惠而浦換裝

姜中介

與西門子、松下等開啟“去家電化”的國際家電品牌不同，惠而浦采取了加大對中國市場投資的方式來應對家電業(yè)整體增速放緩的現(xiàn)實。去年8月，惠而浦以34億元高調控股合肥榮事達三洋電器股份有限公司（以下簡稱合肥三洋），經(jīng)過一年多的整合后，終于在今年11月宣布正式完成重組。

對全球家電巨頭惠而浦而言，這是其在中國市場的重裝上陣，因為這家公司此前在中國市場的表現(xiàn)差強人意，難以與自身的品牌價值相匹配。

“惠而浦有很多很好的技術，但此前在中國并沒有一個很好的平臺導致巧婦難為無米之炊，現(xiàn)在機會來了?！被荻秩蚩偛媒芊颉べM迪盡管對于惠而浦在中國市場的前景頗為樂觀，但現(xiàn)實壓力仍然不小，能否撼動美的、格力、海爾組成的第一集團仍需時間來檢驗。外界對于惠而浦加碼中國并不看好，行業(yè)產(chǎn)能過剩，淪為名副其實的“紅?！?，早已錯過投資的好時機。

在杰夫·費迪眼中，中國市場就是一張白紙，無奈在華缺乏足夠渠道支持及本土布局，惠而浦的品牌影響力渺小，而合肥三洋擁有三洋、帝度、榮事達三大品牌，并形成一個穩(wěn)定的本土化團隊，34億元控股合肥三洋，可以助其拿到中國市場的入場券。

“惠而浦品牌將充分利用合肥三洋在三四級市場的布局以及在線渠道，迅速進行市場深耕?！被荻郑ㄖ袊┒麻L兼總裁金友華告訴《二十一世紀商業(yè)評論》，在渠道通路方面，惠而浦將實施全渠道策略，保留合肥三洋原有經(jīng)銷商體系的同時，整合惠而浦原有的經(jīng)銷力量，大力拓展電商等新渠道，加大市場滲透?？毓珊戏嗜螅鉀Q了惠而浦在中國的“根據(jù)地”問題，合肥三洋為在亞洲地區(qū)的中心，可以加強惠而浦在中國市場的持續(xù)作戰(zhàn)能力，畢竟在杰夫·費迪看來，中國市場依舊是個發(fā)展較為畸形的地區(qū)。“除了中國市場，其他地區(qū)的前兩名均為國際知名品牌所把控，隨著市場發(fā)育的成熟，我相信會變得和其他地區(qū)一樣。”

惠而浦采取了頗為務實的做法，在為合肥三洋注入更多惠而浦元素時，并沒有將三洋、帝度、榮事達三大品牌取締，而是采用四品牌并行的戰(zhàn)略?；荻质菓?zhàn)略性品牌，產(chǎn)品策略方面仍然堅持定位于高端市場；三洋、帝度是長期持續(xù)堅持的主力品牌；榮事達則是有特色的高性價比品牌，聚焦重點市場。就歷史經(jīng)驗來看，惠而浦在中國市場不擅長并購整合，1994年起，惠而浦開始征戰(zhàn)中國市場，先后與雪花、水仙、蜆華等國內企業(yè)成立合資公司在華經(jīng)營冰箱、洗衣機、微波爐等業(yè)務，結局卻總是以虧損、止損告終。對于整合后的惠而浦中國，惠而浦寄予厚望，提出用5-10年進入中國白電第一集團。

家電行業(yè)已從高增長態(tài)勢轉為趨穩(wěn)趨緩，行業(yè)競爭熱點也從成本、價格逐漸轉向品牌、技術、產(chǎn)業(yè)鏈、服務以及用戶體驗等全方位比拼，品牌市場集中度持續(xù)提升，白電市場已形成美的、格力、海爾組成的第一集團，三家企業(yè)均已躋身“千億俱樂部”，惠而浦（中國）前身合肥三洋尚不足第一集團的五分之一，挑戰(zhàn)尚顯底氣不足?；荻执饲霸谥袊袌龅氖袌龇蓊~甚至落后三星、松下這些日韓品牌，2013年，惠而浦在華取得營業(yè)收入12.05億元，凈利潤虧損4653.89萬元，從這個成績來看，在國內白電市場，惠而浦只能算是“邊緣品牌”。

“目前國內家電業(yè)的格局已非常穩(wěn)定，而且第一集團與后來者的差距在拉大，沒有促成行業(yè)洗牌的機會?！辟Y深家電觀察人士劉步塵告訴《二十一世紀商業(yè)評論》。行業(yè)規(guī)模增長放緩的大勢下，惠而浦想在5-10年的時間躋身第一集團很難，除了自身做大做強，更要指望全新的概念引爆市場，創(chuàng)造“彎道超車”的機會?，F(xiàn)在，白電領域的第二集團就頻頻在制造全新概念，比如，長虹2013年高調宣布家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。但伴隨著后期眾多家電企業(yè)開始涉足智能家居領域后便失去了魔力，未能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在黑電領域的顛覆式創(chuàng)新，智能家居停留在各家都在布局、始終未能有所突破的局面。

“白電的技術不像黑電更新速度那么快，也難以像黑電一樣成為互聯(lián)網(wǎng)的一塊屏或是終端接口?！庇屑译娖髽I(yè)中層管理人士表示。據(jù)透露，早在十年前惠而浦就已在做家電人機交互的布局，但并未與互聯(lián)網(wǎng)技術融合?！拔覀冋J為并不是只要上網(wǎng)，它才是智能家電?！被荻謨炔咳耸勘硎?。