這次有何不同

本期特別策劃關(guān)注制播分離的最新進(jìn)展——這波制播分離潮有什么新意思？

“新意思”的出現(xiàn)，可從外部競爭環(huán)境和內(nèi)部變量中去觀察。大視頻時代的泛平臺化和資本對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注構(gòu)成了外部競爭的大環(huán)境，廣電機(jī)構(gòu)內(nèi)部涌動的市場沖動和競爭壓力則是最大的內(nèi)部變量。兩種力量合力驅(qū)動，基于用戶生態(tài)的內(nèi)容驅(qū)動模型正在取代曾經(jīng)的平臺驅(qū)動模型，傳統(tǒng)的管道化平臺必須向更開放、多層次、高吸附性的“操作系統(tǒng)”轉(zhuǎn)型。

如何理解“操作系統(tǒng)”？

在某次講座上，聽傳媒學(xué)者喻國明的傳媒價值孤島之說，印象深刻：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為組織形式的操作系統(tǒng)。如果傳媒機(jī)構(gòu)不按照互聯(lián)網(wǎng)思維和邏輯運(yùn)作，將失去“連接”和“開放”的屬性，成為價值孤島。

PC時代的互聯(lián)網(wǎng)偏重信息交互，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的交互變得更深入、精準(zhǔn)和碎片化——依托人際網(wǎng)絡(luò)（用戶關(guān)系）的信息交互。在這個大背景下，失去用戶關(guān)系的支撐，將真正被孤島化。

平臺趨于宏觀和泛化，掌控平臺的要義不在于“建造和壟斷”，關(guān)鍵是用具有品牌價值和強(qiáng)用戶吸附力的內(nèi)容和產(chǎn)品適配、撬動平臺的價值。

回到傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營模式中，一個個播出平臺形成了管道化的“操作系統(tǒng)”，運(yùn)行其上的是各種形制的內(nèi)容。以現(xiàn)在的眼光看，這些內(nèi)容彼此之間以及它們和用戶的關(guān)聯(lián)，只能算弱關(guān)聯(lián)。而制播分離，其產(chǎn)業(yè)邏輯和“基于開放平臺的眾包”這一互聯(lián)網(wǎng)理念吻合。

平臺方，因有了之前的嘗試積累、成功案例的激勵以及——也是最重要的——理念的轉(zhuǎn)變，有了更多主觀能動性。一個鮮活的細(xì)節(jié)：運(yùn)作央視《中國漢字聽寫大會》的實(shí)力傳媒的關(guān)正文，做第一季節(jié)目時和央視工作人員有過這樣一次對話：“如果節(jié)目做好了，明年還能給我做，或者優(yōu)先讓我的團(tuán)隊做嗎？”“關(guān)老師，現(xiàn)在真不是這個關(guān)系，版權(quán)是您的。如果這個項(xiàng)目好，請您明年還跟我們做?！?/p>

所以，這波制播分離潮和之前數(shù)次的浪潮相比，更具成熟的市場邏輯，因而有了更多期許空間。