電視節(jié)目與手機(jī)游戲以及娛樂品牌的授權(quán)方面進(jìn)行戰(zhàn)略性布局。圍繞內(nèi)容的深度開發(fā),世熙正在通過新媒體渠道謀求品牌價(jià)值的最大化。

    世熙傳媒執(zhí)行總裁、原湖南電視臺(tái)副臺(tái)長汪炳文認(rèn)為,當(dāng)前的制播分離大潮會(huì)促進(jìn)人才的新一輪大洗牌,在這個(gè)過程中,世熙的一大優(yōu)勢(shì)是對(duì)模式節(jié)目的引進(jìn)和研發(fā),現(xiàn)在公司庫存有1700多個(gè)模式,這些模式會(huì)給世熙今后的節(jié)目制作帶來更多聯(lián)想,與此同時(shí),世熙近兩年在節(jié)目生產(chǎn)領(lǐng)域也開始風(fēng)生水起,好的模式+好的制作,以及不斷發(fā)展壯大的團(tuán)隊(duì),將會(huì)讓世熙今后的發(fā)展邁向更加良性、穩(wěn)健的階段。

    (胡里)

    資本助力 世熙規(guī)模化發(fā)展提速

    2014年正在制作的節(jié)目達(dá)到15個(gè),預(yù)期收入規(guī)模將超過2個(gè)億

    “世熙這兩年最大的變化,就是從一家單純的模式引進(jìn)和節(jié)目制作商走上了與資本結(jié)合的道路。”這是世熙傳媒董事長、CEO劉熙晨見到記者后的開場(chǎng)白。在劉熙晨看來,一個(gè)引進(jìn)模式10年,成立公司5年的民營企業(yè),在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、制播分離持續(xù)深化的大環(huán)境中,能被資本所青睞,是這個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,走向規(guī)?;l(fā)展的標(biāo)志性事件。

    2013年5月,在第九屆中國(深圳)國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)上,世熙傳媒完成了首輪4000萬元的融資,直接聯(lián)手投資公司廣東廣電基金滲入產(chǎn)業(yè)鏈上游。2014年4月,世熙傳媒又進(jìn)行了第二輪融資,除了廣東廣電基金繼續(xù)追加投資,北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“北京市文資辦”)下屬的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金首次投資節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè),入資世熙傳媒。自此,世熙傳媒的股東方包括了北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金、廣東廣電基金以及紅杉資本三家。

    引進(jìn)人才 擴(kuò)大再生產(chǎn)

    廣東廣電基金是廣東省第一支廣電產(chǎn)業(yè)投資基金,成立于2011年10月,由廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司與廣東中廣投資管理有限公司共同發(fā)起創(chuàng)立。2013年廣東廣電基金投資世熙傳媒時(shí),世熙尚處于資金窘困期,但當(dāng)時(shí)世熙手中已經(jīng)引進(jìn)了多個(gè)優(yōu)質(zhì)模式,為了增加自有資金,同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn),劉熙晨決定向資本市場(chǎng)靠攏,“廣東廣電基金在這種形勢(shì)下投資世熙,顯示出了長遠(yuǎn)的眼光和魄力?!?/p>

    攜手廣東廣電基金不僅是世熙傳媒的首度融資,也是電視節(jié)目模式行業(yè)內(nèi)的首次融資。劉熙晨表示,世熙傳媒的4000萬首輪融資主要用于人才戰(zhàn)略、節(jié)目制作、模式資源整合、節(jié)目推廣、品牌管理等方面。

    為了更進(jìn)一步推動(dòng)金融資本與優(yōu)質(zhì)文化創(chuàng)意企業(yè)高效對(duì)接,2013年11月北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、中國民生銀行和清科集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布了2013北京最具投資價(jià)值文化創(chuàng)意企業(yè)30強(qiáng)榜單,世熙傳媒以“模式引進(jìn)研發(fā)行銷+模式節(jié)目制作+廣告營銷+演藝經(jīng)紀(jì)+新媒體運(yùn)營+品牌營銷”的全鏈條運(yùn)營機(jī)制入選前30強(qiáng)。

    這直接促成了世熙傳媒的第二輪融資。劉熙晨說,世熙屬于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中的核心產(chǎn)業(yè),當(dāng)時(shí)北京市文資辦最看重公司的業(yè)務(wù)是“圍繞內(nèi)容的深度營銷”,包括模式、廣告、藝人、新媒體等等,“在電視內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域,世熙的總體考量名列前茅,而且作為一家民營企業(yè),世熙的股權(quán)關(guān)系比較簡單,符合他們的投資訴求?!?/p>

    與第一輪融資不同,第二輪融資時(shí)世熙已有多種選擇,在這種情況下,世熙挑選基金的原則是,首先要有滿意的估值,其次看重投資方所能帶來的相關(guān)資源。北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金除了投資世熙傳媒外,還投資了手機(jī)電視、文化演出等周邊企業(yè),劉熙晨認(rèn)為在北京文資辦的牽線協(xié)調(diào)之下,企業(yè)之間可以進(jìn)行資源整合,形成新的合作,比如促成世熙節(jié)目優(yōu)先在手機(jī)端的進(jìn)駐。

