淺談鐵路企業(yè)的資金管理

樊曉蓉

［摘要］ 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理的重點是資金管理。資金管理是對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的管理，解決資金的管理分配等問題，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。我國鐵路企業(yè)在資金管理方面存在一些問題，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，要想促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展，必須加強其資金管理。本文具體分析鐵路企業(yè)資金管理方面存在的問題，提出具體解決辦法。

［關(guān)鍵詞］ 鐵路企業(yè)；資金管理；建議

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 019

［中圖分類號］ F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2014）13- 0028- 02

我國經(jīng)濟(jì)政治文化各方面飛速發(fā)展，鐵路企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須改革管理方式以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，鐵路企業(yè)改革的重點就是加強財務(wù)管理，尤其是資金管理。資金管理貫穿于企業(yè)運行的全過程，高效的資金管理不但可以提高企業(yè)的盈利能力，也可以提升企業(yè)的競爭力，所以我們需要對企業(yè)資金管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，找出原因并提出解決方案，提高企業(yè)的資金管理水平，促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。

1目前鐵路企業(yè)資金管理存在的問題

1.1 資金供給不足，利用不合理

在企業(yè)的發(fā)展中少不了資金的支持，目前在鐵路企業(yè)中，資金的供給滿足不了企業(yè)發(fā)展需要，加之企業(yè)對本來就短缺的資金利用不夠合理，使得這一問題更加突出，制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 資金管理缺乏嚴(yán)格的制度監(jiān)督

我國的鐵路企業(yè)對項目管理采取偏重于項目質(zhì)量的責(zé)任承包制，忽視了對企業(yè)的資金管理，缺乏必要的制度對資金管理進(jìn)行約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理松散，員工企業(yè)意識薄弱，成本上升，資金管理徒有虛名，所以對資金管理的內(nèi)部監(jiān)督考核亟待加強。

1.3 員工素質(zhì)和積極性不高，資金管理不能有效執(zhí)行

員工是一個企業(yè)最重要的資源，員工的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的效率，知識型和復(fù)合型員工的缺乏制約了企業(yè)資金管理的執(zhí)行，阻礙了企業(yè)發(fā)展。人力資本是企業(yè)資本中最重要的因素，人具有創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)中員工的積極性普遍不高，為企業(yè)貢獻(xiàn)意識薄弱，則會影響一個企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)在競爭中被淘汰。

1.4 企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一化

企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化可以吸引更多資金，為企業(yè)發(fā)展增添活力。而目前鐵路企業(yè)的產(chǎn)權(quán)單一化使得鐵路企業(yè)猶如一潭死水，資金來源少，流動性弱，無法延伸發(fā)展。突破產(chǎn)權(quán)單一化，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者的共識。

2解決企業(yè)現(xiàn)存問題的建議

2.1 增加資金投入，制定合理資金結(jié)構(gòu)

在國家加大對國有鐵路企業(yè)支持力度的同時，企業(yè)本身也需要通過一系列措施來規(guī)范資金管理。①集中管理資金，提高資金的利用效率，另外在投資方面要根據(jù)自己的能力，在具體分析之后再投資，避免盲目投資以減少流動資金占用，以此來提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力。②在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的資金管理部門，專職專管，直接管理企業(yè)的資金，減少資金管理的成本，避免資金流失，同時也注意對各部門資金運轉(zhuǎn)情況的考核，加強資金控制，提高資金利用率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。③對資金實行集中管理，在企業(yè)的資金管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高資金運轉(zhuǎn)速度，節(jié)約大量財務(wù)費用。

2.2 制定嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度

對資金實行嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度是提高資金管理部門及其他部門管理水平的保障，不僅可以增強各部門的效率效益意識，也有利于實現(xiàn)資金管理的規(guī)范化，使企業(yè)的資金管理更趨于完善。企業(yè)要針對自身具體情況制定監(jiān)督考核制度，只有從觀念上開始轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到資金監(jiān)督考核制度的重要性，認(rèn)真對待，才能保證制度的執(zhí)行力度。制度設(shè)計的重點在于實用性和適用性，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，強化員工之間的相互監(jiān)督作用，提高企業(yè)資金管理的透明化，減少成本，使資金利用效率更高。

2.3 注重對員工的知識和技能培訓(xùn)，調(diào)動員工積極性

調(diào)動員工積極性，提高員工綜合素質(zhì)，可以從3個方面入手：一是獎懲制度的實行；二是對員工的培訓(xùn)開發(fā)；三是打“親情牌”。

（1）獎懲制度的實行。獎懲制度主要是從激勵的角度出發(fā)，對員工的工作行為加以督促。員工工作完成得好，工作效率高，便給予相應(yīng)的獎勵。員工在得到獎勵之后更加努力工作，便又能得到獎勵，從而大大提高了員工工作的積極性。懲罰作為一種負(fù)激勵也在一定程度上督促了員工，使得員工時刻保持努力和警醒。

（2）對員工的培訓(xùn)開發(fā)。人力資源是企業(yè)最活躍的資產(chǎn)因素，員工的綜合素質(zhì)提高對企業(yè)的發(fā)展有極大促進(jìn)作用。管理者首先要重視對員工的培訓(xùn)，為建立培訓(xùn)制度打下思想基礎(chǔ)，然后制訂符合企業(yè)信念與發(fā)展實際的培訓(xùn)計劃，并針對于提高員工在企業(yè)中的實踐能力進(jìn)行培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。在平時的工作中鼓勵員工關(guān)注新知識產(chǎn)業(yè)，以激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

（3）打“親情牌”，即為情感管理。在平時的工作中企業(yè)要樹立以人為本的理念，尊重員工的勞動，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，處理好上下級之間的關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個相對輕松的工作環(huán)境；生活中多關(guān)心員工，解決員工的后顧之憂，使員工能夠集中精力于工作，這樣一來員工不僅增加了對企業(yè)的感情，也能提高工作效率。

2.４ 實行產(chǎn)權(quán)多樣化

鐵路企業(yè)屬于國有企業(yè)，國有企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多樣化可以通過股份制改造等形式，使企業(yè)包含不同形式的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)，這樣一來可以多渠道吸引資金，增加資金來源，為企業(yè)發(fā)展增添新鮮血液，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3總結(jié)

資金是企業(yè)的“血液”，加強資金管理就是增添新鮮血液促進(jìn)其流動，有利于企業(yè)運轉(zhuǎn)。鐵路企業(yè)要更加注重提高自身資金管理能力和綜合實力的提高，采取適當(dāng)措施，解決資金利用、內(nèi)部管理、員工發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)權(quán)等問題，促進(jìn)鐵路企業(yè)資金管理水平的提高，為鐵路企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展注入無限活力，從而為社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

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［２］顏劍英，賈志永．論鐵路運輸企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組［Ｊ］．天府新論，２０００（１）．