目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

摘要：企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)支出及其收入項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的管理，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。成本管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和管理過(guò)程中很重要的組成部分。在成本管理過(guò)程中，采用目標(biāo)成本管理的方法能夠很好地促進(jìn)成本管理的實(shí)施，對(duì)于降低成本和費(fèi)用等方面發(fā)揮著重要作用。文章通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的有效作用及其應(yīng)用范圍加以詳細(xì)介紹和探討，同時(shí)提出推行目標(biāo)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，希望企業(yè)在日后的工作中能夠足夠重視，使企業(yè)更好地開(kāi)展目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)的獲利水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用探討

目標(biāo)成本管理貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售等的全部過(guò)程中，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之初就已經(jīng)利用目標(biāo)成本管理進(jìn)行成本控制和規(guī)劃。采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本管理，需要對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分和準(zhǔn)確定位，通過(guò)聯(lián)合組織內(nèi)外的關(guān)系，進(jìn)一步確立跨職能的隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理。在整個(gè)管理過(guò)程中，既然是組織活動(dòng)，那么就需要制定合理且嚴(yán)格的管理制度來(lái)確保各項(xiàng)成本管理方法的實(shí)施，整個(gè)成本管理過(guò)程中的制度部署最好結(jié)合企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，共同做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的目標(biāo)成本管理。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要投入一定的物質(zhì)和資金成本，其實(shí)就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進(jìn)行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本，通過(guò)這些勞動(dòng)力和勞動(dòng)成本的融入和轉(zhuǎn)換，將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，進(jìn)一步通過(guò)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)換成商品，利用投入和產(chǎn)出的差價(jià)來(lái)獲得利益。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，當(dāng)投入的勞動(dòng)力和勞動(dòng)費(fèi)用過(guò)高，一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時(shí)，那么就會(huì)出現(xiàn)零利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，就面臨著倒閉的危險(xiǎn)。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，就必須要擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和奮斗的方向，是企業(yè)制訂的總計(jì)劃，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制訂一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從而制訂一個(gè)目標(biāo)成本，并且為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)成本而采取一系列的管理措施，必須同時(shí)制定管理制度，這是實(shí)現(xiàn)低成本的重要保證。

目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性管理目標(biāo)，是企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)內(nèi)管理的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，需要根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品所能夠占據(jù)的市場(chǎng)份額、所具備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平、產(chǎn)品的成本支出計(jì)劃等各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的浪費(fèi)和費(fèi)用支出作為目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容加以改善和管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)制定一定的管理制度，采用目標(biāo)成本管理方法將各項(xiàng)成本管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，從而提高企業(yè)的成本管理水平。當(dāng)然，在整個(gè)目標(biāo)成本管理方法實(shí)施的過(guò)程中，不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)需要企業(yè)的車(chē)間、工作人員等共同做好目標(biāo)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立節(jié)儉不浪費(fèi)的良好習(xí)慣和風(fēng)氣，做好定額成本管理，樹(shù)立員工的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)采用一定的管理制度和獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高員工對(duì)于目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調(diào)研規(guī)劃到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的一種有效的成本管理方法，同時(shí)也是企業(yè)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃有組織的管理活動(dòng)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，取得較高的利潤(rùn)，那么就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系，做好企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，及時(shí)地了解市場(chǎng)行情，了解消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)管理層和基層員工對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，制訂合理的目標(biāo)成本，企業(yè)內(nèi)外上下共同努力，確保企業(yè)能夠獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的獲利能力。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平高低決定著整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平和利潤(rùn)大小，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行得當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本支出、提高企業(yè)利潤(rùn)的有效管理方法。

（一）要更新觀念，細(xì)化管理，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

企業(yè)在開(kāi)展管理活動(dòng)的過(guò)程中，不能夠機(jī)械地依靠管理制度，必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進(jìn)行成本管理，擁有一定的成本管理意識(shí)，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開(kāi)展。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù)，也是決定企業(yè)利潤(rùn)水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)及其相關(guān)的管理人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)是落后的。在新的時(shí)代背景下，必須要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好成本控制管理，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識(shí)，這樣才能夠不斷地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分和管理。在企業(yè)員工開(kāi)展日常工作的過(guò)程中，通過(guò)將成本項(xiàng)目細(xì)分，做好各級(jí)管理和核算，制定嚴(yán)格的管理制度，明確各自的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)準(zhǔn)確劃分，使得每一個(gè)員工都具備目標(biāo)成本管理意識(shí)，都能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重視成本控制和成本管理，自覺(jué)地做好自己的本職工作，并且在工作過(guò)程中建立一定的獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)地提出自己的建設(shè)性意見(jiàn)。這樣有利于企業(yè)目標(biāo)成本管理方法和制度的不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)的有效成本管理，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)健全的管理體系。