    劉熙晨表示,第二輪融資8000萬元將首先用于世熙的團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括制作團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等,“人才是稀缺資源,今年引進(jìn)人才是我們的戰(zhàn)略任務(wù),目前已有多個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加盟世熙?!?/p>

    銀行貸款助力項(xiàng)目運(yùn)作

    除了融資,世熙傳媒在2013還率先獲得了民生銀行提供的1500萬元信用貸款。劉熙晨表示,2012年世熙傳媒的整體收入還不到4000萬元,在這種情況下民生銀行只選擇給一家內(nèi)容制作商提供貸款,且不需要抵押,非常具有開拓性,今年民生銀行還將繼續(xù)與世熙傳媒深入合作,貸款額度至少1.5個(gè)億。除此之外,北京銀行總行也向世熙提供了2億元的意向性授信?!拔覀?cè)谫J款使用方面非常嚴(yán)格,如何使用,什么時(shí)候使用,財(cái)務(wù)部與制作中心都有明確的評(píng)估,世熙的每個(gè)崗位都要有成本意識(shí)?!?/p>

    “世熙的項(xiàng)目比較平均,但缺少現(xiàn)象級(jí)的節(jié)目,這也是我們今年努力的方向。”據(jù)了解,世熙傳媒獲得的外部資金中,融資部分主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)營銷,銀行貸款將主要用于具體項(xiàng)目的周轉(zhuǎn),比如成本5000萬元的親子紀(jì)實(shí)節(jié)目《爸爸我來了》。據(jù)世熙傳媒副總裁宋偉林介紹,《爸爸我來了》是一檔表現(xiàn)中國夢(mèng)的大時(shí)代背景的節(jié)目,節(jié)目組帶領(lǐng)孩子們奔赴世界的每一個(gè)角落看望海外工作的爸爸,該節(jié)目與日本《遠(yuǎn)方的爸爸》模式方聯(lián)合研發(fā),并引進(jìn)了韓國創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),是今年世熙傳媒的重磅節(jié)目,預(yù)計(jì)今年8月份在央視一套開播。

    借助金融資本的力量,世熙傳媒的節(jié)目數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,2013年公司共制作9檔電視節(jié)目,整體收入升至1億元,2014年正在制作的節(jié)目達(dá)到15個(gè),預(yù)期收入規(guī)模將超過3個(gè)億。除了傳統(tǒng)的制作收入、版權(quán)收入,世熙傳媒今年對(duì)廣告團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了擴(kuò)張,希望廣告收入能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,整體占比達(dá)到30%。

    最新消息,世熙傳媒計(jì)劃在今年年底或明年年初進(jìn)行股改,引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作伙伴,增資擴(kuò)股,并計(jì)劃在明年年中遞交上市材料,主攻創(chuàng)業(yè)板或中小板。

    (胡里)

    人才戰(zhàn)略:搭建一流人才匯聚平臺(tái)

    搭建一流人才的匯聚平臺(tái),是世熙傳媒的三大重點(diǎn)工作之一,也是世熙第二輪融資的主要投入方向。世熙傳媒董事長、CEO劉熙晨說,對(duì)人的投資是戰(zhàn)略投資,該引進(jìn)的引進(jìn),該培養(yǎng)的培養(yǎng),對(duì)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行更嚴(yán)格的篩選和考核,采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

    而這樣的標(biāo)準(zhǔn)在前兩年還是不夠完善的。

    劉熙晨表示,過去的兩年中,由于沒有形成團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、管理的流程、標(biāo)準(zhǔn),世熙在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面經(jīng)歷了一些起伏。但“走了的都是不合適世熙的”,世熙的團(tuán)隊(duì)在迅速擴(kuò)大,更優(yōu)秀的人不斷加入。劉熙晨強(qiáng)調(diào),對(duì)于制作團(tuán)隊(duì),公司內(nèi)部也要建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制。

    “現(xiàn)在我們加強(qiáng)了人力資源建設(shè)和規(guī)范,并向員工強(qiáng)調(diào)要有市場(chǎng)意識(shí),所謂市場(chǎng)意識(shí)一是客戶意識(shí),一是成本意識(shí),新引進(jìn)的人才都能找到自己的位置和發(fā)展空間,并且適應(yīng)公司化管理的方式?!?014年1-5月,原廣西衛(wèi)視總監(jiān)宋偉林加盟世熙傳媒擔(dān)任副總裁,原北京朋達(dá)文化傳播有限公司負(fù)責(zé)人黃鵑加盟世熙組建黃鵑工作室,原銀漢傳播知名制作人吳海鵬也來到世熙成立吳海鵬工作室,今年上半年世熙還會(huì)再引入一個(gè)國內(nèi)一線制作團(tuán)隊(duì)。

    2011年加入世熙傳媒擔(dān)任執(zhí)行總裁的原湖南電視臺(tái)副臺(tái)長汪炳文曾提出世熙的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要分兩條路走,一是培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì),爭取2011年建設(shè)5個(gè),2012年建設(shè)8個(gè),2013年增加至15-20個(gè),“培養(yǎng)起自己的團(tuán)隊(duì)需要5年的時(shí)間,目前我們逐步達(dá)到了預(yù)定的要求?!绷硪粭l路是委托制作模式,當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)工作量不是特別飽和時(shí),邀請(qǐng)他們參與世熙的節(jié)目制作,“但現(xiàn)在這種情況越來越少了,因?yàn)槲覀冏约旱膱F(tuán)隊(duì)慢慢成長起來了。今年世熙的人員增加了不少,也新設(shè)了很多部門,2013年做了9檔節(jié)目,今年已經(jīng)做了15檔,但量不是重點(diǎn),今年的關(guān)鍵詞是質(zhì),一是重點(diǎn)節(jié)目,一是人員素質(zhì)?!?/p>

