初探劇院的經(jīng)營(yíng)管理模式

劉建威

摘要：我國(guó)的主要演藝場(chǎng)館多是在近二十年內(nèi)相繼建立的，各地政府紛紛出巨資建造建筑風(fēng)格前衛(wèi)、音響設(shè)備一流的大劇院，使劇院成為當(dāng)?shù)氐囊粭l亮麗的風(fēng)景線。但是不少演出存在上座率低、通過(guò)團(tuán)購(gòu)拋出門票、現(xiàn)場(chǎng)演出秩序較差等問(wèn)題，尚未成功建立世界最高藝術(shù)殿堂的品牌形象。

關(guān)鍵詞：演藝場(chǎng)館；管理模式；劇院0引言

從公元前5世紀(jì)的希臘扇形露天大劇場(chǎng)出現(xiàn)歌劇的雛形，到1637年在意大利的威尼斯建立了世界上第一座歌劇院——圣卡西亞諾歌劇院，使得歌劇這一藝術(shù)從貴族沙龍和宮廷走向了市民階層。西方國(guó)家經(jīng)過(guò)300多年發(fā)展和演變，今天展現(xiàn)在人們眼前的如法國(guó)巴黎大劇院、英國(guó)倫敦皇家該劇院、維也納國(guó)家歌劇院、俄羅斯莫斯科大劇院和美國(guó)的紐約百老匯劇院等一大批具有世界一流水平的劇院，這些劇院不但作為藝術(shù)殿堂一直都見(jiàn)證和體現(xiàn)著人類認(rèn)識(shí)水平的提高、審美意識(shí)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

1國(guó)外劇院的經(jīng)營(yíng)模式

國(guó)外劇院的管理模式是取誰(shuí)投資、誰(shuí)管理、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)原則。由于國(guó)外劇院大都是政府投資興建并維修改造的，只有極少數(shù)的劇場(chǎng)是個(gè)人投資或民間組建的。因此，根據(jù)劇場(chǎng)的投資形式，大體上可以分為政府管理制、企業(yè)管理制、理事會(huì)管理制、股份制四種管理模式。（1）政府管理模式。所謂政府管理制就是政府組建的獨(dú)資形式劇院經(jīng)營(yíng)管理公司，實(shí)行對(duì)大劇院的經(jīng)營(yíng)管理。例如，德國(guó)的美音茲大劇院，該劇院有3個(gè)劇團(tuán)組成，共有管理和演職人員500多人。政府將劇院組建成國(guó)有獨(dú)資公司，建立董事會(huì)，董事會(huì)高級(jí)管理人員是有政府派出的。在這個(gè)管理班子里設(shè)有一位總裁，負(fù)責(zé)劇院的各方面工作，另設(shè)一名技術(shù)副總裁和一名財(cái)務(wù)副總裁。這種管理制度的好處是政府把劇院列為公益性文化設(shè)施，政府不要求劇院以盈利為目的，不必要考慮經(jīng)濟(jì)收入。例如，德國(guó)德邵劇院，演出的收入占總支出的10%左右，政府補(bǔ)貼約占90%。在這種管理體制中，還有一種形式就是采用收支兩條線的管理方法。例如，維也納國(guó)立大劇院，由政府派出財(cái)務(wù)管理人員在該劇院建立獨(dú)立的票務(wù)管理機(jī)構(gòu)，所有的票款收入扣除成本費(fèi)用外全部上繳政府，劇院所需全部費(fèi)用支出由政府出資。（2）企業(yè)管理模式。所謂企業(yè)管理制就是政府把劇院交給一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)。例如，洛杉磯柯達(dá)大劇院，主要用于電視轉(zhuǎn)播，建立的資金全部由好萊塢市政府出資，建成后交給一家公司進(jìn)行全面管理，由該公司每年資助大劇院一定的日常經(jīng)費(fèi)，加上劇院的演出收入，是可以達(dá)到收支平衡的。（3）理事會(huì)管理模式。理事會(huì)管理制就是政府聘請(qǐng)熱愛(ài)藝術(shù)的社會(huì)知名人士、專業(yè)人士組成的類似于企業(yè)董事會(huì)式的理事會(huì)，由該理事會(huì)招標(biāo)或者選聘管理班子進(jìn)行管理。這樣的一種形式在國(guó)際劇院管理領(lǐng)域中被普遍采用。例如，日本東京新<國(guó)立>劇院、美國(guó)的卡耐基藝術(shù)中心等。（4）股份制管理模式。股份制這種管理模式的劇場(chǎng)是一種很少采用的管理制模式。例如，意大利的斯卡拉歌劇院實(shí)行公司制形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，劇院的股份被分成了國(guó)家股和私人股，其中私人股占50%，國(guó)家占50%。收支相抵后的差額部分，按照比例分別有私人和政府給予資助和補(bǔ)貼。

