淺析當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理工作的開展

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速前行及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。在這一形勢(shì)下，如何確保企業(yè)管理成效，確保企業(yè)在激烈市場(chǎng)中得以存活與發(fā)展，成為擺在企業(yè)面前十分緊迫的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。文章將從現(xiàn)有市場(chǎng)形勢(shì)出發(fā)，有針對(duì)性地提出強(qiáng)化企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)措施與建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)管理；方法策略

一、當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要性

（一）是順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理念的提出與推行，為我國(guó)社會(huì)注意建設(shè)指出了全新的發(fā)展方向，如何響應(yīng)這一政策號(hào)召，落實(shí)這一發(fā)展理念需求成為黨建工作的關(guān)鍵，對(duì)于深化黨的政治觀念具有重要推動(dòng)意義。作為經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一個(gè)部分，企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的持續(xù)進(jìn)步中發(fā)揮了極大的促進(jìn)作用，對(duì)于企業(yè)而言，管理工作的開展是其未來(lái)方向的重要指揮基礎(chǔ)。所以，企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，注重企業(yè)管理工作的有效開展，這對(duì)于企業(yè)的生存與穩(wěn)定十分關(guān)鍵。

（二）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展及改革的迫切需求

新時(shí)期，強(qiáng)化企業(yè)管理工作能夠有效地發(fā)揮出我國(guó)特色社會(huì)主義的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)了解國(guó)家的大政方針，了解相關(guān)的法律法規(guī)，了解現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，幫助企業(yè)制定應(yīng)對(duì)策略。強(qiáng)化企業(yè)管理工作有利于保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)員工也受益 ，使員工產(chǎn)生歸屬感，能夠與企業(yè)同進(jìn)同退。

二、新時(shí)期企業(yè)管理工作面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者素質(zhì)不高

目前，我國(guó)企業(yè)管理工作者整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力缺乏，不能很好地開展管理工作，管理工作跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要。管理階層是實(shí)施管理工作的主體，要做好管理工作，首先就要求企業(yè)管理者自身有較高的素質(zhì)。管理者的思想素質(zhì)往往決定著企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀。我國(guó)企業(yè)管理工作者的素質(zhì)普遍不高，有一定的歷史原因。在我國(guó)歷史上的一段時(shí)期，很多國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接衅髽I(yè)，這部分私營(yíng)企業(yè)的管理者，文化水平與素質(zhì)較低，管理思想陳舊。在國(guó)企方面，用人機(jī)制上存在很大漏洞，利用裙帶關(guān)系、金錢賄賂，“走后門”的現(xiàn)象嚴(yán)重；在招聘考試中常常機(jī)會(huì)不平等，搞“蘿卜式”招聘，嚴(yán)重堵塞了人才流入渠道。這就造成了國(guó)企管理人員素質(zhì)不高，新型管理人才缺失的現(xiàn)狀。因?yàn)椴糠止芾砣藛T是通過(guò)不正當(dāng)手段上位，并不具備管理的才能與專業(yè)素質(zhì)，以至企業(yè)的管理工作往往甘于現(xiàn)狀，無(wú)力進(jìn)行改革。其產(chǎn)生的嚴(yán)重后果就是員工紀(jì)律渙散，工作缺乏熱情、缺乏積極主動(dòng)性；管理者得過(guò)且過(guò)，缺乏創(chuàng)造創(chuàng)新能力；企業(yè)上下缺乏凝聚力、向心力，管理工作難以開展。最終因?yàn)楣芾聿簧疲髽I(yè)發(fā)展缺乏后勁，經(jīng)濟(jì)效益下滑，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）管理方式單一

企業(yè)應(yīng)該有具體的規(guī)章制度規(guī)定管理階層的責(zé)任，使得管理階層的責(zé)任明確化，只有這樣才能使管理工作有理有據(jù)。我國(guó)目前的管理現(xiàn)狀是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者還保留著傳統(tǒng)管理思想觀念，管理方式單一，還是采取“老一套”；管理上往往不重視管理制度的建設(shè)，還沿用很早以前的管理方式——開座談會(huì)、讀文件等方式。對(duì)員工加強(qiáng)的思想教育與學(xué)習(xí)固然重要，但其在宣傳教育方式已經(jīng)嚴(yán)重落后于時(shí)代的步伐。這種管理方式往往對(duì)員工失去效力，流于形式，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效果。傳統(tǒng)管理的缺陷在于管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，缺乏活力。大多數(shù)企業(yè)的管理者甘于現(xiàn)狀，很少主動(dòng)去開發(fā)新的管理方式。管理方式單一，產(chǎn)生的嚴(yán)重后果就是 ：企業(yè)員工工作熱情不高；管理者不能夠充分發(fā)揮管理作用；不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺乏對(duì)企業(yè)管理工作的重視

