加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的探討

摘要：在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理水平直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。但財(cái)務(wù)管理往往是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理與其他日常管理的協(xié)調(diào)工作，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，但企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知方面仍然存在誤區(qū)。企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)利益最大化為最終目標(biāo)，但在競(jìng)爭(zhēng)的過程中想要保證自身持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的難度是極大的。這就要求企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，通過財(cái)務(wù)管理切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使財(cái)務(wù)管理真正服務(wù)于企業(yè)管理。本文從財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題入手，論述了有效開展財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提高企業(yè)整體管理水平的重要意義，探討了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的具體措施。

一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從起步到發(fā)展至今經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中逐漸占據(jù)了重要地位。但現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平并不能完全滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中存在的問題

近年來，企業(yè)正面臨著內(nèi)部控制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重考驗(yàn)，產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是經(jīng)營管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。就內(nèi)部控制而言，企業(yè)如果沒有較高的財(cái)務(wù)管理水平，那么企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成果就無法得到有效的記錄和分析；就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，技術(shù)和工藝等方面都在不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，企業(yè)正面臨著前所未有的壓力，想要協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系就要求企業(yè)具備過硬的管理水平。但當(dāng)前企業(yè)普遍側(cè)重于會(huì)計(jì)核算工作，追求會(huì)計(jì)信息的完美，忽視了財(cái)務(wù)管理職能的重要作用，這種管理方面的缺失可能直接導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的薄弱，在面臨危機(jī)的狀態(tài)下難以自我調(diào)整。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的措施建議

（一）重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

首先，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)日常經(jīng)營管理能順利展開的前提與保障，因此企業(yè)應(yīng)有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；其次，通過培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，對(duì)企業(yè)的管理工作大有裨益。多數(shù)企業(yè)僅僅要求員工處理日常事務(wù)，這導(dǎo)致了大部分財(cái)務(wù)人員參與管理的意識(shí)淡薄，造成了企業(yè)整體重視會(huì)計(jì)核算而忽略財(cái)務(wù)信息處理的現(xiàn)狀。但這并不利于財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理水平也在不斷提高，如果財(cái)務(wù)人員僅僅著眼于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，很可能導(dǎo)致企業(yè)的管理水平停滯不前。因此，管理者應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)工作，使其對(duì)變更的會(huì)計(jì)政策能做到及時(shí)準(zhǔn)確的把握，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，促使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，最終達(dá)到建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。最后，在管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)予以及時(shí)解決。此外，應(yīng)保證人員配置的合理性，要將具體的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化分配，使管理流程整體可控，為財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率

大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算無法反映出經(jīng)營過程中資金的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)的決策者也由于信息閉塞而無法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)中的各個(gè)層面都在虛化信息，使得被匯總的信息嚴(yán)重失真，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和報(bào)表的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，管理者難以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題并及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)。因此，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將信息化管理由易到難地滲透進(jìn)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但值得注意的是，不能僅僅實(shí)現(xiàn)信息的電子化記錄，與之相比更為重要的是財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。

（三）維持財(cái)務(wù)秩序，控制潛在風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的薄弱點(diǎn)有目的地展開財(cái)務(wù)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中不合理的部分，避免不必要的損失。對(duì)于已經(jīng)造成嚴(yán)重后果的事件，應(yīng)實(shí)時(shí)總結(jié)分析，若發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞更要及時(shí)填補(bǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處。

（四）做好財(cái)務(wù)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

企業(yè)在不斷壯大的同時(shí)，其業(yè)務(wù)和管理流程也逐漸復(fù)雜化。財(cái)務(wù)管理不僅僅是將會(huì)計(jì)語言翻譯給使用者看的一項(xiàng)工作，更多的內(nèi)容是加工財(cái)務(wù)信息，參與企業(yè)管理為決策層排憂解難和出謀劃策。財(cái)務(wù)分析工作不能僅僅局限在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析層面上，更應(yīng)注重經(jīng)營管理及分析預(yù)警等，如此才能在特殊情況下成功地為減輕企業(yè)損失而爭(zhēng)取時(shí)間。

（五）完善內(nèi)部控制，填補(bǔ)制度空缺

只有完善的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體系得以成功建立，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)具體的預(yù)算目標(biāo)，全面的預(yù)算管理有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制，樹立良好的企業(yè)形象。完善的管理體系對(duì)內(nèi)部控制有較高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)制度由財(cái)務(wù)部門起草而后交由最高權(quán)力部門審核修改然后頒布。它的具體內(nèi)容包括籌劃決策、規(guī)范行為及跟蹤反饋等。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制的整體把握不明很有可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制流于形式。財(cái)務(wù)控制不單單是財(cái)務(wù)部門或者經(jīng)營管理者的工作職責(zé)，而是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的一種綜合、宏觀的把握。但在實(shí)際的操作過程中，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算的人員不了解市場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理核算的人員不明確制度，由于企業(yè)的人員培訓(xùn)工作和信息交流工作的缺失，此類信息不對(duì)稱的現(xiàn)象在企業(yè)中不甚枚舉。但財(cái)務(wù)制度是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算問題展開的嘗試性的應(yīng)對(duì)，難免會(huì)有不可行不完善的部分，要求管理者進(jìn)行及時(shí)修訂和完善?？茖W(xué)有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)掌握市場(chǎng)需求，因地制宜地完善內(nèi)部控制制度，確保其整體性、針對(duì)性和實(shí)用性。

（六）提高資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營效果，降低產(chǎn)品成本

資金管理無論是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是日常經(jīng)營管理中都起著重要的作用。如何有效避免財(cái)力分散和資金積壓等問題是解決企業(yè)資金問題的重點(diǎn)。一方面，應(yīng)建立完善結(jié)算中心制度，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中重視現(xiàn)金流量的管理，高度關(guān)注企業(yè)資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，成本控制也不容忽視。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制的重要性就變得非常突出。導(dǎo)致企業(yè)成本問題的因素有很多，例如成本意識(shí)的缺失、管理水平的不足及內(nèi)部信息的閉塞等。具體而言企業(yè)應(yīng)重視科技創(chuàng)新，努力降低生產(chǎn)、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，建立健全成本控制制度等。

（七）重視納稅籌劃環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)利益最大化

企業(yè)的盈利水平在逐年提高，但隨之而來的是納稅額的連年增長。企業(yè)理應(yīng)在法律制度允許的范圍內(nèi)，靈活運(yùn)用政策，合理地減少稅金部分的開支；利用國家的免稅政策實(shí)現(xiàn)減少稅收開支的目標(biāo)。除此之外，還可以合理有效地協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)方法和稅務(wù)處理方法，充分研究和運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策。但需要注意的是，既要正確理解和運(yùn)用國家的稅收優(yōu)惠政策，又要避免進(jìn)入偷稅漏稅的誤區(qū)。要對(duì)不同的稅種進(jìn)行綜合考慮，兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的協(xié)調(diào)，通過充分的納稅籌劃實(shí)現(xiàn)整體收益的穩(wěn)步增長。

四、總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況確定最適宜自身的發(fā)展方案。財(cái)務(wù)管理能力是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制的重要指標(biāo)，它能夠直接決定企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策和管理理念，明確財(cái)務(wù)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、組建學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)信息化建設(shè)才能真正使企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平得以提高。

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（作者單位：福建建工集團(tuán)總公司）