    汪炳文表示,2014年世熙大項(xiàng)目從前期到中期到后期的要求與過去完全不同,這種不同首先是要有好的播出平臺(tái),其次是推廣、宣傳要跟得上,第三是提高節(jié)目質(zhì)量,除了自身團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)培訓(xùn),部分環(huán)節(jié)也會(huì)引入國內(nèi)外專業(yè)團(tuán)隊(duì)操作。

    2014世熙“新人”

    宋偉林 世熙傳媒副總裁

    宋偉林是2014年1月離開電視臺(tái),3月底加入世熙傳媒的,在此之前,他曾擔(dān)任過廣西綜藝頻道總監(jiān),廣西衛(wèi)視總監(jiān)等職,有著豐富的節(jié)目制作和頻道管理經(jīng)驗(yàn)。。

    為什么要離開體制內(nèi)加盟一家民營企業(yè)?

    宋偉林表示,他是想進(jìn)行更多的嘗試和體驗(yàn),選擇世熙,是因?yàn)槭牢趿己玫膶I(yè)環(huán)境,“世熙的獨(dú)有競爭力在于對(duì)行業(yè)生產(chǎn)要素的布局和把控?!北热鐢y手國際頂級(jí)電視內(nèi)容資訊平臺(tái)C21Media推出中國版ContentChina(電視全球通),聯(lián)合國際電視及節(jié)目市場(chǎng)領(lǐng)軍人物Wit機(jī)構(gòu)打造中國版全球電視節(jié)目模式動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)與服務(wù)平臺(tái)ChinaWit,在節(jié)目制作前沿理念領(lǐng)域布局;與全球最好的模式方建立合作,在創(chuàng)意環(huán)節(jié)搶占先機(jī);積極引進(jìn)并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),發(fā)力節(jié)目制作,在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸產(chǎn)生一定的影響力;營銷環(huán)節(jié)則不僅僅有電視節(jié)目,還進(jìn)軍電商、手游等新媒體領(lǐng)域。

    宋偉林最看好劉熙晨提出的“三個(gè)平臺(tái)的規(guī)劃”,力求成為國內(nèi)一流的視頻內(nèi)容提供商,他認(rèn)為隨著制播分離趨勢(shì)日漸明顯,未來內(nèi)容提供商的分量會(huì)越來越重,世熙傳媒在內(nèi)容上不斷拓展的屬性符合他專業(yè)上的追求。作為世熙分管制作中心的副總裁,宋偉林的主要工作是抓好制作團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn),以及節(jié)目質(zhì)量的監(jiān)控,“世熙一開始以模式營銷為核心,近兩年在節(jié)目制作上積累了一些量,但仍缺少分量重的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目,今年我們將著力打造1-2檔這樣的大型項(xiàng)目,比如大型親子紀(jì)實(shí)節(jié)目《爸爸我來了》、大型音樂節(jié)目《音樂大師課》?!?/p>

    黃鵑 世熙傳媒黃鵑工作室總監(jiān)

    與宋偉林不同,黃鵑一開始就是在體制外的節(jié)目市場(chǎng)打拼,最早在歡樂傳媒,之后自己成立北京朋達(dá)文化傳播有限公司,與浙江衛(wèi)視、天津衛(wèi)視、青海衛(wèi)視有過多次合作。2014年在制作完成天津衛(wèi)視《國色天香》之后,黃鵑帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)來到了世熙傳媒?!笆牢跏且粋€(gè)穩(wěn)步上升的公司,這兩年在制作層面下了很多功夫,我們希望在這樣的平臺(tái)上踏踏實(shí)實(shí)做自己想做的事,世熙給我們提供的政策和條件都非常寬松?!?/p>

    與過去主打原創(chuàng)節(jié)目不同,來到世熙傳媒后,黃鵑團(tuán)隊(duì)也開始嘗試模式節(jié)目的制作,比如最近正在運(yùn)作的,模式出自英國BBC的《舞動(dòng)全城》?!斑@個(gè)模式的立意是來到一個(gè)曾經(jīng)繁華后來蕭條的小鎮(zhèn),通過舞團(tuán)的介入,讓人和人之間的互信增加,讓這個(gè)城市重新煥發(fā)出活力。”黃鵑表示,與原版一季6集一個(gè)城市不同,世熙承制的《舞動(dòng)全城》第一季選擇了香格里拉、東莞兩個(gè)城市,舞蹈只是載體,真正呈現(xiàn)不到10分鐘,節(jié)目中更多的是編舞、學(xué)舞,真人秀勵(lì)志的部分,“我們希望《舞動(dòng)全城》不止是一檔節(jié)目,它是帶著一顆公益心來的,希望可以做成一個(gè)城市的名片?!薄段鑴?dòng)全城》將于今年7月份亮相云南衛(wèi)視。

