目標(biāo)成本管理理念下路橋施工項目成本管理創(chuàng)新探析

張曉穎

[摘要]本文從路橋項目成本管理的實際情況出發(fā)，詳細闡述了路橋施工項目成本管理的原理和加強管理的重要性，分析總結(jié)了路橋施工項目成本的實際管理中存在的問題，并針對實際問題提出一些合理的建議，對路橋施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，有效地降低路橋施工項目的成本，從而有助于企業(yè)效益的提高。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理；路橋施工；施工成本

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0038-02

1前言

目標(biāo)成本管理指的是采用管理技術(shù)和管理手段對施工過程中所消耗的人力、物力及經(jīng)費進行及時的考查管理、監(jiān)控、實施、分析總結(jié)等，對所產(chǎn)生的偏差進行及時的糾正，控制施工過程中各個方面的費用，使之控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，確保順利完成目標(biāo)成本的管理。成本管理是企業(yè)管理中最重要的部分，因為在路橋施工市場中，企業(yè)之間的競爭力不在于施工的技術(shù)和工程的質(zhì)量，而在于施工過程中的成本，價格成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益及企業(yè)地位的主要因素，決定企業(yè)的生存及發(fā)展。因此企業(yè)將目標(biāo)成本管理作為最重要的管理項目。

隨著路橋施工的進一步改革，路橋施工市場逐步發(fā)展開來，不僅增強了企業(yè)的活力，還提高了企業(yè)加強經(jīng)營管理、自主發(fā)展及約束的競爭力。面對市場越來越激烈的競爭，企業(yè)只有不斷改革、創(chuàng)新目標(biāo)管理才能立足于競爭日趨激烈的施工市場。重新審視企業(yè)經(jīng)濟發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，加強目標(biāo)成本的管理。減少不必要的開支和避免施工過程中的浪費，有效地降低成本。運用科學(xué)的管理手段，建立有效的預(yù)算體系及監(jiān)督體制，實施有效的目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)效益。

2施工項目成本管理的概念及其重要性

2.1施工項目成本管理的概念

施工項目成本管理指的是運用一定管理技術(shù)和管理手段，按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的人力、物力及費用進行預(yù)測，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項目實際的實施過程中進行成本管理和監(jiān)控，可以及時對產(chǎn)生的不正常消耗采用控制手段，及時糾正所產(chǎn)生的偏差，確保工程質(zhì)量和滿足其他要求的前提下，將工程實施過程中所有的支出費用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，達到企業(yè)目標(biāo)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

2.2施工項目成本管理的重要性

施工項目成本管理的重要性主要體現(xiàn)在四個方面：

（1）作為評價項目成本管理的水平的重要指標(biāo)，施工項目成本管理可以綜合的反映企業(yè)目標(biāo)成本管理的水平。

（2）有效的控制成本，完成施工項目成本管理的預(yù)期要求，有助于企業(yè)資本的積累，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）對項目施工過程中實際成本采用有效的管理策略和監(jiān)督體制，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有利于提高項目的社會效益。

（4）實現(xiàn)項目成本管理的職能，在經(jīng)過預(yù)算、決策、反饋調(diào)節(jié)等過程，對實際成本的管理進行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，降低實際成本。加強企業(yè)核心預(yù)算，在實際施工中積極降低成本，整體提高企業(yè)效益。

3路橋施工成本的實際管理中出現(xiàn)的問題

（1）路橋施工的大部分企業(yè)不是固定的，具有很強的流動性，大量的施工材料露天放置，在實際施工中不能精確地記錄材料消耗。成本的核算在項目完成之后，所以對施工過程中所產(chǎn)生的問題不能及時解決，對所產(chǎn)生的誤差不能進行及時的糾正，造成成本核算存在一定的誤差。

（2）路橋施工具有時間長、工作量大、經(jīng)常使用機器等特點，一般所用機器都是租用的，機器的費用按照臺班來算，如果管理疏忽，實際施工過程中并沒有在有效工作時間內(nèi)使用機器，會造成費用的增高，不僅降低了生產(chǎn)效率，還增加了成本。

（3）隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工市場中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個企業(yè)都增大了對投標(biāo)工作的投入，投標(biāo)競爭過程中產(chǎn)生各個方面的費用，如差旅費、補貼費用、標(biāo)書費用及預(yù)算之外的費用等，無形中增加了成本，如果投標(biāo)不成功，則會造成一定的損失，對企業(yè)目標(biāo)成本管理產(chǎn)生一定影響 。

（4）路橋施工資金并不能一次性到位，一般由企業(yè)預(yù)墊一些施工費用，等整個項目完全竣工后，不僅未能及時得到承包費用，還要扣除5%的質(zhì)量保證金，這樣最終導(dǎo)致企業(yè)從投入到資金回籠的周期過長，使得企業(yè)在進行路橋正常施工過程中資金缺乏，大量的外債提高了成本費用。

（5）企業(yè)承包施工項目是連續(xù)的，甚至是同時的。往往是項目同時進行施工，增加了工作人員、機器租用及目標(biāo)成本管理的流動性，等工程竣工后留下一大堆的費用問題，一方面，造成成本費用的巨大虧損，給企業(yè)造成較大的損失；另一方面，由于流動性較大，責(zé)任分擔(dān)不明確，造成成本無意義的浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4加強路橋施工成本管理的有效途徑

4.1將成本管理貫穿于工程項目的全過程

自企業(yè)投標(biāo)成功后，經(jīng)過施工準(zhǔn)備階段、路橋施工階段到保修期階段等一系列過程，保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對中標(biāo)及之后的一系列過程進行嚴(yán)格的成本管理和監(jiān)控，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，將成本管理貫穿于項目施工的全過程。

