以優(yōu)秀人才促進后備干部隊伍建設(shè)管理的機制探究

王暉

[摘 要] 國有企業(yè)的后備人才包括技術(shù)人才與管理人才兩類，管理人才即后備干部。后備干部隊伍建設(shè)管理關(guān)系到黨和國家長期的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)行后備干部隊伍建設(shè)機制并不健全，缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，受到落后思想觀念的束縛，很多后備干部隊伍建設(shè)工作沒有落實。本文對國企后備干部管理機制進行分析，探究以優(yōu)秀人才促進后備干部隊伍建設(shè)管理的機制。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；后備干部；建設(shè)；管理；機制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 037

[中圖分類號] F272.92 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）21- 0048- 02

隨著世界格局的改變，我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也在不斷變化。國有企業(yè)急需深入改革，提高國企的競爭水平，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，尤其要加強國企后備干部隊伍的建設(shè)，減少國企發(fā)展的阻礙。只有不斷創(chuàng)新，以各種渠道來廣納人才，國企才能得到長期的、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素?，F(xiàn)階段，國企后備干部已出現(xiàn)了斷層的趨勢，要重振國企的雄風(fēng)，就要以優(yōu)秀人才促進后備干部隊伍建設(shè)，對管理的機制進行探索。

1 國企后備干部管理機制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人才的培養(yǎng)也越來越重要。我國國有企業(yè)在市場中還占有很大的市場份額?？墒?，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，很多國有企業(yè)進行了股份制改革，國有企業(yè)的資源豐富，資產(chǎn)規(guī)模大，員工眾多，提供了大量工作崗位。

1.1 國企后備干部的選拔機制

國企后備干部的培養(yǎng)體系把后備干部分成兩級、四層。

兩級指公司級的后備管理干部、中級后備管理干部。

四層指在兩級后備干部基礎(chǔ)上進行擴展，即公司級正職、副職的后備干部，中級正職、副職的后備干部。

后備干部來自于這四層和員工隊伍，所以，國有企業(yè)的后備干部晉升制度十分明確。

國企后備干部的選拔制度十分嚴(yán)格，而且渠道有限，國有企業(yè)在很長一段時期都是以這種選擇機制進行人才的選拔。國企管理中，將后備干部的選拔作為重點控制的環(huán)節(jié)，在選拔、路徑培養(yǎng)、管理等環(huán)節(jié)，進行后備干部隊伍的建設(shè)[1]。

1.2 國企后備干部重要性

國企的發(fā)展已經(jīng)面臨嚴(yán)重的人力資源短缺，既有管理中對人才的需求與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的矛盾，也有國企內(nèi)部人才出現(xiàn)大量流失的問題。要做好國企后備干部隊伍建設(shè)，既要加強國企內(nèi)部人才的提拔和培養(yǎng)，也要采取多種渠道招聘高水平人才，拓寬人才招聘的途徑。

人是企業(yè)活動主體，而干部對于國企來說具有重要的支撐作用。要加強國企后備干部的培養(yǎng)和管理，使國企人才滿足企業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)同國企文化，為國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

2 以優(yōu)秀人才促進后備干部隊伍建設(shè)管理的機制

2.1 建立科學(xué)考核體系，完善選拔機制

公開選拔，加強有針對性的考核。對于高分低能、缺乏理論素養(yǎng)等人員都要堅持“三個考核”和公開選拔的原則，防止出現(xiàn)地域與條件的限制，以完善的制度進行人才的選拔，擴大群眾的參與和考核的范圍。由群眾監(jiān)督后備干部的選拔，使干部的選拔落在實處，真正選出優(yōu)秀的人才[2]。

以科學(xué)的考核體系，提升考核準(zhǔn)確率，講解崗位職責(zé)與要求， 對參與考核的后備干部進行德才、日常等方面的考核，要與后備干部的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級等進行深入的交流，聽取各方面的意見，對后備干部進行全面的了解。