    吳海鵬

    世熙傳媒制作中心副總監(jiān)、吳海鵬工作室總監(jiān)

    加入世熙傳媒之前,吳海鵬已經(jīng)擁有15年電視節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn),曾任北京銀漢傳播總監(jiān)、制片人,北京臺(tái)《誰在說》執(zhí)行制片人、《愿望》制片人、《相匯北京》制片人,其中《誰在說》收視率連續(xù)7年同時(shí)段北京地區(qū)第一。

    同樣是民營電視節(jié)目公司,吳海鵬選擇世熙的理由主要基于兩點(diǎn),一是世熙在模式節(jié)目領(lǐng)域的積累,“模式節(jié)目畢竟是經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的,在目前國內(nèi)電視節(jié)目制作階段,模式的價(jià)值不容忽視?!钡诙腔谑牢醯墓疽?guī)模、劉熙晨的魄力、汪炳文的專業(yè),“汪臺(tái)在業(yè)內(nèi)被稱為‘快樂之父’,他是《快樂大本營》等等國內(nèi)著名節(jié)目的創(chuàng)辦人,一手帶出多支金牌制作團(tuán)隊(duì),他的點(diǎn)撥讓我收獲很大。”

    比如世熙傳媒承制,即將在旅游衛(wèi)視開播的醫(yī)療推理真人秀節(jié)目《神探醫(yī)生》?!渡裉结t(yī)生》的原版是泰國的一檔同名專業(yè)醫(yī)療節(jié)目,在泰國,該節(jié)目在專業(yè)醫(yī)療頻道播出,且會(huì)發(fā)行到落后地區(qū)當(dāng)教材,這顯示不符合國內(nèi)的播出環(huán)境。吳海鵬表示,在汪炳文“醫(yī)療是核,真人秀是殼”的理念指引下,中國版《神探醫(yī)生》最終做成了一檔通俗易懂、貼近大眾,既有醫(yī)學(xué)專業(yè)元素,又充滿娛樂性競爭,寓教于樂的創(chuàng)新節(jié)目,并將以季播的形式迎戰(zhàn)旅游衛(wèi)視周五晚間黃金檔。

    (胡里)

    升級(jí)模式 打通“引進(jìn)-輸出”生態(tài)鏈

    三年前,汪炳文從湖南電視臺(tái)副臺(tái)長任上退休擔(dān)任世熙傳媒執(zhí)行總裁時(shí),為公司制定了“三年規(guī)劃”。三年來,公司按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn),2012年建團(tuán)隊(duì)、完成4個(gè)項(xiàng)目,2013年建部門、完成9檔節(jié)目,2014年,持續(xù)引進(jìn)人才,完成15個(gè)項(xiàng)目,但數(shù)量不再是重點(diǎn),打出節(jié)目品牌是第一要義。

    汪炳文認(rèn)為,“模式對(duì)整個(gè)公司來講非常重要”,而模式引進(jìn)只是模式的一個(gè)方面,去年,世熙成立了模式研發(fā)中心,開始了自主研發(fā)模式的進(jìn)程,今年,該中心承擔(dān)著10檔原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)任務(wù),四川電視節(jié)優(yōu)秀電視節(jié)目模式大賽今年將如期發(fā)掘優(yōu)秀創(chuàng)意,6月的上海電視節(jié)世熙獎(jiǎng)也將頒出一批近兩年來在熒屏上取得較高關(guān)注和口碑的中國原創(chuàng)節(jié)目。

    圍繞模式引進(jìn)與輸出,世熙傳媒打造的模式版權(quán)生態(tài)鏈正一步步影響中國電視節(jié)目模式的現(xiàn)狀與未來。

    引進(jìn)繼續(xù) 輸出開始

    傳統(tǒng)項(xiàng)目,今年,世熙傳媒將繼續(xù)鞏固模式引進(jìn)領(lǐng)域。每年4月和10月,世熙傳媒總裁劉熙晨會(huì)帶著模式中心副總監(jiān)宋然一起去戛納電視節(jié)采購國際最流行的模式。去之前,負(fù)責(zé)銷售和媒體合作的同事會(huì)告訴他們電視臺(tái)的需求和對(duì)今年節(jié)目趨勢(shì)的分析,廣告中心告訴他們廣告客戶的喜好,模式中心專門負(fù)責(zé)提案的同事也會(huì)帶來電視臺(tái)對(duì)內(nèi)容需求的反饋,并把看到的好的國際節(jié)目給領(lǐng)導(dǎo)和制作團(tuán)隊(duì)篩選一遍。集合公司眾部門之力,戛納電視節(jié)上的節(jié)目模式有章可循。與各大節(jié)目模式公司長期的聯(lián)系使得世熙在國際模式采購方面取得信任,這是國際模式采購可見又不可見的門檻。

    今年的模式引進(jìn)計(jì)劃是30檔,宋然介紹,4月份戛納電視節(jié)已采購了15檔,主要有外拍真人秀、演播室喜劇、職場(chǎng)真人秀等,“這些節(jié)目很多都是很具有正能量、中國夢(mèng)特質(zhì)的”。

