企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的研究

陳玉

[摘 要] 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系也是做好財(cái)務(wù)管理工作的客觀要求。本文重點(diǎn)闡述建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系需要遵循的原則以及需要采取的措施。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；財(cái)務(wù)管理能力；評(píng)價(jià)體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 013

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）21- 0017- 02

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力及在社會(huì)中獲得持續(xù)發(fā)展的能力、條件和資源等是企業(yè)能力的具體表現(xiàn)。由于經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)能力的理解和認(rèn)識(shí)與以往相比有了很大的不同，認(rèn)為企業(yè)能力在不同的時(shí)期有著不同的表現(xiàn)形式。如何形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力已成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。而建立合理的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系也是非常必要的，有利于更好地分析和不斷地培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基本內(nèi)容及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力反映了企業(yè)的綜合能力、總體實(shí)力和企業(yè)的活力。它是指協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的循環(huán)過(guò)程，以及分析、建立系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理體系的能力。另外，企業(yè)能力構(gòu)成整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是該系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)能力系統(tǒng)重要的子系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力由多個(gè)不同的部分構(gòu)成，分別是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力、財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力和財(cái)務(wù)計(jì)劃能力。

目前，我國(guó)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)方面還存在著一些問(wèn)題。主要是理論界和企業(yè)本身兩個(gè)主體對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，雙方各自的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系也有很大的差異。從理論界來(lái)說(shuō)，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)主要是依據(jù)3個(gè)原則，即：科學(xué)性原則、可行性原則和系統(tǒng)性原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，科學(xué)性原則是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法手段是否遵循了財(cái)務(wù)管理的一般規(guī)律，是否符合企業(yè)本身的實(shí)際情況?？尚行栽瓌t是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否具有操作性，是否能夠取得良好的效果。系統(tǒng)性原則是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部分是緊密聯(lián)系在一起的，是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)，要以科學(xué)的系統(tǒng)觀來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容上與理論界的有所不同。在對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理中，財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)很難依照理論上的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，因?yàn)榭茖W(xué)性、系統(tǒng)性、可行性這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)缺乏客觀性，帶有人的主觀色彩。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)時(shí)，很多企業(yè)選擇金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力作為評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，并結(jié)合與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的其他能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的作用

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的建立，為企業(yè)不斷提升和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理能力指明了方向。建立合理的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系是深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面職能的必要條件。在現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)、家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力低下，在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，就要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不斷得到提升，緊跟時(shí)代的步伐。這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)，才能不斷提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，可以使企業(yè)有效地規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)突發(fā)狀況和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須擁有足夠雄厚的綜合實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)。如果企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，各個(gè)系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)面前不能很好地配合和發(fā)揮作用，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)受到極大的威脅。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)能力的重要組成部分，在應(yīng)對(duì)突發(fā)危險(xiǎn)時(shí)也發(fā)揮著獨(dú)特的作用。建立財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系可以保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。

（3）建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系是使企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)可的重要法寶和武器。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我國(guó)在各行業(yè)都有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，包括大中小等各類企業(yè)，也包括國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)。由于企業(yè)發(fā)展水平及管理方式的不同，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力存在著很大的不同。有些中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的理解和認(rèn)識(shí)，更別說(shuō)具備財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系了。而某些企業(yè)則比較注重財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)中發(fā)揮的作用，正在積極建立或已經(jīng)建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力水平的，有利于使社會(huì)上的投資者對(duì)企業(yè)各方面的情況有清晰的了解，有利于吸引更多的資金和人才，也使企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的口碑、形象，提高企業(yè)的信譽(yù)度和知名度。因此，企業(yè)首先要增強(qiáng)建立財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的意識(shí)，然后逐步在企業(yè)中建立合適的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系。

3 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的措施

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系要遵循以下幾個(gè)原則：首先是要遵循可操作性原則。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系是為了更好地開展財(cái)務(wù)管理工作?？刹僮餍钥梢员ＷC企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系在運(yùn)用過(guò)程中具有實(shí)踐性、可行性和實(shí)用性。為了實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系的可操作性，要選擇有代表性的評(píng)價(jià)內(nèi)容和簡(jiǎn)潔可行的評(píng)價(jià)指標(biāo)，盡量使評(píng)價(jià)指標(biāo)可以量化，這有利于保證財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的客觀性，也可以實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。其次是要遵循動(dòng)態(tài)性原則。為了全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，不僅要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要評(píng)價(jià)企業(yè)在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理能力，并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理能力狀況。遵循動(dòng)態(tài)性的原則可以給企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)提供依據(jù)，可以對(duì)企業(yè)在各個(gè)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并根據(jù)情況進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。第三是要遵循系統(tǒng)性的原則。企業(yè)要建立全面、完整的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系。不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面及不同的職能進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的整體狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，力求真實(shí)確切地反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的狀況。根據(jù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系需要遵循的原則，采取如下措施來(lái)構(gòu)建該評(píng)價(jià)體系：

（1）提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。21世紀(jì)，世界已經(jīng)全面進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要構(gòu)成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，注重先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，不斷提高企業(yè)信息化的水平，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化方向發(fā)展。隨著科技水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)代賦予企業(yè)的使命，它可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，可以有效增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力高低的決定性因素。企業(yè)需要定期通過(guò)多種形式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)傳授給員工，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員以積極向上的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平而努力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平的提高，有利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和糾正，可以很好地配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的工作。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉永麗.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系之我見(jiàn)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：理財(cái)版，2013（11）.

[2]趙東云.企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2010（10）.

[3]邵慧奇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系研究[D].沈陽(yáng)：遼寧大學(xué)，2013.