（1）投標(biāo)階段的成本管理。企業(yè)的贏利在于投標(biāo)價格的確定，因此需要充分了解投標(biāo)項目及業(yè)主的需求，從企業(yè)本身的經(jīng)濟情況、施工水平、管理水平等實際情況考慮，在保證目標(biāo)成本的前提下，確定合理的投標(biāo)價格，有助于投標(biāo)成功，為以后路橋成本管理建立良好的管理基礎(chǔ)。

（2）施工準(zhǔn)備階段的成本管理。投標(biāo)成功后，企業(yè)需要根據(jù)投標(biāo)價格、目標(biāo)責(zé)任成本、自身資金周轉(zhuǎn)情況等多個方面進行分析核實，以及對施工的場地、交通情況、人文情況進行一定的調(diào)查后，盡可能做到用最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，在對材料市場行情及施工中所出現(xiàn)的各個問題進行收集、分析、解決后確定目標(biāo)成本。由于項目本身結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境及施工規(guī)模的不同，確定的目標(biāo)成本會有所不同，企業(yè)只有詳細、精確的目標(biāo)責(zé)任成本才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

（3）施工階段中的成本管理。將目標(biāo)成本管理做細化到各個部門各個工程，積極落實成本管理監(jiān)督體制。根據(jù)施工過程中的實際消耗進行詳細的分析，探究降低成本的途徑。企業(yè)所掌握的成本資料一般與實際成本有一定的差別，因此需要建立健全成本原始記錄體系，真實準(zhǔn)確地對實際施工成本進行記錄，并進行及時的監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，作出正確的調(diào)整。另外，施工材料費用在成本中占有重要地位，直接影響企業(yè)效益，故要對施工材料進行嚴(yán)格控制。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量堅持實惠、運輸方便、易于存儲、材料豐富的采購原則，減少采購成本，并對實際施工過程中材料的消耗及管理進行控制。路橋施工過程中設(shè)備經(jīng)費也是成本管理中重要的一部分，根據(jù)施工過程中的要求，控制設(shè)備費用，采用合理的設(shè)備配置，并做好設(shè)備的保養(yǎng)和護理工作，在有效工作時間內(nèi)運行設(shè)備，提高設(shè)備利用率。同時降低人工費用的支出，盡量采用計件結(jié)算工資的方式，可以提高工作積極性和工作效率。

（4）保修階段的成本管理。項目竣工后，有一段時間的保修時期。這一時期盡管沒有經(jīng)濟收入，但在項目驗收及保修階段所產(chǎn)生的費用是不可避免的，尤其是驗收的及時性會影響驗收費用的高低。如果項目竣工后未能進行及時驗收，之后會產(chǎn)生一大筆的管理費用，同時也增加了保修費用，進而提高了成本，影響企業(yè)效益。

4.2降低施工成本的途徑

（1）改善工藝條件，對施工過程進行合理的組織。在路橋施工中人工費用、材料費用、機器費用、運輸費用等一系列費用支出，主要決定于施工方案計劃以及施工過程中的組織水平，合理的組織施工，改善工藝設(shè)備，提高設(shè)備利用率，最大的節(jié)約成本消耗。如構(gòu)件的燒制、構(gòu)件吊裝的設(shè)備和方式、研究新技術(shù)和新工藝等各個方面，最大限度地改善工藝條件，促進組織施工的合理性。

（2）提高勞動管理水平，進而提高生產(chǎn)效率，降低成本。通過有效的管理手段，用一定的生產(chǎn)力完成較多的勞動產(chǎn)品，即縮短工期。這樣不但有利于減少人工費用，還有助于減少其他不必要的支出。

（3）控制和監(jiān)督材料管理，避免材料的浪費。從材料的采購、運輸、入庫、存儲以及之后的加工、下料、節(jié)約回收等各個環(huán)節(jié)的費用支出進行嚴(yán)格的控制和管理。通過新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，合理利用材料及廢舊材料的回收利用均有助于提高材料的利用率。制訂合理的材料采購計劃，堅持不壓貨、保證資金周轉(zhuǎn)及保證施工進程的原則，并達到物美價廉、運輸方便、降低成本的采購目標(biāo)。建立健全材料驗收、儲存、領(lǐng)取和退料的制度，對材料浪費和材料節(jié)約的員工采用獎懲制度，有利于降低材料成本。

（4）加強對路橋施工現(xiàn)場的管理，降低管理費用及管理過程中所產(chǎn)生的其他費用。路橋施工成本管理要秉承艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理念，對項目全過程中的成本支出精打細算、減少開支、實行層層管理的方式，減少生產(chǎn)中不必要的支出，避免間接支出，總體降低路橋施工的成本，不斷提高管理水平。

（5）做好路橋施工過程中監(jiān)控工作。實時的、實地的對實際施工過程中的成本消耗進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時的發(fā)現(xiàn)過程中所產(chǎn)生的問題，并立即作出處理。在監(jiān)控工作中充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門和審計部門的監(jiān)督職能，對成本消耗所出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象進行及時的匯報，并積極與相關(guān)負責(zé)人進行溝通。

（6）建立健全完善的獎懲制度，樹立員工目標(biāo)成本管理意識。項目的完成需要企業(yè)每個人的參與，樹立目標(biāo)成本理念，有助于全體員工積極參與項目成本的管理，增強了對施工的監(jiān)督性。完善的獎懲制度有助于調(diào)動員工工作的積極性，提高工作效率。