    節(jié)目輸出方面,今年重點(diǎn)推三個(gè)項(xiàng)目。今年4月的戛納電視節(jié),世熙傳媒對(duì)《漢字英雄》進(jìn)行了嘗試性推介,12月的新加坡電視節(jié)將對(duì)該節(jié)目做重點(diǎn)推介,宋然介紹,因?yàn)椤稘h字英雄》適合非字母類國家,而新加坡電視節(jié)來的都是東南亞的非字母國家。另外兩個(gè)輸出項(xiàng)目是去年四川電視節(jié)模式大賽出來的兩檔節(jié)目——《天外有天》和《完美替身》,節(jié)目目前正在國內(nèi)投產(chǎn),成熟之后將會(huì)推向國外。

    “從生意的角度來說,中國的原創(chuàng)才剛開始,輸出會(huì)比較艱難,但也不能因?yàn)檫@個(gè)原因而不作為,世熙愿意幫助中國的電視節(jié)目打出應(yīng)有的國際影響力?!彼稳槐硎?。

    推動(dòng)“中國創(chuàng)造”走向國際

    模式生意好,但“限模令”以及電視從業(yè)者的主動(dòng)作為正在改變行業(yè)。從去年11月的四川電視節(jié)模式大賽起步,模式研發(fā)這塊的工作正式提上議事日程。同一時(shí)期,世熙成立節(jié)目研發(fā)中心。世熙傳媒副總裁、模式中心總監(jiān)楊南介紹,日常,這個(gè)20人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)固定的研發(fā)流程,此外,還會(huì)不定期引進(jìn)業(yè)界外腦,這也是國外的模式研發(fā)公司通行的辦法。今年,世熙模式研發(fā)中心還會(huì)跟國外三家模式研發(fā)機(jī)構(gòu)長期合作,共同研發(fā)新節(jié)目。

    今年,研發(fā)中心的任務(wù)是完成10個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目的研發(fā)。楊南介紹,10個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目出爐的標(biāo)志不是只有創(chuàng)意就行,而是需要成型的可以向平臺(tái)推介的方案。模式研發(fā)分幾種,一種是平臺(tái)客戶定制,一種是研發(fā)中心將自己的創(chuàng)意搜集起來并結(jié)合當(dāng)代國際流行趨勢(shì)和國內(nèi)需要給客戶推送方案。研發(fā)中心成立以來,最大的原創(chuàng)成果是今年世熙最為重要的一大新媒體項(xiàng)目《十個(gè)禮拜嫁出去》。

    去年11月,世熙在四川電視節(jié)期間舉辦的首屆中國電視節(jié)目模式大賽在楊南理解看來是研發(fā)工作的一個(gè)補(bǔ)充和外腦,創(chuàng)意吸收過來之后,世熙負(fù)責(zé)將一些停留在創(chuàng)意層面的項(xiàng)目按照流程包裝成具有賣相的“中國創(chuàng)造”原創(chuàng)模式,并拿到國內(nèi)或國際市場(chǎng)上進(jìn)行輸出,通過模式大賽勝出的版權(quán)仍歸原作者?!鞍鏅?quán)所有者一定是作者,世熙只是具有營銷權(quán)。我們希望通過一種國際化、市場(chǎng)化的運(yùn)作方式呼吁其他的市場(chǎng)主體也開始尊重版權(quán)和創(chuàng)意,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)中國原創(chuàng)模式的力量健康往前走,這是世熙的模式夢(mèng)想?!睏钅媳硎尽?/p>

    6月,第二屆中國電視節(jié)目模式大賽征集令即將發(fā)出,本屆在去年的基礎(chǔ)上有所升級(jí),會(huì)進(jìn)行節(jié)目類型劃分來鼓勵(lì)一些與新媒體結(jié)合的或者符合當(dāng)下流行趨勢(shì)的創(chuàng)意,也便于后續(xù)國際營銷工作的開展。

    在今年的上海電視節(jié)上,世熙傳媒將聯(lián)合C21中文版電視內(nèi)容資訊網(wǎng)站“ContentChina電視全球通”舉辦首屆中國優(yōu)秀節(jié)目模式世熙獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)面向2012年至今全國(不含港澳臺(tái))電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站已播出的中國原創(chuàng)節(jié)目模式進(jìn)行評(píng)選。首屆中國優(yōu)秀節(jié)目模式世熙獎(jiǎng)共有38個(gè)節(jié)目入圍,屆時(shí),這些節(jié)目將角逐“最佳真實(shí)娛樂節(jié)目模式”、“最佳競技真人秀節(jié)目模式”、“最佳演播室游戲節(jié)目模式”、“最佳喜劇節(jié)目模式”、最佳多媒體節(jié)目模式”、“年度最佳模式”六項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)將于6月10日晚在上海舉行的“世熙獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典上揭曉。

    世熙傳媒副總裁劉衛(wèi)表示,世熙在引進(jìn)模式的同時(shí),希望透過自己的努力引發(fā)業(yè)界對(duì)原創(chuàng)節(jié)目模式的關(guān)注,進(jìn)一步推動(dòng)中國電視原創(chuàng)內(nèi)容模式的崛起,為全球中國模式的輸出做出一份貢獻(xiàn)。

    打造品牌節(jié)目 發(fā)力新媒體市場(chǎng)

