淺談企業(yè)文化與人力資源管理緊密結(jié)合的重要性

曹偉忠　楊文平

[摘 要] 企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，人力資源管理是企業(yè)管理的靈魂。做好企業(yè)文化建設(shè)，對促進企業(yè)發(fā)展、展示企業(yè)形象、凝聚職工力量將發(fā)揮得天獨厚的作用。本文介紹了人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，只有加強人力資源管理，企業(yè)文化建設(shè)才能健康發(fā)展，才更具有生命力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；人力資源管理；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 047

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）11- 0076- 01

企業(yè)文化代表企業(yè)的整體形象，并對企業(yè)未來發(fā)展起著決定性作用。近年來，中交一航局對企業(yè)文化建設(shè)非常重視，已形成了固有的一航企業(yè)文化，其代表就是“干一流的、做最好的”，并出版了企業(yè)文化建設(shè)綱要第三版。從企業(yè)文化發(fā)展的角度看，人力資源是企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，核心就是 “以人為本”的管理理念，它能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。只有把兩者緊密結(jié)合起來，企業(yè)才更具有競爭優(yōu)勢，才能興旺發(fā)達，才能為企業(yè)文化建設(shè)提供長遠的發(fā)展動力，對企業(yè)未來發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1 人力資源管理對企業(yè)文化起倡導(dǎo)作用

科技是第一生產(chǎn)力，推動科技發(fā)展的主要因素就是人才資源，企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開人才資源，人才是企業(yè)真正的核心競爭資源。因此，先進的人力資源管理就是企業(yè)的頭等財富，只有把人力資源提升為人才資源，才能促進人才成長，才能促進人才創(chuàng)新，才能促進人才與企業(yè)共同和諧創(chuàng)新發(fā)展。用企業(yè)文化激勵和約束員工，用先進的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，確保企業(yè)在市場競爭中始終健康發(fā)展。

2 企業(yè)文化必須以人力資源管理體系作保障

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程。人力資源管理制度作為企業(yè)文化的一個載體，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障，任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)再怎樣先進的理念也不過是一句空話。因此，必須加強人力資源管理建設(shè)，建立健全人力資源管理體系，不斷提高人力資源管理水平，才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感，從而保證企業(yè)文化不斷走向成熟，才能真正為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

3 企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合的措施

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素，而人力資源管理作為企業(yè)文化的一個載體，為企業(yè)文化建設(shè)提供制度保障，只有把企業(yè)文化和人力資源管理緊密結(jié)合，才能使企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理，企業(yè)文化才具有生命力和活力。

3.1 健全和完善人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理制度主要包括人力資源綜合管理制度、人事招聘與錄用管理制度、人事出勤考核管理制度、出差管理制度、人事績效考核管理制度、薪酬管理制度、人事培訓(xùn)管理制度、人事獎懲與激勵管理制度、員工福利保險管理制度。這些管理制度的制定都要注重開發(fā)員工的創(chuàng)新與奉獻精神，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，鼓勵員工積極向上，為企業(yè)多做貢獻，并使員工人盡其才、各盡其能，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效。好的管理制度不僅有利于員工的個人成長與發(fā)展，也有利于企業(yè)整體素質(zhì)的提高，員工就能自覺踐行企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。

3.2 加強員工教育培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)利用開早會、生產(chǎn)會、職工大會、民主管理大會、黨員大會、參觀學(xué)習(xí)、各種技能比賽、開展批評與自我批評等形式，努力使員工培訓(xùn)工作、企業(yè)文化更加生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓(xùn)與各類活動，為員工提供交流溝通及提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的工作與生活習(xí)慣，增加員工對企業(yè)文化的認同感，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)，員工將不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)開闊的思考方式，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3.3 豐富員工業(yè)余生活，增強企業(yè)活力

在加強員工教育培訓(xùn)的同時，必須豐富員工業(yè)余生活，以增強企業(yè)活力，比如為員工創(chuàng)造提供體育設(shè)施：籃球場、乒乓球臺、羽毛球、跳棋、跳繩、橡棋、圍棋等；開設(shè)健身場所、健身器材；購置卡拉OK設(shè)施；設(shè)立閱覽室；舉辦卡拉OK比賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會、文體比賽、征文有獎活動、員工創(chuàng)造發(fā)明獎勵、合理化建議、星級員工評比等。通過這些業(yè)余活動，從而激發(fā)員工活力與潛在才能，增加員工工作積極性和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自我發(fā)展目標達到一致。

3.4 企業(yè)管理者必須要加強和提高自身修養(yǎng)

企業(yè)管理者是人力資源的一個重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在企業(yè)文化建設(shè)中擔當著培育者、倡導(dǎo)者、組織者和示范者的角色。各級管理者在倡導(dǎo)和推行新的觀念、制度及企業(yè)文化時，主要靠自身的影響力，靠自身所具有的政治思想、人格魅力、自身修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來引領(lǐng)員工，并要時時關(guān)心員工，給員工樹榜樣、樹信心。因此，各級管理者的素質(zhì)、工作風(fēng)格等均給企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。

總之，隨著企業(yè)各項管理制度的建立與完善，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，才能增加企業(yè)的凝聚力與競爭力，才能保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良好發(fā)展， 從而為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。