關(guān)于加強(qiáng)發(fā)揮工會職能，建設(shè)幸?！奥毠ぶ摇?/h1>
2014-04-29 01:26:47陶建輝
中外企業(yè)文化 2014年11期
陶建輝
【文章摘要】
隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的工會職能也在進(jìn)一步的擴(kuò)展和改變。因此，在實際的工作中，工會工作人員需要認(rèn)清目前形勢，發(fā)揮工會的各項職能，這樣才能夠保證現(xiàn)階段電力企業(yè)工會工作做得更細(xì)致，才能更好建設(shè)幸福的“職工之家”。因此，本文主要從工會的各項職能出發(fā)，如何發(fā)揮好電力企業(yè)工會職能，建設(shè)幸?！奥毠ぶ摇保Ｍㄟ^本文的探討，能夠提高工會工作的管理水平，做好企業(yè)和職工之間的紐帶，更好服務(wù)廣大電力職工。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè)；工會職能；職工之家
0 前言
在電力企業(yè)當(dāng)中，工會的作用是非常大的，工會能夠起到組織動員職工提升技能、調(diào)解企業(yè)和職工或職工糾紛、豐富員工工作生活等方面的作用，因此，結(jié)合各自工會的實際情況，充分的認(rèn)識工會的職能，確保工會職能得到有效的發(fā)揮，能夠充分的實現(xiàn)工會的作用。
1 電力企業(yè)工會主要職能分析
1.1 維護(hù)職能
在電力企業(yè)工會的職能中，還有一項非常重要的職能就是維權(quán)職能。維護(hù)職能主要就是從電力企業(yè)員工的角度出發(fā)的，密切關(guān)注直接涉及職工切身利益的問題，傾聽群眾的呼聲，關(guān)心職工群眾的疾苦，盡心盡力地為職工辦事。維護(hù)職能在電力企業(yè)工會職能中所占有的地位是非常重要的，這是穩(wěn)定企業(yè)員工，解決矛盾糾紛的主要途徑，這也直接關(guān)系到電力企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，關(guān)系到電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2 建設(shè)職能
所謂的建設(shè)職能主要就是指在電力企業(yè)實際的發(fā)展過程中，工會需要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，了解電力企業(yè)的經(jīng)營的重點及難點，進(jìn)而積極吸引和組織員工投入企業(yè)中心工作，努力完成企業(yè)的經(jīng)營和社會責(zé)任目標(biāo)。如鼓勵職工開展技術(shù)的創(chuàng)新活動，開展五小發(fā)明等，通過技能競賽搭建平臺進(jìn)一步提高員工自身的技術(shù)水平，使電力企業(yè)的技術(shù)能夠不斷的革新，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
1.3 參與職能
工會代表和組織職工參與企業(yè)的民主管理。
一是工會要成為職工群眾有組織地參政議政的民主渠道；如通過廠務(wù)公開、職工提案收集，工會主席信箱、合理化意見箱等。二是做好以職工代表大會為基本形式的職工民主管理日常工作，通過會前收集職工提案建議，職工代表集體討論，每項提案和建議經(jīng)過嚴(yán)格程序進(jìn)行。
依法通過職工代表大會和職工代表巡視、以及其他形式，組織職工參加企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，保障職工依法行使民主權(quán)利。電力企業(yè)工會，尤其是基層供電企業(yè)工會要充分重視、認(rèn)真落實職工代表大會制度，保證企業(yè)、工會工作公正、透明，工會通過積極的組織員工參與各項民主活動，能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識，調(diào)動員工工作的積極性，有助于構(gòu)建和諧企業(yè)、民主企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)。
1.4 教育職能
工會搭建平臺，幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化技術(shù)素質(zhì)，積極參與各項有益身心的文體活動，促進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，同時提高職工素質(zhì)。
2 加強(qiáng)電力企業(yè)工會職能的方法