    世熙今年已有15檔節(jié)目列入計(jì)劃或已經(jīng)實(shí)現(xiàn)播出世熙傳媒媒體合作中心總經(jīng)理劉思沅將今年的15個(gè)項(xiàng)目按照意義做了分類,她表示,今年,世熙一是要做出第一檔純粹互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目《十個(gè)禮拜嫁出去》,后續(xù)還有引進(jìn)自加拿大節(jié)目lol:-)的喜劇默片秀《樂樂》將在臺(tái)網(wǎng)雙平臺(tái)播出;二是打造“中國夢(mèng)”系列模式集群,一批將模式節(jié)目根據(jù)中國政策市場(chǎng)要求進(jìn)行本土化改造的項(xiàng)目會(huì)在今年推出;三是推出一些適合地面聯(lián)播甚至城市臺(tái)特色的模式節(jié)目,如《才貌雙全》和《爭分奪秒》。

    汪炳文表示,量已經(jīng)不是世熙發(fā)展的重點(diǎn),今年世熙的兩個(gè)任務(wù),一是打造一到兩個(gè)品牌節(jié)目,二是實(shí)現(xiàn)與新媒體合作方面的突破。一到兩個(gè)品牌節(jié)目目前暫定為《爸爸我來了》和《音樂大師課》,新媒體項(xiàng)目力求在《十個(gè)禮拜嫁出去》上實(shí)現(xiàn)突破。

    《爸爸我來了》講述孩子去探望在海外工作的爸爸的故事,力圖用感動(dòng)的故事提供另外一個(gè)觀察中國夢(mèng)的視角。該模式來源于日本節(jié)目《遠(yuǎn)方的爸爸》,由世熙傳媒與日本模式方聯(lián)合研發(fā),并由韓國創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)制作,是一檔涉及中日韓三國創(chuàng)意的節(jié)目,計(jì)劃9月份左右開播?!兑魳反髱熣n》將展現(xiàn)幾個(gè)音樂大師給16個(gè)6-13歲的小孩進(jìn)行音樂教育的過程,是一檔與以色列聯(lián)合研發(fā)的節(jié)目模式,該節(jié)目在以色列以及其他幾個(gè)國家播出都取得了收視第一的成績,節(jié)目計(jì)劃8月底開始錄制,第四季度播出。《十個(gè)禮拜嫁出去》是世熙原創(chuàng)模式,節(jié)目為純互聯(lián)網(wǎng)思維制作,將明星的終身大事放在網(wǎng)上進(jìn)行,網(wǎng)友可以實(shí)時(shí)參與互動(dòng)。

    要制作出一到兩檔在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生影響力的節(jié)目,需要世熙傳媒突破過往的一些局限。汪炳文認(rèn)為,過去,限制世熙節(jié)目影響力的最大核心就是平臺(tái),因此,今年,在抓好項(xiàng)目的同時(shí),世熙要向一線二線平臺(tái)邁進(jìn),為此公司專門成立了媒體合作中心,由曾經(jīng)在??怂谷温氈袊鴧^(qū)節(jié)目發(fā)行和商務(wù)拓展的劉思沅負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。劉思沅表示,激活團(tuán)隊(duì)并充分了解平臺(tái)需求,將制作方利益與平臺(tái)利益深度捆綁是世熙未來媒體合作方面需要邁出的關(guān)鍵性步伐。

    (趙國紅)

    圍繞內(nèi)容深度開發(fā) 打造新型新媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)

    “從承制節(jié)目到走向內(nèi)容的多元化營銷,這是一個(gè)趨勢(shì)。今年是世熙圍繞內(nèi)容進(jìn)行深度營銷的一年?!笔牢鮽髅蕉麻LCEO劉熙晨說。目前,世熙傳媒的主要收入是節(jié)目本身,劉熙晨希望通過手游、衍生品的售賣等實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。圍繞內(nèi)容的深度開發(fā),世熙傳媒從去年開始做了戰(zhàn)略性布局,2014年前后,世熙傳媒先后成立了廣東世熙信息技術(shù)有限公司和北京世熙信息科技有限公司兩大控股子公司,在電視節(jié)目與手機(jī)游戲以及娛樂品牌的授權(quán)方面尋找內(nèi)容的增值空間。

    與此同時(shí),與全球領(lǐng)先的數(shù)字媒體信息服務(wù)商C21Media共同打造的C21中文版已于去年9月份上線,C21中文版網(wǎng)站將與世熙今年年底推出的全球電視節(jié)目模式動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)與服務(wù)平臺(tái)ChinaWit一起,構(gòu)成世熙傳媒新媒體產(chǎn)品服務(wù)的另一條思路——構(gòu)建國內(nèi)外電視節(jié)目的信息交換平臺(tái)。

    世熙傳媒新媒體事業(yè)部總經(jīng)理李海波表示,目前,世熙的新媒體業(yè)務(wù)由手游、電商、兩大網(wǎng)站(C21中文版和ChinaWit)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)四大板塊、近40人的團(tuán)隊(duì)組成,目前處于布局階段,但各業(yè)務(wù)盈利模式均清晰可見,未來,世熙所有的新媒體業(yè)務(wù)有望形成完整而開放的半閉環(huán)。

