降低企業(yè)成本的應(yīng)用對(duì)策探究

摘要：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本的降低是增加利潤(rùn)的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問(wèn)題。文章針對(duì)企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。

關(guān)鍵字：企業(yè)成本；成本管理；有效途徑

一、前言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是以企業(yè)的形式，企業(yè)是市場(chǎng)調(diào)控最直接的控制環(huán)節(jié)。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化并且能夠站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)該對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行綜合控制，把降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。尤其是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的加工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓企業(yè)始終保持低投入、高產(chǎn)出。如何有效的降低企業(yè)成本，而且不影響企業(yè)管理效率是企業(yè)管理者一直關(guān)心的問(wèn)題。采取怎樣的策略使得成本的降低與企業(yè)管理效率達(dá)到最佳平衡是探究降低企業(yè)成本應(yīng)用對(duì)策的首要問(wèn)題。本文從降低企業(yè)成本的應(yīng)用策略出發(fā)，探究幾條降低成本的有效途徑。

二、企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

成本的概念是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)該能夠?qū)①M(fèi)用和成本進(jìn)行合理的劃分。一般來(lái)說(shuō)，按照傳統(tǒng)的定義模式成本僅僅包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程，僅將材料消耗、人員費(fèi)用和產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)環(huán)節(jié)的費(fèi)用包括在內(nèi)?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本的界定已不再像傳統(tǒng)成本觀念那樣簡(jiǎn)單、單一，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本消耗，而且包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)和管理人員費(fèi)用等多方面影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。較之傳統(tǒng)的成本，可以清楚地看出企業(yè)的成本不再僅僅是將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就完成成本的核算，現(xiàn)在對(duì)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理的控制上能夠更好的對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，將成本從多個(gè)層次管理。

三、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想生存就必須具備高于其他企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)產(chǎn)品的制造效率，其中企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃和產(chǎn)品成本的控制是企業(yè)發(fā)展提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)途徑。從對(duì)企業(yè)的管理和產(chǎn)品的策劃營(yíng)銷角度講，需要企業(yè)不斷的摸索、更新管理模式這主要與企業(yè)的管理人員水平和銷售技術(shù)人才的素質(zhì)高低有關(guān)。而降低成本是直接增加利潤(rùn)的有效途徑，通過(guò)產(chǎn)品成本的降低產(chǎn)生的利潤(rùn)，可以增加員工的福利待遇，增加管理成本，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在產(chǎn)品生產(chǎn)的浪費(fèi)和資源利用的不合理等問(wèn)題，與社會(huì)提倡的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展完全是不符合的。通過(guò)產(chǎn)品的定額和預(yù)測(cè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，合理利用材料資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資料的高效利用。成本的降低在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不僅節(jié)約了成本而且可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

四、企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本控制方面存在諸多問(wèn)題，主要包括成本管理意識(shí)薄弱，成本管理方法陳舊落后，成本控制環(huán)節(jié)不清晰，成本各層次定額和預(yù)測(cè)計(jì)算不合理等。成本管理的意識(shí)薄弱是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵問(wèn)題，成本降低的管理意識(shí)主要針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，如果企業(yè)的管理者不能清楚地認(rèn)識(shí)降低產(chǎn)品成本重要性，以及缺乏全局觀念就很難讓企業(yè)員工建立節(jié)約成本的意識(shí)，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中不注重材料的節(jié)約和管理。另外，先進(jìn)的成本管理方法是降低成本的有效手段，是提高企業(yè)成本管理的具體實(shí)施計(jì)劃。

五、降低企業(yè)成本的有效途徑

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本的高低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響。降低成本要靠全員參與，單槍匹馬靠財(cái)務(wù)人員不是解決之道。企業(yè)要采取強(qiáng)有力的措施，盡可能地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，企業(yè)的管理無(wú)論是提高管理水平、研發(fā)能力還是降低產(chǎn)品成本，領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、員工之間的溝通和部門(mén)間的溝通是必不可少的。部門(mén)職責(zé)分工明確，在履行部門(mén)職責(zé)的前提下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售都需要各部門(mén)之間的配合，可以防止成本的流失。例如日本松下公司就是從人際溝通入手，通過(guò)協(xié)調(diào)人力資源降低企業(yè)成本。通過(guò)柔性管理的原則，在員工之間建立良好的溝通，使員工樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，當(dāng)然工作效率就會(huì)有明顯的提高，實(shí)現(xiàn)人力成本的降低。再如TCL集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)生虧損預(yù)警，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是TCL控股子公司第四季度虧損增加，導(dǎo)致公司整年的虧損加大。通過(guò)母公司與子公司的溝通并協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾，解除與其他部門(mén)間工作沖突，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作途徑，最終提高工作效率，降低了企業(yè)成本。

第二，領(lǐng)導(dǎo)和員工思想的轉(zhuǎn)變是降低成本的關(guān)鍵，只有在思想轉(zhuǎn)變的前提下才能為后續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品成本方法和技術(shù)提供前提。例如對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模小和資金短缺的企業(yè)，實(shí)行訂單式生產(chǎn)和零庫(kù)存制度，根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模決定訂單的多少，降低庫(kù)存率，最好保持零庫(kù)存。這樣在最大限度使用資金和減少資金投入方面節(jié)約了成本，同時(shí)減少了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，能夠避免市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和產(chǎn)品滯銷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，有效地利用和掌握較低成本的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是信息化時(shí)代帶給企業(yè)的機(jī)遇，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以高速、快捷的完成成本的核算和定額，模擬降低成本的利潤(rùn)產(chǎn)生，為企業(yè)節(jié)省大量的成本運(yùn)作。例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)產(chǎn)品原材料，減少了采購(gòu)需要的書(shū)面文檔材料，減少了對(duì)電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，提高了采購(gòu)效率，大幅降低了采購(gòu)成本。再如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售產(chǎn)品，有極強(qiáng)的互動(dòng)性，有助于實(shí)現(xiàn)全程營(yíng)銷目標(biāo)，幫助企業(yè)增加銷售商機(jī)，促進(jìn)銷售。這也是目前各企業(yè)增加銷售量，提高利潤(rùn)的途徑。

六、總結(jié)

總之，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量和成本決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)能夠有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就取得了市場(chǎng)的優(yōu)先權(quán)。降低產(chǎn)品成本是企業(yè)成本控制的最直接途徑，這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷地加強(qiáng)員工的產(chǎn)品成本意識(shí)，建立完善的管理體系職能和管理層面的設(shè)施配備。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展站穩(wěn)腳跟，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：江蘇新時(shí)代控股集團(tuán)有限公司）