在電力企業(yè)實際的發(fā)展中，需要不斷的加強(qiáng)工會的職能，通過工會的職能作用，提高電力企業(yè)的技術(shù)水平、提高員工的綜合素質(zhì)、進(jìn)行員工的安撫、解決員工與企業(yè)之間的矛盾，這樣才能夠保證電力企業(yè)擁有高質(zhì)量的人力資源，實現(xiàn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
2.1 加強(qiáng)民主管理職能，促進(jìn)廣大職工當(dāng)家做主人
民主管理職能主要就是指通過工會工作，引導(dǎo)廣大職工發(fā)揮主人翁責(zé)任感，為企業(yè)中心工作以及工會管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，具體應(yīng)該按照如下的步驟進(jìn)行實施。首先，工會通過職代會，讓職工代表能當(dāng)政議政，提出提案和建議，工會會每一條提案和建議做到閉環(huán)管理，做到有結(jié)果有反饋；通過職工代表巡視等制度，讓職工代表日常也能走到職工當(dāng)中，收集意見，行使權(quán)力；今年，我局還結(jié)合每月的局領(lǐng)導(dǎo)接待日，增加了接訪局領(lǐng)導(dǎo)與職工代表座談的環(huán)節(jié)，更增加了職工代表的使命感和自豪感。二是通過廠務(wù)公開這個重要形式，要求企業(yè)定期公開的重大決策、重大資金、重大人事任免及大型項目的情況，通過對人事、財務(wù)、三公經(jīng)費的公開，使廣大職工能很好監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作；三是工會和企業(yè)都要重視集體合同的簽訂工作，把簽訂集體合同作為加強(qiáng)企業(yè)民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益的重要途徑，定期對集體合同的履行情況進(jìn)行檢查。四是，工會的日常工作內(nèi)容應(yīng)該定期向企業(yè)的員工進(jìn)行公開，加大信息的公開力度，使電力企業(yè)的員工能夠了解到工會具體的工作內(nèi)容，員工也會更加的信任工會，工會的工作開展也會更加的順利，有助于工會的良好發(fā)展。
2.2 搭建平臺，促進(jìn)職工建功成才
發(fā)揮工會的培訓(xùn)職能，結(jié)合“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動，促進(jìn)廣大職工在本職工作中，創(chuàng)新爭優(yōu)，提升素質(zhì)。首先，工會搭建的平臺不再是精英比賽，而是通過所有在職人員崗位知識的培訓(xùn)，實操訓(xùn)練，是廣大職工能夠在培訓(xùn)中獲得提高，同時通過比賽選拔能手參加上級比賽， 2014年，珠海局開展17個各級技能競賽，以培促賽，以賽促培，多人獲得省級技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)能手，全面提升了人員素質(zhì)。自去年開始，南網(wǎng)開展技術(shù)能手創(chuàng)新工作室，創(chuàng)建了“六有”（即有帶頭人、有成員、有場所、有經(jīng)費、有計劃、有制度）工作室模式，以解決一線技術(shù)問題為主導(dǎo)，把問題點作為革新點，讓革新點成為職工的價值點，珠海局也創(chuàng)建了3個南網(wǎng)技術(shù)能手工作室，通過“萬彩云工作室”及“劉鵬工作室”，取得了一批實用行技術(shù)成果，并培養(yǎng)了一支技術(shù)技能型人才隊伍。還有就是持之以恒的QC及五小發(fā)明活動，促進(jìn)了我局職工創(chuàng)新，近年來有多項成果獲得國家級QC成果獎，并申請了專利。
通過多種形式的職工創(chuàng)新活動，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，也促進(jìn)了職工自身的成才，我局有多人通過技能競賽走上了行政管理和技術(shù)管理崗位，以及晉升為我局的技術(shù)技能專家。
2.3 工會需要加快保障體制的建設(shè)
工會還需要進(jìn)一步加快保障體制的建設(shè)工作，主要是做好落實慰問和愛心幫扶工作。主要是由于工會是為廣大職工服務(wù)的，職工在遇到工作和生活中的問題工會應(yīng)盡早進(jìn)入進(jìn)行協(xié)調(diào)，工會要留意企業(yè)發(fā)展中對職工有影響的方面，例如體制改革中職工遇到待遇及崗位問題，在崗位勝任能力考試中遇到的問題，員工因家庭變故影響到工作等，工會因及時予以關(guān)心。目前我局工會以開展了“春送慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”，常年還開展職工生病、生育慰問活動，建立了職工重大疾病互助會，利用大家的錢聚結(jié)在一起幫助有需要的同事，在制度上保障了愛心幫扶工作的長效開展。另外，電力企業(yè)各級工會進(jìn)一步完善員工的反映意見渠道，在門戶網(wǎng)站設(shè)立工會主席信箱、合理化信箱等多種形式，及時的了解員工的情況，以便及時的進(jìn)行處理，避免企業(yè)與員工矛盾的擴(kuò)大化，確保電力的企業(yè)的穩(wěn)定。
