企業(yè)財務管理問題研究

汪金芳

[摘 要] 財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，也是支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大和在愈加激烈的市場競爭中不斷站穩(wěn)腳跟的重要手段。因此加強財務管理工作質(zhì)量已經(jīng)成為當前企業(yè)管理者、決策者最為關(guān)心的頭等大事。但是重視財務管理不等于就能夠搞好財務管理。而且事實證明當前我國企業(yè)在財務管理工作方面仍然存在著許多的不足。本文從當前企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合財務管理的基本要求談談如何有效提升財務管理工作質(zhì)量并提出若干意見與建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；財務管理；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 10. 013

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）10- 0020- 02

0 前 言

自從我國改革開放以來，我國國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展速度可謂迅猛。近年來我國企業(yè)的發(fā)展更是無論從企業(yè)規(guī)模、人員數(shù)量以及所涉及的領(lǐng)域方面都實現(xiàn)了前所未有的大突破。而在市場日益擴大的今天。企業(yè)迎來了更為廣闊的發(fā)展空間，但是也隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷規(guī)范化與制度化，企業(yè)在迎來發(fā)展空間的同時也感受到了前所未有的競爭壓力以及市場及消費者所提出了更高更新的要求。所以企業(yè)想要獲得更高經(jīng)濟效益、市場效益與社會效益，如果僅僅依靠過去那種一味擴大投資、擴充人員數(shù)量以及擴大產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模與成本支出的粗放式、擴張式發(fā)展模式已經(jīng)無法適應企業(yè)的當前發(fā)展與未來發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進一步的發(fā)展提升與空間拓展就必須將經(jīng)營管理的重點從粗放式的對外擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣?、標準化、?guī)范化的內(nèi)部管理。只有內(nèi)部管理搞上去了，企業(yè)才能夠獲得更為全面穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，而在內(nèi)部管理的眾多工作項目當中，涉及資金管理與使用的財務管理工作就顯得更為重要，所以加強財務管理工作質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展進步的重要手段，應該成為企業(yè)管理者、決策者及相關(guān)領(lǐng)域工作人員所關(guān)注的頭等大事。

1 企業(yè)財務管理工作主要問題分析

1.1 缺乏財務管理科學意識

財務管理工作是對企業(yè)資金使用及提升資金使用價值的管理工作。而當前企業(yè)在財務管理工作方面存在諸多問題、質(zhì)量一直無法得到有效提升，很大程度上就是因為企業(yè)管理者和決策者在資金使用及投資方面的過于盲目與狂熱。他們認為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)自己的事情，只有自己的決策才能夠確保企業(yè)賺錢，所以對國家的相關(guān)投資導向及建議不以為然，盲目追求投資方面的熱點，扎堆投資現(xiàn)象嚴重，同時盲目擴大企業(yè)規(guī)模及人員數(shù)量和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域卻不顧企業(yè)自身經(jīng)濟條件與發(fā)展現(xiàn)狀，重復建設(shè)問題嚴重，從而造成資金的大量滯留，資金使用價值大打折扣。在企業(yè)資金發(fā)生問題的時候也不懂得如何尋找有效手段，而只是一味地變賣企業(yè)資產(chǎn)，從而形成惡性循環(huán)，甚至威脅到了企業(yè)的基本生存。這些都是缺乏財務管理科學意識，不會管理、不懂管理甚至不在乎管理所造成的惡劣后果。

1.2 資金管理手段落后

目前企業(yè)的資金來源一般都為自籌資金與商業(yè)貸款兩種形式。但是由于缺乏有效的資金管理與財務管理手段及認識，從而讓許多企業(yè)陷入盲目貸款、債臺高筑甚至演變?yōu)楹髞淼囊再J還貸、資不抵債的惡劣情況。這也是由于盲目籌資以及籌資渠道過于狹窄而造成的，需要引起我們的高度重視。

1.3 管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作想要獲得大幅度的提升就必須依賴信息化管理手段的有效升級，而對于許多企業(yè)來說，不僅信息化普及率程度較低，同時也對信息化管理手段升級缺乏正確的認識，他們往往將辦公自動化等于同信息化，從而長期停留在信息化管理的初級階段，制約了信息化管理手段對企業(yè)財務管理以及其他方面管理工作的積極作用。

