如何建立新型的干部考核制度

吉東輝

【文章摘要】

隨著社會(huì)的發(fā)展，政治體系的不斷完善，必須建立新型的干部考核制度。在建立新型的干部考核制度之前，我們必須對于目前的干部考核制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，找出其中存在的一些問題，找到相應(yīng)的措施來應(yīng)對，這是建立新型干部考核制度的必經(jīng)環(huán)節(jié)，也是其中至關(guān)重要的一步。本文主要通過介紹目前我國干部考核制度中存在的若干問題，通過細(xì)致的分析找出科學(xué)合理的解決方案，在各地區(qū)構(gòu)造考核委員會(huì)，嚴(yán)格監(jiān)督，保障干部考核標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最終探索出完善的干部考核制度。

【關(guān)鍵詞】

干部考核；制度；新型

目前，我國的干部考核責(zé)任不夠明確，某些干部思想道德和生活作風(fēng)存在嚴(yán)重的問題卻得到提拔和重用，這與考核者考核力度不夠深入有著密切的聯(lián)系。我國干部的考核標(biāo)準(zhǔn)也不夠具體，考核標(biāo)準(zhǔn)概括地過于籠統(tǒng)，最終導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，在考核方面出現(xiàn)一些誤差。其次，我國的干部考核程序也沒有進(jìn)行全面的改善，只是形式主義，看起來各級考核機(jī)構(gòu)都存在，但是在實(shí)際的操作中流于形式，只做表面功夫，實(shí)質(zhì)性問題反應(yīng)較少，考核者沒有按照群眾的意見進(jìn)行全面考察，考核結(jié)果都是在談優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)幾乎沒有，這是不科學(xué)的。

1 各地區(qū)構(gòu)造考核委員會(huì)

長期以來，我國的干部考核人員的組成不夠合理，考核結(jié)論的得出也不具有群眾性，無法展現(xiàn)出我國干部考核制度的真正價(jià)值，所以在各個(gè)地區(qū)構(gòu)造考核委員會(huì)是一項(xiàng)非常重要而急切的任務(wù)?？己宋瘑T會(huì)由各級黨委分管，參加考核工作，其中的成員還包括司、政、后、裝各階級的副職領(lǐng)導(dǎo)。防止在干部的考核過程中由干部部門全權(quán)決策，克服考核者的單一性對于考核的限制，而導(dǎo)致的考核的情況不夠完整和準(zhǔn)確，高層部門全面掌握基層干部的工作情況，獲得準(zhǔn)確的信息，表現(xiàn)出對于干部考核的重視，提高干部考核工作的權(quán)威性。調(diào)動(dòng)群眾的積極性，讓群眾能夠?qū)Ω刹靠己斯ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持走群眾路線。

2 干部考核標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

2.1 考核原則

干部的考核原則就是干部考核全程需要遵守的準(zhǔn)則，在干部考核中確立科學(xué)合理的考核原則不僅有利于干部考核工作的順利進(jìn)行，而且能夠保障為社會(huì)主義建設(shè)選擇優(yōu)秀的人才。根據(jù)以往的考核工作我們總結(jié)了以下三條原則：全面、準(zhǔn)確、客觀。在干部的考核工作中要綜合考慮，不能因?yàn)樗囊恍┬〉氖д`而全盤否定他，在考核過程中給出自己的評分原因，評語以及總結(jié)，做到客觀公正，不能摻雜半點(diǎn)個(gè)人感情。

2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)就是在考核過程中的參考依據(jù)，干部的工作情況達(dá)到什么要求才算合格。根據(jù)干部考核針對的問題的不同將干部考核標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)層次，首先是干部的總體考核標(biāo)準(zhǔn)，這是對于干部的總體要求，對于所有的參加考核的干部都適用，但是這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)沒有具體化。其次是各層次干部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對于不同層次，不同年齡的干部提出較為具體的要求，這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要對于不同層次、不同年齡的干部進(jìn)行分析總結(jié)出來。再就是一般干部的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于這些干部的考核一般都是借鑒各層次干部的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 考核內(nèi)容