2.2 建立科學(xué)管理制度，完善發(fā)展機制

只有堅持以人為本的理念，才能滿足后備干部個性化的發(fā)展要求。隨著時代的發(fā)展變化，對后備干部也有了更高要求：以人本管理的思想，全面建成小康社會，而后備干部發(fā)展方向也要按照科學(xué)規(guī)劃，通過思想的溝通和談話，幫助后備干部實現(xiàn)近期的發(fā)展目標(biāo)，保持后備干部遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，實現(xiàn)后備干部與國企的共同發(fā)展。

按照后備干部不同的情況和意愿，再結(jié)合國企崗位的具體要求，建立科學(xué)的管理制度，對重要崗位的后備干部進行了解，為后備干部安排理論的培訓(xùn)和實踐的鍛煉。

按照后備干部個性化的差異，分析國企人才需求與崗位要求，要充分了解后備干部隊伍的情況，對后備干部進行科學(xué)規(guī)劃式培養(yǎng)和人才的應(yīng)用[3]。

對后備干部工作方向要不斷調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)崗位有限，導(dǎo)致大多數(shù)后備干部不能到達領(lǐng)導(dǎo)崗位，所以，要注意調(diào)整與交流，盡可能增加工作的交流，為后備干部制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，拓展專業(yè)化的晉升路徑，保持后備干部工作的豐富性，增強工作滿意度與成就感，保持后備干部隊伍平衡發(fā)展。建立起科學(xué)的管理制度，完善后備干部的發(fā)展機制。

后備干部的隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，要為人才營造好的環(huán)境，以正確的用人導(dǎo)向，完成后備干部的選拔，將后備干部隊伍作為國有企業(yè)的寶貴財富，對后備干部隊伍，做到政治上關(guān)懷，工作上幫助，生活上照顧，促進后備干部的成長，為后備干部充分的發(fā)揮智慧與能力創(chuàng)造廣闊空間。

2.3 建立的科學(xué)培訓(xùn)機制，完善培養(yǎng)機制

加強對后備干部的選拔和任用，為后備干部隊伍，建立科學(xué)的培訓(xùn)機制，進行有針對性培養(yǎng)，做好選拔與任用的準(zhǔn)備，提供培養(yǎng)和鍛煉的機會。育人是基礎(chǔ)，用人是目的。國企后備干部培養(yǎng)與選拔是不可分割的，忽視培養(yǎng)教育，根本無法持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀的后備人才，人才選拔也要堅持三個培訓(xùn)的理念，以“用人先育人”的觀念，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的優(yōu)先培養(yǎng)，重點人才的重點培訓(xùn)，加快國企后備干部隊伍的建設(shè)[4]。

建立起后備干部在改革中發(fā)展、實踐中成長的理念，實現(xiàn)后備干部隊伍間的交流，開拓視野，掌握駕馭全局的能力。

3 結(jié)束語

本文對國企后備干部隊伍建設(shè)機制進行分析和研究。國有企業(yè)應(yīng)拓寬選人用人的渠道，實現(xiàn)多戰(zhàn)線、多領(lǐng)域的選拔，任用對人民有感情，有付出，能夠堅守原則的優(yōu)秀干部，要做到“在其位，謀其政”。建立科學(xué)的、創(chuàng)新的管理機制，吸引后備干部參與社會主義經(jīng)濟建設(shè)。為人才搭建平臺，把組織的優(yōu)勢與國企后備干部隊伍的資源結(jié)合在一起，成為促進社會主義經(jīng)濟發(fā)展的動力。

主要參考文獻

[1]趙欣燕，馬愛民，王宏原.電信人力資源基本理論與實務(wù)[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2012.

[2]德斯靳，曾湘泉.人力資源管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2013.

[3]李迎新，邊勇.新時期企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)的思考[J].山東省青年管理干部學(xué)院學(xué)報，2010，10（6）：122-124.

[4]張存生.淺談新時期參政黨后備干部隊伍建設(shè)[J].廣東省社會主義學(xué)院學(xué)報，2013，12（19）：191-193.