2.4 加強(qiáng)工會的自身建設(shè)
所有的電力企業(yè)都擁有工會，但是，每個工會的工作質(zhì)量和工作水平有著很大的差異，因此，為了更好的實現(xiàn)工會的職能，首先需要加強(qiáng)工會自身的建設(shè)工作。工會應(yīng)該從自身的實際工作情況出發(fā)，經(jīng)常召開研討會，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，了解在工作中存在著哪些的問題，并且積極的查找導(dǎo)致問題存在的原因，進(jìn)而采取針對性的措施進(jìn)行解決，這樣才能夠保證工會工作的質(zhì)量[3]。另外，工會還應(yīng)該結(jié)合如今社會的發(fā)展形勢，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展要求，在員工配備方面、業(yè)務(wù)體系方面進(jìn)行深度建設(shè)，堅持選用一批專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工會員工，有助于提高整個工會的水平，進(jìn)而更好的為電力企業(yè)及其電力企業(yè)的員工服務(wù)。
3 結(jié)束語
本文主要針對于關(guān)于新形勢下加強(qiáng)電力企業(yè)工會職能進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，電力企業(yè)工會的職能范圍較廣，工會承擔(dān)的職責(zé)較大，在實際的工作中，應(yīng)該有效的梳理工會的職能，并且有計劃的進(jìn)行實施，充分的開展工會工作，才能建設(shè)好幸福的“職工之家”。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 林峰.維護(hù)職工權(quán)益 服務(wù)企業(yè)發(fā)展——電力企業(yè)如何開展工會工作淺析[J]. 管理與財富. 2006（09）
[2] 周建忠， 秦緒珍，高學(xué)慧，徐二木，趙芳，齊志宏，邱玲.電力體制改革中加強(qiáng)工會工作的思考[J]. 供電企業(yè)管理. 2011（04）
[3] 李海洋.大力推進(jìn)縣級工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 全面夯實縣級工會工作基礎(chǔ)[J]. 中國工運(yùn). 2012（06）
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【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè)；工會職能；職工之家
0 前言
在電力企業(yè)當(dāng)中，工會的作用是非常大的，工會能夠起到組織動員職工提升技能、調(diào)解企業(yè)和職工或職工糾紛、豐富員工工作生活等方面的作用，因此，結(jié)合各自工會的實際情況，充分的認(rèn)識工會的職能，確保工會職能得到有效的發(fā)揮，能夠充分的實現(xiàn)工會的作用。
1 電力企業(yè)工會主要職能分析
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在電力企業(yè)工會的職能中，還有一項非常重要的職能就是維權(quán)職能。維護(hù)職能主要就是從電力企業(yè)員工的角度出發(fā)的，密切關(guān)注直接涉及職工切身利益的問題，傾聽群眾的呼聲，關(guān)心職工群眾的疾苦，盡心盡力地為職工辦事。維護(hù)職能在電力企業(yè)工會職能中所占有的地位是非常重要的，這是穩(wěn)定企業(yè)員工，解決矛盾糾紛的主要途徑，這也直接關(guān)系到電力企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，關(guān)系到電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2 建設(shè)職能
