煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題和對(duì)策探討

摘要：目前，煤炭企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，煤炭企業(yè)必須樹立嶄新的財(cái)務(wù)管理理念，著力改善和加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能夠更好地控制資金風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)而形成的，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程中，是企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作和形成企業(yè)價(jià)值而發(fā)生的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為煤炭企業(yè)跨越發(fā)展的主線。循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，對(duì)于促進(jìn)煤炭企業(yè)資源的高效利用和循環(huán)使用都起到了舉足輕重的作用。然而，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。煤炭企業(yè)必須樹立嶄新的財(cái)務(wù)管理理念，著力改善和加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠更好地控制資金風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，才能夠更加科學(xué)地調(diào)配資金，更好地適應(yīng)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不完善、內(nèi)控不足

長(zhǎng)期以來，受我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，煤炭企業(yè)仍然運(yùn)行在高度集中和統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)管理體系，這種體系極大的阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展，也割裂了企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一性。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，但是大部分國(guó)有煤炭企業(yè)并沒有充分意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，仍然使用簡(jiǎn)單粗放、滯后被動(dòng)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，管理方法落后，無法迅速適應(yīng)快速發(fā)展變化的外部環(huán)境，無法充分感知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的機(jī)會(huì)和威脅，也制約了財(cái)務(wù)管理的向前發(fā)展。

多數(shù)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，缺乏監(jiān)督機(jī)制，大多數(shù)都是事后控制，缺乏財(cái)務(wù)管理的整體性，沒有形成全面的控制體系，財(cái)務(wù)控制流于形式和表面，財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)制度并未嚴(yán)格執(zhí)行，大多是按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)控制只是停留于表面，而未形成控制體系，財(cái)務(wù)管理沒有大局觀和秩序感。

（二） 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

目前，煤炭企業(yè)正面臨著巨大的困境，煤炭成本在不斷攀升，然而煤炭?jī)r(jià)格卻在不斷走低，煤炭企業(yè)面臨前所未有的危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的困境也成為煤炭企業(yè)當(dāng)前要解決的重要課題。面對(duì)重重壓力，煤炭企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部管理中的作用。卓越的財(cái)務(wù)管理不僅能夠有效的控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還有助于探索和開發(fā)市場(chǎng)。但是，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還停留在比較膚淺的層面，認(rèn)為使用好、管理好企業(yè)資金就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知也不夠，這些都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金的良好運(yùn)作形成了阻礙。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理松懈盲目，欠缺對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)和資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，管理松懈、投資盲目，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，這些都在很大程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)展緩慢，并未觸及深層的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)抵觸變革、懼怕競(jìng)爭(zhēng)，把希望全部寄托在煤炭市場(chǎng)能夠逐漸好轉(zhuǎn)，而不是積極從自身尋找突破之路，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常不足。

（三） 資金利用不合理

現(xiàn)階段，大多數(shù)的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)都比較差。這些傳統(tǒng)煤炭企業(yè)偏重于煤炭的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)技術(shù)及市場(chǎng)銷售，在財(cái)務(wù)方面往往只是重視財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理整體、系統(tǒng)、全面的認(rèn)知。一些煤炭企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制存在很大問題，在企業(yè)資金管理中，內(nèi)部多級(jí)法人的資金分散占用和資金集中管理之間的矛盾已成為最突出的問題，屢見不鮮。子公司投資較為盲目，最終導(dǎo)致了企業(yè)資金利用率差、資金占用不合理、拖欠貸款等各種各樣的問題。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)制不合理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前，煤企財(cái)務(wù)機(jī)制不合理、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀較為突出，極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低了員工的積極性和創(chuàng)造力，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)機(jī)制都不盡合理，整體而言科學(xué)性和合理性較差，更不用談創(chuàng)新性，而且，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的欠缺更是制約了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整、理財(cái)知識(shí)和技能缺乏、上進(jìn)心較差，不適應(yīng)日益復(fù)雜化的財(cái)務(wù)技能要求，成為財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

三、改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)和管理制度進(jìn)行完善，確保運(yùn)行機(jī)制的穩(wěn)定。要樹立嶄新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中人的作用，使財(cái)務(wù)人員的工作貫穿于企業(yè)資金運(yùn)作的全過程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)性和適用性，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常有序進(jìn)行。

眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，煤炭企業(yè)必須樹立以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為中心的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的重心。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的高效和合理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范而言舉足輕重，企業(yè)必須足夠重視，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，綜合運(yùn)用融合性的數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，確保投資決策的正確與可行。另外，要積極建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳送系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及時(shí)傳遞給相關(guān)部門；制定科學(xué)的評(píng)估機(jī)制和評(píng)估模型，確保評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確，幫助企業(yè)及時(shí)消除可能形成和出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，規(guī)范企業(yè)資金管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，煤炭企業(yè)如何樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地是企業(yè)管理層面臨的亟待解決的難題。面對(duì)重重困難，企業(yè)一定要更新觀念，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊的財(cái)務(wù)管理理念，肯定財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的作用并賦予他們一定的管理地位和決策權(quán)，一切與煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)的決策都必須結(jié)合財(cái)務(wù)人員的建議。一定要將煤炭企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)區(qū)別開，設(shè)立獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu)。此外，必須重視資金的管理，這就需要企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理和資金管理為中心將企業(yè)的所有資金納入預(yù)算管理體系中，合理地安排資金使用，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌管理。加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，防止出現(xiàn)資金管理混亂的局面，定期編制企業(yè)年度、季度、月度預(yù)算，跟蹤并落實(shí)，企業(yè)所采購(gòu)的資金由結(jié)算中心根據(jù)編制的預(yù)算統(tǒng)一撥付。

（三）努力提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)健康良好的財(cái)務(wù)活動(dòng)才能保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)人員是煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體，財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財(cái)務(wù)人員的辛勤工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，涉及數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)等多門學(xué)科，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平也提出了更高的要求。煤炭企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，重視人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以更好地為企業(yè)服務(wù)。首先，要提高自身素質(zhì)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，要求全體財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)，促進(jìn)工作能力的提高。其次，要明確財(cái)務(wù)工作分工，按照制度要求和工作內(nèi)容把工作具體落實(shí)到個(gè)人，防止敷衍了事，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象；制定明確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度確保落實(shí)。對(duì)于在財(cái)務(wù)工作中涌現(xiàn)的業(yè)務(wù)能力突出、有進(jìn)取和創(chuàng)新精神的年輕人要敢于委以重任、敢于破格提拔，讓他們迅速成長(zhǎng)為企業(yè)的中流砥柱，以他們?yōu)榘駱訋?dòng)員工努力工作，積極上進(jìn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

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（作者單位：山西西山白家莊礦業(yè)有限責(zé)任公司）