施工企業(yè)安全文化建設(shè)的具體措施研究

沈本佳 王尊貴 劉天

【摘 要】推進(jìn)安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要長(zhǎng)期堅(jiān)持，使安全文化融入職工的工作和生活中，從影響人們的生活和工作到成為人們的一種生活工作方式。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展將起到非常重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用，企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性和必要性，扎扎實(shí)實(shí)將企業(yè)安全文化建設(shè)做好，使其真正發(fā)揮作用。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；安全文化建設(shè)；措施

1、突出工地安全文化創(chuàng)建的全過(guò)程性

工地文化是建設(shè)者在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神的總和，是人文環(huán)境的外在表現(xiàn)，是建筑行業(yè)特有的文化氣質(zhì)與文化資源。常言道，建筑是“凝固的詩(shī)，立體的畫(huà)”，文明施工，就是對(duì)詩(shī)的寫(xiě)意，對(duì)畫(huà)的描繪。如何將創(chuàng)建文明工地活動(dòng)進(jìn)一步深化，是一個(gè)值得大家思考的問(wèn)題。工地安全文化建設(shè)要體現(xiàn)繼往開(kāi)來(lái)、揚(yáng)棄舊義、探索新知、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。工地安全文化建設(shè)應(yīng)促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，著眼于對(duì)建筑職工的感召力，融知識(shí)、娛樂(lè)、藝術(shù)于一體，以保障職工的安全與健康為己任，調(diào)整管理層與作業(yè)層的關(guān)系，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸宿感，提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。

企業(yè)在進(jìn)行工地安全文化建設(shè)工作時(shí)，一方面，可以在工地建起“職工之家”、文化活動(dòng)站、體育健身場(chǎng)所，配備電視機(jī)、VCD機(jī)、報(bào)刊雜志、體育器材等設(shè)施設(shè)備，職工宿舍應(yīng)實(shí)行單人單鋪，做到寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，提高工地文化活動(dòng)場(chǎng)所的檔次和品位；另一方面，可以文化陣地為載體，開(kāi)展豐富多彩的職工文化活動(dòng)。各級(jí)部門(mén)、各企業(yè)應(yīng)把工地文明陣地建成愛(ài)國(guó)主義教育、理想信念教育和職業(yè)道德教育的基地，成為職工讀書(shū)學(xué)習(xí)、崗位練兵、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的課堂，并以文化陣地為載體開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)。企業(yè)要努力構(gòu)筑具有自身特色和安全文化內(nèi)涵的企業(yè)精神，如“讓我安全，讓他人安全”的精神、“高高興興上班去，平平安全下班來(lái)”的精神、“以人為本，安全第一”的精神等，為企業(yè)安全管理提供精神動(dòng)力和智力支持。

2、突出施工班組安全文化建設(shè)的全員性

施工班組是建筑企業(yè)最基本的人、機(jī)組合，是建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的重要陣地。班組建設(shè)應(yīng)研究人員結(jié)構(gòu)效應(yīng)，使班組人員合理搭配，應(yīng)選拔優(yōu)秀工人擔(dān)任班組人，由班組長(zhǎng)堅(jiān)持在交接班時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、生產(chǎn)情況、安全要點(diǎn)等內(nèi)容開(kāi)展靈活多樣的班前安全活動(dòng)，并通過(guò)建立班組安全活動(dòng)臺(tái)賬而總結(jié)提高。班前安全活動(dòng)可以使職工廣泛參與，并在活中相互交流，共同提高，這是建筑企業(yè)傳播和鞏固企業(yè)安全文化的有效措施和特色。

在安全文化建立的具體措施工中，首先，要健全工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系，明確工程項(xiàng)目安全目標(biāo)，激勵(lì)班組成員在施工作業(yè)崗位上，努力發(fā)揮自己的積極作用。二是加強(qiáng)班組安全管理增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定良好的思想基礎(chǔ)。三是健全完善班組安全管理制度，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)處于穩(wěn)定有序狀態(tài)。四是深入開(kāi)展班組安全監(jiān)控，實(shí)行安全動(dòng)態(tài)分析，控制事故易發(fā)點(diǎn)，大力預(yù)防慣性事故發(fā)生。