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)存在著重經(jīng)濟(jì)效益、輕企業(yè)管理的思想。這種思想的產(chǎn)生與現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存，所以企業(yè)紛紛把關(guān)注的焦點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，一味地追求高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。大部分企業(yè)苦苦地追求經(jīng)濟(jì)效益，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直沒(méi)有大的提高，甚至倒退了不少。企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理工作，企業(yè)內(nèi)部管理工作的混亂反過(guò)來(lái)制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。實(shí)際上，企業(yè)的管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，而不是一對(duì)矛盾體。一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理工作到位了，企業(yè)也就能上下一心去提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ；企業(yè)管理不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，就為企業(yè)的管理提供了更好的經(jīng)濟(jì)條件，管理階層工作積極性必定得到提高。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)管理工作的有效對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理者與員工的素質(zhì)

企業(yè)的管理者是企業(yè)管理的主體，員工是企業(yè)管理的對(duì)象。因此，不管是企業(yè)管理者，還是員企業(yè)的員工，都關(guān)系著企業(yè)的管理工作順利開展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理工作

與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)用傳統(tǒng)管理方式去管理企業(yè)顯然是不行的。企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得新進(jìn)展，改革傳統(tǒng)的管理方式、創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方式勢(shì)在必行。

1. 創(chuàng)新企業(yè)管理工作，觀念為先

企業(yè)的管理層要?jiǎng)?chuàng)新管理工作，首先便要樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新工作的指導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，能否抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，創(chuàng)造出一套符合企業(yè)的發(fā)展管理模式至關(guān)重要。企業(yè)的每個(gè)管理人員都應(yīng)該有創(chuàng)新思想，企業(yè)管理的每個(gè)過(guò)程都應(yīng)該重視創(chuàng)新理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把創(chuàng)新人才的培養(yǎng)作為一種長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，在考核晉升機(jī)制中要重視對(duì)具有創(chuàng)新精神員工的提拔，把創(chuàng)新理念貫穿到整個(gè)企業(yè)的管理之中。

2. 善于學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)企業(yè)在改革開放的浪潮中發(fā)展了30多年，遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑陌l(fā)展歷史。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理機(jī)制比我國(guó)的企管理機(jī)制要先進(jìn)，我們可以學(xué)習(xí)國(guó)外的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

四、新時(shí)期企業(yè)管理工作的原則

（一）從市場(chǎng)的需求出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展理念

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其時(shí)代特征，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展理念要符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者要不斷探索企業(yè)發(fā)展的新路子，在管理實(shí)踐中開發(fā)出一套新的管理模式。要重視對(duì)企業(yè)管理者管理能力和指導(dǎo)能力的培養(yǎng)，多組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，多與其他公司交流，學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，看到自己的不足。企業(yè)還需要重視對(duì)員工的培養(yǎng)。普通員工占企業(yè)人數(shù)的絕大部分，但很多企業(yè)往往忽視了對(duì)員工的培養(yǎng)。只有改變了他們的觀念，提高他們的思想素質(zhì)與工作水平，管理起來(lái)才會(huì)收到事半功倍的效果。新時(shí)期的企業(yè)管理工作要把市場(chǎng)需求與創(chuàng)新思相結(jié)合，創(chuàng)新是圍繞市場(chǎng)的需求，創(chuàng)新管理的根本目標(biāo)也是為了滿足市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的管理不能一成不變。企業(yè)管理要跟上時(shí)代的步伐，以創(chuàng)新管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理工作的一切是為了企業(yè)發(fā)展，管理工作要把促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)的管理要從市場(chǎng)的需求出發(fā)，與企業(yè)的目標(biāo)一致。從市場(chǎng)需求出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展理念，要建立一個(gè)合理的考評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)在管理工作中表現(xiàn)出色的員工給予提拔或給予經(jīng)濟(jì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，將在位卻不作為的管理人員調(diào)離、辭退。

（二）關(guān)心職工

構(gòu)建和諧企業(yè)文化企業(yè)管理工作，正確的理論指導(dǎo)和高效的管理模式十分重要，但是缺少職工的理解與支持是不行的。在新形勢(shì)下，要做好管理工作，管理者的努力與員工支持配合缺一不可。然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視了員工，制定的管理制度往往脫離了實(shí)際，得不到員工的理解與支持，使管理陷入被動(dòng)的境地。管理者應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，多與員工交流 ；與員工在工作中是同事，在工作后是朋友。

總而言之，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)管理工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新管理是新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的根本出路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，活躍異常，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，創(chuàng)造出一套符合企業(yè)的發(fā)展管理模式至關(guān)重要。企業(yè)管理想要?jiǎng)?chuàng)造創(chuàng)新，還要必須營(yíng)造有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，早日形成企業(yè)創(chuàng)新的大氣候。

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（作者單位：天津市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司）