所謂的建設(shè)職能主要就是指在電力企業(yè)實際的發(fā)展過程中，工會需要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，了解電力企業(yè)的經(jīng)營的重點及難點，進(jìn)而積極吸引和組織員工投入企業(yè)中心工作，努力完成企業(yè)的經(jīng)營和社會責(zé)任目標(biāo)。如鼓勵職工開展技術(shù)的創(chuàng)新活動，開展五小發(fā)明等，通過技能競賽搭建平臺進(jìn)一步提高員工自身的技術(shù)水平，使電力企業(yè)的技術(shù)能夠不斷的革新，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
1.3 參與職能
工會代表和組織職工參與企業(yè)的民主管理。
一是工會要成為職工群眾有組織地參政議政的民主渠道；如通過廠務(wù)公開、職工提案收集，工會主席信箱、合理化意見箱等。二是做好以職工代表大會為基本形式的職工民主管理日常工作，通過會前收集職工提案建議，職工代表集體討論，每項提案和建議經(jīng)過嚴(yán)格程序進(jìn)行。
依法通過職工代表大會和職工代表巡視、以及其他形式，組織職工參加企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，保障職工依法行使民主權(quán)利。電力企業(yè)工會，尤其是基層供電企業(yè)工會要充分重視、認(rèn)真落實職工代表大會制度，保證企業(yè)、工會工作公正、透明，工會通過積極的組織員工參與各項民主活動，能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識，調(diào)動員工工作的積極性，有助于構(gòu)建和諧企業(yè)、民主企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)。
1.4 教育職能
工會搭建平臺，幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化技術(shù)素質(zhì)，積極參與各項有益身心的文體活動，促進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，同時提高職工素質(zhì)。
2 加強(qiáng)電力企業(yè)工會職能的方法
在電力企業(yè)實際的發(fā)展中，需要不斷的加強(qiáng)工會的職能，通過工會的職能作用，提高電力企業(yè)的技術(shù)水平、提高員工的綜合素質(zhì)、進(jìn)行員工的安撫、解決員工與企業(yè)之間的矛盾，這樣才能夠保證電力企業(yè)擁有高質(zhì)量的人力資源，實現(xiàn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
2.1 加強(qiáng)民主管理職能，促進(jìn)廣大職工當(dāng)家做主人
民主管理職能主要就是指通過工會工作，引導(dǎo)廣大職工發(fā)揮主人翁責(zé)任感，為企業(yè)中心工作以及工會管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，具體應(yīng)該按照如下的步驟進(jìn)行實施。首先，工會通過職代會，讓職工代表能當(dāng)政議政，提出提案和建議，工會會每一條提案和建議做到閉環(huán)管理，做到有結(jié)果有反饋；通過職工代表巡視等制度，讓職工代表日常也能走到職工當(dāng)中，收集意見，行使權(quán)力；今年，我局還結(jié)合每月的局領(lǐng)導(dǎo)接待日，增加了接訪局領(lǐng)導(dǎo)與職工代表座談的環(huán)節(jié)，更增加了職工代表的使命感和自豪感。二是通過廠務(wù)公開這個重要形式，要求企業(yè)定期公開的重大決策、重大資金、重大人事任免及大型項目的情況，通過對人事、財務(wù)、三公經(jīng)費的公開，使廣大職工能很好監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作；三是工會和企業(yè)都要重視集體合同的簽訂工作，把簽訂集體合同作為加強(qiáng)企業(yè)民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益的重要途徑，定期對集體合同的履行情況進(jìn)行檢查。四是，工會的日常工作內(nèi)容應(yīng)該定期向企業(yè)的員工進(jìn)行公開，加大信息的公開力度，使電力企業(yè)的員工能夠了解到工會具體的工作內(nèi)容，員工也會更加的信任工會，工會的工作開展也會更加的順利，有助于工會的良好發(fā)展。
2.2 搭建平臺，促進(jìn)職工建功成才