    “舞動(dòng)”手游

    去年年底,世熙傳媒與曾開發(fā)了江蘇衛(wèi)視《一站到底》節(jié)目手游的深圳網(wǎng)易達(dá)公司合資成立了廣東世熙信息技術(shù)有限公司(以下簡稱“廣東世熙”),公司由世熙傳媒控股,主要業(yè)務(wù)為開發(fā)與電視節(jié)目相關(guān)的手機(jī)游戲以及手機(jī)端各種相關(guān)APP產(chǎn)品?!皬氖钟吻腥?,廣東世熙是世熙傳媒打通電視大屏幕和手機(jī)小屏幕的主體?!崩詈2ū硎?。

    《爸爸去哪兒》《一站到底》等節(jié)目手游的出現(xiàn)啟發(fā)了市場(chǎng),與此同時(shí),節(jié)目與游戲結(jié)合不夠深入,甚至只借用節(jié)目品牌實(shí)質(zhì)內(nèi)容并無聯(lián)系的做法使得國內(nèi)電視節(jié)目與手游尚處于淺層次結(jié)合的階段。廣東世熙總經(jīng)理黃洋表示:“此次成立子公司,是希望直接與節(jié)目制作公司合作,從而能在節(jié)目策劃期間就參與進(jìn)來,將技術(shù)、運(yùn)營、節(jié)目制作等各方面資源整合起來,真正實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目與手機(jī)游戲的深度植入?!?/p>

    《舞動(dòng)全城》是世熙傳媒今年的重點(diǎn)節(jié)目之一,同名手游是廣東世熙今年第一個(gè)重磅項(xiàng)目,據(jù)黃洋介紹,該款游戲?qū)⑴c電視節(jié)目達(dá)到全方位深度融合。游戲中植入了電視節(jié)目中的經(jīng)典場(chǎng)景、臺(tái)詞、道具、舞步,其中,舞步的雙向互動(dòng)是該款游戲的亮點(diǎn),節(jié)目中明星的舞步通過游戲的真人動(dòng)作捕捉功能植入游戲中,游戲中的虛擬舞步也可以在節(jié)目中通過選手真實(shí)地跳出來。此外,節(jié)目中的劇情也可以植入到游戲中?!段鑴?dòng)全城》手游將與節(jié)目一起在7月份同時(shí)推出,手游將根據(jù)每一期節(jié)目主題和內(nèi)容同步更新。

    《舞動(dòng)全城》手游由完美世界出品,廣東世熙負(fù)責(zé)運(yùn)營,該款游戲的訴求不僅是在節(jié)目播出期間增加觀眾黏性,在節(jié)目結(jié)束之后仍獨(dú)立運(yùn)營。黃洋表示,公司也會(huì)通過手游的渠道來發(fā)行這款游戲,因?yàn)槌烁?jié)目的深度互動(dòng)之外,這款游戲具有獨(dú)立的系統(tǒng)和用戶成長性,其社交系統(tǒng)相當(dāng)完善,有獨(dú)立發(fā)展的空間。而廣東世熙的長遠(yuǎn)目標(biāo)是“打造一個(gè)視頻娛樂的互動(dòng)平臺(tái)”。

    電商潛力開發(fā)中

    一款由世熙傳媒聯(lián)合旅游衛(wèi)視聯(lián)合推出的交友類節(jié)目《完美箱遇》衍生出來的拉桿箱正在淘寶售賣,這是世熙傳媒控股的電商公司——北京世熙信息科技有限公司(以下簡稱“北京世熙信息科技”)今年年初成立以來面世的第一款產(chǎn)品。拉桿箱是《完美箱遇》節(jié)目的核心道具,盡管銷量不算火爆,但北京世熙信息科技總經(jīng)理劉國棟認(rèn)為中國的娛樂品牌授權(quán)市場(chǎng)潛力巨大。

    “《催眠大師》中徐崢使用的催眠道具、《第一超?!分心L貍兇┑募揖臃耆梢赃M(jìn)行品牌授權(quán)。在好萊塢,品牌授權(quán)市場(chǎng)是一個(gè)千億美元量級(jí)的市場(chǎng),算上衍生品交易,這個(gè)數(shù)字后面還要加上一個(gè)0,而國內(nèi)目前剛剛起步,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到爆發(fā)點(diǎn),但全產(chǎn)業(yè)鏈打通是總體趨勢(shì)。北京世熙希望走在前面,摸索出一條可行的道路出來。”

    劉國棟表示,北京世熙信息科技的目標(biāo)是打通娛樂產(chǎn)品與電商的關(guān)系,公司推行的核心業(yè)務(wù)是版權(quán)授權(quán),即打通中國所有娛樂品牌的授權(quán),并進(jìn)行品牌衍生增值管理。目前,公司已整體拿下了某衛(wèi)視所有節(jié)目的版權(quán)授權(quán),7月份,北京世熙信息科技搭建的國內(nèi)第一個(gè)娛樂品牌版權(quán)交易平臺(tái)即將正式上線,屆時(shí),電視節(jié)目品牌商與電商之間可以通過這個(gè)平臺(tái)完成透明的品牌授權(quán)交易。公司后續(xù)還會(huì)拿下一些電視劇、電影等娛樂產(chǎn)品的衍生品品牌授權(quán)。為此,北京世熙信息科技已組建完成了一支來自京東、阿里等知名電商企業(yè)的15人團(tuán)隊(duì),且團(tuán)隊(duì)還在擴(kuò)編中。