根據(jù)考核對象和考核標(biāo)準(zhǔn)的不同，考核的內(nèi)容也存在一定的差別，但是總體的方向還是干部的綜合素質(zhì)和完成工作目標(biāo)需要具備的能力，主要是對于干部德、能、勤、績、體五方面的認(rèn)真考核，考績作為其中的主要內(nèi)容。確認(rèn)干部是否有履行重要任務(wù)的責(zé)任感，個(gè)人素質(zhì)是否合格，確保干部能夠在工作中最大化的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，勝任自己目前的工作，并且有能力擔(dān)任更高的職務(wù)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

2.4 考核方法

在進(jìn)行干部的考核中主要通過與考核對象進(jìn)行談話、口頭詢問、書面問卷、公開答辯、民主測試、心理測試、群眾座談等方法開展起來，利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段來對被考核者的綜合情況和素質(zhì)進(jìn)行分析，根據(jù)考核對象的不同，需要選擇不同的考核方法，根據(jù)他們從事的工作的不同選擇科學(xué)合理的考核方法，把定性考核與定量考核良好的結(jié)合在一起，因?yàn)橛袝r(shí)只通過其中的一個(gè)方面難以辨別干部是否優(yōu)秀，讓整個(gè)考核方法能夠有效地分辨出干部政績、綜合素質(zhì)的好壞。

3 完善干部考核制度

3.1 考核過程公開

要想深入的了解干部的德才就必須通過深入了解干部的工作和生活實(shí)踐，干部考核人員需要進(jìn)入被考核者的生活環(huán)境，與廣大群眾接觸，收集干部的具體信息，打破長期以來形成的封閉式考核狀態(tài)，可以進(jìn)行民主的評選，讓本單位多數(shù)人參加，需要單位大部分人的一直認(rèn)可，參與談話的人數(shù)需要來自不同的階層，聽從不同的意見，實(shí)現(xiàn)考核過程的全面公開，保障考核工作的準(zhǔn)確性。

3.2 考核評定結(jié)果反饋

考核結(jié)束之后，對于被考核干部的具體情況（不宜公開的除外）向群眾公開，想?yún)⒓涌己说母刹孔龀霰匾慕淮?，防止考核過后沒有進(jìn)行必要交代的現(xiàn)象的發(fā)生，不管大家的意見是否正確，都應(yīng)該通過各種形式給大家一個(gè)完整的交代。如：在考核中大家意見比較集中的方面，給予一個(gè)全面系統(tǒng)的說明，把道理擺出來，達(dá)到互相交流，這樣對于干部本人、組織。群眾都無壞處，調(diào)動(dòng)群眾的的參與熱情，干部更加努力工作，平等競爭。

3.3 根據(jù)考核結(jié)論任用和提拔干部

對于干部的考核就是任用干部的依據(jù)，這是一種很好的任用人才的途徑。在現(xiàn)代的相關(guān)條例中有一些明確的規(guī)定，要求先對干部進(jìn)行考核才能夠被任用和提拔，這是完善干部選拔體系的一項(xiàng)重要制度，讓干部的考核與任用良好的結(jié)合在一起，保障我國各級干部隊(duì)伍的高素質(zhì)和綜合能力。

4 結(jié)束語

建立新型的干部考核制度，實(shí)現(xiàn)考核過程的全面公開，保障考核工作的準(zhǔn)確性，為干部的考核和任用提供有利依據(jù)，為我國的干部人才的應(yīng)用提供一條全新的途徑。深入貫徹黨中央全民參政的指導(dǎo)思想，調(diào)動(dòng)群眾的參政熱情，干部公平競爭，為我國打造一批優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，推動(dòng)我國的社會(huì)主義建設(shè)。

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