雞肋的員工，要不要？

余楓汀

職場天下，人人各顯崢嶸，但偏偏在這競技場的邊角位，零星著幾個棄之可惜的雞肋在默默求生存，還不幸落在了你的手下。

逗比的雞肋，通常長得不那么雞肋，初次見面，你還能感受其熱誠爆燈，總有那么幾處優(yōu)點讓你不能拒絕。相處下來，也是人畜無害，任勞任怨，鞍前馬后各種勤奮細致，一片丹心照部門，但是！絕對不能讓其做任何途經(jīng)大腦運轉(zhuǎn)的任務！雞肋的起點，往往是主管決定交托一項略有難度的工作給他（她），意在讓其有所提升，但難度系數(shù)不過半顆星罷了。結(jié)果，雞肋準確無誤地朝著老頂意圖的相反方向徑直沖去。就算你小心翼翼幫其把控大方向，雞肋還是會在你死也想不到的地方犯“二”。

于是，你一次次拉下臉皮，諄諄善誘，希望雞肋某日能脫胎換骨，醍醐灌頂。當一切成為泡影，你看著他（她）不斷犯“二”，還露出一臉讓人不忍直視的無辜，相信此時，你只能感嘆人的智商確實有高低之分。當然雞肋總是有難能可貴的地方，譬如任勞任怨，分外貼心等，主管時不時也會恍惚：怪我自己沒把人用對地方，應該再給他（她）機會或者直接讓他（她）只做智商范圍內(nèi)的事……

不久之后，毫無自知之明的雞肋，忽然向主管提出自己的職業(yè)規(guī)劃，說是要挑戰(zhàn)更有難度的工作，不甘現(xiàn)在的地位云云。主管默默聽著，胸口隱隱作痛。劇終時，雞肋還是雞肋，木有變成雞腿雞胸或雞頭，只是打字和復印速度更快了，周邊訂餐電話的數(shù)據(jù)庫也更詳盡了，再或者，終于被炒了。

老頂：防雞肋，炒雞肋，治雞肋

在試用期與早期盡快了解員工的各種優(yōu)缺點，如果發(fā)現(xiàn)有疑似雞肋癥狀患者可以先給予引導治療，幾個療程不見好轉(zhuǎn)，就要有所行動，要么談話讓其認識到短板所在，要么直接開掉，別浪費精力和銀兩。

員工給老頂雞肋感源于用途低級且無法提升。如果雞肋踏實肯干，不好高騖遠，日積月累，總能在很多基本事務上做得周延，老頂可以通過拓展其基礎(chǔ)工作的面和量，為他們找到提升和加薪的空間。

如果無法提升雞肋員工的理解力與創(chuàng)造力，那就不妨微調(diào)管理鏈條，可以通過副主管對主管意圖的分析與傳遞，讓主管的意圖變成連雞肋員工都能執(zhí)行到位的分步指令，減少雞肋員工可能出現(xiàn)的偏差。

讓雞肋員工在不用腦的范疇內(nèi)提升其各項技能，特別是其獨立工作能力欠缺的話，盡量讓其在團隊里工作，通過群防群治，讓同事們進行動態(tài)監(jiān)控與幫助。讓雞肋的成長期不會損害公司利益。

員工：且行且珍惜，遠離被雞肋

千萬不要怕承擔責任，不要拈輕怕重，因為輕的工作恰恰可能就是雞肋工作，一時的輕松可能換來的就是自己曠日持久的雞肋化，而且即使接到雞肋工作也不妨用創(chuàng)造性思維去嘗試。

經(jīng)常反思自己的核心競爭力是否與自己的規(guī)劃相匹配，以防自己變得眼高手低，同時關(guān)注上級與同事對自己的評核，定期自檢是否取得階段性的進步。

與時俱進始終是王道，也許曾經(jīng)的雞頭技能幾年后會變成雞肋殘值，因此必須根據(jù)公司或部門的重大轉(zhuǎn)向而及時進修與提升，與其自己主動辛苦，也不要讓主管為是否放棄你而頭痛。

如果身處雞肋崗位的話，那更要小心，尤其是在公司出現(xiàn)大變動之前，因此要爭取嘗試不同的崗位，哪怕是啃骨頭的工作，把骨頭啃掉之日，那就是你遠離雞肋，奠定價值之時。