摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),要想使房地產(chǎn)企業(yè)在如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展,就必須加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。本文主要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了關(guān)于目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中得到更好的運(yùn)用的一些建議。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;房地產(chǎn)企業(yè);運(yùn)用
房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理指的是將房地產(chǎn)企業(yè)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程作為管理的對(duì)象,然后對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行分類管理。為了適應(yīng)現(xiàn)在不斷變化的市場(chǎng),在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更好的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)自身的投資周期較長(zhǎng),房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更大的收益,就必須加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,盡可能地降低其成本。只有加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,才能促使房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更快更好的發(fā)展。下面將先從我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀著手展開(kāi)相關(guān)的論述。
一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理中的問(wèn)題
縱觀近幾年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展可知,目標(biāo)成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中占據(jù)十分重要的地位,對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的,但是仍然存在著一些問(wèn)題,影響著目標(biāo)成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中效用的發(fā)揮。下面將對(duì)影響目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮作用的幾個(gè)主要因素展開(kāi)相關(guān)的論述。
(一)房地產(chǎn)企業(yè)員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
房地產(chǎn)企業(yè)員工的目標(biāo)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)是房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的主要問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)兩個(gè)方面。
首先,房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對(duì)目標(biāo)成本缺乏足夠的重視,使得目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中難以得到有效的執(zhí)行,或是房地產(chǎn)企業(yè)的一些管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的基本知識(shí)了解得較少,在房地產(chǎn)企業(yè)中難以執(zhí)行有效的目標(biāo)成本管理。其次,房地產(chǎn)企業(yè)中其他的工作人員對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。由于房地產(chǎn)企業(yè)中的目標(biāo)成本管理工作主要是與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有關(guān),這就會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以外的工作人員認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理與己無(wú)關(guān),不能夠積極配合房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門開(kāi)展有效的目標(biāo)成本管理工作,這對(duì)于目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用是十分不利的。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)中的目標(biāo)成本編制不夠準(zhǔn)確
房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本編制得不夠準(zhǔn)確,這也是房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的主要問(wèn)題之一?,F(xiàn)在大部分房地產(chǎn)企業(yè)所編制的目標(biāo)成本所依據(jù)的數(shù)據(jù)都是其他部門所提供的,因此房地產(chǎn)企業(yè)中一些部門的不配合或所提供的數(shù)據(jù)可信度較差,都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)所編制的目標(biāo)成本不夠準(zhǔn)確。除此之外,一些房地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)成本的編制過(guò)程中,對(duì)以往編制的目標(biāo)成本所使用的數(shù)據(jù)缺乏有效的總結(jié)與分析,使房地產(chǎn)企業(yè)所編制的新的目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性難以得到提高。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)中目標(biāo)成本管理缺乏有效的監(jiān)督制度
除上述的兩點(diǎn)外,目標(biāo)成本管理在使用中存在的問(wèn)題還包括缺乏有效的監(jiān)督制度。雖然現(xiàn)在的一些房地產(chǎn)企業(yè)所編制的目標(biāo)成本較為準(zhǔn)確,但是由于缺乏有效的監(jiān)督制度,阻礙了目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用。由于房地產(chǎn)企業(yè)中的目標(biāo)成本管理缺乏有效的監(jiān)督,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于目標(biāo)成本管理執(zhí)行得不嚴(yán)格,不能依照房地產(chǎn)企業(yè)最初編制的目標(biāo)成本來(lái)執(zhí)行,這樣就會(huì)使目標(biāo)成本管理的效用大大降低。而且,由于房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理缺乏有效的監(jiān)督制度,房地產(chǎn)企業(yè)所實(shí)施的目標(biāo)成本管理工作也就失去意義,進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)的成本管理水平得不到有效的提升,這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理是十分不利的。
二、促使目標(biāo)成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中得到更好運(yùn)用的建議
由上述可知,如果房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理中存在問(wèn)題,就會(huì)阻礙房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)加強(qiáng)成本管理。下面將對(duì)促使目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中更好地運(yùn)用提出一些建議。
(一)提高房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)
要想加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,首先要做的就是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí),深化目標(biāo)成本管理觀念,使其意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性。作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí),了解目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要作用,意識(shí)到加強(qiáng)目標(biāo)成本管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)所制訂目標(biāo)的重要作用。除此之外,房地產(chǎn)中的管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的帶頭作用,促使房地產(chǎn)企業(yè)的其他工作人員提升目標(biāo)成本管理意識(shí),促使目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用。
(二)充分了解企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,盡可能準(zhǔn)確地編制目標(biāo)成本
要想加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理,促使目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中得到更好的運(yùn)用,還應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,盡可能準(zhǔn)確地編制目標(biāo)成本。首先,房地產(chǎn)企業(yè)中的其他相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極配合財(cái)務(wù)部門的工作,盡可能地提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),促使房地產(chǎn)企業(yè)編制準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本。其次,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以往目標(biāo)成本編制中所使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在編制新的目標(biāo)成本時(shí),參考以前的目標(biāo)成本所使用的數(shù)據(jù),進(jìn)而促使房地產(chǎn)企業(yè)編制準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。
(三)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理實(shí)施有效的監(jiān)督
除了上述的兩點(diǎn)外,促使目標(biāo)成本管理效用最大限度地發(fā)揮的建議還包括對(duì)目標(biāo)成本管理實(shí)施有效的監(jiān)督。首先,制定相應(yīng)的規(guī)章制度。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理工作規(guī)范,促使房地產(chǎn)企業(yè)所有工作人員提高目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí),進(jìn)而促使房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理水平得到提高。其次,應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)有關(guān)目標(biāo)成本管理的監(jiān)督組織。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作,成立一個(gè)責(zé)任小組,及時(shí)地了解房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的工作情況,及時(shí)地解決房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題,提升房地產(chǎn)企業(yè)中目標(biāo)成本管理的作用。最后,制定一個(gè)考評(píng)制度。對(duì)于嚴(yán)格按照目標(biāo)成本管理要求的工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于未能按照要求進(jìn)行目標(biāo)成本管理的工作人員進(jìn)行相關(guān)的處罰。這種獎(jiǎng)懲制度能夠大大提高房地產(chǎn)企業(yè)所有工作人員的積極性,不僅有利于房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理水平的提高,還有助于房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
本文主要論述的是目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用。房地產(chǎn)企業(yè)要想在如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展,就必須實(shí)施有效的目標(biāo)成本管理,這樣才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)不斷地提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的社會(huì)中長(zhǎng)期立于不敗之地。
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(作者單位:上海中福置業(yè)控股集團(tuán)有限公司)