發(fā)揮工會的培訓(xùn)職能，結(jié)合“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動，促進(jìn)廣大職工在本職工作中，創(chuàng)新爭優(yōu)，提升素質(zhì)。首先，工會搭建的平臺不再是精英比賽，而是通過所有在職人員崗位知識的培訓(xùn)，實操訓(xùn)練，是廣大職工能夠在培訓(xùn)中獲得提高，同時通過比賽選拔能手參加上級比賽， 2014年，珠海局開展17個各級技能競賽，以培促賽，以賽促培，多人獲得省級技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)能手，全面提升了人員素質(zhì)。自去年開始，南網(wǎng)開展技術(shù)能手創(chuàng)新工作室，創(chuàng)建了“六有”（即有帶頭人、有成員、有場所、有經(jīng)費、有計劃、有制度）工作室模式，以解決一線技術(shù)問題為主導(dǎo)，把問題點作為革新點，讓革新點成為職工的價值點，珠海局也創(chuàng)建了3個南網(wǎng)技術(shù)能手工作室，通過“萬彩云工作室”及“劉鵬工作室”，取得了一批實用行技術(shù)成果，并培養(yǎng)了一支技術(shù)技能型人才隊伍。還有就是持之以恒的QC及五小發(fā)明活動，促進(jìn)了我局職工創(chuàng)新，近年來有多項成果獲得國家級QC成果獎，并申請了專利。
通過多種形式的職工創(chuàng)新活動，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，也促進(jìn)了職工自身的成才，我局有多人通過技能競賽走上了行政管理和技術(shù)管理崗位，以及晉升為我局的技術(shù)技能專家。
2.3 工會需要加快保障體制的建設(shè)
工會還需要進(jìn)一步加快保障體制的建設(shè)工作，主要是做好落實慰問和愛心幫扶工作。主要是由于工會是為廣大職工服務(wù)的，職工在遇到工作和生活中的問題工會應(yīng)盡早進(jìn)入進(jìn)行協(xié)調(diào)，工會要留意企業(yè)發(fā)展中對職工有影響的方面，例如體制改革中職工遇到待遇及崗位問題，在崗位勝任能力考試中遇到的問題，員工因家庭變故影響到工作等，工會因及時予以關(guān)心。目前我局工會以開展了“春送慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”，常年還開展職工生病、生育慰問活動，建立了職工重大疾病互助會，利用大家的錢聚結(jié)在一起幫助有需要的同事，在制度上保障了愛心幫扶工作的長效開展。另外，電力企業(yè)各級工會進(jìn)一步完善員工的反映意見渠道，在門戶網(wǎng)站設(shè)立工會主席信箱、合理化信箱等多種形式，及時的了解員工的情況，以便及時的進(jìn)行處理，避免企業(yè)與員工矛盾的擴(kuò)大化，確保電力的企業(yè)的穩(wěn)定。
2.4 加強(qiáng)工會的自身建設(shè)
所有的電力企業(yè)都擁有工會，但是，每個工會的工作質(zhì)量和工作水平有著很大的差異，因此，為了更好的實現(xiàn)工會的職能，首先需要加強(qiáng)工會自身的建設(shè)工作。工會應(yīng)該從自身的實際工作情況出發(fā)，經(jīng)常召開研討會，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，了解在工作中存在著哪些的問題，并且積極的查找導(dǎo)致問題存在的原因，進(jìn)而采取針對性的措施進(jìn)行解決，這樣才能夠保證工會工作的質(zhì)量[3]。另外，工會還應(yīng)該結(jié)合如今社會的發(fā)展形勢，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展要求，在員工配備方面、業(yè)務(wù)體系方面進(jìn)行深度建設(shè)，堅持選用一批專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工會員工，有助于提高整個工會的水平，進(jìn)而更好的為電力企業(yè)及其電力企業(yè)的員工服務(wù)。
3 結(jié)束語
本文主要針對于關(guān)于新形勢下加強(qiáng)電力企業(yè)工會職能進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，電力企業(yè)工會的職能范圍較廣，工會承擔(dān)的職責(zé)較大，在實際的工作中，應(yīng)該有效的梳理工會的職能，并且有計劃的進(jìn)行實施，充分的開展工會工作，才能建設(shè)好幸福的“職工之家”。
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[2] 周建忠， 秦緒珍，高學(xué)慧，徐二木，趙芳，齊志宏，邱玲.電力體制改革中加強(qiáng)工會工作的思考[J]. 供電企業(yè)管理. 2011（04）
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