（二）推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工作，需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)和成本管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過(guò)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展才能夠獲得。在獲得這些數(shù)據(jù)的過(guò)程中，要想確保這些數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，就必須要及時(shí)地對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效管理，并且要做到及時(shí)報(bào)送。這些工作的開(kāi)展要求有關(guān)人員要做好基礎(chǔ)管理工作，需要在基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展過(guò)程中建立完善的基礎(chǔ)工作制度，對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)資料的獲得和整理過(guò)程進(jìn)行有效的管理，從而確保日常工作的順利開(kāi)展，通過(guò)建立完善的基礎(chǔ)管理制度，提高制度的執(zhí)行力度，從而使企業(yè)能夠正常地運(yùn)行目標(biāo)成本管理。

在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，還需要建立分析制度，要根據(jù)市場(chǎng)份額的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的變化、產(chǎn)品的銷(xiāo)售水平、獲利水平等各項(xiàng)內(nèi)容及時(shí)地做好財(cái)務(wù)分析，并且針對(duì)這些變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)變化進(jìn)行原因分析，及時(shí)地將這些信息報(bào)送給有關(guān)部門(mén)和決策管理人員，方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的管理方法，開(kāi)展有效的管理工作，做好問(wèn)題的分析，提出有效的解決對(duì)策，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

（三）目標(biāo)成本管理應(yīng)與其他工作結(jié)合起來(lái)，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作，也不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，需要企業(yè)所有人員和部門(mén)共同努力。在開(kāi)展目標(biāo)成本管理過(guò)程中，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，同時(shí)重視基礎(chǔ)工作制度的建立和完善，這樣能夠確?；A(chǔ)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)下一步管理工作的有效進(jìn)行。在基礎(chǔ)工作開(kāi)展過(guò)程中，必須要確保原始記錄的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。這是企業(yè)的第一手資料，記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的資料數(shù)據(jù)，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部分廠、車(chē)間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄，因此只有確保企業(yè)的第一手資料準(zhǔn)確、完整和及時(shí)，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行考核、篩選。同時(shí)，還需要制定合適的內(nèi)部?jī)r(jià)格。內(nèi)部銀行結(jié)算需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格，企業(yè)在制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的過(guò)程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定，需要全面地結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內(nèi)部?jī)r(jià)格，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)在一定核算期范圍內(nèi)不發(fā)生改變。當(dāng)然，如果市場(chǎng)出現(xiàn)較大的變化，或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生較大改變，可以根據(jù)其變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行個(gè)別調(diào)整，目標(biāo)就是在合理改變的范圍內(nèi)使得企業(yè)的收益最大化。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題

目標(biāo)成本管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所采取的一項(xiàng)科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)管理方法。目標(biāo)成本管理最先是起源于國(guó)外的先進(jìn)管理理論，在最近的三十年時(shí)間才進(jìn)入我國(guó)，由于其發(fā)展時(shí)間比較短，并且在引入和應(yīng)用的過(guò)程中肯定會(huì)存在一定的不適應(yīng)，所以當(dāng)前的目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題。企業(yè)要想更好地利用目標(biāo)成本管理，就必須要結(jié)合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)項(xiàng)目都做好成本管理。

目標(biāo)成本管理不是一項(xiàng)孤立的管理工作，而是需要企業(yè)部門(mén)之間共同作用、共同分擔(dān)、相互協(xié)作，但是在共同作用的過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能、員工素質(zhì)、員工成本管理意識(shí)、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開(kāi)展過(guò)程中，就需要分清主次，確保目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展。這就需要企業(yè)在整個(gè)發(fā)展管理具備很好的執(zhí)行力。目標(biāo)成本管理過(guò)程中不是一個(gè)管理制度、一個(gè)管理方法就能夠做到的，必須要從很細(xì)小的工作開(kāi)始，做好各項(xiàng)工作，將目標(biāo)成本細(xì)分，并且將權(quán)責(zé)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做好整個(gè)成本管理過(guò)程中的考核、監(jiān)督和管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中所采取的一種高效的成本管理方法，這對(duì)于降低企業(yè)成本支出、減少費(fèi)用、改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平方面都發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)成本和利潤(rùn)的一種綜合性質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法。目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和把握，企業(yè)各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，將成本項(xiàng)目細(xì)分，做好各級(jí)管理和核算，制定嚴(yán)格的管理制度，做好權(quán)責(zé)劃分，共同努力來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高的經(jīng)濟(jì)效益水平。

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（作者單位：江蘇省淮安市高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校）