2國(guó)內(nèi)劇院的經(jīng)營(yíng)模式

我國(guó)的劇院市場(chǎng)與國(guó)外的劇院市場(chǎng)相比起步較晚，有的是新中國(guó)成立之初建立的老式劇院。例如，首都大劇場(chǎng)；有的是近幾年建立的現(xiàn)代化大劇院。例如，上海大劇院、廣州大劇院、重慶大劇院等。由于建設(shè)的年代不同，它們的管理經(jīng)營(yíng)模式也就帶有各自時(shí)代的特征，各不相同。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的劇院主要有政府管理制、合作管理制、顧問(wèn)管理制、委托管理制等四種經(jīng)營(yíng)管理模式。（1）政府管理模式。政府管理制模式是由政府文化部門自己經(jīng)營(yíng)、管理劇院的一種模式。這種經(jīng)營(yíng)管理模式是歷史的產(chǎn)物，一般存在于劇場(chǎng)和舊的劇院之中。這些一般是隸屬于政府文化部門，屬于事業(yè)性編制，每年政府給劇院一定的財(cái)政撥款。我國(guó)的國(guó)家大劇院就屬于這一種管理模式，它由北京市主管，每年政府的財(cái)政撥款是1.2億元人民幣。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是它可以最大限度的執(zhí)行政府指令，擁有充分的自主權(quán)；但是它的不足之處是面對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)力不足，演出的場(chǎng)次少，經(jīng)營(yíng)狀況一般不是太好；與此同時(shí)，這種模式過(guò)多的依靠政府的財(cái)政撥款，債權(quán)不清，員工也因?yàn)殚L(zhǎng)期享受“鐵飯碗”而是去追求上進(jìn)的動(dòng)力。目前，除了舊的大劇院和劇場(chǎng)采用此種管理模式，有一些新建立的大劇院也采用這種經(jīng)營(yíng)模式。例如，重慶大劇院，由于大劇院比較新、建設(shè)的檔次比較高，經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)管理水平比較好，所在地區(qū)的文化市場(chǎng)相對(duì)繁榮，經(jīng)營(yíng)狀況也相對(duì)較好。（2）合作管理模式。這種管理模式是指政府文化部門和專業(yè)的劇院管理公司合作，雙方按照一定的比例出資建立有限責(zé)任公司，由新成立的公司對(duì)劇院進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理。它的優(yōu)點(diǎn)是劇院擁有演出的場(chǎng)所資源，專業(yè)的劇院管理公司擁有經(jīng)營(yíng)管理資源，雙方可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；除此之外，這種管理模式還能在解決劇院管理人員出爐的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理方式，對(duì)于提高收益、改善劇院的經(jīng)營(yíng)是有益的。北京保利紫禁城劇院管理有限公司就是由于北京市文化局與中國(guó)保利集團(tuán)公司的子公司保利文化藝術(shù)有限公司進(jìn)行合作成立的新公司，該公司主要經(jīng)營(yíng)管理北京市文化局下屬的中山公園音樂(lè)廳。（3）顧問(wèn)管理模式。顧問(wèn)管理模式是指政府文化部門聘請(qǐng)專業(yè)劇院管理公司作為顧問(wèn)，為劇院的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，或者政府文化部門只請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)等單向業(yè)務(wù)。按照雙方簽訂的協(xié)議，在規(guī)范的期限內(nèi)，專業(yè)管理公司作為管理顧問(wèn)負(fù)責(zé)對(duì)劇院的員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立劇院的管理體系，與此同時(shí)負(fù)責(zé)劇院的節(jié)目組織等經(jīng)營(yíng)層面的工作；政府文化部門負(fù)責(zé)技術(shù)方面和具體的物業(yè)管理，并向?qū)I(yè)的管理公司支付所規(guī)定的費(fèi)用。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：在聘請(qǐng)專業(yè)公司作為顧問(wèn)的基礎(chǔ)之上，政府可以成立自己的管理機(jī)構(gòu)，來(lái)培養(yǎng)自己的管理班子，為當(dāng)?shù)氐奈幕芾黻?duì)伍的建設(shè)和文化事業(yè)的發(fā)展早就人才。例如，廣東東莞的玉蘭大劇院在成立之初就聘請(qǐng)了北京保利影劇院管理公司作為顧問(wèn)，目前，北京保利影劇院管理有限公司已與東莞市文化局進(jìn)行了合作，成立了東莞市保利玉蘭大劇院管理有限公司，專門對(duì)該大劇院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。（4）委托管理模式。委托管理模式是指政府文化部門委托專業(yè)的劇院管理公司對(duì)劇院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。按照雙方協(xié)議，政府文化部門不參加劇院的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理公司以組織演出收入、劇場(chǎng)出租收入和一些其他的餐飲、各種賣店收入等為收入來(lái)源，對(duì)劇院支付租金，剩余的資金為管理公司的收益。這種管理模式最早是由上海東方藝術(shù)中心實(shí)踐摸索出來(lái)的。他于2003年9月在全國(guó)范圍內(nèi)采用投標(biāo)的方式尋找管理者，最終北京保利文化藝術(shù)有限公司中標(biāo)，并且與文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)共同組建上海市東方藝術(shù)中心管理公司，全面負(fù)責(zé)東方藝術(shù)中心劇場(chǎng)以及相關(guān)的附屬設(shè)施運(yùn)營(yíng)和管理，這是我國(guó)首開(kāi)劇院所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理改革先河。參考文獻(xiàn)：

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