3、在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化安全文化建設(shè)

工程項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)基層行政組織，是從事施工生產(chǎn)的基層單位，是職工參加安全管理的主要場(chǎng)所，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。廣大職工分布在各工程項(xiàng)目施工作業(yè)，企業(yè)的機(jī)械、設(shè)備、材料都在工程項(xiàng)目掌握使用，要安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須依靠工程項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)組織實(shí)施。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)必須把重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目。應(yīng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人的職責(zé)，完善項(xiàng)目安全管理體系。項(xiàng)目開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)安全驗(yàn)收，施工中進(jìn)行定期、不定期的檢查和項(xiàng)目安全員的日常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并采取有效的預(yù)防措施，確保施工安全。

4、以安全文化宣傳作為改善員工意識(shí)的重要手段

加大對(duì)安全文化建設(shè)的宣傳力度是建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段。企業(yè)進(jìn)行安全文化的宣傳時(shí)，首先要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，運(yùn)用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀、安全道德和安全行為準(zhǔn)則，養(yǎng)成安全習(xí)慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業(yè)安全文化的標(biāo)識(shí)，包括圖案和文字，按照從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的規(guī)律，設(shè)定反映出本企業(yè)的特色和個(gè)性、具有感召力和安全哲理的標(biāo)識(shí)。第三，要制定發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立最能體現(xiàn)企業(yè)安全文化特點(diǎn)的模范人物制度，以及激勵(lì)、宣傳模范典型的機(jī)制和辦法。第四，要對(duì)規(guī)章制度反復(fù)強(qiáng)化，規(guī)章制度是企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，具有強(qiáng)制性和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的職能，這對(duì)形成安全文化有著重要的作用。

5、發(fā)展企業(yè)預(yù)防型安全管理模式

建筑安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，必須改變過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的傳統(tǒng)管理模式，用科學(xué)技術(shù)來(lái)解決建筑安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高建筑安全生產(chǎn)科技水平，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理。建立企業(yè)安全文化是企業(yè)安全文化建設(shè)中十分重要的系統(tǒng)工程，應(yīng)在預(yù)防型安全哲學(xué)指導(dǎo)下，以政府安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)要求、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等具體狀況，建立企業(yè)的安全管理系統(tǒng)，制定各類(lèi)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、安全管理運(yùn)行程序、安全教育程序及事故調(diào)查處理程序等。在企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，只有經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，全面歸納，定期提煉，才能形成一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全管理的理念、標(biāo)準(zhǔn)、行為模式，形成企業(yè)安全文化的框架。將 PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)應(yīng)用于安全管理，可指導(dǎo)企業(yè)建立預(yù)防型安全管理模式。根據(jù)企業(yè)情況制定長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期安全目標(biāo)——分析存在和可能出現(xiàn)的問(wèn)題——找出主要問(wèn)題——制定整改和預(yù)防方案——實(shí)施整改和預(yù)防措施——評(píng)價(jià)整改和預(yù)防效果——制定新的目標(biāo)——實(shí)施新一輪循環(huán)。運(yùn)用預(yù)防型安全管理模式，可促進(jìn)企業(yè)不斷豐富安全文化內(nèi)涵，堅(jiān)持改進(jìn)安全業(yè)績(jī)，使本企業(yè)安全文化與其他優(yōu)秀企業(yè)相比在共性上更一致，個(gè)性上更突出，更加體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]方東平，陳揚(yáng).建筑業(yè)安全文化的內(nèi)涵、表現(xiàn)、評(píng)價(jià)與建設(shè)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005（02）.

[2]張飛漣，王磊明，趙漢.我國(guó)建筑安全事故原因探析及對(duì)策研究[J].基建優(yōu)化，2005（01）.

[3]丁傳波，黃吉欣，方東平.我國(guó)建筑施工傷亡事故的致因分析和對(duì)策[J].土木工程學(xué)報(bào)，2004（08）.

[4]余燕.建筑企業(yè)安全文化芻議[J].湖北師范學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2004（02）.