    劉國棟預(yù)計(jì),中國娛樂品牌授權(quán)行業(yè)在5年之內(nèi)會(huì)非常成熟,而世熙做節(jié)目品牌的電商授權(quán)在國內(nèi)是第一家,并希望將這個(gè)時(shí)間縮短。

    搭建中外交流平臺(tái)

    2013年戛納秋季電視節(jié)前夕,C21品牌落地中國。這家全球最大的數(shù)字媒體信息服務(wù)商選擇了世熙傳媒作為其中國合作伙伴。C21網(wǎng)站誕生于2000年,致力于國際電視行業(yè)信息資訊服務(wù),網(wǎng)站主要通過視頻、音頻、文字、會(huì)議和報(bào)告等多種方式為行業(yè)人士提供新聞、數(shù)據(jù)和深度與分析,用戶遍及好萊塢各大工作室、全球知名電視臺(tái)及節(jié)目制作和發(fā)行公司,每月吸引逾7萬名企業(yè)高管級(jí)獨(dú)立用戶,注冊(cè)用戶達(dá)3.5萬人。

    世熙傳媒拿到了C21網(wǎng)站中文版的代理權(quán),及時(shí)將C21網(wǎng)站上的國際電視行業(yè)信息翻譯成中文并制作成適合國內(nèi)用戶需求的產(chǎn)品。據(jù)世熙傳媒新媒體事業(yè)部總經(jīng)理李海波介紹,C21中文版網(wǎng)站運(yùn)營將近一年,已搜集了6000多名包括電視臺(tái)臺(tái)長、總監(jiān)、總編室人員、制作公司在內(nèi)的6000名用戶,并每周免費(fèi)給這些用戶推送周報(bào)。目前,世熙傳媒也在搜集國內(nèi)電視行業(yè)熱門信息翻譯成英文提供給C21英文網(wǎng)站,以資源置換為主的方式完成與C21的互通合作。

    去年四川電視節(jié)首屆中國電視節(jié)目模式大賽現(xiàn)場(chǎng),世熙傳媒宣布將攜手全球著名模式節(jié)目信息平臺(tái)Wit打造中國版全球電視節(jié)目模式動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)與服務(wù)平臺(tái)ChinaWit。Wit成立于1996年,該公司向全球用戶提供關(guān)于最新電視節(jié)目和模式節(jié)目信息的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度報(bào)、年報(bào)等服務(wù),定期舉辦會(huì)議、全球模式大賽等線下活動(dòng),用戶在線上還可以產(chǎn)生有關(guān)節(jié)目模式方面的交易。ChinaWit的模式與Wit基本相似,但不僅僅是Wit的漢化,還會(huì)加入中國市場(chǎng)的部分,網(wǎng)站將于今年年底上線。

    李海波表示,未來,C21中文版和ChinaWit(一個(gè)咨詢網(wǎng)站、一個(gè)模式網(wǎng)站)將會(huì)打通,形成周報(bào)、月報(bào)、定制報(bào)告、甚至白皮書、會(huì)議、活動(dòng)等整套的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

    內(nèi)部管理信息化

    新媒體不僅是未來世熙創(chuàng)收的另一扇窗口,對(duì)內(nèi),它還是公司管理走向正規(guī)化不可或缺的一部分?!叭绻局挥幸粋€(gè)項(xiàng)目,管理粗放一點(diǎn)沒什么,但今年公司有十幾個(gè)項(xiàng)目一起運(yùn)作,模式部知道的信息制作部不知道,制作部知道的信息媒體合作部又不清楚,信息不對(duì)等很可能導(dǎo)致所有的流程卡在某一個(gè)部門或某一位主管那里,因此,多項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)流程化、精細(xì)化,項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。”

    5月23日,李海波主持開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)即將在世熙內(nèi)部進(jìn)行試用,經(jīng)過各部門的一系列反饋,該系統(tǒng)將與10月份正式上線。李海波介紹,上線之后,公司項(xiàng)目的整個(gè)流程,從節(jié)目模式引進(jìn)或開發(fā)到節(jié)目立項(xiàng)、制作、拍攝、后期、銷售、市場(chǎng)推廣、形成反饋和調(diào)研報(bào)告,所有部門的動(dòng)態(tài)、預(yù)算、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接和信息交流都要在這個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,李海波希望通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)為公司提供大數(shù)據(jù)支持、合理節(jié)目成本。比如同一個(gè)或同一類型的節(jié)目,去年花了500萬,今年預(yù)算是600萬,多出的100萬花在哪里。

    信息管理系統(tǒng)之后,世熙傳媒還將啟動(dòng)客戶管理系統(tǒng)等一系列信息化管理手段。

    劉熙晨表示,公司對(duì)于手游、電商、網(wǎng)站的盈利均有預(yù)期,“以布局為主,希望新媒體今年在爭取收支平衡的基礎(chǔ)上有所營收”,而手游這塊最有可能率先實(shí)現(xiàn)盈利。

    (趙國紅)

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