1.4 風險預警機制及監(jiān)督約束機制未能有效建立或執(zhí)行不到位

有些企業(yè)認為財務沒有重大風險不需要建立風險預警機制，雖建立相關(guān)制度但未達到不相容職務的相互分離，或各項制度比較完備但執(zhí)行力不到位，而相關(guān)的監(jiān)督機制卻未發(fā)揮有效作用，導致形同虛設(shè)。

財務管理工作有效提升不僅需要具體的財務管理制度，同時也需要建立配套的風險預警機制以及監(jiān)控約束機制，這樣才能形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的管理模式，實現(xiàn)財務管理的全面升級。但是風險預警機制卻在許多企業(yè)的財務管理當中未能有效建立甚至毫無蹤影。同時監(jiān)督約束機制也很少見到，從而讓財務管理這樣的工作無論從管理人員方面還是執(zhí)行人員方面都未能受到絲毫監(jiān)管，大大降低了財務管理工作的執(zhí)行力與管理質(zhì)量。

2 提升財務管理工作質(zhì)量的思考

2.1 樹立科學財務管理意識

財務管理工作科學意識的樹立，首先要正視財務管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及管理質(zhì)量的積極促進作用，要認識到現(xiàn)代財務管理工作不再是過去那種被動地充滿機械單一實務操作的會計出納工作，而是能夠通過自身管理收集數(shù)據(jù)信息為企業(yè)管理者、決策者提供科學決策依據(jù)、有效參與企業(yè)全面管理的重要職務。在樹立這一正確認識的基礎(chǔ)之上，為了更好地將財務管理相關(guān)理念應用于實際工作，還要加強對財務管理具體理論知識、實踐技能的學習與掌握，不僅具體管理人員需要重視這個部分，企業(yè)管理者決策者也要重視，這樣才能夠有效避免盲目性投資、建設(shè)與資金投入，提升資金的使用效率、降低資金使用過程中所可能引發(fā)的財務風險，形成健康積極的財務管理科學意識。

2.2 加強資金管理水平提升

在控制風險的情況下，實現(xiàn)資金價值最大化，根據(jù)公司情況利用閑置資金及閑置時間，爭取收益最大化。對于企業(yè)集團，可以建立集團財務公司通過建立資金池，實現(xiàn)集團公司資金管理效益最大化。

資金流是企業(yè)的生命線，應收款關(guān)系到企業(yè)資金的流動性，加強應收款的催收、預警機制，控制資金風險是企業(yè)的重中之重。

資金管理工作直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，所以必須有效提升其管理質(zhì)量和使用效率。首先企業(yè)應該加大資金獲取渠道，通過內(nèi)部融資、社會融資等形式豐富自己的資金來源，避免過于單一的商業(yè)貸款模式，在降低籌資成本的基礎(chǔ)之上有效避免高額利息支付不利給企業(yè)帶來的財務風險。同時企業(yè)還要加強企業(yè)內(nèi)部資金的集中管理，加強資金的合理化分配力度，避免部門與部門之間的資金貧富差距，在充分供給部門需要的同時實現(xiàn)資金的靈活調(diào)配，提升其經(jīng)濟效益最大化獲取。

2.3 有效實現(xiàn)信息化管理手段革新

信息化管理手段革新不僅只是購置一系列的辦公自動化硬件設(shè)備，同時還要加強對財務管理軟件的開發(fā)與應用，企業(yè)可以根據(jù)自身條件選擇購買成品軟件或者尋找軟件開發(fā)商進行量身定制。無論是成品軟件還是獨家定制，其選擇的標準都應該從自身實際需要以及企業(yè)自身經(jīng)濟能力出發(fā)，切忌盲目攀比。此外還要加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡建設(shè)，提升部門與部門之間的數(shù)據(jù)傳輸與共享速率，避免信息孤島的產(chǎn)生，幫助財務管理部門更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、整理與分析工作信息化。

2.4 加強風險預警機制與監(jiān)督約束機制建立

風險預警機制應該分為常規(guī)性風險與突發(fā)性風險預警兩個方面。尤其是要重視突發(fā)性風險的應急預案制訂及制動反應機制建設(shè)，提升對財務管理風險及資金風險的反應速度，降低直接經(jīng)濟損失，提升財務管理總體質(zhì)量。監(jiān)督約束機制建設(shè)主要應重視內(nèi)部審計工作的有序開展，一方面加強對財務管理人員在管理過程中的行為約束，提升管理效率，另一方面也加強對其他部門管理人員及工作人員在財務管理制度方面的執(zhí)行效率監(jiān)控，提升財務管理執(zhí)行力。

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